ORÇAMENTO EMPRESARIAL

Prévia do material em texto

QUESTIONÁRIO DO BQD ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
1 Questão (Ref.: 201502411401) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem 
praticamente os mesmos, que é o planejamento econômico administrativo de um período futuro dentro de 
uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outro s tipos de empresa. O tipo de 
orçamento que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. é conhecido 
como Orçamento: 
Orçamento Complementar 
Orçamento de Aquisições 
Orçamento de Câmbio 
Orçamento Anual 
Orçamento Administrativo 
2 Questão (Ref.: 201502411411) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a projeção 
das estimativas de vendas, custos, matérias-pri mas, mão-de-obra, bem como dos demais custos e 
despesas operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicaçã o deverá ser adaptável às mudanças de 
mercado e cenários; e o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no 
plano. Frezatti (2009) considera três etapas do processo: a) etapa operacional; b) etapa financeira; e c) 
controle orçamentário. Na etapa operacional estão inseridos : 
o custeio dos produtos e serviços 
o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem. 
custos, despesas e perdas 
os investimentos 
os indicadores financeiros e não financeiros. 
3 Questão (Ref.: 201502410384) 
Pontos: 0,0 / 0,5 
indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) que estão alinhadas com os 
conceitos de planejamento estratégico estudado: O Planejamento estratégico: I. enfatiza metas precisas 
que podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em 
ambientes competitivos. II. tem como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise 
organizacional interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo prazo. III. visa obter um efeito 
de sinergia entre as capacidades e as potencialidades da organização, envolvendo -a como um todo. IV. 
pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando os comportamentos 
estratégicos reativos das pessoas dentro da organização. V. deve envolver de forma exclusiva a alta 
gerência da organização, por enfatizar a relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão. 
Assinale nas opções abaixo aquela que indica APENAS as assertivas corretas: 
III, IV e V. 
I e III. 
I, II e IV. 
II e III. 
IV e V. 
4 Questão (Ref.: 201502289706) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
Para a elaboração do orçamento da produção é necessário observar ,EXCETO : 
custo da mercadoria vendida 
estoque de produtos acabados 
estoque de materias primas 
compras 
despesas com marketing 
5 Questão (Ref.: 201502805376) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
Na elaboração do orçamento empresarial, uma parte é destacada ao orçamento de custos. Dentre 
importantes conceitos, tem-se o seguinte: "sacrifício financeiro que a entidade arca para a obtenção de 
um produto ou serviço qualquer, representado por promessa ou entrega de ativos". Tal definição, no 
conceito geral, se refere a: 
Perda 
Custo 
Gasto 
Despesa 
Investimento 
6 Questão (Ref.: 201502425985) 
Pontos: 1,0 / 1,0 
Em relação ao fluxo de caixa projetado podemos dizer que seu principal objetivo é: 
Demonstrar ao empreendedor quanto teve de lucratividade 
Evidenciar lucro ou prejuízo da organização 
Permitir controle fiscal da organização 
Fazer com que o conjunto de entradas operacionais e saídas operacionais que esteja ocorrendo seja harmônico
. 
7 Questão (Ref.: 201502465646) 
Pontos: 1,0 / 1,5 
Uma das formas mais comuns para parametrizar a mão de obra em uma visão contábil orçamentária é 
estabelecer parâmetros de quantidade e valores de Homem Hora. Indique o que deve ser considerado no 
calculo do custo do homem-hora 
Gabarito: Horas plenas de produção por funcionário - encargos sociais e suas provisões 
Fundamentação do(a) Professor(a): Horas plenas de produção por funcionário - encargos sociais e suas provisões
8 Questão (Ref.: 201502283147) 
Pontos: 1,5 / 1,5 
CONCEITUE ORÇAMENTO DE CAIXA 
Resposta: ORÇAMENTO DE CAIXA SE REFERE A TODAS AS ENTRADAS E SAIDAS DE VALORES DA 
EMPRESA, SEJA PAGAMENTO DE CONTAS, SALARIOS, FORNECEDORES E ETC. QUE NO FINAL FECHARAM 
O FLUXO DE CAIXA. 
Gabarito: É uma ferramenta gerencial que vislumbra os recebimentos e pagamentos futuros de caixa. 
