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aula01-gerenciamento de projetos
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1
Questão
Projeto é o processo de reunir e liderar uma equipe de pessoas e outros recursos, para estimar, planejar, acompanhar e controlar um número de tarefas relacionadas entre si, que resulta num produto final específico, que deve ser criado num prazo, dentro de um orçamento e de acordo com as especificações. Em relação ao conceito de projeto, assinale a definição correta.
Projeto é um esforço contínuo, enquanto operação é um esforço temporário.
Projetos não exigem equipes multidisciplinares.
Todo projeto deve ter como resultado um produto. Serviços não podem ser resultados de projetos.
Projetos têm resultados únicos e específicos.
Projetos sempre enfrentam escopos que são conhecidos
Respondido em 15/09/2020 15:55:02
Gabarito
Comentado
2
Questão
Assinale qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao estabelecimento das restrições e premissas de projetos.
As restrições são consideradas verdadeiras para fins de planejamento e as premissas limitam a ação da equipe.
As restrições consideram verdadeiras as disponibilidades de fornecedores. As premissas limitam o orçamento do projeto.
As restrições limitam a ação da equipe do projeto e as premissas são consideradas verdadeiras para fins de planejamento.
As restrições e premissas sõ devem ser consideradas em grandes projetos.
As restrições e premissas são entradas para o processo de iniciação.
Respondido em 15/09/2020 15:55:05
Explicação:
Gerenciar um projeto deve sempre considerar as restrições de escopo, tempo e custo do projeto, realizando as seguintes atividades.
Um projeto bem-sucedido é aquele que:
termina dentro do tempo e orçamento previsto; tenha sido concluído com o menor número possível de alteração no escopo; concluída com utilização otimizada de recursos; tenha atingido a qualidade desejada; tenha sido aceito sem restrições pelo contratante; não tenha agredido a cultura da organização; é realizado sem atrapalhar as atividades normais da empresa.
A fase 2 (organização e preparação do projeto) é a fase de planejamento para produzir um cronograma realista levando em consideração todas as restrições identificáveis.
Gabarito
Comentado
3
Questão
Assinale a única opção que representa corretamente o conceito das áreas de conhecimento do projeto (ou gerências):
Abrangem Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento
Consistem em cinco processos diferentes que englobam fases de projetos com aspectos em comum
Consistem em nove áreas distintas que abordam todos os processos de gestão de projetos
Abrangem os processos de Planejamento, Execução e Controle
São departamentos da empresa onde o projeto esta sendo realizado
Respondido em 15/09/2020 15:57:32
Explicação:
Nove áreas de Conhecimento:
Gerenciamento/Gestão de integração do projeto; Gerenciamento/Gestão do escopo do projeto; Gerenciamento/Gestão de tempo do projeto;
Gerenciamento/Gestão de custos do projeto; Gerenciamento/Gestão da qualidade do projeto; Gerenciamento/Gestão de recursos humanos do projeto;
Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto; Gerenciamento/Gestão de riscos do projeto; Gerenciamento/Gestão de aquisições do projeto.
4
Questão
Assinale, dentre as opções apresentadas, aquela que NÃO APRESENTA uma área de conhecimento do PMBOK:
Escopo
Custo
Integralização
Qualidade
Comunicações
Respondido em 15/09/2020 15:57:38
Explicação:
As nove áreas de Conhecimento são:
Gerenciamento/Gestão de integração do projeto; Gerenciamento/Gestão do escopo do projeto; Gerenciamento/Gestão de tempo do projeto;
Gerenciamento/Gestão de custos do projeto; Gerenciamento/Gestão da qualidade do projeto; Gerenciamento/Gestão de recursos humanos do projeto;
Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto; Gerenciamento/Gestão de riscos do projeto; Gerenciamento/Gestão de aquisições do projeto.
Gabarito
Comentado
5
Questão
O __________ é o Instituto formado por profissionais da área de projetos e tem como finalidade divulgar boas práticas de gerenciamento de projetos, editou o __________ que é um livro onde tais conhecimentos são explicitado e onde o trabalho de gerenciamento de projetos é dividido em __________ gerências.
Assinale a opção que completa corretamente as 3 lacunas existentes no texto acima:
PMI, PMBOK, 8
PMP, PMBOK, 9
PMP, PMI, 8
PMI, PMBOK, 9
PMI, PMP, 8
Respondido em 15/09/2020 15:55:20
Explicação:
PMI - (Project Management Institute);
PMBOK - "A guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK)¿.
Um guia de conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos.
As nove áreas de Conhecimento são:
Gerenciamento/Gestão de integração do projeto; Gerenciamento/Gestão do escopo do projeto; Gerenciamento/Gestão de tempo do projeto;
Gerenciamento/Gestão de custos do projeto; Gerenciamento/Gestão da qualidade do projeto; Gerenciamento/Gestão de recursos humanos do projeto;
Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto; Gerenciamento/Gestão de riscos do projeto; Gerenciamento/Gestão de aquisições do projeto.
Como complemento:
PMP - Certificação de Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP)®. . Certificação para gerentes de projeto reconhecida como a mais importante para a indústria.
6
Questão
De acordo com a definição de projeto encontrada no PMBOK, qual das seguintes situações se caracteriza como um projeto?
Um coordenador de curso analisa as avaliações dos professores.
Um coordenador de curso elabora o currículo de um novo curso de graduação.
Um professor realiza a chamada dos alunos presentes.
Um professor corrige as provas dos seus alunos.
Um coordenador de curso analisa pedidos de transferência.
Respondido em 15/09/2020 15:55:24
Gabarito
Comentado
7
Questão
Qual a opção correta para: Ciclo de Vida do Gerenciamento do projeto
Conjunto de processos para manutenção corretiva
Conjunto de processos para manutenção evolutiva
Conjunto de processos para criar o banco de dados do sistema
Conjunto de processos que devem ser seguidos para um bom gerenciamento
Conjunto de processos para manutenção preventiva
Respondido em 15/09/2020 15:55:29
Gabarito
Comentado
8
Questão
Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Planejamento da gestão de projetos:
Estudar a viabilidade de realizar um projeto
Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades necessárias para concluir o projeto.
Listar as atividades necessárias para alcançar os objetivos do projeto
Detalhar o escopo do projeto em termos de resultados, prazo e recursos
Seqüenciar as atividades de maneira mais eficiente possível
1
Questão
Em que fase do projeto é elaborado o termo de abertura?
Iniciação
Planejamento
Controle
Execução
Encerramento
Respondido em 15/09/2020 15:56:04
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
2
Questão
Qual das alternativas completa corretamente a afirmação? "________________ consiste na aplicação de conhecimentos, ferramentas, habilidades e técnicas as atividades do projeto com a finalidade de atender aos seus requisitos."
Gerenciamento de recursos humanos
Gestão de conhecimento
Gerenciamento de projetos
Controle de escopo de projetos
Gestão de riscos
Respondido em 15/09/2020 15:56:09
Gabarito
Comentado
3
Questão
De acordo com o PMBOK, projetos são divididos em cinco fases. Assinale a assertiva que apresenta essas cinco fases.
Iniciação, planejamento, execução, controle e revisãoProjeto, planejamento, execução, controle e encerramento
Iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento
Iniciação, projeto, execução, controle e encerramento
Iniciação, planejamento, programação, controle e encerramento
Respondido em 15/09/2020 15:56:13
Gabarito
Comentado
4
Questão
Quais as fases do processo de gerenciamento de projetos, segundo o PMBoK?
Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Análise
Planejamento, Análise, Execução, Fechamento e Conclusão
Iniciação, Análise, Planejamento, Execução e Conclusão
Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Conclusão
Iniciação, Controle, Análise, Execução e Conclusão
Respondido em 15/09/2020 15:56:42
Gabarito
Comentado
5
Questão
Qual das alternativas completa corretamente a afirmação a seguir: "___________ consiste em um conjunto de atividades temporárias destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos.
Processo
Projeto
Programa
Sistema
Produto
Respondido em 15/09/2020 15:56:46
Gabarito
Comentado
6
Questão
A aceitação do gerenciamento de projetos como uma profissão, indica que a aplicação do conhecimento, processos, habilidades, ferramentas e técnicas pode ter um impacto significativo no sucesso do projeto. Observando os conceitos inerentes a Gestão de Projetos, leia as alternativas apresentadas e escolha a alternativa ERRADA
Gerenciamento de Projetos pode ser compreendido como um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Podem ser compreendidos como exemplos de projetos: desenvolvimento de um software, instalação de uma nova planta industrial, uma campanha política e a realização de um evento.
