Avaliando Aprendizado Introd Administração 1

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1​a​ Questão​ ​(Ref.: 201701453438) Pontos:​ ​0,1​ / ​0,1 
 
Marque a opção correta nos itens abaixo. As características de Objetivos Eficazes são: 
 
 
 
 Continuo, livre e desafiador 
 
 
Específico, mensurável e coerente 
 durável, específico e coerente 
 Rápido, subjetivo e desafiador 
 Desafiador, específico e durável 
 
 
 
 
 
 
 2​a​ Questão​ ​(Ref.: 201701947720) Pontos:​ ​0,1​ / ​0,1 
 
As organizações, ao definirem suas estratégias operacionais, devem garantir que elas sejam 
operacionalizadas e, para isso, dependerão do capital humano disponível. A variedade de atividades 
envolvidas requer diferentes habilidades. De acordo com Katz (1955) há três grupos essenciais de 
habilidades do administrador. Você, fundamentado no texto acima, o qual traz como temática o 
habilidades do administrador, deve avaliar as assertivas abaixo, para em seguida marcar a ÚNICA 
alternativa CORRETA. I. A habilidade técnica está diretamente ligada às atividades específicas 
desempenhadas pelo gestor. Representa o conhecimento específico de um cargo que está ligado a 
uma área funcional. Está relacionada com o fazer, a atividade prática e o bom uso de técnicas e 
métodos para garantir um fazer eficiente e eficaz. II. A habilidade conceitual relaciona-se com a 
compreensão da complexidade das organizações, não observando apenas os objetivos e necessidades 
de sua unidade administrativa, mas da organização como um todo. III. A habilidade humana é a 
capacidade de se trabalhar com pessoas, compreendê-las tanto em termos de comportamentos, 
quanto de atitudes. Está diretamente relacionada com o trato com pessoas, a forma como se 
estabelecem esses relacionamentos. É correto apenas o que se afirma em: 
 
 
 
 I e III 
 
 
I, II e III 
 II e III 
 Somente I 
 I e II 
 
 
 
 
 
 
 3​a​ Questão​ ​(Ref.: 201701838870) Pontos:​ ​0,1​ / ​0,1 
 
Para otimizar a produção fabril no século XIX, duas teorias se destacaram: o taylorismo (Winslow 
Taylor - 1856-1915) e o fordismo (Henry Ford - 1863-1947). 
Leia e analise as afirmativas sobre os desdobramentos concretos dessas teorias. 
I - O taylorismo propunha uma série de normas para elevar a produtividade, por meio da 
maximização da eficiência da mão-de obra, aprimorando a racionalização do trabalho e pagando 
prêmios pela produtividade. 
II - O fordismo impunha uma série de normas para aumentar a eficiência econômica de uma empresa. 
Entre elas, exigia que a produção fosse especializada e verticalizada. 
III - Produção especializada significa produzir um só produto em massa, ou em série, apoiando-se no 
trabalho especializado e em uma tecnologia que aumente a produtividade por operário. 
IV - O taylorismo foi muito benéfico à organização dos trabalhadores europeus que, por isso, criaram 
vários sindicatos e várias leis de proteção ao trabalhador. 
V - Tanto o taylorismo como o fordismo só chegaram ao Brasil em 1980. 
 
 
 
 Todas as afirmativas são verdadeiras. 
 
 
Somente as afirmativas I, II e III são verdadeiras. 
 Somente as afirmativas I e V são verdadeiras 
 Somente as afirmativas III, IV e V são verdadeiras. 
 Somente as afirmativas II e IV são verdadeiras 
 
 
 
 
 
 
 4​a​ Questão​ ​(Ref.: 201701835331) Pontos:​ ​0,1​ / ​0,1 
 
Segundo Sobral e Peci (2008, p. 4), organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam 
para alcançar objetivos comuns. Surgem como resposta à necessidade dos indivíduos de alcançar 
metas que, isoladamente, não conseguiriam atingir, em virtude da complexidade e da variedade das 
tarefas inerentes ao trabalho a se efetuar¿. Para tanto, se utilizam de recursos, como afirma 
Maximiano (apud Thives e Moura, 2014): "uma organização é um sistema de recursos que procura 
realizar um objetivo (ou um conjunto de objetivos)". Com base nas alternativas a seguir, identifique o 
principal recurso de uma organização: 
 
 
 
 Recursos materiais 
 Infraestrutura 
 
 
Pessoas 
 Projeto 
 Recursos intangíveis 
 
 
 
 
 
 
 5​a​ Questão​ ​(Ref.: 201701927325) Pontos:​ ​0,1​ / ​0,1 
 
A função organização retrata a configuração estrutural da empresa e seu funcionamento e tem o 
objetivo de: 
 
 
 
 Estabelecer uma forma ideal de gestão 
 Estabelecer as metas globais da empresa 
 Estabelecer uma forma democrática de gestão 
 
 
Conduzir a organização ao alcance dos seus objetivos 
 Conduzir a gerência em situações de risco