PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO AV2

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Disciplina:  PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
	Avaliação:  CCE1114_AV1_201202082319      Data: 09/04/2017 17:19:43 (F)      Critério: AV1
	Aluno: 201202082319 - ROLF PREBEN SCHMIDT
	Professor:
	CATHERINE BLIN DE ARRUDA NOBREGA BELTRAO
	Turma: 9005/AE
	Nota da Prova: 10,0 de 10,0      Nota de Partic.:
	
	 1a Questão (Ref.: 144974)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Assinale, dentre os métodos de previsão de demanda apresentados abaixo, o que pode ser considerado, tipicamente, como um método de previsão de demanda baseado em séries temporais.
		
	
	Correlação de variáveis
	
	Coleta de opiniões junto a equipes de venda
	 
	Amortecimento exponencial do erro
	
	Opiniões de especialistas
	
	Aplicação de questionários a consumidores
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 144979)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As unidades extras mantidas em estoque para reduzir as vendas perdidas e as entregas atrasadas são denotadas por:
		
	
	Ponta de estoque.
	 
	Estoque de segurança.
	
	Ponto de re-suprimento.
	
	Ponta de entregas.
	
	Pulmão kanban.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 254541)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Planejar é salutar para, EXCETO:
		
	
	Motivar as pessoas a olharem para frente.
	
	Estabelecer esforço coordenado.
	
	Estabelecer objetivos que ajudam no controle.
	
	Fornecer a orientação para todos.
	 
	Aumentar as atividades sobrepostas.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 238882)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	SOBRE AS ANÁLISES FUTURAS DE MERCADO E PREVISÕES DE DEMANDA, NÃO É CORRETO AFIRMAR:
		
	
	AS ANÁLISES DE LONGO PRAZO AUXILIAM NAS DECISÕES ESTRATÉGICAS
	
	AS ANÁLISES DE CURTO PRAZO ESTÃO RELACIONADAS AO CONTROLE DE ESTOQUES
	
	TAIS ANÁLISES SÃO FUNDAMENTAIS PARA A ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO.
	 
	EXISTEM AS ANÁLISES DE CURTO E LONGO PRAZO SOMENTE.
	
	AS ANÁLISES DE MÉDIO PRAZO AUXILIAM NO PLANO AGREGADO DE PRODUÇÃO E NO PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 242323)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	SOBRE OS PROCESSOS DA DEMANDA, ASSINALE A ALTERNATIVA INCORRETA:
		
	
	QUANDO A DEMANDA É PREVISTA COM PRECISÃO, ELA PODE SER ATENDIDA NO TEMPO E DA MANEIRA ADEQUADOS.
	
	A PREVISÃO DE DEMANDA DE PRODUTOS FINAIS PODE SER TRADUZIDA EM PREVISÕES DE NECESSIDADES DE ITENS COMO PRODUTOS BÁSICOS, EQUIPAMENTOS, COMPONENTES/PEÇAS E SERVIÇOS.
	
	EM CONSEQUÊNCIA DAS PREVISÕES DE DEMANDA DE ITENS INTERDEPENDENTES, A AQUISIÇÃO DE PRODUTOS BÁSICOS PODE SER PROGRAMADA.
	 
	NO MÉDIO E CURTO PRAZO, NEGLIGENCIAR AS PREVISÕES PODE RESULTAR EM ATENDIMENTO DE PEDIDOS DE CLIENTES.
	
	ESTOQUES DE SEGURANÇA PODEM SER MELHOR DIMENSIONADOS, COM PREVISÕES APURADAS DO NÍVEL DE CONSUMO POR LOCAL OU POR TIPO DE PRODUTO OU SERVIÇO.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 254553)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em um sistema produtivo, podem-se contemplar vários padrões de controle de produção, tais como, EXCETO:
		
	
	Padrões de qualidade
	
	Padrões de custo.
	
	Padrões de rendimento do tempo.
	
	Padrões de tempo
	 
	Padrões de propriedade
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 249847)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O resultado de sistemas de produção primários ou extrativos é conhecido como:
		
	
	Culturas.
	
	Intermediários ou de processo.
	 
	Matérias-primas.
	
	Acabados.
	
	Semi-acabados.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 254678)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O aperfeiçoamento dos sistemas de gestão de produção vem ocorrendo ao longo dos anos de forma rápida e constante devido, principalmente, EXCETO:
		
	
	À adequação dos sistemas regulatórios.
	 
	À fixação na cultura dos gestores e de seus colaboradores.
	
	Ao avanço tecnológico.
	
	À automação de processos.
	
	Às estratégias de fusões e aquisições.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 255111)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A tomada de decisões, no âmbito do Planejamento e Controle da Produção ocorre em três (3) níveis de abrangência, sendo o de nível estratégico aquele em que as decisões são tomadas pela:
		
	
	Média administração.
	
	Maioria dos gerentes.
	
	Baixa administração.
	 
	Alta administração.
	
	Maioria dos acionistas.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 255109)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um sistema de _____________compreende todas as interações e influências que uma organização sofre ou faz no ambiente, no qual está inserida, quanto aos quesitos fundamentais para uma organização que produz bens e serviços, que são a razão da sua existência.
		
	
	Vendas.
	 
	Produção
	
	Computação.
	
	Inteligência.
	
	Informação.