Deve propor sempre um saldo a favor da empresa para que não haja necessidade de caixa 
Fundamentação do(a) Professor(a): É uma ferramenta gerencial que vislumbra os recebimentos e 
pagamentos futuros de caixa. Deve propor sempre um saldo a favor da empresa para que não haja 
necessidade de caixa 
9 Questão (Ref.: 201502275113) 
Pontos: 0,0 / 0,5 
As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar 
decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. 
Como exemplo de variáveis exógenas, temos: 
Especificação técnica dos produtos 
Parâmetros dos custos indiretos 
Fator de sazonalidade 
Política de negócios 
Normas e procedimentos administrativos 
10 Questão (Ref.: 201502411401) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem 
praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de 
uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outro s tipos de empresa. O tipo de 
orçamento que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. é conhecido 
como Orçamento: 
Orçamento Complementar 
Orçamento de Aquisições 
Orçamento de Câmbio 
Orçamento Anual 
Orçamento Administrativo 
custo variável unitário projetado em 60% do preço unitário. O lucro bruto projetado será de : 
11 Questão 
Na elaboração da DRE projetado ,a receita prevista é de r$500.000,00, os custos fixos de r$120.000,00 e o custo variável unitário projetado em 60% do preço unitário .O lucro bruto projetado será de :
R$ 120.000,00 
R$ 100.000,00
R$ 80.000,00
R$ 20.000,00
R$ 30.000,00
12 Ques tão (Cód.: 763 
O _____________________________ é uma conseqüência dos demais orçamentos. Para ele fluem todas as 
entradas e saídas operacionais, aquelas que, por sua natureza, têm influência direta nos saldos das contas dos 
ativos e passivos operacionais, e as entradas e saídas não operacionais, a movimentação de recursos financeiros 
como conseqüência de aquisição de ativos produtivos, assim como aportes de capital ou outras entradas de 
recursos financeiros por empréstimos. Aponte a alternativa que completa adequadamente o conceito apresentado. 
Cálculo de pessoal (salários e demais remunerações) 
Investimento 
Custo Indireto de Fabricação 
Diferido 
Fluxo de caixa 
13 Ques tão (Cód.: 739 19) 
É no ____________________, que são as despesas incorridas com aquisições de máquinas, veículos, construções, 
quaisquer melhorias ou reposição da capacidade produtiva efetuada pela empresa. 
orçamento de flexível 
orçamento de capital ou de investimento 
orçamento de mão de obra 
orçamento de produção 
orçamento de base zero 
14 Ques tão (Cód.: 763 34) Pontos: 1 ,5 / 
Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de ordenados e demais remunerações, decorrentes 
de aumentos por mérito, promoção, dissídios das diversas categorias e outros? 
Resposta: Orçamento de Pessoal
Gabarito: Orçamento de pessoal. 
15 Questão
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os 
mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, 
sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é feito a priori e prevê os 
fatos administrativos de umaempresa ou entidade. é conhecido como Orçamento:
Orçamento Administrativo
Orçamento de Aquisições
Orçamento Complementar
Orçamento Anual
Orçamento de Câmbio
16 Questão (Cód.: 176 091) Pontos: 0 ,5 / 
0,5
indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) que estão alinhadas com os conceitos 
de planejamento estratégico estudado: O Planejamento estratégico: I. enfatiza metas precisas que podem ser 
alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos. II. tem 
como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional interna, tendo em vista a 
formulação de objetivos de longo prazo. III. visa obter um efeito de sinergia entre as capacidades e as 
potencialidades da organização, envolvendo-
a como um todo. IV. pressupõe a separação entre fatores ambientais 
externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da organização. V. 
deve envolver de forma exclusiva a alta gerência da organização, por enfatizar a relação entre conhecimento 
técnico e capacidade de previsão. Assinale nas opções abaixo aquela que indica APENAS as assertivas corretas: 
III, IV e V. 
II e III. 
I e III. 
IV e V. 
I, II e IV. 
17 Questã o (Cód. : 54305) Pontos: 0 ,5 / 
0,5
Uma empresa que realiza todas as suas operações à vista, estima para 2010 vender 10.000 peças de seu produto, 
com receita total de R$ 250.000,00, compras totais de R$ 110.000,00, custo de produção projetado em R$ 
120.000,00 e custo das vendas de R$ 150.000,00. Ao realizar seu Orçamento de Caixa referente ao período, 
deverá considerar um desembolso com seus fornecedores equivalente a:
135.000,00
140.000,00
130.000,00
110.000,00
120.000,00
 18 Questão (Cód.: 763 18) Pontos: 0 ,0 / 
A proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação contempla o Orçamento de Investimentos que considera 
um suborçamento que equacionada a necessidade de atualização do parque industrial e dos equipamentos e 
instrumentos que possibilitam a transformação de matéria-prima, além da racionalização dos procedimentos 
comerciais e dos serviços que são oferecidos. Assinale a alternativa que nomeia o suborçamento descrito. 
