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Módulo 3 Estácio

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MRP - Planejamento de necessidades de materiais
(Material Requirements Planning)
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As atividades de planejamento e controle têm por objetivo conciliar o fornecimento e a demanda de produtos e serviços. 
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Tipos de Sistemas:
 “Empurrar” a produção (MRP/ MRPII) 
 “Puxar” a produção (JIT)
 Administrar os “gargalos” da produção (Teoria das Restrições)
Sistemas de Planejamento e Controle de Produção
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Abrangência do MRP
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Itens pais e itens filhos
Estrutura do produto
Lista de materiais “indentada”
Explosão de necessidades bruta de materiais
A importância das previsões de vendas para o bom funcionamento do MRP
Cálculo ou “explosão”de necessidades líquidas de materiais
MRP - Tópicos Relevantes
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 Itens pais, itens filhos e estrutura de produto
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Tempos de obtenção de todos os Itens da lapiseira respeitando as relações pai-filho entre os itens
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Necessidades brutas e líquidas
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Níveis de Estrutura de Demanda Independente e Dependente
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Registro básico do MRP
Lote = 1
LT = 3
ES = 0
Períodos
Necessidades brutas
Recebimento programado
Estoque projetado
Recebimento ordens plan
Liberação ordens planej
1
2
3
4
5
6
7
8
380
100
230
400
380
600
280
380
380
150
0
Miolo
interno
(mínimo)
HOJE
250
380
600
100
250
380
600
0
0
0
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Registro básico do MRP
Lote = 1
LT = 3
ES = 100
Períodos
Necessidades brutas
Recebimento programado
Estoque projetado
Recebimento ordens plan
Liberação ordens planej
1
2
3
4
5
6
7
8
380
100
230
400
380
600
Miolo
interno
(mínimo)
HOJE
100
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Registro básico do MRP
Lote = 1
LT = 3
Períodos
Necessidades brutas
Recebimento programado
Estoque projetado
Recebimento ordens plan
Liberação ordens planej
1
2
3
4
5
6
7
8
380
100
230
400
380
600
280
380
380
150
100
Miolo
interno
(mínimo)
HOJE
350
380
600
100
350
380
600
100
100
100
ES = 100
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Registro Básico do MRP
Necessidades Brutas: necessidades do item representado em cada período.
Recebimentos Programados: chegadas de material ao estoque
Estoque Projetado: quantidades do item que se projeta estar em estoque ao final dos períodos (balanço entre a quantidade em estoque ao final do período anterior, mais as entradas em estoque esperadas no período, menos as saídas de estoque esperadas no período)
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Registro Básico do MRP
Recebimento de Ordens Planejadas:quantidade de material que deverá estar disponível no início do período, para atender as necessidades brutas que não possam ser supridas pelo estoque.
Liberação de Ordens Planejadas: Aberturas de ordens planejadas a serem recebidas conforme constam da linha de recebimento de ordens planejadas
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Registro básico do MRP
(Lote Múltiplo de 400 unid)
Lote=400
(múltiplo)
LT = 2
ES =100
Períodos
Necessidades brutas
Recebimento programado
Estoque projetado
Recebimento ordens planej.
Liberação ordens planej
1
2
3
4
5
6
7
8
550
200
1200
400
1200
200
Grafite
HOJE
 
800
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Registro básico do MRP
(Lote Múltiplo de 500 unid)
Lote=500
(múltiplo)
LT = 2
ES = 0
Períodos
Necessidades brutas
Recebimento programado
Estoque projetado
Recebimento ordens planej.
Liberação ordens planej
1
2
3
4
5
6
7
8
550
200
1200
400
1200
200
350
350
50
350
450
Grafite
HOJE
1500
500
1000
 500
500
1000
 1500
450
250
50
800
500
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Registro básico do MRP
(Com Estoque de Segurança)
Lote = 1
LT= 3
ES=200
Períodos
Necessidades brutas
Recebimento programado
Estoque projetado
Recebimento ordens plan
Liberação ordens planej
1
2
3
4
5
6
7
8
380
100
230
400
380
600
280
380
380
200
200
Miolo
interno
(mínimo)
HOJE
400
380
600
100
 50
400
380
600
 50
200
200
200
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Ordens Programadas X Ordens Planejadas
Recebimento Programado: ordem liberada para qual alguma ação física já foi tomada
Recebimento de ordens planejadas: nenhuma ação física foi tomada a respeito da ordem (de fato ela ainda não foi aberta)
Ordens programadas (abertas) podem ser alteradas pelo planejador mas não são alteradas pelo sistema de forma automática
Ordens planejadas são alteradas pelo sistema no recálculo de forma automática
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Lapiseira P207
Miolo
Grafite
Miolo interno
Garras
Suporte da garra
4x
3x
Relações pai-filho no MRP
Plan1
		
