avaliação discurciva ppcp

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1-O precursor dos sistemas empurrados foi Joseph Orlicky, da International Business Machines (IBM), que em 1974 desenvolveu as técnicas do planejamento de necessidades de materiais (ou MRP). Nesse tipo de sistema, a produção ocorre com base na previsão da demanda, no início do processo produtivo, e a quantidade de produtos prevista é fabricada e colocada à disposição dos clientes, sendo que eventualmente essa previsão pode não se confirmar, acarretando acumulo ou falta de estoques.
Descreva no que reside e qual é o foco de um sistema empurrado.
2-Dentro dos processos de produção nas organizações se torna imprescindível a presença de um planejamento, que não só demonstre o caminho por onde a organização irá seguir, mas de forma muito mais detalhada, informando até mesmo qual item deve ser produzido a cada fração de tempo determinada, não permitindo que a empresa perca a direção e o caminho.
Cite quais são os aspectos importantes que o Plano Mestre de Produção leva em consideração no momento de sua criação.
3-A curva ABC é baseada no princípio de Pareto (Vilfredo Pareto, 1848-1923), esse princípio que norteia várias áreas da empresa, nesse princípio Pareto determinou que 20% do total de itens correspondem a 80% do valor investido no empreendimento, formando a classe A. No conceito de Pareto temos a classe B, que corresponde a 15% do valor investido enquanto a classe C deve corresponder a não mais que 5% desse valor investido, formando dessa forma a curva ABC baseada no valor investido.
Descreva no que reside e qual é o foco de um sistema empurrado.
4-A teoria das restrições impacta diretamente no resultado da empresa. A grande função da empresa é transformar entradas (máquinas pessoas, instalações e matéria prima) em produto manufaturados. Após essa manufatura e posterior venda dos seus produtos a empresa contabiliza o que gastou e que ganhou, a diferença entre esses dois valores constitui o lucro (ou prejuízo) dela.
Cite quais são os aspectos importantes que o Plano Mestre de Produção leva em consideração no momento de sua criação.
5-Segundo Paranhos Filho (2012) a filosofia 5Ss quando bem aplicada e desenvolvida pode apresentar ótimos resultados para as organizações no quesito de competitividade, com regras básicas e bem direcionadas, sendo elas bem encadeadas e funcionais. Trata-se de uma maneira simples de melhorar as relações do ambiente de trabalho, organizando-as produtivamente, assim economizando recursos e tempos.
A concepção inicial dessa filosofia se dá devido ao fato que as palavras de ordem são iniciadas pela letra S, que em japonês significam várias atitudes em relação ao trabalho.