Suborçamento de investimentos em ativos produtivos. 
Suborçamento de aplicação em ativos produtivos. 
Suborçamento de mão-de-obra direta. 
Suborçamento de investimentos em imobilizado em geral. 
Suborçamento de investimentos em ativos diferidos. 
19 Ques tão (Cód.: 739 37) Pontos: 1 ,5 / 
1,5
As metas de vendas não se estabelecem ao acaso. Devem resultar de uma análise criteriosa. São conhecidas 
inúmeras técnicas de previsão. Em se tratando de métodos de finalidade específica, apresente em sua resposta 
duas destas técnicas: 
Resposta: Análise de linhas de produto e Análise industrial.
Gabarito: Análise da Indústria; Análise de linhas de produtos; Análise de uso final de produtos. 
20 Ques tão (Cód.: 191 606) Pontos: 0 ,5 / 
Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada 
de decisão do Gerente é: 
Depreciação acumulada; 
Tempo de Produção; 
Necessidade de investimento 
Custo unitário do Produto/serviço; 
21 Questão (Cód.: 76208) Pontos: 0,0 / 0,5
Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção. Recomenda-se a observação de alguns 
aspectos na elaboração do planejamento da produção, as quais podemos apontar: 
uma relação a contento com a área de vendas da organização; uma clara definição das responsabilidades 
e atribuições de planejamento a cada executivo da área de produção e um contato informativo sobre a 
política de vendas aplicada. 
uma definição das responsabilidades e atribuições de planejamento a cada área de produção e uma 
coordenação efetiva entre a política de vendas, política de estoques e produção. 
um estreito relacionamento com a área de vendas e operações da organização; uma clara definição das responsabilidades e atribuições de planejamento a cada executivo da área de produção e uma coordenação efetiva entre a política de vendas, política de estoques e produção. 
um canal de comunição ligando a área de vendas com a área de operações da organização; responsabilidades e atribuições de planejamento comuns aos executivos da área de produção e uma coordenação entre a política de compras e de vendas, política de estoques e produção. 
um estreito relacionamento entre a área de operações da organização e o controle de estoque e uma 
clara definição das responsabilidades e atribuições de planejamento a cada executivo da área de 
produção e um contato informativo sobre a política de vendas aplicada. 
22 Questão (Cód.: 76327) Pontos: 0,5 / 0,5
O fluxo de caixa é uma conseqüência dos demais orçamentos, ele constitui as entradas e saídas operacionais e 
não operacionais. São exemplos de saídas não operacionais: 
Pagamentos a fornecedores e Amortização de empréstimos. 
Pagamentos a funcionários e Amortização de empréstimos. 
Investimento em coligadas e Pagamentos a fornecedores. 
Pagamentos a empregados e pagamentos a despesas administrativas. 
Amortização de empréstimos e Investimento em coligadas. 
23 Questão (Cód.: 46804) Pontos: 0,5 / 0,5
No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram 
abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, 
poderá este: 
aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados 
nenhuma das alternativas anteriores está correta 
diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio 
considerado aceitável pela administração 
adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres
todas as alternativas anteriores estão corretas 
24 Questão (Cód.: 38930) Pontos: 0,5 / 0,5
Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e estatístico na determinação de 
fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para 
projeções futuras. Dentre tais métodos, destaca-se: 
Opinião de vendedores 
Escala de likert 
Opinião de especialistas 
Análise de regressão 
Intenção de compradores 
25 Questão (Cód.: 177116) Pontos: 1,0 / 1,0
Na etapa de planejamento, o orçamento é traçado sob as previsões futuras estabelecidas pela empresa. Na 
execução dos processos, bem como no controle dessa etapa, o orçamento exerce função de apoio aos objetivos 
que devam ser atingidos pela organização em suas práticas operacionais e administrativas cotidianas. Com isto 
a concepção orçamentária deve estar alinhada com o controle do planejamento ( controle da ação programada) 
considerando como foco diversos aspectos, EXCETO: 
Planejamento contínuo e orientado para o resultado. 