				LAPISEIRA
				Liber. de Ordens						300				200						500		500				1000
		
				MIOLO				1		2		3		4		5		6		7		8		9		10
				Nec. Brutas				0		300		0		200		0		0		500		500		0		1000
		LOTE		Rec. Progr.
		MÍNIMO 300		Estoque Disp.		350
		LT = 1		Ordens Planejadas
		ES = 0		Liber. de Ordens				0		0
		
				GRAFITE				1		2		3		4		5		6		7		8		9		10
				Nec. Brutas				0		0				0		0						0		4000		0
		LOTE		Rec. Progr.
		MÚLTIPLO 500		Estoque Disp.		250
		LT = 2		Ordens Planejadas
		ES = 250		Liber. de Ordens
		
				MIOLO INTERNO				1		2		3		4		5		6		7		8		9		10
				Nec. Brutas				0		0				0		0						0				0
		LOTE		Rec. Progr.								300
		LOTE A LOTE		Estoque Disp.		300
		LT = 3		Ordens Planejadas
		ES = 300		Liber. de Ordens
		
				SUPORTE GARRA				1		2		3		4		5		6		7		8		9		10
				Nec. Brutas				0		0						0				0		0		0		0
		LOTE		Rec. Progr.
		MÍNIMO 500		Estoque Disp.		120
		LT = 2		Ordens Planejadas
		ES = 100		Liber. de Ordens
		
				GARRA				1		2		3		4		5		6		7		8		9		10
				Nec. Brutas				0		0						0				0		0		0		0
		LOTE		Rec. Progr.
		MÍNIMO 1500		Estoque Disp.		450
		LT = 1		Ordens Planejadas
		ES = 150		Liber. de Ordens
Plan2
		
Plan3
		
Plan4
		
Plan5
		
Plan6
		
Plan7
		
Plan8
		
Plan9
		
Plan10
		
Plan11
		
Plan12
		
Plan13
		
Plan14
		
Plan15
		
Plan16
		
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Quinto nível
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*
Lapiseira P207
Miolo
Grafite
Miolo interno
Garras
Suporte da garra
4x
3x
Relações pai-filho no MRP
Plan1
		
				LAPISEIRA
				Liber. de Ordens						300				200						500		500				1000
		
				MIOLO				1		2		3		4		5		6		7		8		9		10
				Nec. Brutas				0		300		0		200		0		0		500		500		0		1000
		LOTE		Rec. Progr.
		MÍNIMO 300		Estoque Disp.		350		350		50		50		150		150		150		0		0		0		0
		LT = 1		Ordens Planejadas										300						350		500				1000
		ES = 0		Liber. de Ordens				0		0		300		0		0		350		500		0		1000		0
Plan2
		
Plan3
		
Plan4
		
Plan5
		
Plan6
		
Plan7
		
Plan8
		
Plan9
		
Plan10
		
Plan11
		
Plan12
		
Plan13
		
Plan14
		
Plan15
		
Plan16
		
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Lapiseira
P207
Miolo
Grafite
Miolo interno
Garras
Suporte da garra
4x
3x
Relações pai-filho no MRP
Plan1
		
				LAPISEIRA
				Liber. de Ordens						300				200						500		500				1000
		
				MIOLO				1		2		3		4		5		6		7		8		9		10
				Nec. Brutas				0		300		0		200		0		0		500		500		0		1000
		LOTE		Rec. Progr.
		MÍNIMO 300		Estoque Disp.		350		350		50		50		150		150		150		0		0		0		0
		LT = 1		Ordens Planejadas										300						350		500				1000
		ES = 0		Liber. de Ordens				0		0		300		0		0		350		500		0		1000		0
		
