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AV aprendizado 1 2 3 TÓPICOS ESPECIAIS EM ADMINISTRAÇÃO Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 03/04/2017 14:44:38 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201401418706) Pontos: 0,1 / 0,1 A inovação é imprescindível para o crescimento das organizações e para seu diferencial competitivo, vários tem sido os modelos propostos para desenvolvê-la ou criar um ambiente organizacional inovador. São exemplos destes modelos: Autônomo e interativo Linear e interativo Linear e difusor Automatizado e difundido Difusor e interativo 2a Questão (Ref.: 201401412326) Pontos: 0,1 / 0,1 A Redundância é definida com uma das cinco condições de nível organizacional que promovem a criação do conhecimento, portanto pode-se definir esta condição como: É a diversidade interna de informações de uma organização que corresponde à variedade e à complexidade do ambiente. É a existência de informações que transcendem as exigências operacionais imediatas dos membros da organização. Refere-se à superposição intencional de informações sobre atividades da empresa, responsabilidades da gerência e sobre a empresa como um todo. É definida como a aspiração de uma organização às suas metas. Em outras palavras, os esforços para alcançar a intenção assumem a forma de estratégias dentro de um contexto de uma empresa. É a forma como todos os membros de uma organização agem de acordo com as circunstâncias para introduzir oportunidades inesperadas e motivação para a criação de conhecimento. É definida como a interação entre a organização e o ambiente externo, onde envolve rotinas, hábitos ou estruturas cognitivas. Quando introduzida em uma organização, seus membros enfrentam um colapso de rotinas, hábitos ou estruturas cognitivas. Um colapso refere-se a uma interrupção de nosso estado de ser habitual e confortável. 3a Questão (Ref.: 201401420697) Pontos: 0,1 / 0,1 Uma empresa ou organização, para desenvolvimento do processo de criação do conhecimento precisa: estabelecer condições abrangentes para criação e acúmulo somente de conhecimento grupal, desenvolvendo na espiral do conhecimento oportunidades que facilitem as atividades dispersivas para criação e acúmulo de conhecimento. estimular a criatividade dos grupos de funcionários, sem que no entanto haja construção de conhecimento. desenvolver a espiral do conhecimento utilizando somente conhecimentos tácitos, nunca implícitos. Isso oportuniza a criação e o acúmulo de conhecimento em nível grupal. estabelecer condições básicas para desenvolvimento da espiral do conhecimento, oportunizando situações e ferramentas que facilitem as atividades cooperativas para criação e acúmulo de conhecimento em nível também individual. deslocar seus funcionários para salas de aula presenciais ou de EaD, com o objetivo de formá-los primeiramente em cursos superiores. 4a Questão (Ref.: 201401418847) Pontos: 0,1 / 0,1 No processo de criação do conhecimento a organização tem a função de fornecer o contexto apropriado para facilitar as atividades em grupo e também o acúmulo de conhecimento no âmbito individual. Quais as condições que promovem a criação da espiral do conhecimento ? intenção, dedicação, difusão interativa, caos criativo e redundância de requisitos intenção, autonomia, caos criativo, variedade de requisitos e compartilhamento do dos ativos intangíveis intenção, autonomia, flutuação, caos criativo, redundância e variedade de requisitos intenção, dedicação e difusão interativa do conhecimento intenção, autonomia, flutuação, redundância de ordens por parte do gestor e variedade de requisitos 5a Questão (Ref.: 201401418841) Pontos: 0,1 / 0,1 José aprendeu a usar o computador apenas observando seu irmão mais velho, que trabalhava com planilhas. Mais tarde, estagiando em uma empresa, precisou socorrer uma secretária inexperiente, que tinha pouca experiência com planilhas. De um lado, a secretária Paula com pouco conhecimento em planilhas, de outro lado José, com muito conhecimento em planilhas, mas sem qualquer curso. José ajudou Paula, que por sua vez, mostrou a José como trabalhar com editor de textos. José observou com atenção e enfim, decidiu comprar o próprio computador. Considerando a situação retratada, identifique a fase do processo de criação do conhecimento, segundo a teoria proposta por Nonaka & Takeuchi: caos criativo transferência intelectual passiva compartilhamento do conhecimento tácito criação de um arquétipo intenção 1a Questão (Ref.: 201401419238) Pontos: 0,1 / 0,1 Quando observou durante meses os raios atravessarem objetos e deixarem impressões em chapas fotográficas, o alemão Wilhelm Conrad Roentgen (1845-1923), pensou erradamente que eles não tinham nada a ver com a luz, chamando-os de um tipo "x" de raios. Depois, o americano Thomas Alva Edison (1847-1931) criou um instrumento com tela fluorescente que deixava ver a radiografia ao vivo. Considerando o texto dado, podemos afirmar que: O alemão é um grande inventor e o americano um grande inovador. O alemão descobriu os raios-x e o americano inventou um aparelho de raio-x. Os dois cientistas nos deram duas grandes invenções. Os dois cientistas inovaram. Nenhum dos dois tem qualquer mérito, pois outras pessoas já haviam pesquisado sobre o assunto. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201401418854) Pontos: 0,1 / 0,1 O Google pode ser considerado um caso de sucesso no processo de inovação tecnológica em várias dimensões porque: gerou um produto, gerou uma nova empresa, gerou um novo processo e gerou um novo mercado. oferece buscas por livros raros, gerando um novo mercado e continua oferecendo buscas por notícias atualizadas. permite apenas a geração de um novo mercado, apesar de não contribuir para a geração de uma nova empresa. gerou um grande bem, que é a manipulação e aquisição de conhecimento. permite apenas a realização de buscas por imagens e notícias atualizadas. Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 201401418842) Pontos: 0,1 / 0,1 A empresa XYZ- LTDA enfrentou uma grave crise financeira devido a grande perda de clientes. De um lado, os clientes não se interessavam mais pelo produto da empresa e de outro lado, a empresa estava ultrapassada, com tecnologia antiquada, cheia de concorrentes que possuíam um pessoal mais qualificado e com tecnologia de ponta. Os gestores da XYZ-LTDA refletiram sobre o que estava acontecendo e começaram a planejar sua volta ao crescimento. A situação retratada representa: Flutuação e caos criativo Intenção e caos destrutivo Flutuação e caos destrutivo Flutuação e redundância, com a repetição de uma situação ruim Flutuação e intenção destrutiva Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 201401418706) Pontos: 0,1 / 0,1 A inovação é imprescindível para o crescimento das organizações e para seu diferencial competitivo, vários tem sido os modelos propostos para desenvolvê-la ou criar um ambiente organizacional inovador. São exemplos destes modelos: Linear e interativo Difusor e interativo Automatizado e difundido Autônomo e interativo Linear e difusor Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 201401419280) Pontos: 0,1 / 0,1 Há cerca de uma década o termo empreendedorismo vem sendo amplamente utilizadono Brasil, com várias definições e aplicações nos negócios, na educação e em diversos setores e atividades da sociedade. O termo Empreender está diretamente relacionado: a desenvolver algo que não tenha necessariamente alguma coisa de valor para a sociedade, mas que tenha valor apenas para o empreendedor. a inventar algo novo. a criação de um negócio qualquer sem fins lucrativos. a fazer uma descoberta, sem correr risco. identificar oportunidades, planejar como organizar as soluções que vão para o mercado, levantar recursos e administrar o processo de construção de empreendimentos. 1a Questão (Ref.: 201401419281) Pontos: 0,1 / 0,1 O funcionário de uma empresa que se antecipa aos problemas, que é pró-ativo e que demonstra comportamentos empreendedores é considerado um: empreendedor cívico. empreendedor autônomo. empreendedor de desenvolvimento local. empreendedor corporativo. empreendedor regionalizado. Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201401418706) Pontos: 0,1 / 0,1 A inovação é imprescindível para o crescimento das organizações e para seu diferencial competitivo, vários tem sido os modelos propostos para desenvolvê-la ou criar um ambiente organizacional inovador. São exemplos destes modelos: Autônomo e interativo Difusor e interativo Linear e interativo Automatizado e difundido Linear e difusor Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 201401418853) Pontos: 0,1 / 0,1 No processo de criação do conhecimento, a organização tem a função de fornecer a ambiência apropriada para facilitar as atividades em grupo e também o acúmulo do conhecimento individual. Neste contexto, para Nonaka & Takeuchi, o desenvolvimento da espiral do conhecimento precisa de cinco condições básicas: Intenção, Esforço, Variedade, Estudo, Flutuação Estudo, Esforço, Caos Criativo, Perseverança, Flutuação Intenção, Autonomia, Flutuação, Caos Criativo, Variedade Estudo, Intenção, Inteligência, Esforço e Perseverança Intenção, Inteligência, Variedade, Esforço, Flutuação Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 201401418845) Pontos: 0,1 / 0,1 Segundo Nonaka & Takeuchi, qual a importância da formação de um arquétipo em um processo de criação do conhecimento organizacional? É iniciado um novo ciclo de criação que se expande horizontal e verticalmente na organização. O ciclo de criação é fechado, sendo instaurado o caos. Um novo protótipo foi gerado. Com o novo modelo, pode-se gerar o novo arquétipo. O ciclo de criação é aberto e restrito, por isso o caos nunca se instaura. Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 201401412325) Pontos: 0,1 / 0,1 A Flutuação e Caos é definida com uma das cinco condições de nível organizacional que promovem a criação do conhecimento, portanto pode-se definir esta condição como: É a diversidade interna de informações de uma organização que corresponde à variedade e à complexidade do ambiente. É a forma como todos os membros de uma organização agem de acordo com as circunstâncias para introduzir oportunidades inesperadas e motivação para a criação de conhecimento. É definida como a aspiração de uma organização às suas metas. Em outras palavras, os esforços para alcançar a intenção assumem a forma de estratégias dentro de um contexto de uma empresa. É definida como a interação entre a organização e o ambiente externo, onde envolve rotinas, hábitos ou estruturas cognitivas. Quando introduzida em uma organização, seus membros enfrentam um colapso de rotinas, hábitos ou estruturas cognitivas. Um colapso refere-se a uma interrupção de nosso estado de ser habitual e confortável. É a existência de informações que transcendem as exigências operacionais imediatas dos membros da organização. Refere-se à superposição intencional de informações sobre atividades da empresa, responsabilidades da gerência e sobre a empresa como um todo.
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