INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO PROVA 13/04/2017

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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	 1a Questão (Ref.: 201704370655)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Significa a razão de ser do próprio negócio, por ele criado e para que existe. Quanto mais as pessoas assimilam, mais elas passam a trabalhar pela causa da empresa, além de entender como devem colaborar para o seu sucesso. Podemos considerar de: 
		
	
	Valores.
	
	Estratégias.
	
	Missão.
	
	Posicionamento.
	
	Visão.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201704184316)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Considerando os três tipos básicos de habilidades necessárias para o desempenho de um administrador identificados por Robert L. Katz: I. Habilidades Técnicas estão relacionadas com a capacidade do administrador para se relacionar com outras pessoas ou grupos. II. Habilidades Humanas estão relacionadas com a capacidade do administrador para usar ferramentas, procedimentos, técnicas e conhecimentos especializados relativos à sua área de atuação específica. III. Habilidades Conceituais estão relacionadas com a capacidade do administrador para analisar e interpretar situações abstratas e complexas e compreender como as partes influenciam o todo. Podemos afirmar que: 
		
	
	Somente a alternativa II está correta.
	
	Somente as alternativas II e III estão corretas.
	
	Somente a alternativa I está correta.
	
	Somente a alternativa III está correta.
	
	Somente as alternativas I e II estão corretas. 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201703783106)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O processo administrativo é composto pelas quatro funções administrativas. Destacamos que cada uma apresenta suas características e funcionalidades. A função administrativa que auxilia o administrador na tomada de decisão, além de ajudá-lo a definir onde se pretende chegar, o que deve ser feito para tanto, quando, como e em que sequência é denominada:
		
	
	ORGANIZAÇÃO
	
	COMANDO 
	
	DIREÇÃO
	
	PLANEJAMENTO
	
	CONTROLE
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201704233368)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A empresa Sky Star desenvolveu um sistema único para tratamento de água. Por conta da crise hídrica na região sudeste, certamente irá realizar vendas maiores do que as dos concorrentes. Utilizando a ferramenta da análise SWOT da Sky Star, conclui-se que essa tecnologia caracteriza-se por: 
		
	
	Uma oportunidade dos concorrentes
	
	Todas as afirmações são corretas.
	
	Uma força da Sky Star
	
	Uma fraqueza da Sky Star
	
	Uma fraqueza do mercado
		Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201703787456)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O processo de traduzir os objetivos estratégicos amplos e abrangentes de toda a organização em metas e planos relevantes para uma parte específica da organização é conhecida como: 
		
	
	planejamento de sinergias
	
	planejamento operacional
	
	planejamento tático
	
	planejamento estratégico
	
	planejamento de contingência
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201703781567)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O planejamento organizacional envolve objetivos e concepção de planos (Sobral e Peci, 2008). Enquanto os objetivos especificam as metas futuras que a organização deseja alcançar, os planos estabelecem os meios para alcançá-los. Neste contexto, há três tipos de planos: os estratégicos, os táticos e os operacionais. Escolha a opção abaixo que contem algumas das características dos planos táticos: 
		
	
	Traduzem objetivos gerais em específicos para as áreas funcionais como Operações, ou Finanças. Geralmente são elaborados para até um ano (médio prazo) definindo as principais ações a serem implementadas em cada unidade da organização.
	
	São elaborados pelo CEO (Diretor-Presidente) da organização, visando maximizar os processos organizacionais e cortar custos no curto prazo.
	
	Identificam processos específicos realizados pelo nível operacional e são realizados no curto prazo (dias, semanas, ou alguns meses), sendo constantemente adaptados diante das mudanças.
	
	Conferem à organização um senso de direção, estabelecendo metas de médio prazo, sendo bastante específicos.
	
	São feitos para o longo prazo, tendo forte orientação no ambiente externo da organização e por isso, não são específicos.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201704107214)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A partir do planejamento segue-se a organização. Uma vez planejada, torna-se necessário dar estrutura e configuração à ação empresarial como um todo. 
ASSIM, SOBRE ORGANIZAÇÃO, PODE-SE AFIRMAR:
I - A organização é um sistema social, em que se destacam os conceitos de organização formal e informal com seus respectivos elementos.
II - A função organização abrange dividir, integrar e coordenar as atividades e os recursos organizacionais. 
III - A função organização, também chamada de desenho organizacional ou organização formal, retrata a configuração estrutural da empresa (seus órgãos e suas relações de interdependência) e seu funcionamento (os processos de atividades e de coordenação) capazes de conduzir ao alcance dos objetivos.
IV - Organização informal é o nome atribuído à organização que surge espontânea e naturalmente entre os ocupantes de posições na organização formal e a partir dos relacionamentos sociais e interações entre as pessoas em função das atividades que executam.
Assim, assinale a ÙNICA alternativa correta:
		
	
	Somente o item I está incorreto.
	
	Todos os itens estão incorretos.
	
	Somente os itens I, III e IV estão corretos.
	
	Somente o Item IV está incorreto.
	
	Todos os itens estão corretos.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201704108139)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Qualquer organização possui dois tipos de estrutura: a formal e a informal. Com relação a estrutura informal é INCORRETO afirmar: 
		
	
	Surge naturalmente através da interação social das pessoas. 
	
	Não é planejada. 
	
	Está representada no organograma. 
	
	Não expressa relações hierárquicas. 
	
	Não aparece no organograma. 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201704241161)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Um dos aspectos da gerência é a comunicação. Em que consiste esse aspecto?
		
	
	Em passar informação e compreensão de uma pessoa para outra.
	
	Em oferecer recompensas capazes de satisfazer as necessidades dos subordinados. 
	
	Em verificar se o que foi realizada está de acordo com o planejado. 
	
	Em garantir a execução do plano estratégico.
	
	Em identificar os traços e características individuais dos líderes, como iniciativa, determinação, inteligência, etc. 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201703805319)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Analise as afirmações relacionadas à função dirigir e assinale a que NÃO corresponde a uma de suas características.
		
	
	Depende de estrutura organizacional (hierarquia) para ser exercida.
	
	Apoia-se na autoridade informal.
	
	A direção formal é conferida a um ocupante de cargo.
	
	Dirigir é exercer autoridade e ser responsável pelas decisões que tomar.
	
	O poder pertence à organização e é exercida pelo ocupante do cargo.
		Gabarito Comentado.