Uso do benchmarking. 
Previsão continua. 
Adaptação dos sistemas de incentivos e de remuneração. 
Aumento de complexidade dos processos. 
26 Questão (Cód.: 52469) Pontos: 1,5 / 1,5
Descrever a relação existente entre Planejamento Financeiro e Plano estratégico da empresa? 
Resposta: O planejamento financeiro é uma das ferramentas de apoio para se traçar o plano estratégico da 
empresa em suas práticas operacionais e administrativas, na busca dos melhores resultados para organização. 
Gabarito: O Planejamento Financeiro traduz quantitativamente as metas estabelecidas pelo Planejamento 
estratégico da empresa tornando-se assim uma importante ferramenta de suporte a tomada de decisões por parte da alta direção.
27 Questão (Cód.: 51168) Pontos: 1,0 / 1,0
O orçamento geral é um resumo dos planos de uma empresa, no qual são fixadas metas específicas de 
atividades de venda, produção, distribuição e financiamento, e que, regra geral, culmina na elaboração das 
seguintes peças? 
Orçamento contínuo, fluxo de caixa projetadoe orçamento de receitas e despesas 
Orçamento de resultado e fluxo de caixa projetado 
Orçamento de vendas, orçamento de custos e despesas e balanço projetado 
Orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado 
Resultado projetado e balanço pró-forma
 
28 Questão (Cód.: 191614) Pontos: 1,5 / 1,5
Em relação ao gasto com investimento em uma determinada data de um exercício, o que ocorre com este gasto 
ao longo do ciclo orçamentário: 
Resposta: Este gasto é ativado ao longo do ciclo orçamentário, podendo se tornar um custo ou uma despesa. 
Gabarito: Durante o ciclo orçamentário, anualmente parte do Investimento é depreciado e sai do ativo 
imobilizado . neste momento pode ser transformado em Custo, despesa ou perda dependendo de sua forma de 
transformação.
29 Questão (Cód.: 176088) Pontos: 0,5 / 0,5
Os dados constituem um valioso recurso organizacional. São geralmente organizados em banco de dados, que 
guardam dados processados e organizados e bases de conhecimento que guardam conhecimentos em diversas 
formas, como fatos, regras e exemplos ilustrativos de práticas de negócios bem sucedidas. Das alternativas 
abaixo indique a única que representa um conceito correto para dados: 
são fatos secundarios ou observações indiretas, mais especificamente são medidas objetivas dos 
atributos (características) de pessoas, lugares, coisas e eventos; 
são fatos manipulados, mais especificamente são medidas subjetivas dos atributos (características) de 
entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos); 
são fatos secundarios ou observações informacionais, mais especificamente são medidas subjetivas das 
informações (características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos); 
são fatos primários ou observações crus, mais especificamente são medidas subjetivas das informações 
(características) de pessoas, lugares, coisas e eventos; 
são fatos primários ou observações crus, mais especificamente são medidas objetivas dos atributos 
(características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos); 
30 Questão (Cód.: 40819) Pontos: 0,5 / 0,5
O orçamento de caixa tem a função de prever as faltas ou sobras de recursos. Neste sentido, o resultado por ele 
apresentado é estritamente? 
Patrimonial 
Compensado 
Financeiro 
Econômico 
Fiscal 
31 Quest ão (C ó d.: 7 6 1 9 5 ) Po nto s: 0,5 / 0,5
Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes o rçamentos:
Orçamento de vendas e Orçamento de produção.
Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento.
Orçamento de base zero e orçamento de produção.
Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos
indiretos de fabricação.
Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas.