Gestão de Projetos corresponde a um processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas de início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos.
De acordo com as definições do PMBOK existem 5 fases no desenvolvimento de um projeto: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Homologação
Gerenciamento de Projetos corresponde a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos seus requisitos.
Respondido em 15/09/2020 15:56:50
Explicação: Conceitos de Gestão de Qualidade em Projetos
7
Questão
Podemos afirmar que NÃO faz parte da fase de Controle da gestão de projetos:
Monitorar os desvios do programado
Tomar ações corretivas para harmonizar o executado com o programado.
Encerrar as atividades e apreender com a experiência vivenciada no projeto.
Quando necessário, reprogramar o projeto.
Avaliar as solicitações de alteração do projeto que envolvam escopo, prazo e custo.
Respondido em 15/09/2020 15:56:54
Gabarito
Comentado
8
Questão
A identificação das partes interessadas do projeto é um processo que deve ocorrer continuamente durante todo o projeto. Qual das alternativas abaixo representa uma possível consequência de não identificação dos stakeholders?
Melhor identificação das expectativas do projeto
Melhor priorização do escopo do projeto
Atraso no cronograma e aumento dos custos
Definição de critérios de sucesso do projeto
Menor conflito de interesses entre as partes interessadas
1
Questão
Considerando as boas práticas de gerenciamento de projetos consolidadas no padrão PMBOK v.5, podemos afirmar que o processo "Identificar Partes Interessadas" pertence à área de:
Gerenciamento da Qualidade.
Gerenciamento das Comunicações.
Gerenciamento das Partes Interessadas.
Gerenciamento de RH.
Gerenciamento da Integração.
Respondido em 15/09/2020 15:57:26
2
Questão
Quais são os elementos básicos que compõem sua apresentação e que auxilia na comunicação?
Assinale a resposta INCORRETA.
A equipe (responsáveis pela ideia e sua execução);
Os procedimentos (descrição de todas as atividades e como serão implementadas);
A justificativa (definição clara do problema a ser tratado com seus objetivos);
A superação (de apontar possíveis falhas durante a execução das atividades previstas).
O título (reflete o conteúdo da proposta);
Respondido em 15/09/2020 15:59:54
Explicação:
Esta resposta está errada, porque ela representa a organização do projeto em um documento.
3
Questão
Que organização definiu os padrões validos para as técnicas do gerenciamento de projetos?
PMO
PMA
PMI
PMBOK
CBBP
Respondido em 15/09/2020 15:57:38
4
Questão
Com base no PMBOK, assinale a opção correta.
Os processos que abrangem o gerenciamento de projeto são agrupados parcialmente dentro das cinco áreas de conhecimento.
Define-se parte interessada como uma ou mais pessoas cujos interesses serão afetados positiva ou negativamente pelo resultado do projeto.
O termo de abertura do projeto deve ser elaborado na área de conhecimento iniciação do projeto, contendo o nome do gerente do projeto.
O termo de abertura do projeto deve ser elaborado na área de conhecimento planejamento do projeto, contendo o nome do patrocinador do projeto.
O guia PMBOK descreve os processos para o gerenciamento de projetos e os processos de gerenciamento de produtos, que devem ser observados pelo gerente de projeto.
Respondido em 15/09/2020 16:00:07
5
Questão
Dentre as opções a seguir, assinale a que MELHOR define um "Projeto".
Esforço prolongado para a criação de um produto, serviço ou resultado.
Esforço médio para a criação de um produto, serviço que foi criado.
Esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado ainda não criado.
Esforço temporário para a criação de um produto.
Esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado, mesmo que já existente.
Respondido em 15/09/2020 16:00:14
6
Questão
Marque a opção correta, após avaliar cada uma das informações abaixo:
Primeira atividade a ser desenvolvida para a gestão de um projeto, é a elaboração do cronograma que constitui o ponto de partida para o desenvolvimento das demais atividades associadas a uma gestão.
O Guia de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBok), do Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI), é uma metodologia de gerenciamento de projetos.
Os Stakeholders, responsáveis pela execução e aprovação do projeto, devem atuar em conjunto com o cliente, a fim de garantir o cumprimento dos resultados esperados.
A área de gerenciamento de escopo do projeto possui apenas 3 processos a saber: Coletar os requisitos, definir o escopo e criar a EAP.
Uma série de atividades para criar um produto ou serviço exclusivo até uma data específica é mais bem descrita como projeto.
Respondido em 15/09/2020 15:57:55
Explicação: Opção A: certo. Opção B: stakeholders não são responsáveis pela aprovação do projeto, mas sim o patrocinador (sponsor). Opção C: pode-se considerar que a primeira atividade a ser desenvolvida é o Termo de Abertura do Projeto - TAP. Opção D: A área de gerenciamento de escopo do projeto possui 5 processos a saber: Coletar os requisitos, definir o escopo, criar a EAP, certificar o escopo e controlar o escopo. Opção E: O guia PMBoK não é uma metodologia, mas sim um guia de boas práticas adaptável aos mais variáveis níveis de corporações e tipos de projetos.
7
Questão
Um projeto inclui: Identificação das necessidades; Estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis;Balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo; Adaptação das especificações, dos planos e da abordagem às diferentes preocupações e expectativas das diversas partes interessadas. Podemos ainda afirmar que: I. Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. II. O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. III. Os projetos são utilizados como um meio de atingir o plano estratégico de uma organização, seja a equipe do projeto formada por funcionários da organização ou um prestador de serviços contratado. IV. A equipe de gerenciamento de projetos possui uma responsabilidade profissional com suas partes interessadas, inclusive clientes, a organização executora e o público. (assinale a opção correta)
I - verdadeira; II - falsa; III - verdadeira; IV - verdadeira
I - falsa; II - verdadeira; III - verdadeira; IV - falsa
I - verdadeira; II - falsa; III - verdadeira; IV - falsa
I - verdadeira; II - verdadeira; III - verdadeira; IV - verdadeira
I - verdadeira; II - verdadeira; III - falsa; IV - falsa
Respondido em 15/09/2020 16:00:25
8
Questão
Um programa é definido como um grupo de projetos, subprogramas e atividades correlatas que visam obtenção de benefícios amplos que não seriam possíveis no nível de gestão de projetos isolados. Sobre gestão de programas é correto afirmar que:
Pode conter qualquer tipo de projeto
É frequentemente utilizada na gestão ágil de projetos
É uma estratégia de gestão operacional
Pode conter atividades operacionais
Engloba a gestão de portfólio de projetos
1
Questão
De acordo com o PMBOK, a definição da meta é tarefa inicial de um projeto. Deve conter fatos claros, razoáveis e precisos sobre o conteúdo do projeto e anteceder a definição da Carta do Projeto. A meta de um projeto deve possuir como critérios básicos
os custos reais, os fornecedores e um padrão de qualidade
os dados da equipe, o cronograma e o orçamento do projeto
a EAP do projeto, o caminho crítico e seu contrato de aquisições
o plano de projeto, o escopo do projeto e seu plano de mudanças
o objetivo do projeto, seus resultados e sua data de conclusão
Respondido em 15/09/2020 15:58:40
2
Questão
Um membro da equipe de pesquisa e desenvolvimento deve produzir desenhos detalhados de um novo produto e lhe informa que seu trabalho é demasiadamente criativo para lhe fornecer uma estimativa de duração determinada para a atividade. Vocês então decidem utilizar o número médio de horas gastas em cada desenho em projetos passados multiplicado pelo número de desenhos a serem desenvolvidos, para prever o futuro. Este é um exemplo de:
Análise de Monte Carlo
Estimativa de 8 pontos
Estimativa de três pontos
Estimativa análoga
Estimativa paramétrica
Respondido em 15/09/2020 16:01:07
Explicação:
A estimativa paramétrica usa relações estatísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados históricos e parâmetros do projeto.
Por exemplo: Historicamente, um pintor pinta 10m2 de parede/dia, conclui-se que ele pintará 100m2 em 10 dias.
3
Questão
Como definição de projeto, a organização do projeto em um documento nos auxilia a:
Assinale a resposta INCORRETA.
Superar e apontar possíveis falhas durante a execução das atividades previstas.
Identificar principais deficiências;
Sistematizar o trabalho em etapas a serem cumpridas;
Compartilhar a imagem do que se quer alcançar;
Descrever todas as atividades e como serão implementadas.
Respondido em 15/09/2020 15:58:48
Explicação:
Esta resposta está errada, porque ela representa os procedimentos elementos básicos que compõem sua apresentação e que auxilia na comunicação.