				GRAFITE				1		2		3		4		5		6		7		8		9		10
				Nec. Brutas				0		0		1200		0		0		1400		2000		0		4000		0
		LOTE		Rec. Progr.
		MÚLTIPLO 500		Estoque Disp.		250		250		250		550		550		550		650		650		650		650		650
		LT = 2		Ordens Planejadas								1500						1500		2000				4000
		ES = 250		Liber. de Ordens				1500		0		0		1500		2000		0		4000		0		0		0
Plan2
		
Plan3
		
Plan4
		
Plan5
		
Plan6
		
Plan7
		
Plan8
		
Plan9
		
Plan10
		
Plan11
		
Plan12
		
Plan13
		
Plan14
		
Plan15
		
Plan16
		
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Segundo nível
Terceiro nível
Quarto nível
Quinto nível
*
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Segundo nível
Terceiro nível
Quarto nível
Quinto nível
*
*
Lapiseira P207
Miolo
Grafite
Miolo interno
Garras
Suporte da garra
4x
3x
Relações pai-filho no MRP
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Segundo nível
Terceiro nível
Quarto nível
Quinto nível
*
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Segundo nível
Terceiro nível
Quarto nível
Quinto nível
*
*
Os parâmetros fundamentais do MRP
1) Políticas e tamanho do lote:
política de lotes mínimos
política de lotes máximos
política de períodos fixos
2) Estoques de Segurança
3) Lead times
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Terceiro nível
Quarto nível
Quinto nível
*
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Segundo nível
Terceiro nível
Quarto nível
Quinto nível
*
*
A definição dos lead times
1) Componentes do lead times de produção:
tempo de emissão física da ordem
tempo de transmissão da ordem
tempo de formação do kit de componentes do almoxarifado
tempos de transporte de materiais
tempos de fila, aguardando o processamento
tempos de preparação dos equipamentos
tempos de processamento
tempos gastos com possíveis inspeções 
2) Estimar e monitorar os componentes do lead time
3) Os componentes do lead times de compras
4) Vantagens de reduzir os lead times de produção e compras 
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Terceiro nível
Quarto nível
Quinto nível
*
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Segundo nível
Terceiro nível
Quarto nível
Quinto nível
*
*
Considerações sobre lead-times
�
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Segundo nível
Terceiro nível
Quarto nível
Quinto nível
*
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Segundo nível
Terceiro nível
Quarto nível
Quinto nível
*
*
Definição das políticas e dos tamanhos de lotes
Fatores que influenciam os tamanhos do lote de produção e compras
Vantagens da redução dos custos fixos de produzir um lote ( set up )
Determinação do tamanho dos lotes de compra
Vantagens da redução de custos fixos de aquisição e lotes mínimos dos fornecedores
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Segundo nível
Terceiro nível
Quarto nível
Quinto nível
*
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Segundo nível
Terceiro nível
Quarto nível
Quinto nível
*
*
Definição dos estoques de segurança
Razões para o uso de estoques de segurança
Incerteza de fornecimento para itens de matérias-primas, semi-acabados e produtos acabados
Incerteza de demanda para itens de matérias-primas, semi-acabados e produtos acabados
Uso de estoques de segurança e tempos de segurança
Abordagem evolutiva na determinação dos estoques de segurança
Vantagens de reduzir as incertezas
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Terceiro nível
Quarto nível
Quinto nível
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Quarto nível
Quinto nível
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*
Efeito das distribuições estatísticas dos tempos de fornecimento sobre os estoques de segurança
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Terceiro nível
Quarto nível
Quinto nível
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Segundo nível
Terceiro nível
Quarto nível
Quinto nível
*
*
Relação entre incertezas de demanda e níveis de estoque de segurança
�
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Segundo nível
Terceiro nível
Quarto nível
Quinto nível
*
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Segundo nível
Terceiro nível
Quarto nível
Quinto nível
*
*
Enfoque evolutivo para definição de estoques de segurança
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Segundo nível
Terceiro nível
Quarto nível
Quinto nível
*
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Quinto nível
*
*
143
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Quinto nível
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