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Avaliação: CCT0269_AV_201207164577 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201207164577 - MARCELO DRUMMOND BARBOSA 
Professor:
JOSE CARLOS PEREIRA
JOSEMAR MULLER LOHN
Turma: 9002/AB
Nota da Prova: 6,4 Nota de Partic.: 2 Data: 12/11/2013 09:10:16
1a Questão (Ref.: 201207248999) Pontos:0,8 / 0,8
O modelo de gerenciamento de projetos do PMI envolve um conjunto de áreas de conhecimento a serem 
consideradas como forma de melhorar o processo de gestão de um projeto. Levando em consideração o 
desenvolvimento de um sistema de estoque para uma empresa de atuação no ramo de comércio, que o seu 
orçamento inicial tenha extrapolado em 90% e que a equipe concluiu o sistema com 06 meses de atraso. Durante 
as reuniões com os usuários constatou que o sistema não atende os requisitos solicitados pelos usuários. Nessa 
situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de 
gerenciamento de:
Tempo, contratação e risco.
Escopo, contratação e custo.
Risco, tempo e escopo.
Contratação, custo e tempo.
Custo, tempo e escopo
2a Questão (Ref.: 201207342095) DESCARTADA
Ao atuarmos na gerencia de tempo, devemos considerar: I - A lista de atividades do projeto II- As ações corretivas 
planejadas para evitar que o trabalho executado não distancie do planejado III- Que a linha de base do cronograma 
pode ser alterada São corretas as afirmativas:
Todas as alternativas
Alternativas I e II
Alternativas II e III
Nenhuma alternativa
Alternativas I e III
3a Questão (Ref.: 201207342786) Pontos:0,0 / 0,8
Fabiana é responsável pela identificação de riscos do projeto que está gerenciando. Para tanto ela convocou uma 
reunião a fim de identificar os riscos do projeto. Ela pensa em utilizar a técnica Brainstorming. Qual das atividades 
abaixo não condizem com a técnica utilizada?
Incentivar a criatividade de todos
Todos devem estar sentados de frente para todos
Anotar as respostas dos participantes em local bem visivel
Validar as respostas dos presentes
Deixar objetivo da reunião anotado em local visivel a todos
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4a Questão (Ref.: 201207356038) Pontos:0,8 / 0,8
Os componentes de mais baixo nível da EAP (Estrutura Analitica do Projeto) de um projeto que visa a construção de 
uma casa são chamados de
pacotes de trabalho
declaração de escopo
plantas elétrica, de água e de gás
planta baixa
escopo
5a Questão (Ref.: 201207281713) Pontos:0,8 / 0,8
Cláudio, investidor e patrocinador de um projeto, solicitou uma reunião com Sandro, gerente do projeto. Este se 
reune com a equipe e solicita uma série de informações sobre o andamento do projeto. Qual informação terá mais 
relevância para o patrocinador? (assinale a opção correta)
Motivação da equipe
Prazo do projeto
Custo das máquinas e equipamentos necesários ao projeto
Satisfação do gerente
Número de fornecedores
6a Questão (Ref.: 201207281629) Pontos:0,8 / 0,8
"Um projeto pode gerar um __________ como o software, a capacidade de __________ ou um __________ como 
uma pesquisa de mercado". Marque a opção que completa corretamente as lacunas da sentença. 
software, um relatório, gráfico 
software, especificação de um produto, documento 
produto, prestar um serviço, resultado
produto, gerar resultados, serviço
software, prestar um serviço, resultado 
7a Questão (Ref.: 201207281628) Pontos:0,8 / 0,8
Dentre as características de um projeto, analise as seguintes sentenças: 
I. Realizado e gerenciado por pessoas.
II. Restrito por recursos.
III. São contínuos como rotinas.
IV. Ilimitado, pelo tempo. 
Com base em sua análise, assinale a única resposta correta. 
Estão corretas as sentenças II e IV 
Estão corretas as sentenças I e III 
Estão corretas as sentenças I e II
Estão erradas as sentenças I e IV
Estão erradas as sentenças II e III 
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8a Questão (Ref.: 201207281841) Pontos:0,8 / 0,8
Assinale a única opção que não corresponde a ferramentas e técnicas usadas no Planejamento do escopo
Formulários 
Plano de Contingência 
Normas 
Modelos 
Opinião especializada 
9a Questão (Ref.: 201207281830) Pontos:0,8 / 0,8
Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição do escopo, EXCETO (assinale a opção correta):
Estimativa de Custos 
Planejamento do Escopo
Duração da Atividade 
Criação da EAP (estrutura analítica do projeto) 
Planejamento de recursos 
10a Questão (Ref.: 201207334061) Pontos:0,4 / 0,8
Segundo o PMBOK, na Declaração do Escopo definimos o que deve ser contemplado pelo projeto. Neste documento 
encontramos as premissas e as restrições. Diga e exemplifique o que são premissas e restrições no contexto do 
PMBOK.
Resposta: Restrições limitam as ações e premissas devem ser levadas em considerção como verdadeiras pela 
equipe responsável pelo projeto.
Gabarito: premissas - valores assumidos quando eles não existem. Permitem que prossigamos no planejamento. 
Ex: o analista senior começará a trabalhar em novembro. Restrições - valores impostos ao projeto. Ex: o projeto 
deve custar até R$ 5.000,00. A linguagem utilizada no projeto deve ser COBOL.
11a Questão (Ref.: 201207284245) Pontos:0,4 / 0,8
A empresa BluSoft está com alta rotatividade da sua equipe, algo em torno de 70%. O que o gerente dessa 
empresa pode fazer para tentar amenizar esse risco critico do projeto?
Resposta: Capacitar recursos e, na medida do possível, nivelar o conhecimento da equipe.
Gabarito: Levantar as causas da rotatividade da equipe através de reuniões e desenvolver técnicas para assegurar 
a continuidade quando as pessoas saírem através da padronização de documentos e revisões em pares, para ter 
alguém que entenda aquela parte do projeto.
Período de não visualização da prova: desde 04/11/2013 até 22/11/2013.
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