4
Questão
Um gerente de projeto está tentando concluir um projeto de desenvolvimento de software, mas não consegue obter atenção suficiente para o projeto. Os recursos estão concentrados em realizar trabalho relacionado a processos e o gerente do projeto tem pouca autoridade para designar recursos adequadamente.
Em qual forma de organização o gerente de projeto trabalha?
Funcional.
Matricial.
Fraca.
Coordenador.
Facilitador.
Respondido em 15/09/2020 15:58:51
Explicação:
Em uma organização funcional, o gerente de projeto tem o menor apoio e pouca autoridade para designar recursos.
Facilitador de projeto e coordenador de projeto são formas de matriz fraca.
5
Questão
Conforme o Guia PMBOK, são áreas de gerenciamentos de projeto:
Integração, iniciação, planejamento, escopo, recursos humanos, desenvolvimento, encerramento.
Riscos, comunicação, cronograma, partes interessadas, qualidade e planejamento.
Comunicação, integração, planejamento, cronograma, escopo, custo.
Escopo, recursos humanos, qualidade, riscos, aquisições e integração.
Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento.
Respondido em 15/09/2020 15:58:55
Explicação: Letra D - Correta.
6
Questão
A manutenção e operações do dia a dia são muito importantes para projetos.
(assinale a opção CORRETA):
Devem ser vistos como projetos especiais de duração eterna
Não devem ser vistos como parte do projeto, que é provisório, com começo, meio e fim definidos
Devem ser vistos como um projeto separado
Devem ser incluídos como atividades a serem executadas durante a fase de fechamento do projeto.
Devem ter uma fase separada no ciclo de vida do projeto porque uma parcela grande de custos de ciclo de vida é referente a manutenção
Respondido em 15/09/2020 16:01:22
Explicação:
A prática de manutenção destinada quer a um processo específico, um setor específico ou um conjunto específico de problemas, é possível ser agrupada em duas classificações gerais: funções primárias e funções secundárias. As funções primárias resumem-se à repartição de responsabilidades e actividades por departamentos ou equipas de trabalho.
Na indústria, todas as inspecções de equipamentos e lubrificação são atribuídas ao departamento de manutenção.
7
Questão
A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos denomina-se:
Gestão de pessoas.
Gestão de Risco.
Gerenciamento de Projetos.
Gerenciamento Contábil Financeiro.
Gestão do Conhecimento.
Respondido em 15/09/2020 15:59:03
Explicação:
O gerenciamento de projetos reúne habilidades que o líder dever poissuir como liderença e conhecimento técnico, além de ferramentas de apoio.
8
Questão
Com o foco da Gestão da Qualidade, podemos afirmar que: ¿ Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.¿
Falso em parte da afirmativa
b)Totalmente falso
Nem falso nem verdadeiro
c)Verdadeiro em parte da afirmativa
Verdadeiro
1
Questão
O modelo de gerenciamento de projetos do PMI envolve um conjunto de áreas de conhecimento a serem consideradas como forma de melhorar o processo de gestão de um projeto. Levando em consideração o desenvolvimento de um sistema de estoque para uma empresa de atuação no ramo de comércio, que o seu orçamento inicial tenha extrapolado em 90% e que a equipe concluiu o sistema com 06 meses de atraso. Durante as reuniões com os usuários constatou que o sistema não atende os requisitos solicitados pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimentoque compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de:
Tempo, contratação e risco.
Contratação, custo e tempo.
Custo, tempo e escopo
Risco, tempo e escopo.
Escopo, contratação e custo.
Respondido em 15/09/2020 16:01:52
Explicação:
Um projeto bem-sucedido é aquele que:
é concluído com utilização otimizada de recursos ¿ custo;
termina dentro do tempo e orçamento previsto - tempo;
tenha sido concluído com o menor número possível de alteração no escopo ¿ escopo.
Gabarito
Comentado
2
Questão
Em uma organização de matriz fraca, dois gerentes de projetos acabam de perceber que seu poder é limitado. Um deles é facilitador de projetos e o outro atua como coordenador de projetos.
Qual é a diferença entre facilitador e coordenador de projetos?
O facilitador do projeto pode tomar decisões em relação ao projeto.
O facilitador do projeto tem alguma autoridade.
O facilitador do projeto está subordinado a um gerente de nível mais alto.
O facilitador do projeto não pode tomar decisões em relação ao projeto.
O facilitador do projeto gerencia o projeto até a entrega do produto/serviço.
Respondido em 15/09/2020 15:59:33
Explicação:
O coordenador do projeto está subordinado a um gerente de nível mais alto e tem autoridade para tomar algumas decisões. O facilitador do projeto não tem autoridade para tomar decisões.
3
Questão
Dentre as características de um projeto, analise as seguintes sentenças:
I. Realizado e gerenciado por pessoas.
II. Restrito por recursos.
III. São contínuos como rotinas.
IV. Ilimitado, pelo tempo.
Com base em sua análise, assinale a única resposta correta.
Estão corretas as sentenças I e II
Estão corretas as sentenças II e IV
Estão corretas as sentenças I e III
Estão erradas as sentenças II e III
Estão erradas as sentenças I e IV
Respondido em 15/09/2020 15:59:35
Explicação:
As opções III e IV estão erradas porque, pelo PMI, um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto ou resultado exclusive.
Cavalieri define projeto como ¿Um projeto é um empreendimento único, com início e fim determinados, que utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir objetivos pré-definidos, se caracterizando por ser temporário, exclusivo e progressivo¿.
Portanto, um projeto é um esforço temporário para alcançar alguns objetivos específicos em um momento definido.
Gabarito
Comentado
4
Questão
A Principal preocupação do patrocinador do projeto é o(a): (assinale a opção correta)
Cronograma do projeto
Nível de envolvimento do cliente
Custo do projeto
Quantidade de trabalho técnico a ser realizado
Número de pessoas envolvidas no projeto
Respondido em 15/09/2020 16:02:03
Explicação:
O gerenciamento de projetos é realizado por pessoas administradas por uma pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto, o gerente de projetos.
Gerenciar um projeto deve sempre considerar as restrições de escopo, tempo e custo do projeto, realizando as seguintes atividades.
5
Questão
Um projeto de sucesso é aquele que ATINGE AOS OBJETIVOS DENTRO DO PLANEJAMENTO REALIZADO. Qual das opções abaixo não faz parte do sucesso de um projeto
com os recursos previstos
do orçamento
Dentro do tempo previsto
Sem alteração em seu escopo
com qualidade e desempenho desejados
Respondido em 15/09/2020 15:59:44
6
Questão
É da responsabilidade exclusiva do gerente de projetos da equipe de gerenciamento de projetos:
Executar as atividades coordenadas pelo patrocinador do projeto.
executar o projeto e liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto.
Fornecer o suporte financeiro ao projeto.
Cumprir o papel de parte interessada no projeto.
Impedir que os riscos do projeto se concretizem, devendo, ainda, o gerente responsabilizar-se por quaisquer danos que o impacto do projeto possa causar.
Respondido em 15/09/2020 16:02:10
Explicação: Opção correta, letra E.
7
Questão
A cerca dos conceitos de Projetos e Gerenciamento de Projetos, marque a opção verdadeira.
Um projeto é um esforço único, complexo e rotineiro limitado por tempo, orçamento, recursos e especificações de desempenho criadas de acordo com as necessidades do cliente.
Existem características comuns entre processos e projetos, dentre as quais podemos destacar: ambos são realizados por pessoas, são limitados aos recursos disponíveis, são planejados, executados, controlados e não tem término de execução definido.
Uma atividade, rotineira, de emissão de relatórios de vendas, ao final do dia para conferência do gerente de uma loja de varejos é considerado um projeto, pois envolve pessoas, resultado único e é temporário.
Resumidamente pode-se dizer que um projeto é um empreendimento contínuo, conduzido para criar um produto ou serviço único.
O desenvolvimento de um software para alertas de Tsunami (ondas gigantes), pode ser considerado um projeto. Já o monitoramento das informações geradas, pelo referido software, a geração de gráficos de avaliação sobre os riscos de Tsunami e a emissão de alertas para a população, podem ser considerados processos rotineiros que são feitos diariamente pelos técnicos de monitoramento que utilizam o referido software.
Respondido em 15/09/2020 15:59:52
Explicação: Opção A: essas caraterísticas são de processos rotineiros e não de projetos. Opção B: projeto não tem a característica de ser rotineiro, mas sim único e exclusivo dentro do contexto da organização. Opção C: correta. Opção D: um projeto deve ter uma data de término. Logo é um empreendimento temporário e não contínuo. Opção E: em um projeto deve haver uma data de término bem estabelecida.
