BDQ Prova Orcamento Empresarial

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Disciplina:  ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Avaliação:  GST0387_AV1_201402391838      Data: 07/04/2017 19:25:04 (F)      Critério: AV1
Aluno: 201402391838 ­ PRISCILLA SOUZA VELOSO
Professor: CLAUDIO CAVALCANTI DE CARVALHO Turma: 9016/AP
Nota da Prova: 9,0 de 10,0      Nota de Partic.:
 
  1a Questão (Ref.: 176836) Pontos: 1,0  / 1,0
O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. Indique na alternativas abaixo
aquela que contem uma destas desvantagens:
Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá­lo. Se não fosse necessário
elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo o seu tempo lidando com emergências
diárias.
O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes
de ocorrerem.
Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias
partes. A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os membros da organização estão
fazendo esforços na mesma direção.
  Os dados orçados são estimativas;
O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes
da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente.
 Gabarito Comentado.
 
  2a Questão (Ref.: 176834) Pontos: 1,0  / 1,0
Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve:
a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
a fixação de objetivos
  integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
a materialização dos planos atuais
A fixação da missão da organização
 Gabarito Comentado.
 
  3a Questão (Ref.: 177111) Pontos: 1,0  / 1,0
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os
mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja
ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como
Orçamento de Custos pode ser conceituado como:
cálculos para investimentos a serem realizados.
xpressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem
realizados.
previsão adicional, isto é, que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba.
  previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
uma tabela da despesa e da receita, com suas fontes e origem legislativa.
 
  4a Questão (Ref.: 177109) Pontos: 0,0  / 1,0
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os
mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja
ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que visa a
complementação de um fato patrimonial ou verba. é conhecido como Orçamento:
Orçamento Anual
Orçamento de Câmbio
Orçamento de Aquisições
  Orçamento Complementar
  Orçamento Administrativo
 
  5a Questão (Ref.: 177118) Pontos: 1,0  / 1,0
O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a projeção das
estimativas de vendas, custos, matérias­primas, mão­de­obra, bem como dos demais custos e despesas
operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças de mercado e
cenários; e o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano. Frezatti
(2009) considera três etapas do processo: a) etapa operacional; b) etapa financeira; e c) controle
orçamentário. Na etapa operacional estão inseridos :
os indicadores financeiros e não financeiros.
  o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem.
os investimentos
custos, despesas e perdas
o custeio dos produtos e serviços
 Gabarito Comentado.
 
  6a Questão (Ref.: 177115) Pontos: 1,0  / 1,0
Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e de procedimentos
administrativos que, geralmente, é parte integral do planejamento de curto prazo e do sistema de controle de
uma organização torna­se uma importante ferramenta de auxílio à gestão. Planejamento e controle são dois
conceitos bastante diferentes. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica uma ação que o planejamento
está envolvido:
  Fixação de objetivos
Verificação da integração entre as partes
Acompanhamento do fluxo de ações em andamento
Execução das métricas de avaliação
Comparação com padrões estabelecidos
 Gabarito Comentado.
 
  7a Questão (Ref.: 231343) Pontos: 1,0  / 1,0
Conhecido o volume de produção planejado, torna­se necessário projetar a utilização dos fatores de produção,
que são constituídos por insumos, estrutura física e pelos colaboradores da organização. Durante esta etapa
evidencia­se a importância da existência de um processo de planejamento e controle orçamentário, na medida
em que é somente através deste processo que se torna possível otimizar a utilização dos fatores de produção,
em função da realização do planejamento sistêmico. A este conceito denominamos de orçamento:
de investimento
  da produção
de custos
operacional
integrado
 
  8a Questão (Ref.: 705421) Pontos: 1,0  / 1,0
A interpretação das decisões estratégicas da organização em planos concretos ao nível departamental, se
estendendo por médio prazo, constitui o planejamento tático, que é representado por:
procedimentos e orçamentos.
  planos de produção e políticas de vendas.
regulamentos e procedimentos.
planos financeiros e regulamentos.
planos de marketing e procedimentos.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  9a Questão (Ref.: 37671) Pontos: 1,0  / 1,0
Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
  O orçamento de mão­de­obra é feito após a definição das necessidades de produção.
O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário.
O orçamento de compras precede o orçamento de produção.
Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento.
 
  10a Questão (Ref.: 263635) Pontos: 1,0  / 1,0
1­ O Plano de Mestre de Produção necessita de Ordens de Produção para fornecer dados ou informações para
diversos outros orçamentos específicos. Qual é o principal orçamentos que descreve informações para fins de
retenção de Impostos para a Previdência Social?
  Orçamento de Mão de Obra Direta e Indireta.
Resposta : Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento
de Custos.
Orçamento de Mão de Obra Indireta, Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de
Matéria Prima , Orçamento de Custos.
Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.