PROJETO DE SISTEMAS Av2

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PROJETO DE SISTEMAS Av2 
 1
a
 Questão (Ref.: 163512) Pontos: 1,0 / 1,0 
Descreva três regras para a criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP). 
 
 
Resposta: Deve apresentar o trabalho definido na declaração do escopo do projeto. É a decomposição de cima para baixo 
das entregas do projeto e do trabalho do projeto em componenetes menores e mais facilmente planejados e gerenciados. 
Pode ser criada a partir de modelos de EA disponiveis na organização ou de projetos anteriores. 
 
 
Gabarito: 
Deve representar o trabalho definido na declaração do escopo do projeto. É a decomposição de cima para baixo as 
entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente planejados e gerenciados. Pode 
ser criada a partir de modelos de EAP disponíveis na organização ou de projetos anteriores. Os componentes de mais 
baixo nível da EAP são chamados de pacotes de trabalho. Os pacotes de trabalho são os pontos da EAP onde os custos e 
a duração das atividades podem ser estimadas com confiança. O nível de detalhe dos pacotes de trabalho irá variar de 
acordo com o tamanho e complexidade do projeto. A decomposição excessiva da EAP pode resultar num esforço 
improdutivo de gerenciamento. O primeiro nível da EAP pode ser organizado por fases do projeto ou entregas 
 
 
 
 2
a
 Questão (Ref.: 163520) Pontos: 1,0 / 1,0 
No que consiste a análise qualitativa dos riscos do projeto? 
 
 
Resposta: Os riscos indentificados passam pelo processo de analise qualitativa de riscos , quando são avaliados e 
classificados em relação aos impactos no projeto e probabilidadede ocorrorência. 
 
 
Gabarito: 
Os riscos identificados passam pelo processo de análise qualitativa de riscos, quando são avaliados e classificados em 
relação aos impactos no projeto e probabilidade de ocorrência. 
 
 
 
 3
a
 Questão (Ref.: 266093) Pontos: 1,0 / 1,0 
Todas são informações relativas aos requisitos do produto do projeto, EXCETO: 
 
 Desempenho 
 Características técnicas 
 Elementos da EAP 
 Funcionalidades 
 Atributos de qualidade 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4
a
 Questão (Ref.: 162503) Pontos: 1,0 / 1,0 
Considere as seguintes informações sobre as durações de uma atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: 
Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 dias. Qual é a 
estimativa PERT desta atividade? 
 
 7 
 5 
 14 
 4 
 6 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 5
a
 Questão (Ref.: 713208) Pontos: 0,0 / 1,0 
Após a determinação do caminho crítico do projeto, é possível que a data de término prevista não atenda a necessidade 
do prazo do cliente. Neste caso, podem-se utilizar as técnicas de compressão do cronograma que possibilitam reduzir o 
prazo do projeto sem alterar o seu escopo. Qual das alternativas é uma técnica de compressão do prazo do projeto? 
 
 Gráfico de Gantt 
 Paralelismo 
 MDP 
 Caminho crítico 
 EAP 
 
 
 
 6
a
 Questão (Ref.: 163151) Pontos: 0,0 / 1,0 
O patrocinador do seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você mal acabou de elaborar a Declaração do 
Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um projeto que você trabalhou no ano passado. Ele precisa desta 
estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é uma grande preocupação. A técnica que utiliza informações 
históricas de projetos reais semelhantes é: 
 
 Diagrama de Pareto 
 Estimativa bottom-up (debaixo para cima) 
 Estimativa paramétrica 
 Estimativa por analogia 
 Estimativa PERT 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 7
a
 Questão (Ref.: 612846) Pontos: 1,0 / 1,0 
O cliente solicitou mudanças nas especificações técnicas do produto em um projeto sob sua gerência já na fase de 
execução que provocará um atraso de um mês no projeto. O que você deve fazer em primeiro lugar? 
 
 Informar ao cliente o impacto das mudanças 
 Comprimir o cronograma para compensar o atraso 
 Submeter a solicitação de mudança ao Comitê de Controle de Mudanças 
 Levar o assunto para a decisão do patrocinador do projeto 
 Alterar o cronograma para refletir o atraso 
 
 
 
 8
a
 Questão (Ref.: 227873) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual a importância para o gerente de projetos do gráfico de controle? 
 
 Determina se o processo é estável e previsível 
 Permite prever resultados futuros 
 Estimula a criatividade da equipe 
 Indica o custo da qualidade total 
 Explora as causas principais das não conformidades 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 9
a
 Questão (Ref.: 266117) Pontos: 1,0 / 1,0 
O Plano de gerenciamento de riscos define como os riscos serão administrados. Envolve todos aspectos, EXCETO: 
 
 Custos envolvidos com as respostas planejadas 
 Papéis e responsabilidades relacionadas aos eventos de risco 
 Categorias de risco 
 Classificação da probabilidade e impacto 
 Identificação das atividades críticas do projeto 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 10
a
 Questão (Ref.: 612852) Pontos: 1,0 / 1,0 
Aponte a estratégia utilizada para controlar o risco negativo do projeto expresso nas palavras do membro da equipe 
responsável pelo monitoramento e controle do risco identificado, como segue: Caso risco venha ocorrer pensarei em 
alguma solução 
 
 Aceitar ativamente o risco 
 Transferir o risco 
 Aceitar passivamente o risco 
 Mitigar o risco 
 Prevenir o risco