8
Questão
Um projeto é considerado bem sucedido quando:
o patrocinador do projeto anuncia a conclusão do projeto
O projeto atende ou excede as expectativas das partes interessadas
seu produto é transferido para a área de produção, que entrará em processo operacional
O produto entra em fase de homologação
O produto do projeto é fabricado
Respondido em 15/09/2020 15:59:54
Explicação: Um projeto é considerado bem sucedido quando as necessidades e/ou expectativas das partes interessadas são atendidas ou ultrapassadas
1
Questão
Em uma organizacão por projetos:
(Assinale a alternativa CORRETA).
Não consegue atingir seus objetivos.
Está subordinada a muitos chefes.
Nem sempre terá um "lar" de retorno ao final do projeto.
Está subordinada ao gerente funcional.
Não é fiel ao projeto.
Respondido em 15/09/2020 16:00:17
Explicação:
A principal desvantagem de uma organização por projetos é que, no fim do projeto, a equipe se dispersa e não tem um departamento funcional ("lar") para o qual voltar.
2
Questão
Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um documento que serve como elo de ligação entre as operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do projeto.
Termo de abertura.
Termo de trabalho do projeto.
Plano de gerenciamento do projeto.
Declaração de trabalho interno do projeto.
Termo de mudanças do projeto.
Respondido em 15/09/2020 16:02:44
Explicação:
De forma generalizada, os ciclos de vida definem uma série de itens, dentre eles:
que trabalho deve ser realizado em cada fase; quando as entregas devem ser geradas; quem está envolvido em cada fase; e, como controlar e aprovar cada fase.
A fase 1, início do projeto, compreende o começo do trabalho, ou seja, depois de terem sido definidas as necessidades (termode abertura do projeto), quando o projeto pode ser definido com a concordância das pessoas com interesse nos resultados.
3
Questão
Um gerente de projetos de desenvolvimento de sistemas sociotécnicos deve ser
formal e conhecedor de todo o projeto em desenvolvimento para manter o controle sobre o trabalho da equipe de forma individual, facilitando a identificação das tarefas mais críticas.
efetivo nos testes operacionais do sistema e corrigir os erros encontrados, evitando, dessa forma, a participação dos usuários nesse processo.
participante ativo da equipe técnica do projeto, escrevendo e testando rotinas, fluxos e programas, incentivando, assim, todos os profissionais técnicos envolvidos no projeto.
competente e eficiente nas funções básicas que caracterizam o processo de administração de qualquer tipo de empreendimento que são planejamento, controle, organização e liderança de equipe.
proficiente em, pelo menos, duas ou três linguagens de programação estruturada para definir a que será utilizada no processo de software.
Respondido em 15/09/2020 16:00:24
Gabarito
Comentado
4
Questão
Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Iniciação da Gestão de projetos as seguintes atividades:
Determinar as expectativas dos envolvidos no projeto ¿ usuários, clientes, direção e outros
Determinar o objetivo e as metas que o projeto deve alcançar.
Estudar a viabilidade de realizar um projeto
Formalizar a constituição do projeto
Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades necessárias para concluir o projeto
Respondido em 15/09/2020 16:02:51
Gabarito
Comentado
5
Questão
Em uma conversa entre gerentes de projetos, alguns reclamam de com o é difícil gerenciar projetos na empresa em que trabalham. Alguns reclamam das partes interessadas e da quantidade de mudanças que solicitam. Outros comentam o quanto é difícil consegyir que as pesoas cooperem e trabalhem.
Um gerente quer se concentrar nas vantagens da organiação matricial.
Assinale o item que gerente menciona.
Mais um chefe para a equipes de projeto.
As reuniões são realizadas em menor tempo.
As comunicações são mais fáceis.
Aumento do controle do gerente de projetso sobre os recursos.
Os relatórios são mais fáceis de compreender.
Respondido em 15/09/2020 16:02:57
Explicação:
Se a questão não especifica qual é a comparação, está comparando com a organização funcional.
6
Questão
O que não pode ser considerado um projeto:
Conjunto de ações conduzidas para atingir um objetivo, com uma organização bem definida;
Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo;
É definido e colocado em serviço para elaborar a resposta à necessidade de um utilizador, de um cliente ou de uma clientela, e implica um objetivo e ações a serem empreendidas com recursos dados;
Empreendimento único, com início determinado e fim indeterminado, que utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir objetivos predefinidos.
Passo a passo específico que permite estruturar, metódica e progressivamente, uma realidade futura;
Respondido em 15/09/2020 16:03:03
7
Questão
Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características do mesmo.
Processo de gestão do estoque
Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica
Atividades mensais de Folha de pagamento
Rotinas de fluxo de caixa
Rotinas de atendimento ao cliente
Respondido em 15/09/2020 16:03:07
Explicação:
Essa opção está correta porque segundo o PMI 2008, ¿Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto ou resultado exclusivo!¿.
Temos como exemplos de projeto:
Novo sistema de tecnologia da informação;
Novo modelo de automóvel;
Uma pesquisa para o desenvolvimento de um novo medicamento;
O lançamento de uma nova campanha de marketing;
A implantação de um novo serviço para atendimento ao público.
Gerenciamento de Projetos segundo o Guia PMBOK® do PMI é: ¿O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.¿.
Gabarito
Comentado
8
Questão
Analise os dois parágrafos abaixo e assinale a alternativa correta. Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. O termo Temporário significa que todos os projetos possuem início e final definidos enquanto o termo exclusivo refere-se a entrega do projeto que são produtos, serviços ou resultados, que não são obtidos nos processos normais da instituição.
Apesar de o segundo parágrafo estar correto o primeiro não possui uma afirmativa correta.
Ambos os parágrafos possuem afirmativas corretas, sendo que o segundo justifica o primeiro.
Ambos os parágrafos possuem afirmativas corretas, sendo que o segundo auxilia na compreensão de termos usados no primeiro.
Ambos os parágrafos contém afirmativas incorretas.
O primeiro parágrafo contém uma afirmativa correta porém o segundo não está correto.
1
Questão
São características de um projeto a temporalidade e a individualidade. Abaixo são apresentadas outras características dos projetos. Assinale a alternativa que NÃO é uma característica do projeto.
Não são necessariamente executados por pessoas.
Possui sequencia clara e lógica de eventos em seu planejamento.
Possui parâmetros bem definidos
São pautados pela Qualidade, tempo e custo
Possui Restrições (limitadores de tempo, custo, recursos)
Respondido em 15/09/2020 16:03:36
2
Questão
____________é um termo utilizado para identificar um grupo de projetos relacionados que são gerenciados e coordenados de modo integrado, obtendo os benefícios e controles que não existem ao gerenciá-los individualmente.
Portfólio
Programa
Projeto
Processo
Subprojeto
Respondido em 15/09/2020 16:01:17
3
Questão
De acordo com o PMBOK, no que diz respeito ao ciclo de vida de um projeto, é correto afirmar
A etapa que envolve maior risco para o sucesso do projeto é a de encerramento seguida pela etapa de planejamento do projeto;
É composto por etapas independentes: (concepção, planejamento, implementação e encerramento);
As etapas onde é dispensado o maior esforço é a de execução seguida pela etapa de planejamento;
A etapa que envolve maior risco para o sucesso do projeto é a de concepção seguida pela etapa de encerramento do projeto;
A capacidade de interferência nas características finais do projeto (resultado e custo) tem relação direta com a etapa de implementação e vai aumentando a medida que o projeto evolui;
Respondido em 15/09/2020 16:01:19
4
Questão
Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de requisitos na elaboração de estimativas para o projeto. Em que grupo de processos você se encontra (assinale a opção correta):
Planejamento
Iniciação
Execução
Monitoramento e controle
Encerramento
Respondido em 15/09/2020 16:01:23
Explicação:
Gerenciar um projeto envolve desde iniciá-lo até finalizá-lo, passando pelas etapas de planejamento, execução e atividades de controle.
A fase 2, organização e preparação do projeto, é a fase de planejamento para produzir um cronograma realista levando em consideração todas as restrições identificáveis.
