TEORIA CONTIGENCIAL atual

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TEORIA CONTIGENCIAL
O QUE É CONTIGÊNCIA ?
	ALGO INCERTO
	NADA É ABSOLUTO ! TUDO É RELATIVO !
	 RELAÇÃO DO TIPO “SE- ENTÃO”
VISÃO:
 Observar o ambiente e as técnicas administrativas para alcançar a eficácia nos objetivos da organização.
TEORIA CONTIGENCIAL
TEORIA CONTIGENCIAL
 
ORIGEM
 
Estas pesquisas revelam a dependência da organização em relação ao seu ambiente e a tecnologia adotada.
TEORIA DA CONTIGÊNCIA
PESQUISA DE LAWRENCE E LORSCH:
 AMBIENTES
Eles fizeram uma pesquisa sobre o defrontamento entre as organizações e o ambiente que marca o aparecimento da teoria contingencial e concluíram que os problemas básicos das organizações são a diferenciação e a integração.
Paul R. Lawrence
Jay W. Lorsch
PESQUISA DE CHANDLER:
ESTRATÉGIA E ESTRUTURA
A estrutura organizacional das grandes empresas americanas foi sendo gradativamente determinada pela sua estratégia mercadológica.
As organizações passaram por um processo histórico envolvendo quatro fases iniciais distintas:
1) Acumulação de recursos
2) Racionalização do uso de recursos
3) Continuação do crescimento
4) Racionalização do uso dos recursos em expansão
PESQUISA DE CHANDLER:
ESTRATÉGIA E ESTRUTURA
PESQUISA DE CHANDLER:
ESTRATÉGIA E ESTRUTURA
PESQUISA DE BURNS E STALKER:
 ORGANIZAÇÕES
	Pesquisaram 20 industrias inglesas para verificar a relação entre praticas administrativas e o ambiente externo dessas industrias
 
	Impressionados com os diferentes procedimentos administrativos encontrados nessas industrias, classificaram as organizações em dois tipos:
PESQUISA DE BURNS E STALKER:
 ORGANIZAÇÕES
DESENHO MECANICISTA
DESENHO ORGÂNICO
É O AMBIENTE QUE DETERMINA A ESTRUTURA E O FUNCIONAMENTO DAS ORGANIZAÇÕES
PESQUISA DE JOAN WOODWARD:
TECNOLOGIA
	Estudou a ligação entre o sucesso das empresas e a aplicação das teorias administrativas.
 
	A tecnologia é determinada pelos objetivos da fábrica, por aquilo que se deseja produzir e pelo mercado que se deseja atingir.
	Identificou 3 grupos de tecnologia de produção.
	
PESQUISA DE JOAN WOODWARD:
TECNOLOGIA
 A TECNOLOGIA ADOTADA PELA EMPRESA DETERMINA A SUA ESTRUTURA E O COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
 AMBIENTE
Ambiente é o contexto que envolve externamente a organização.
Influencia internamente o que ocorre na organização.
É analisado em dois segmentos:
AMBIENTE GERAL
AMBIENTE DE TAREFA
 AMBIENTE GERAL
	É o macroambiente, ou seja, o ambiente genérico e comum a todas as organizações.
	É constituído de um conjunto de condições semelhantes para todas as organizações, como: 
	Condições Tecnológicas
	Condições Legais
	Condições Políticas
	Condições Econômicas
	Condições Demográficas
	Condições Ecológicas
	Condições Culturais
 AMBIENTE DE TAREFA
Ambiente particular e próprio da organização.
Segmento do ambiente geral do qual cada organização extrai as suas entradas e deposita as suas saídas.
CONSTITUÍDO POR: 
	Fornecedores de Entradas
	Clientes ou Usuários
	Concorrentes
	Entidades Reguladoras
 AMBIENTE GERAL E DE TAREFA
 AMBIENTE DE TAREFA
TIPOLOGIA DOS AMBIENTES
QUANTO A ESTRUTURA:
	Ambiente Homogêneo: Há pouca mistura de mercados.
	
	Ambiente Heterogêneo: Existe diferenciamento múltiplo nos mercados.
	
