Teste de conhecimentos 2 Gerenciamento de projetos

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2017­5­21 Aluno: SUMAIA SATLER SPEROTTO •
http://estacio.webaula.com.br/salaframe.asp?curso=10020&turma=753307&AcessoSomenteLeitura=N&shwmdl=1 1/2
Sobre a importância de registrar as lições aprendidas no projeto é CORRETO afirmar que:
O registro nem sempre permite estudar como os projetos finalizados ou em andamento encontraram
soluções para obstáculos encontrados.
O registro pouco contribui para a melhoria de resultados e para os projetos seguintes;
A documentação dos resultados não se relaciona com a economia de tempo e esforço para a
organização em seus projetos futuros.
Raramente gestores ignoram o momento de documentar as lições aprendidas;
  O registro contribui na prevenção de riscos, pois os projetos são realizados de forma única para criar
produtos e serviços únicos.
 
  2a Questão (Ref.: 201408500393)  Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba   (1 de 3)
Como gerente do projeto você decidiu estabelecer um comitê de controle de mudanças que será responsável
por aprovar ou rejeitar mudanças propostas para seu projeto. Quando definiu o comitê, você estabeleceu
procedimentos específicos que irão governar esta ação. Os procedimentos requerem que todas as mudanças
aprovadas sejam refletidas no(na)?
  Plano de gerenciamento do projeto..
Elaboração da fase inicial do projeto
Estrutura analítica do projeto.
Linha de base de alteração de escopo.
Plano de garantia da qualidade.
 
 Gabarito Comentado
  3a Questão (Ref.: 201409229073)  Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba   (1 de 3)
Segundo o PMBoK, todos os tópicos abaixo são verdadeiros em relação ao Termo de Abertura do Projeto (TAP),
exceto:
Na grande maioria das vezes, é assinado pelo patrocinador do projeto
  O Business Case é uma de suas principais entradas
O TAP inicia formalmente o projeto e designa o seu gerente de projetos
Pode ser o único documento a ser produzido, caso o projeto não tenha continuidade
  É um planejamento detalhado, obrigatoriamente elaborado pelo gerente de projetos
 
 Gabarito Comentado
  4a Questão (Ref.: 201409156887)  Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba   (1 de 3)
Em relação ao plano de gerenciamento de projetos identifique a única alternativa FALSA
O plano de gerenciamento de projetos é composto de vários planos auxiliares.
A infraestrutura de TI pode influenciar o desenvolvimento do plano de gerenciamento de projetos.
O plano de gerenciamento de projetos é conhecido também por plano do projeto.
O plano de gerenciamento de projetos é desenvolvido através de uma série de processos integrados.
  A complexidade de um plano de gerenciamento de projetos varia em função do tamanho da empresa.
 
 Gabarito Comentado
2017­5­21 Aluno: SUMAIA SATLER SPEROTTO •
http://estacio.webaula.com.br/salaframe.asp?curso=10020&turma=753307&AcessoSomenteLeitura=N&shwmdl=1 2/2
  5a Questão (Ref.: 201409319167)  Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba   (1 de 3)
O Gerente de Projetos João está envolvido com o Projeto Alfa de sua empresa desde o primeiro momento e
está trabalhando na elaboração de um documento inicial que irá mostrar ao patrocinador informações gerais e
básicas à respeito do projeto. Como curiosidade, este documento será aquele em que o próprio GP será
designado. Ele está construindo um:
Business Case do Projeto
Cronograma do Projeto
Orçamento do Projeto
  Termo de Abertura do Projeto
Plano de Gerenciamento do Projeto
 
  6a Questão (Ref.: 201408503236)  Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba   (1 de 3)
Na Gerência da Integração, os processos são requeridos para assegurar que os elementos do projeto estão
coordenados. Faz compensações entre objetivos e alternativas para atingir o resultado final. Esses processos
possuem Entradas, ferramentas e técnicas, e Saídas. Com base nesse conceito, podemos subdividir o processo
da gerência da integração em:
Condições contratuais, Atividades e Projeto
Justificativas de projeto, Execução e Conclusão
Entradas de informação, Saída e Processamento
  Desenvolvimento do Plano do Projeto, Orientação da execução e Controle de Mudanças
Modelo atômico, Execução e Conclusão
 
 Gabarito Comentado
  7a Questão (Ref.: 201409155804)  Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba   (1 de 3)
Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto é responsabilidade da gerência de:
qualidade.
tempo.
iniciação.
  integração.
escopo.
 
  8a Questão (Ref.: 201408487304)  Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba   (1 de 3)
Qual é o objetivo da fase de Monitoramento e Controle?
criar projetos.
  acompanhar e controlar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, de modo a propor ações
corretivas e preventivas no menor espaço de tempo possível após a detecção da anormalidade.
detalhar tudo aquilo que será realizado pelo projeto.
avaliar a execução dos trabalhos através de uma auditoria interna ou externa.
definir a missão e o objetivo do projeto.