5
Questão
Analise a seguinte definição de uma fase de projeto: "reconhecimento formal de que um projeto deve começar". A qual fase essa definição se refere?Encerramento
Iniciação
Planejamento
Execução
Controle
Respondido em 15/09/2020 16:03:50
6
Questão
Fazem parte do Gerenciamento de Projetos, de acordo com o PMBOK, as áreas de conhecimento abaixo, EXCETO:
Gerenciamento de Execução
Gerencimamento de Riscos
Gerenciamento de Qualidade
Gerenciamento do Tempo
Gerenciamento de Custos
Respondido em 15/09/2020 16:03:54
7
Questão
Considerando todos os aspectos de um projeto, pode-se dizer que um projeto bem sucedido aquele que:
Tem baixo custo
Termina antes do prazo
Tem baixo risco
É realizado conforme planejado
Usa poucos recursos
Respondido em 15/09/2020 16:03:58
Gabarito
Comentado
8
Questão
Um ciclo de vida de desenvolvimento de software se baseia nas seguintes fases:
I- Especificação de Software - comunicação;
II- Cascata (um após o outro);
III- Evolução de Software (implantação);
Est(á)ão correta(s) a(s) afirmativa(s):
Somente o item I;
Somente os itens I e II;
Somente o item II;
Somente os itens I e III;
Somente os itens II e III;
Respondido em 15/09/2020 16:04:04
Explicação:
O item II está errado porque ela se refere a um Tipo de Ciclo de Vida do Projeto, e não a uma fase.
1
Questão
Um gerente de projetos tem pouca experiência, mas foi designado para assumir um novo projeto. Como trabalhará em uma organização matricial, ele pode experar que as comunicações serão:
(Assinale a alternativa CORRETA).
Fechadas.
Complexas.
Difíceis de automatizar.
Simples.
Abertas.
Respondido em 15/09/2020 16:02:10
Explicação:
Como um projeto realizado em uma organização matricial envolve pessoas de várias áreas da organização, as comunicações são mais complexas.
2
Questão
Todas as opções a seguir são características de um projeto, EXCETO:
Repete-se todos os meses
Tem Atividades Inter-Relacionadas
Temporário
É feito por pessoas
Tem início e término definidos
Respondido em 15/09/2020 16:04:37
Explicação: Um PROJETO é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Processos são o conjunto de atividades para se atingir determinado objetivo, está associado ao conjunto de trabalho operacional e repete-se constantemente nas empresas. Projetos e processos tem objetivos diferentes. - Projeto: Realizar, Entregar, Terminar - Processo: Manter, Perpetuar
3
Questão
Assinale a assertiva que contém atividades realizadas na fase de encerramento de um projeto
Detalhar o escopo do projeto
Monitorar os desvios do programado
Elaborar um cronograma
Avaliar os resultados finais do projeto com a equipe e os demais envolvidos no projeto
Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução
Respondido em 15/09/2020 16:02:17
4
Questão
Com base no guia PMBOK, assinale a opção correta, acerca dos processos de iniciação e de planejamento de projetos.
O nível mais elevado da estrutura analítica do projeto é denominado de pacote de trabalho.
Performance, segurança e confiabilidade são exemplos de requisitos funcionais do projeto.
Com o propósito de primar pela satisfação do cliente, o responsável pela coleta de requisitos deve fechar o escopo junto ao cliente e elaborar uma especificação de requisitos contemplando um "plus" além do solicitado pelo cliente.
No processo de planejar o gerenciamento do escopo, não se deve descartar a possibilidade de criação de um comitê de controle de mudanças.
A elaboração do termo de abertura do projeto é realizada na fase de planejamento.
Respondido em 15/09/2020 16:02:21
5
Questão
Ciclo de vida de projeto é o conjunto de etapas ou fases que o projeto passa desde o seu início até o término dos trabalhos. As etapas são geralmente sequenciais e a quantidade vai depender das características do projeto. Sobre o custo com pessoal em relação ao ciclo de vida do projeto, é correto afirmar que:
É menor nas etapas de execução devido automação de processos
É maior no final do ciclo de vida pois requer mais pessoas para concluir o projeto
É menor no início do projeto devido a não definição de todo o trabalho
É maior nas etapas de controle devido envolvimento da alta gestão
É maior no início do projeto pois requer mão de obra altamente especializada
Respondido em 15/09/2020 16:04:45
6
Questão
Analise as alternativas abaixo e marque a que não representa uma área de conhecimento do PMBOK.
Gerenciamento da qualidade
Gerenciamento das comunicações
Gerenciamento do cronograma
Gerenciamento das partes interessadas
Gerenciamento dos riscos
Respondido em 15/09/2020 16:04:48
Gabarito
Comentado
7
Questão
____________ É um esforço temporário (início e fim) empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo (único). Qual opção esta correta
DFD
Projeto
Manutenção
Produto
Documentação
Respondido em 15/09/2020 16:04:52
Gabarito
Comentado
Gabarito
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8
Questão
Em 1969 foi fundada uma entidade internacional sem fins lucrativos que congrega profissionais que atuam em áreas relacionadas ao gerenciamento de projetos. Essa entidade registrou as melhores práticas de gerenciamento de projetos em uma obra considerada a base do conhecimento sobre gestão de projetos por profissionais da área. Assinale a assertiva que contém o nome desse conjunto de práticas:
COBIT
PMI
PMBoK
PMP
PMO
1
Questão
Em relação a projetos, marque a alternativa incorreta:
Projetos consomem recursos humanos, financeiros e materiais ao longo do tempo;
O projeto possui início, meio e fim bem delimitados;
O projeto não existe a partir da organização que o suporta, mas decorre de uma necessidade de mercado ou da instituição;
Um projeto pode ser facilmente considerado uma operação, uma atividade rotineira e repetitive;
Todo projeto possui um objetivo bem definido que resulta em tangibilidade, ainda que esta apresente detalhamento;
Respondido em 15/09/2020 16:03:25
2
Questão
A unidade da organização que centraliza e coordena o gerenciamento de projetos sob o seu domínio, fornecendo apoio de técnicas, metodologias e ferramentas para a gestão de projetos é:
PMP
PMO
PMBOK
COBIT
CCNA
Respondido em 15/09/2020 16:05:51
3
Questão
A partir da figura abaixo e dos conhecimentos em gerenciamento de projetos marque a opção correta:
Definição, Planejamento, Execução e Entrega pode ser considerado um ciclo de vida genérico para gerenciamento de qualquer tipo de projeto.
É na fase de planejamento onde ocorre o maior nível de esforço em um projeto, de modo que engloba as outras três fases: Definição, Planejamento e Entrega.
O ponto de partida do projeto se dá quando o Documento de Escopo é aprovado pelo(s) patrocinador(es) também conhecido(s) como Sponsor(s).
Os níveis de custo e pessoal são altos no início, atingem um valor médio quando o projeto é executado e diminuem rapidamente conforme o projeto é encerrado.
As influências das partes interessadas, os riscos e as incertezas, são maiores durante o término do projeto.
Respondido em 15/09/2020 16:03:33
Explicação: Opção A: O ponto de partida do projeto se dá quando o Termo de Abertura do Projeto é aprovado pelo(s) patrocinador(es) também conhecido(s) como Sponsor(s). Opção B: Os níveis de custo e pessoal são baixos no início, atingemum valor máximo quando o projeto é executado e diminuem rapidamente conforme o projeto é encerrado. Opção C: As influências das partes interessadas, os riscos e as incertezas, são maiores durante o início do projeto. Opção D: É na fase de execução onde ocorre o maior nível de esforço em um projeto, de modo que engloba as outras três fases: Definição, Planejamento e Entrega. Opção E: correto.
4
Questão
Assinale qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao estabelecimento das restrições e premissas de projetos.
As restrições são consideradas verdadeiras para fins de planejamento e as premissas limitam a ação da equipe.
As restrições e premissas sõ devem ser consideradas em grandes projetos.
As restrições e premissas são entradas para o processo de iniciação.
As restrições limitam a ação da equipe do projeto e as premissas são consideradas verdadeiras para fins de planejamento.
As restrições consideram verdadeiras as disponibilidades de fornecedores. As premissas limitam o orçamento do projeto.
Respondido em 15/09/2020 16:06:00
Explicação:
Gerenciar um projeto deve sempre considerar as restrições de escopo, tempo e custo do projeto, realizando as seguintes atividades.
Um projeto bem-sucedido é aquele que:
termina dentro do tempo e orçamento previsto; tenha sido concluído com o menor número possível de alteração no escopo; concluída com utilização otimizada de recursos; tenha atingido a qualidade desejada; tenha sido aceito sem restrições pelo contratante; não tenha agredido a cultura da organização; é realizado sem atrapalhar as atividades normais da empresa.
A fase 2 (organização e preparação do projeto) é a fase de planejamento para produzir um cronograma realista levando em consideração todas as restrições identificáveis.
