5.GE. Engenharia de Produto Lean

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Engenharia de Produto
A engenharia do produto abrange, dentro da engenharia de produção, o conceito de desenvolvimento de produtos. De acordo com CHIAVENATO (2005), denomina-se desenvolvimento de produtos a área que cuida de todos os estudos e pesquisa sobre criação, adaptação, melhorias e aprimoramento dos produtos produzidos pela empresa. Dentro da engenharia do produto tem-se a gestão do desenvolvimento de produtos, o processo de desenvolvimento de produtos e o planejamento e projeto do produto.
A gestão do desenvolvimento de produtos (GDP) se refere ao conjunto de processos, tarefas e atividades de planejamento, organização, decisão e ação envolvidos para que o sistema considerado alcance os resultados de sucesso esperados. (CHENG & FILHO, 2007).
O processo de desenvolvimento de produtos (PDP) é um processo que parte das necessidades/conceito do consumidor e termina com a tradução desse conceito em uma especificação de algo que possa ser produzido. Cabe ao PDP desenvolver produtos que atendam às expectativas do mercado em termos de qualidade; que sejam introduzidos no mercado no tempo adequado e de forma mais rápida que os concorrentes; e a um custo do desenvolvimento e da manufatura do produto compatível com o orçamento e os custos alvo. (TOLEDO, 2000).
E por fim um projeto é um empreendimento temporário ou uma sequência de atividades com começo, meio e fim programados, que tem por objetivo fornecer um produto ou serviço singular, dentro de restrições orçamentárias; e seu desempenho é avaliado pela medida em que essas três variáveis são atendidas. (MAXIMIANO, 2009)
KRISHNAN E ULRICH (2001) definem que a atividade de desenvolvimento, planejamento e projeto de um novo produto não é simples e nem direta, ela requer pesquisa, planejamento cuidadoso, controle meticuloso e, mais importante, o uso de métodos sistemáticos.
Sistema Lean
A implantação do conceito de Lean Manufacturing em uma Empresa abrange todas as suas atividades operacionais, não se restringindo apenas à área Operacional. O sucesso da implantação pressupõe pré-requisitos de liderança, e demanda mudança cultural profunda e abrangente. Demanda ainda ferramentas eficazes de controle do processo produtivo como um todo, e políticas comerciais e de relacionamento com Clientes muito amadurecidas. A falta ou insuficiência desses pré-requisitos leva a uma implantação parcial dos conceitos, com quebras na cadeia, reduzindo substancialmente, ou mesmo eliminando, os benefícios esperados.
A implantação de Lean Manufacturing implica em que TODA a empresa seja Lean, uma Lean Enterprise. Assim, recomenda-se fortemente que a iniciativa deste projeto seja acompanhada de ações nas áreas em que haja desenvolvimento necessário relativo aos requisitos para esta implantação.
Se não mudarmos nosso modo de pensar e fazer as coisas, não seremos capazes de mudar nosso perfil, desempenho e resultados. Num mercado em constante evolução, isso significa o risco iminente de ser ultrapassado, de ficar para trás, e deteriorar gradativamente o negócio.
99% dos pensamentos que teremos hoje, os tivemos ontem, anteontem, na semana passada, no mês passado, no ano passado. Eles são automáticos, não os controlamos. Nos resta apenas 1% de pensamentos novos, que podemos usar para criar coisas novas. A mudança que pretendemos com o Lean Manufacturing precisa começar dentro de cada um de nós, com o esforço de expandir esse 1%, e abrir nossas mentes para absorver e criar idéias novas.
Referencias Bibliograficas
BROWNING, T. R. Value-Based Product Development: refocusing lean. Engineering Management Journal, 2000.
CHENG, L. C. E FILHO, L. D. R. M. QFD. Desdobramento da função qualidade na gestão de desenvolvimento de produtos. São Paulo: Editora Blucher, 2007.
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.
KENNEDY, M. N. Product Development for the Lean Enterprise: why Toyota’s system is four times more productive and how you can implement. Richmond, VA: The Oaklea Press, ed. 2003.
KRISHNAN, V., & ULRICH, K. T. Product development decisions: a review of the literature. Management Science, 2001.
MAXIMIANO, Antônio César Amaru. Administração de Projetos: Como transformar idéias em resultados. 2ª edição. São Paulo: Atlas, 2009.
ROZENFELD. H. et al. Gestão de Desenvolvimento de Produtos: uma referência para a melhoria do processo. São Paulo: Saraiva, 2006.
TOLEDO, J. C. Gestão do processo de desenvolvimento de produto. 2000.