TIPOS DE ESTRUTURAS TRADICIONAIS

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TIPOS DE ESTRUTURAS TRADICIONAIS
LINEAR
FUNCIONAL
LINHA-ASSESSORIA
COMISSÃO
Profª Luciana Guedes Santos, M.Sc.
1
TIPOS DE ESTRUTURAS
Profª Luciana Guedes Santos, M.Sc.
DESTACA-SE NA LITERATURA DOIS GRUPOS QUE REPRESENTAM A TIPOLOGIA DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
ESTRUTURAS 
TRADICIONAIS
ESTRUTURAS 
COMTEMPORÂNEAS
TIPOS DE ESTRUTURAS
Profª Luciana Guedes Santos, M.Sc.
TRADICIONAIS
São tipos de estruturas que originam outros
LINEAR
FUNCIONAL
LINHA-STAFF
ESTRUTURA LINEAR
Profª Luciana Guedes Santos, M.Sc.
TIPOS DE ESTRUTURAS
Profª Luciana Guedes Santos, M.Sc.
TRADICIONAIS
Originada na organização dos antigos exércitos e na organização eclesiástica dos tempos medievais
LINEAR
Baseia-se
Exclusivamente na autoridade linear
Autoridade linear
A qual possui como princípio a unidade de comando
Cada subordinado tem apensa um chefe
TIPOS DE ESTRUTURAS
Profª Luciana Guedes Santos, M.Sc.
TRADICIONAIS
Autoridade linear
LINEAR
Deve ser...
Autoridade:
Única 
Exclusiva 
Total
Não compartilhada
CARACTERÍSTICAS
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TRADICIONAIS
características
LINEAR
AUTORIDADE LINEAR OU ÚNICA
LINHAS FORMAIS DE COMUNICAÇÃO
CENTRALIZAÇÃO DAS DECISÕES
ASPECTO PIRAMIDAL
CARACTERÍSTICAS
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TRADICIONAIS
características
LINEAR
LINHAS FORMAIS DE COMUNICAÇÃO
As únicas linhas de comunicação entre os ocupantes de cargos são aquelas estabelecidas previamente pelo organograma
CARACTERÍSTICAS
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TRADICIONAIS
características
LINEAR
Todas as decisões são centralizadas na cúpula da organização
CENTRALIZAÇÃO DAS DECISÕES
CARACTERÍSTICAS
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TRADICIONAIS
características
LINEAR
ASPECTO PIRAMIDAL
Em decorrência da centralização da autoridade no topo da organização, a estrutura linear apresenta uma forma de pirâmide.
Quanto mais alto a escala hierárquica, menor será o número de órgãos ou de cargos
 em cada nível.
ORGANIZAÇÃO LINEAR
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PRINCÍPIO DA UNIDADE DE COMANDO
VANTAGENS
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TRADICIONAIS
VANTAGENS
LINEAR
DEFINIÇÃO CLARA DA AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE EM CADA POSIÇÃO
ESTRUTURA SIMPLES E DE FÁCIL COMPREENSÃO
DESVANTAGENS
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TRADICIONAIS
LINEAR
1- SUPERFICIALIDADE DA APRESENTAÇÃO – POR SER SIMPLES
2-EXCESSIVA CENTRALIZAÇÃO DA COMUNICAÇÃO NO CHEFE
POR CONTA DISSO ELE TORNA-SE GENERALISTA
DESVANTAGENS
DESVANTAGENS
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TRADICIONAIS
LINEAR
3-POR SEGUIR A CADEIA ESCALAR AS COMUNICAÇÕES TORNAN-SE INDIRETAS E DEMORADAS
4-COMO AS LINHAS DE COMUNICAÇÃO FORMAL, A MEDIDA EM QUE A ORGANIZAÇÃO CRESCE, A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL OCASIONA CONGESTIONAMENTO DAS COMUNICAÇÕES.
DESVANTAGENS
DESVANTAGENS
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TRADICIONAIS
LINEAR
5-COM A INTERRUPÇÃO NA COMUNICAÇÃO A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL TENDE A AMARRAR O CRESCIMENTO DA EMPRESA.
INDICADA PARA PEQUENAS EMPRESAS
6-TRATA-SE DE UMA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL QUE PRIVILEGIA O CONSERVANTISMO E A MANUTENÇÃO DO STATUS QUO E IMPEDE A MUDANÇA E A INOVAÇÃO.
DESVANTAGENS
ESTRUTURA FUNCIONAL
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TIPOS DE ESTRUTURAS
Profª Luciana Guedes Santos, M.Sc.
TRADICIONAIS
OPOSTA AO MODELO LINEAR
FUNCIONAL
Baseia-se
AUTORIDADE DO ESPECIALISTA QUE TEM O CONHECIMENTO TÉCNICO.
Autoridade do especialista
A qual possui como princípio da especialização
Cada chefe se dedica a uma especialidade e cada subordinado possui vários chefes.
ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL
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PRINCÍPIO DA AUTORIDADE FUNCIONAL -ESPECIALIZAÇÃO
CHEFE DE PRODUÇÃO
CHEFE DE MANUTENÇÃO
CARACTERÍSTICAS
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TRADICIONAIS
características
FUNCIONAL
AUTORIDADE FUNCIONAL E DIVIDIDA
LINHAS DIRETAS DE COMUNICAÇÃO
DESCENTRALIZAÇÃO DAS DECISÕES
CARACTERÍSTICAS
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TRADICIONAIS
características
FUNCIONAL
CADA PESSOA SE REPORTA, AO MESMO TEMPO, A VÁRIOS CHEFES, TENDO CADA UM DELES UMA DETERMINADA ESPECIALIDADE
AUTORIDADE FUNCIONAL E DIVIDIDA
CARACTERÍSTICAS
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TRADICIONAIS
características
FUNCIONAL
LINHAS DIRETAS DE COMUNICAÇÃO
CADA PESSOA SE REPORTA DIRETAMENTE AO CHEFE ESPECIALISTA DE CADA ÁREA, SEM PASSAR POR INTERMEDIÁRIOS.