Gabarito
Comentado
5
Questão
De acordo com a definição de projeto encontrada no PMBOK, qual das seguintes situações se caracteriza como um projeto?
Um professor realiza a chamada dos alunos presentes.
Um coordenador de curso analisa pedidos de transferência.
Um professor corrige as provas dos seus alunos.
Um coordenador de curso analisa as avaliações dos professores.
Um coordenador de curso elabora o currículo de um novo curso de graduação.
Respondido em 15/09/2020 16:06:04
Gabarito
Comentado
6
Questão
Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Planejamento da gestão de projetos:
Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades necessárias para concluir o projeto.
Seqüenciar as atividades de maneira mais eficiente possível
Detalhar o escopo do projeto em termos de resultados, prazo e recursos
Listar as atividades necessárias para alcançar os objetivos do projeto
Estudar a viabilidade de realizar um projeto
Respondido em 15/09/2020 16:03:46
Gabarito
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7
Questão
Projeto é o processo de reunir e liderar uma equipe de pessoas e outros recursos, para estimar, planejar, acompanhar e controlar um número de tarefas relacionadas entre si, que resulta num produto final específico, que deve ser criado num prazo, dentro de um orçamento e de acordo com as especificações. Em relação ao conceito de projeto, assinale a definição correta.
Projetos sempre enfrentam escopos que são conhecidos
Projeto é um esforço contínuo, enquanto operação é um esforço temporário.
Todo projeto deve ter como resultado um produto. Serviços não podem ser resultados de projetos.
Projetos não exigem equipes multidisciplinares.
Projetos têm resultados únicos e específicos.
Respondido em 15/09/2020 16:03:49
Gabarito
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8
Questão
O __________ é o Instituto formado por profissionais da área de projetos e tem como finalidade divulgar boas práticas de gerenciamento de projetos, editou o __________ que é um livro onde tais conhecimentos são explicitado e onde o trabalho de gerenciamento de projetos é dividido em __________ gerências.
Assinale a opção que completa corretamente as 3 lacunas existentes no texto acima:
PMI, PMP, 8
PMI, PMBOK, 9
PMP, PMBOK, 9
PMP, PMI, 8
PMI, PMBOK, 8
Respondido em 15/09/2020 16:03:53
Explicação:
PMI - (Project Management Institute);
PMBOK - "A guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK)¿.
Um guia de conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos.
As nove áreas de Conhecimento são:
Gerenciamento/Gestão de integração do projeto; Gerenciamento/Gestão do escopo do projeto; Gerenciamento/Gestão de tempo do projeto;
Gerenciamento/Gestão de custos do projeto; Gerenciamento/Gestão da qualidade do projeto; Gerenciamento/Gestão de recursos humanos do projeto;
Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto; Gerenciamento/Gestão de riscos do projeto; Gerenciamento/Gestão de aquisições do projeto.
Como complemento:
PMP - Certificação de Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP)®. . Certificação para gerentes de projeto reconhecida como a mais importante para a indústria.
1
Questão
Assinale a única opção que representa corretamente o conceito das áreas de conhecimento do projeto (ou gerências):
Consistem em cinco processos diferentes que englobam fases de projetos com aspectos em comum
São departamentos da empresa onde o projeto esta sendo realizado
Consistem em nove áreas distintas que abordam todos os processos de gestão de projetos
Abrangem os processos de Planejamento, Execução e Controle
Abrangem Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento
Respondido em 15/09/2020 16:07:46
Explicação:
Nove áreas de Conhecimento:
Gerenciamento/Gestão de integração do projeto; Gerenciamento/Gestão do escopo do projeto; Gerenciamento/Gestão de tempo do projeto;
Gerenciamento/Gestão de custos do projeto; Gerenciamento/Gestão da qualidade do projeto; Gerenciamento/Gestão de recursos humanos do projeto;
Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto; Gerenciamento/Gestão de riscos do projeto; Gerenciamento/Gestão de aquisições do projeto.
2
Questão
Qual a opção correta para: Ciclo de Vida do Gerenciamento do projeto
Conjunto de processos para manutenção corretiva
Conjunto de processos que devem ser seguidos para um bom gerenciamento
Conjunto de processos para manutenção preventiva
Conjunto de processos para manutenção evolutiva
Conjunto de processos para criar o banco de dados do sistema
Respondido em 15/09/2020 16:05:27
Gabarito
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3
Questão
Assinale, dentre as opções apresentadas, aquela que NÃO APRESENTA uma área de conhecimento do PMBOK:
Custo
Qualidade
Comunicações
Integralização
Escopo
Respondido em 15/09/2020 16:05:28
Explicação:
As nove áreas de Conhecimento são:
Gerenciamento/Gestão de integração do projeto; Gerenciamento/Gestão do escopo do projeto; Gerenciamento/Gestão de tempo do projeto;
Gerenciamento/Gestão de custos do projeto; Gerenciamento/Gestão da qualidade do projeto; Gerenciamento/Gestão de recursos humanos do projeto;
Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto; Gerenciamento/Gestão de riscos do projeto; Gerenciamento/Gestão de aquisições do projeto.
Gabarito
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4
Questão
A identificação das partes interessadas do projeto é um processo que deve ocorrer continuamente durante todo o projeto. Qual das alternativas abaixo representa uma possível consequência de não identificação dos stakeholders?
Definição de critérios de sucesso do projeto
Melhor identificação das expectativas do projeto
Menor conflito de interesses entre as partes interessadas
Atraso no cronograma e aumento dos custos
Melhor priorização do escopo do projetoRespondido em 15/09/2020 16:05:32
Gabarito
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5
Questão
Quais as fases do processo de gerenciamento de projetos, segundo o PMBoK?
Iniciação, Controle, Análise, Execução e Conclusão
Planejamento, Análise, Execução, Fechamento e Conclusão
Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Conclusão
Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Análise
Iniciação, Análise, Planejamento, Execução e Conclusão
Respondido em 15/09/2020 16:05:36
Gabarito
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6
Questão
Qual das alternativas completa corretamente a afirmação? "________________ consiste na aplicação de conhecimentos, ferramentas, habilidades e técnicas as atividades do projeto com a finalidade de atender aos seus requisitos."
Gestão de conhecimento
Gerenciamento de projetos
Gerenciamento de recursos humanos
Controle de escopo de projetos
Gestão de riscos
Respondido em 15/09/2020 16:08:02
Gabarito
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7
Questão
Qual das alternativas completa corretamente a afirmação a seguir: "___________ consiste em um conjunto de atividades temporárias destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos.
Programa
Sistema
Processo
Projeto
Produto
Respondido em 15/09/2020 16:05:43
Gabarito
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8
Questão
Podemos afirmar que NÃO faz parte da fase de Controle da gestão de projetos:
Tomar ações corretivas para harmonizar o executado com o programado.
Avaliar as solicitações de alteração do projeto que envolvam escopo, prazo e custo.
Quando necessário, reprogramar o projeto.
Encerrar as atividades e apreender com a experiência vivenciada no projeto.
Monitorar os desvios do programado
1
Questão
A aceitação do gerenciamento de projetos como uma profissão, indica que a aplicação do conhecimento, processos, habilidades, ferramentas e técnicas pode ter um impacto significativo no sucesso do projeto. Observando os conceitos inerentes a Gestão de Projetos, leia as alternativas apresentadas e escolha a alternativa ERRADA
Gerenciamento de Projetos pode ser compreendido como um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Podem ser compreendidos como exemplos de projetos: desenvolvimento de um software, instalação de uma nova planta industrial, uma campanha política e a realização de um evento.
Gestão de Projetos corresponde a um processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas de início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos.
De acordo com as definições do PMBOK existem 5 fases no desenvolvimento de um projeto: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Homologação
Gerenciamento de Projetos corresponde a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos seus requisitos.
Respondido em 15/09/2020 16:06:11
Explicação: Conceitos de Gestão de Qualidade em Projetos
2
Questão
Em que fase do projeto é elaborado o termo de abertura?
Planejamento
Execução
Iniciação
Encerramento
Controle
Respondido em 15/09/2020 16:08:38
Gabarito
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Gabarito
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3
Questão
De acordo com o PMBOK, projetos são divididos em cinco fases. Assinale a assertiva que apresenta essas cinco fases.
Iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento
Iniciação, planejamento, execução, controle e revisão
Projeto, planejamento, execução, controle e encerramento
Iniciação, planejamento, programação, controle e encerramento
Iniciação, projeto, execução, controle e encerramento
Respondido em 15/09/2020 16:06:20
Gabarito
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4
Questão
Considerando as boas práticas de gerenciamento de projetos consolidadas no padrão PMBOK v.5, podemos afirmar que o processo "Identificar Partes Interessadas" pertence à área de:
Gerenciamento das Comunicações.