32 Quest ão (C ó d.: 4 6 8 0 4 ) Po nto s: 0,5 / 0,5
No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primei ros trimestres estiveram
abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas n o orçamento empr esarial,
poderá este:
aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados
adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes nãoalcançados nos 2 primeiros trimestres
todas as alternativas anteriores estão corretas
diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio
considerado aceitável pela administração
nenhuma das alternativas anteriores está correta
33 Quest ão (C ó d.: 5 2 4 7 9 ) Po nto s: 0,5 / 0,5
A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente em dizer que o or çamento
nunca deve partir da observação dos dados anteriores, pois eles podem conter ineficiê ncias que o orçamento de
tendências acaba por perpetuar. Estamos nos ref erindo ao orçamento ______________
estatico
de tendencias
publico
flexivel
base-zero
34 Quest ão (C ó d.: 5 5 4 1 5 ) Po nto s: 0,5 / 0,5
No orçamento das despesas operacionais deve ser analisado os seguintes itens , EXCETO :
Alugueis de imoveis e veículos
Matérias primas e insumos
Salários dos empregados da área comercial
Gastos com propaganda
Gastos com serviços de segurança privada
35 Quest ão (C ó d.: 7 6 3 1 8 ) Po nto s: 1,0 / 1,0
A proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação contempla o Orçamento de Investimentos que considera
um suborçamento que equ acionada a necessidade de atualização do parque industrial e d os equipamen tos e
instrumentos que possibilitam a transformação de matéria-prima, além da racionalizaçã o dos procedimentos
comerciais e dos serviços que são oferecidos. Assinale a alternativa que nomeia o sub orçamento descrito.
Suborçamento de investimentos em ativos diferidos.
Suborçamento de mão-de-obra direta.
Suborçamento de investimentos em imobilizado em geral.
Suborçamento de investimentos em ativos produtivos.
Suborçamento de aplicação em ativos produtivos.
36 Q uest ão (C ó d.: 76 3 2 5 ) Po nto s: 0,0 / 1,0
O fluxo de caixa é uma conseqüência dos demais orçamentos, ele constitui as entradas e saídas operacionais e não
operacionais. São exemplos de saídas operacionais:
Investimento em coligadas e Pagamentos a fornecedores.
Pagamentos a fornecedor es e Amortização de empréstimos.
Amortização de empréstimos e Investimento em coligadas.
Pagamentos de juros sobr e empréstimos e financiamentos.
Pagamentos a empregados e pagamentos a despesas administrativas
37 Quest ão (C ó d.: 7 3 9 3 7 ) Po nto s: 1,5 / 1,5
As metas de vendas não se estabelecem ao acaso. Devem resultar de uma a nálise criteri osa. São conhecidas
inúmeras técnicas de previsão. Em se tratando de métodos de finalidade específica, ap resente em sua resposta
duas destas técnicas:
Gabarito: Análise da Indústr ia; Análise de linhas de produtos; Aná lise de uso final de produtos.
38 Quest ão (C ó d.: 7 6 2 2 1 ) Po nto s: 1,5 / 1,5
"Não é o empregador que paga os salários - ele apen as administra o dinheir o. Quem paga o salário é o produto."
Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância de um adequado tipo de orçamento. Qual?
Resposta: Orçamento de produção
Gabarito: Orçamento de produção.
39 Quest ão (C ó d.: 5 1 1 3 6 ) Po nto s: 0,5 / 0,5
As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente inter no e externo. Existem
quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro fatores
corretamente:
Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos
Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças
Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa
Pontos fortes, pontos fracos, impresa e governos
Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos
40 Quest ão (C ó d.: 7 6 3 2 2 ) Po nto s: 0,5 / 0,5
Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de ordenados e demais r emunerações, decorrentes
de aumentos por mérito, promoção, dissídios das diversas categorias e outros?
Orçamento de base zero.
Orçamento de despesas.
Orçamento de investimento.
Orçamento de Receitas.
Orçamento de pessoal.
41 Quest ão (C ó d.: 52 4 7 7 ) Po nto s: 0,5 / 0,5
È o saldo desejável para se manter na con ta caixa para poder supri r probl emas eventua is d a emp resa qu e
necessit em d e desem b olso.Est amos nos referin d o ao :
saldo minímo de caixa
saldo de exced en te de caixa
saldo con táb il
saldo inici al de caixa
saldo final de cai xa
42 Quest ão (C ó d.: 76 3 2 3 ) Po nto s: 1,0 / 1,0
O _______ ____ __ ____ ___ ____ ____ _ é um a conseqüênc ia dos d emais orçamentos. Para ele fl uem tod as as
entradas e saídas operacionais, aquel as que, p or sua natureza, t êm in fluên cia d ireta nos sald os das contas d os
ativos e passivos operacionais, e as entradas e saíd as não operacionais, a movimen taç ão d e recursos
financei ros com o conseqüênc ia de aqu isi ção de ativos produt ivos, assim como aportes d e capit al ou outras
entradas de recursosfinan ceiros por emp réstim os. Apont e a alternativa q ue comp let a a d equad ament e o
conceito apresentado.