QUANTO A SUA DINÂMICA:
	Ambiente Estável: Quase não ocorrem mudanças e quando ocorrem são previsíveis.
	Ambiente Instável: Há mudanças o tempo inteiro, essas mudanças geram a incerteza .
 TECNOLOGIA
A tecnologia adotada pela empresa determina a sua estrutura e o seu comportamento organizacional. Dependendo da forma como a empresa concebe a tecnologia, há dois tipos:
 
1)TECNOLOGIA COMO VARIÁVEL
AMBIENTAL (EXTERNA):
As empresas adquirem, incorporam e absorvem as tecnologias criadas pelas outras empresas.
2)TECNOLOGIA COMO VARIÁVEL ORGANIZACIONAL (INTERNA):
A tecnologia é parte do sistema interno da empresa, influenciando tanto a mesma quanto seu ambiente de trabalho.
 TECNOLOGIA
TEORIA DE THOMPSON
Thompson propõe uma tipologia de tecnologias conforme o seu arranjo dentro da organização:
 TECNOLOGIA
TEORIA DE THOMPSON
Thompson classifica a tecnologia em dois tipos básicos:
 
1) TECNOLOGIA FLEXÍVEL: Permite que esta tenha outras aplicações.
 
2) TECNOLOGIA FIXA: Utilizada para um único fim.
 
Também classifica os produtos em dois tipos básicos:
 
1)PRODUTO CONCRETO: Descrito com precisão, medido, avaliado.
 
2) PRODUTO ABSTRATO: Não permite uma descrição precisa.
 HOMEM COMPLEXO
 HOMEM COMPLEXO
	SEGUNDO CHIAVENATO:
“O homem é um ser transacional, que não só recebe insumos do ambiente, como reage aos mesmos e adota uma posição proativa, antecipando-se e provocando mudanças no seu ambiente.”
Resultado de imagem para LIDER E LIDERADOSResultado de imagem para ESTRUTURA DE TAREFAResultado de imagem para poder do lider	RELAÇÃO ENTRE LIDER E LIDERADOS
	
	
	ESTRUTURA DE TAREFA
	
	
	
	PODER DE POSIÇÃO DO LIDER
TEORIA CONTINGENCIAL DA LIDERANÇA
MODELO DE FIEDLER
TEORIA CONTINGENCIAL DA MOTIVAÇÃO
MODELO DE VROOM 
TEORIA CONTINGENCIAL DA MOTIVAÇÃO
MODELO DE VROOM 
Tal teoria relaciona o desempenho com as recompensas. Esse desempenho é oriundo do esforço que cada trabalhador realiza para obter recompensas de acordo com sua expectativa.
EXPECTATIVAS: São os objetivos individuais.
RECOMPENSAS: Relação percebida entre produtividade e alcance dos objetivos individuais.
RELAÇÕES ENTRE EXPECTATIVAS E RECOMPENSA: é a capacidade percebida de aumentar a produtividade para satisfazer suas expectativas com as recompensas.
APRECIAÇÃO CRÍTICA DA TEORIA CONTIGENCIAL
 
1) RELATIVISMO EM ADMINISTRAÇÃO
2) BIPOLARIDADE CONTÍNUA
3) ÊNFASE NO AMBIENTE
4) ÊNFASE NA TECNOLOGIA
5) COMPATIBILIZAÇÃO ENTRE AS ABORDAGENS DE SISTEMA
 FECHADO E SISTEMA ABERTO
6) CARÁTER ECLÉTICO E INTEGRATIVO
APRECIAÇÃO CRÍTICA DA TEORIA CONTIGENCIAL
 
	RELATIVISMO EM ADMINISTRAÇÃO: Tudo é relativo tudo depende .
	BIPOLARIDADE CONTÍNUA: Não utilizam conceitos únicos e estáticos.
	ÊNFASE NA TECNOLOGIA: É preciso se adaptar para não perder a competitividade. 
APRECIAÇÃO CRÍTICA DA TEORIA CONTIGENCIAL
 
OBRIGADA!
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