Gerenciamento das Partes Interessadas.
Gerenciamento da Integração.
Gerenciamento de RH.
Gerenciamento da Qualidade.
Respondido em 15/09/2020 16:08:46
5
Questão
Que organização definiu os padrões validos para as técnicas do gerenciamento de projetos?
PMA
PMI
PMBOK
CBBP
PMO
Respondido em 15/09/2020 16:06:27
6
Questão
Com base no PMBOK, assinale a opção correta.
Os processos que abrangem o gerenciamento de projeto são agrupados parcialmente dentro das cinco áreas de conhecimento.
Define-se parte interessada como uma ou mais pessoas cujos interesses serão afetados positiva ou negativamente pelo resultado do projeto.
O guia PMBOK descreve os processos para o gerenciamento de projetos e os processos de gerenciamento de produtos, que devem ser observados pelo gerente de projeto.
O termo de abertura do projeto deve ser elaborado na área de conhecimento planejamento do projeto, contendo o nome do patrocinador do projeto.
O termo de abertura do projeto deve ser elaborado na área de conhecimento iniciação do projeto, contendo o nome do gerente do projeto.
Respondido em 15/09/2020 16:08:54
7
Questão
Dentre as opções a seguir, assinale a que MELHOR define um "Projeto".
Esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado, mesmo que já existente.
Esforço médio para a criação de um produto, serviço que foi criado.
Esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado ainda não criado.
Esforço temporário para a criação de um produto.
Esforço prolongado para a criação de um produto, serviço ou resultado.
Respondido em 15/09/2020 16:08:56
8
Questão
Marque a opção correta, após avaliar cada uma das informações abaixo:
Uma série de atividades para criar um produto ou serviço exclusivo até uma data específica é mais bem descrita como projeto.
O Guia de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBok), do Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI), é uma metodologia de gerenciamento de projetos.
Os Stakeholders, responsáveis pela execução e aprovação do projeto, devem atuar em conjunto com o cliente, a fim de garantir o cumprimento dos resultados esperados.
A área de gerenciamento de escopo do projeto possui apenas 3 processos a saber: Coletar os requisitos, definir o escopo e criar a EAP.
Primeira atividade a ser desenvolvida para a gestão de um projeto, é a elaboração do cronograma que constitui o ponto de partida para o desenvolvimento das demais atividades associadas a uma gestão.
Respondido em 15/09/2020 16:08:59
Explicação: Opção A: certo. Opção B: stakeholders não são responsáveis pela aprovação do projeto, mas sim o patrocinador (sponsor). Opção C: pode-se considerar que a primeira atividade a ser desenvolvida é o Termo de Abertura do Projeto - TAP. Opção D: A área de gerenciamento de escopo do projeto possui 5 processos a saber: Coletar os requisitos, definir o escopo, criar a EAP, certificar o escopo e controlar o escopo. Opção E: O guia PMBoK não é uma metodologia, mas sim um guia de boas práticas adaptável aos mais variáveis níveis de corporações e tipos de projetos.
GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
1a aula
Lupa
Exercício: CCT0762_EX_A1_201904081185_V12
15/09/2020
Aluno(a): ALEXANDRE DA SILVA SANT ANNA FIGUEIREDO
2020.3 EAD
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
201904081185
1
Questão
A aplicação de conhecimentos, habilidades,ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos denomina-se:
Gestão do Conhecimento.
Gestão de Risco.
Gerenciamento de Projetos.
Gestão de pessoas.
Gerenciamento Contábil Financeiro.
Respondido em 15/09/2020 16:08:00
Explicação:
O gerenciamento de projetos reúne habilidades que o líder dever poissuir como liderença e conhecimento técnico, além de ferramentas de apoio.
2
Questão
Um membro da equipe de pesquisa e desenvolvimento deve produzir desenhos detalhados de um novo produto e lhe informa que seu trabalho é demasiadamente criativo para lhe fornecer uma estimativa de duração determinada para a atividade. Vocês então decidem utilizar o número médio de horas gastas em cada desenho em projetos passados multiplicado pelo número de desenhos a serem desenvolvidos, para prever o futuro. Este é um exemplo de:
Estimativa de três pontos
Estimativa análoga
Análise de Monte Carlo
Estimativa de 8 pontos
Estimativa paramétrica
Respondido em 15/09/2020 16:10:26
Explicação:
A estimativa paramétrica usa relações estatísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados históricos e parâmetros do projeto.
Por exemplo: Historicamente, um pintor pinta 10m2 de parede/dia, conclui-se que ele pintará 100m2 em 10 dias.
3
Questão
Um gerente de projeto está tentando concluir um projeto de desenvolvimento de software, mas não consegue obter atenção suficiente para o projeto. Os recursos estão concentrados em realizar trabalho relacionado a processos e o gerente do projeto tem pouca autoridade para designar recursos adequadamente.
Em qual forma de organização o gerente de projeto trabalha?
Facilitador.
Coordenador.
Matricial.
Funcional.
Fraca.
Respondido em 15/09/2020 16:08:06
Explicação:
Em uma organização funcional, o gerente de projeto tem o menor apoio e pouca autoridade para designar recursos.
Facilitador de projeto e coordenador de projeto são formas de matriz fraca.
4
Questão
A Principal preocupação do patrocinador do projeto é o(a): (assinale a opção correta)
Cronograma do projeto
Custo do projeto
Número de pessoas envolvidas no projeto
Nível de envolvimento do cliente
Quantidade de trabalho técnico a ser realizado
Respondido em 15/09/2020 16:08:10
Explicação:
O gerenciamento de projetos é realizado por pessoas administradas por uma pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto, o gerente de projetos.
Gerenciar um projeto deve sempre considerar as restrições de escopo, tempo e custo do projeto, realizando as seguintes atividades.
5
Questão
Em uma organização de matriz fraca, dois gerentes de projetos acabam de perceber que seu poder é limitado. Um deles é facilitador de projetos e o outro atua como coordenador de projetos.
Qual é a diferença entre facilitador e coordenador de projetos?
O facilitador do projeto não pode tomar decisões em relação ao projeto.
O facilitador do projeto gerencia o projeto até a entrega do produto/serviço.
O facilitador do projeto está subordinado a um gerente de nível mais alto.
O facilitador do projeto pode tomar decisões em relação ao projeto.
O facilitador do projeto tem alguma autoridade.
Respondido em 15/09/2020 16:08:12
Explicação:
O coordenador do projeto está subordinado a um gerente de nível mais alto e tem autoridade para tomar algumas decisões. O facilitador do projeto não tem autoridade para tomar decisões.
6
Questão
Um projeto de sucesso é aquele que ATINGE AOS OBJETIVOS DENTRO DO PLANEJAMENTO REALIZADO. Qual das opções abaixo não faz parte do sucesso de um projeto
do orçamento
Dentro do tempo previsto
com qualidade e desempenho desejados
Sem alteração em seu escopo
com os recursos previstos
Respondido em 15/09/2020 16:08:17
7
Questão
O modelo de gerenciamento de projetos do PMI envolve um conjunto de áreas de conhecimento a serem consideradas como forma de melhorar o processo de gestão de um projeto. Levando em consideração o desenvolvimento de um sistema de estoque para uma empresa de atuação no ramo de comércio, que o seu orçamento inicial tenha extrapolado em 90% e que a equipe concluiu o sistema com 06 meses de atraso. Durante as reuniões com os usuários constatou que o sistema não atende os requisitos solicitados pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de:
Custo, tempo e escopo
Risco, tempo e escopo.
Tempo, contratação e risco.
Contratação, custo e tempo.
Escopo, contratação e custo.
Respondido em 15/09/2020 16:08:20
Explicação:
Um projeto bem-sucedido é aquele que:
é concluído com utilização otimizada de recursos ¿ custo;
termina dentro do tempo e orçamento previsto - tempo;
tenha sido concluído com o menor número possível de alteração no escopo ¿ escopo.
Gabarito
Comentado
8
Questão
É da responsabilidade exclusiva do gerente de projetos da equipe de gerenciamento de projetos:
Impedir que os riscos do projeto se concretizem, devendo, ainda, o gerente responsabilizar-se por quaisquer danos que o impacto do projeto possa causar.
executar o projeto e liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto.
Cumprir o papel de parte interessada no projeto.
Fornecer o suporte financeiro ao projeto.
Executar as atividades coordenadas pelo patrocinador do projeto.