CARACTERÍSTICAS
Profª Luciana Guedes Santos, M.Sc.
TRADICIONAIS
características
FUNCIONAL
A DECISÃO EM VEZ DE SEREM TOMADAS APENAS NA CÚPULA, PASSAM A SEREM TOMADAS POR DIFERENTES CHEFES.
DESCENTRALIZAÇÃO DAS DECISÕES
VANTAGENS
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TRADICIONAIS
VANTAGENS
FUNCIONAL
ESPECIALIZAÇÃO DAS CHEFIAS FAZENDO COM QUE O CHEFE TRABALHE DENTRO DA SUA ESPECIALIDADE
COMUNICAÇÕES DIRETAS – RÁPIDAS E SEM INTERMEDIAÇÕES ENTRE AS PESSOAS E OS DIFERENTES ESPECIALISTAS
VANTAGENS
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TRADICIONAIS
VANTAGENS
FUNCIONAL
DESCENTRALIZAÇÃO DAS DECISÕES QUE PASSAM A SER TOMADAS NO LOCAL E NA HORA
SEM DEMORA E POR QUEM ESTÁ ENVOLVIDO NA DECISÃO
DESVANTAGENS
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TRADICIONAIS
FUNCIONAL
1-COM A EXISTÊNCIA DE VÁRIOS CHEFES OS SUBOSDINADOS PASSAM A RECEBER ORDENS DIFERENTES QUE PODEM CAUSAR CONFUSÃO NO TRABALHO.
2-CADA CHEFE DEFENDE A SUA ÁREA – LUTA POR SEUS INTERESSES E PODE CAUSAR CONFLITO À ORGANIZAÇÃO
DESVANTAGENS
DESVANTAGENS
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TRADICIONAIS
FUNCIONAL
3-DEVIDO A DESCENTRALIZAÇÃO A CÚPULA TENDE A FICAR POR FORA DO QUE ESTÁ ACONTECENDO NA EMPRESA
PERDE A COORDENAÇÃO DO TRABALHO
4-TRATA-SE DE UMA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL QUE PRIVILEGIA O CONSERVANTISMO E A MANUTENÇÃO DO STATUS QUO E IMPEDE A MUDANÇA E A INOVAÇÃO.
DESVANTAGENS
DESVANTAGENS
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TRADICIONAIS
FUNCIONAL
POR ESSAS RAZÕES, A ESTRUTURA FUNCIONAL FICA RESTRITA APENAS A PEQUENAS EMPRESAS DO TIPO FAMILIAR.
DESVANTAGENS
ESTRUTURA LINHA-STAFF
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TIPOS DE ESTRUTURAS
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TRADICIONAIS
É UM TIPO DE ESTRUTURA MAIS COMPLEXO POR REUNIR ELEMENTOS DA LINEAR E DA FUNCIONAL
LINHA-STAFF
Baseia-se
ÓRGÃO DE LINHA
ÓRGÃO DE STAFF
TIPOS DE ESTRUTURAS
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TRADICIONAIS
LINHA-STAFF
ÓRGÃO DE LINHA
ÓRGÃO DE APOIO E DE SUPORTE QUE ESTÃO INDIRETAMENTE RELACIONADOS COM OS OBJETIVOS DA EMPRESA
ÓRGÃO DE STAFF
ÓRGÃO DE AÇÃO E DECISÃO QUE ESTÃO DIRETAMETNE RELACIONADOS COM OS OBJETIVOS DA EMPRESA
TIPOS DE ESTRUTURAS
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TRADICIONAIS
LINHA-STAFF
ÓRGÃO DE LINHA
FINANCEIRO
PESSOAL
ÓRGÃO DE STAFF
PRODUÇÃO
VENDAS
DEPENDE DA EMPRESA
TIPOS DE ESTRUTURAS
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TRADICIONAIS
LINHA-STAFF
AUTORIDADE DE LINHA
AUTORIDADE FUNCIONAL
BASEADA NA ESPECIALIDADE DO CONHECIMENTO TÉCNICO
TRANSMITE ACONSELHAMENTO
AUTORIDADE DE STAFF
AUTORIDADE LINEAR OU HIERÁRQUICA
BASEADA NA HIERARQUIA DE AUTORIDADE
ORGANIZAÇÃO LINHA-STAFF
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COMBINAÇÃO DA LINEAR COM A FUNCIONAL
AUTORIDADE LINEAR
AUTORIDADE STAFF
CARACTERÍSTICAS
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TRADICIONAIS
características
LINHA-STAFF
ESTRUTURA HÍBRIDA
VANTAGENS
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TRADICIONAIS
VANTAGENS
LINHA-STAFF
EMBORA SEJAM DE MAIOR COMPLEXIDADE PERMITE UMA MAIOR ADAPTABILIDADE A ADOÇÃO DE RESPOSTAS RÁPIDAS AO AMBIENTE 
O ÓRGÃO DE STAFF OFERECE ASSESSORIA ESPECIALIZADA AO ÓRGÃO DE LINHA.
DESVANTAGENS
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TRADICIONAIS
FUNCIONAL
NÃO SÃO RECOMENDADAS PARA EMPRESAS PEQUENAS
DESVANTAGENS
PERGUNTAS?
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