Respondido em 15/09/2020 16:08:24
Explicação: Opção correta, letra E.
1
Questão
Um projeto é considerado bem sucedido quando:
O produto do projeto é fabricado
O produto entra em fase de homologação
seu produto é transferido para a área de produção, que entrará em processo operacional
o patrocinador do projeto anuncia a conclusão do projeto
O projeto atende ou excede as expectativas das partes interessadas
Respondido em 15/09/2020 16:09:33
Explicação: Um projeto é considerado bem sucedido quando as necessidades e/ou expectativas das partes interessadas são atendidas ou ultrapassadas
2
Questão
A cerca dos conceitos de Projetos e Gerenciamento de Projetos, marque a opção verdadeira.
Uma atividade, rotineira, de emissão de relatórios de vendas, ao final do dia para conferência do gerente de uma loja de varejos é considerado um projeto, pois envolve pessoas, resultado único e é temporário.
Existem características comuns entre processos e projetos, dentre as quais podemos destacar: ambos são realizados por pessoas, são limitados aos recursos disponíveis, são planejados, executados, controlados e não tem término de execução definido.
O desenvolvimento de um software para alertas de Tsunami (ondas gigantes), pode ser considerado um projeto. Já o monitoramento das informações geradas, pelo referido software, a geração de gráficos de avaliação sobre os riscos de Tsunami e a emissão de alertas para a população, podem ser considerados processos rotineiros que são feitos diariamente pelos técnicos de monitoramento que utilizam o referido software.
Um projeto é um esforço único, complexo e rotineiro limitado por tempo, orçamento, recursos e especificações de desempenho criadas de acordo com as necessidades do cliente.
Resumidamente pode-se dizer que um projeto é um empreendimento contínuo, conduzido para criar um produto ou serviço único.
Respondido em 15/09/2020 16:09:37
Explicação: Opção A: essas caraterísticas são de processos rotineiros e não de projetos. Opção B: projeto não tem a característica de ser rotineiro, mas sim único e exclusivo dentrodo contexto da organização. Opção C: correta. Opção D: um projeto deve ter uma data de término. Logo é um empreendimento temporário e não contínuo. Opção E: em um projeto deve haver uma data de término bem estabelecida.
3
Questão
Dentre as características de um projeto, analise as seguintes sentenças:
I. Realizado e gerenciado por pessoas.
II. Restrito por recursos.
III. São contínuos como rotinas.
IV. Ilimitado, pelo tempo.
Com base em sua análise, assinale a única resposta correta.
Estão erradas as sentenças II e III
Estão corretas as sentenças II e IV
Estão corretas as sentenças I e II
Estão erradas as sentenças I e IV
Estão corretas as sentenças I e III
Respondido em 15/09/2020 16:09:43
Explicação:
As opções III e IV estão erradas porque, pelo PMI, um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto ou resultado exclusive.
Cavalieri define projeto como ¿Um projeto é um empreendimento único, com início e fim determinados, que utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir objetivos pré-definidos, se caracterizando por ser temporário, exclusivo e progressivo¿.
Portanto, um projeto é um esforço temporário para alcançar alguns objetivos específicos em um momento definido.
Gabarito
Comentado
4
Questão
O que não pode ser considerado um projeto:
Passo a passo específico que permite estruturar, metódica e progressivamente, uma realidade futura;
Conjunto de ações conduzidas para atingir um objetivo, com uma organização bem definida;
Empreendimento único, com início determinado e fim indeterminado, que utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir objetivos predefinidos.
É definido e colocado em serviço para elaborar a resposta à necessidade de um utilizador, de um cliente ou de uma clientela, e implica um objetivo e ações a serem empreendidas com recursos dados;
Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo;
Respondido em 15/09/2020 16:12:08
5
Questão
Em uma conversa entre gerentes de projetos, alguns reclamam de com o é difícil gerenciar projetos na empresa em que trabalham. Alguns reclamam das partes interessadas e da quantidade de mudanças que solicitam. Outros comentam o quanto é difícil consegyir que as pesoas cooperem e trabalhem.
Um gerente quer se concentrar nas vantagens da organiação matricial.
Assinale o item que gerente menciona.
As reuniões são realizadas em menor tempo.
Mais um chefe para a equipes de projeto.
Os relatórios são mais fáceis de compreender.
As comunicações são mais fáceis.
Aumento do controle do gerente de projetso sobre os recursos.
Respondido em 15/09/2020 16:12:12
Explicação:
Se a questão não especifica qual é a comparação, está comparando com a organização funcional.
6
Questão
Um gerente de projetos de desenvolvimento de sistemas sociotécnicos deve ser
efetivo nos testes operacionais do sistema e corrigir os erros encontrados, evitando, dessa forma, a participação dos usuários nesse processo.
participante ativo da equipe técnica do projeto, escrevendo e testando rotinas, fluxos e programas, incentivando, assim, todos os profissionais técnicos envolvidos no projeto.
competente e eficiente nas funções básicas que caracterizam o processo de administração de qualquer tipo de empreendimento que são planejamento, controle, organização e liderança de equipe.
formal e conhecedor de todo o projeto em desenvolvimento para manter o controle sobre o trabalho da equipe de forma individual, facilitando a identificação das tarefas mais críticas.
proficiente em, pelo menos, duas ou três linguagens de programação estruturada para definir a que será utilizada no processo de software.
Respondido em 15/09/2020 16:12:15
Gabarito
Comentado
7
Questão
Analise os dois parágrafos abaixo e assinale a alternativa correta. Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. O termo Temporário significa que todos os projetos possuem início e final definidos enquanto o termo exclusivo refere-se a entrega do projeto que são produtos, serviços ou resultados, que não são obtidos nos processos normais da instituição.
O primeiro parágrafo contém uma afirmativa correta porém o segundo não está correto.
Apesar de o segundo parágrafo estar correto o primeiro não possui uma afirmativa correta.
Ambos os parágrafos possuem afirmativas corretas, sendo que o segundo auxilia na compreensão de termos usados no primeiro.
Ambos os parágrafos possuem afirmativas corretas, sendo que o segundo justifica o primeiro.
Ambos os parágrafos contém afirmativas incorretas.
Respondido em 15/09/2020 16:12:17
Gabarito
Comentado
8
Questão
Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Iniciação da Gestão de projetos as seguintes atividades:
Determinar o objetivo e as metas que o projeto deve alcançar.
Determinar as expectativas dos envolvidos no projeto ¿ usuários, clientes, direção e outros
Estudar a viabilidade de realizar um projeto
Formalizar a constituição do projeto
Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades necessárias para concluir o projeto
1
Questão
Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um documento que serve como elo de ligação entre as operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do projeto.
Termo de trabalho do projeto.
Termo de mudanças do projeto.
Termo de abertura.
Declaração de trabalho interno do projeto.
Plano de gerenciamento do projeto.
Respondido em 15/09/2020 16:13:14
Explicação:
De forma generalizada, os ciclos de vida definem uma série de itens, dentre eles:
que trabalho deve ser realizado em cada fase; quando as entregas devem ser geradas; quem está envolvido em cada fase; e, como controlar e aprovar cada fase.
A fase 1, início do projeto, compreende o começo do trabalho, ou seja, depois de terem sido definidas as necessidades (termo de abertura do projeto), quando o projeto pode ser definido com a concordância das pessoas com interesse nos resultados.
2
Questão
Em uma organizacão por projetos:
(Assinale a alternativa CORRETA).
Nem sempre terá um "lar" de retorno ao final do projeto.
Não consegue atingir seus objetivos.
Está subordinada ao gerente funcional.
Não é fiel ao projeto.
Está subordinada a muitos chefes.
Respondido em 15/09/2020 16:13:16
Explicação:
A principal desvantagem de uma organização por projetos é que, no fim do projeto, a equipe se dispersa e não tem um departamento funcional ("lar") para o qual voltar.
3
Questão
Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características do mesmo.
Rotinas de atendimento ao cliente
Processo de gestão do estoque
Rotinas de fluxo de caixa
Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica
Atividades mensais de Folha de pagamento
Respondido em 15/09/2020 16:13:21
Explicação:
Essa opção está correta porque segundo o PMI 2008, ¿Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto ou resultado exclusivo!¿.
Temos como exemplos de projeto:
Novo sistema de tecnologia da informação;
Novo modelo de automóvel;
Uma pesquisa para o desenvolvimento de um novo medicamento;
O lançamento de uma nova campanha de marketing;
A implantação de um novo serviço para atendimento ao público.
Gerenciamento de Projetos segundo o Guia PMBOK® do PMI é: ¿O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas
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