I n vest i m ent o
Cálcul o de pessoal (sal ári os e demai s remun eraç ões)
Diferido
Cust o In d ireto de Fabric ação
Flu xo de caixa
43 Quest ão (C ó d.: 73 9 1 9 ) Po nto s: 0,5 / 0,5
É no _____ __ ____ ___ ____ __, q ue são as d esp esas incorridas com aqu is ições de máq ui nas, veícul os,
construções, quaisq uer melh orias ou reposição da capacidad e produti va efet uad a pela e mp resa.
orçamento de m ão de ob ra
orçamento de flexível
orçamento de capi tal ou de in vestim ent o
orçamento de b ase zero
orçamento de p rod u ção
44 Quest ão (C ó d.: 55 4 1 5 ) Po nto s: 0,0 / 0,5
No orçamen to das d espesas operacionais d eve ser analisad o os segui nt es it ens , EX CETO :
Matérias primas e insumos
Al ug uei s de im oveis e veícul os
Salários dos empregad os da área comercial
Gastos com serviços de segu rança privada
Gastos com p ropagand a
45 Quest ão (C ó d.: 17 7 1 1 3 ) Po nto s: 0,5 / 0,5
São inúm eros os tip os de orçam ent os existent es, apesar d e suas fi nali d ades e objetivo s serem p raticam ente os
mesm os, que é o pl anejamento econômic oad m in i strati vo de um p eríodo futuro dentro de u ma emp resa, seja
ela, sem fin s lu crativos, governamen tal ou outros tip os de emp resa. O tip o de orçamen t o qu e é con heci d o como
Orç amento Anu al p ode ser con ceit uado como:
aquel e que é feito a priori e prevê os fatos adm i ni st rativos de um a empresa ou enti d a d e.
um quadro com p revisão da receita e despesa a serem realizados durante um ano.
expressão uti li zada para desig nar uma previsão dos rec ebi m entos e pagamen tos em d ivi s as, a serem
real i zados.
previsão das desp esas a serem real izad as para a execu ção da tarefa p rod ut i va
cálcul os para in vesti ment os a serem realiz ados.
46 Quest ão (C ó d.: 76 2 21 ) Po nto s: 1,5 / 1,5
"Não é o empregador que pag a os salários - ele apenas adm ini s tra o d i nh eiro. Qu em p ag a o s alário é o
produto." Es ta fras e, at rib uí d a a Henry F ord, i ndi c a a i m portância d e um adequ ado tip o de orçament o. Qual ?
Gabarito: Orçamento de produção
47 Quest ão (C ó d.: 76 3 1 6 ) Po nto s: 1,0 / 1,0
A p rop ost a orçamen tária de cust os ind iretos de fabric ação contem p l a o Orçamen to de I n vesti m ent os que
consid era u m sub orçamen to que evid enci a o controle das edifi cações e reformas d as ins t alações que im p li q uem
em d esemb olso de relativa magn it ud e. A q ual sub orçamen to a descrição se refere?
Su borçamen to de in vesti ment os em ativos p rodu ti vos.
Suborçamento de investimentos em imobilizado em geral.
Su borçamen to de in vesti ment os em ativos d iferidos.
Su borçamen to de apli cação em ativos produt ivos.
Su borçamen to de m ão- de- obra direta.
48 Quest ão (C ó d.: 73 9 1 8 ) Po nto s: 0,5 / 0,5
Estab elecend o a qu anti dad e a ser p roduzi da, o próxi mo p asso é prep arar o ____ ____ ___ _ _____ , tamb ém
levando em consi deração os est oques i ni ci ais e de fi m de período.
o orç ament o de mão de obra
o orç ament o de flexível
o orç ament o de base zero
o orç ament o de produção
o orçamento de compra de matéria-prima 
 49 Questão (C ó d.: 19 1 6 4 0 ) Po nto s: 0,5 / 0,5
O orçamento d e despes as op eracionais pod e se tornar um a parte trabal hosa do proc esso orç ament ário, visto
que h á uma grande variedade d e tip os de d espesas a serem consi d erad as e é necessári o d etalh ar os g astos
para cada setor da emp resa. Com base no que foi est udad os nas aulas, pub l ici d ade é um ti p o de:
cust o direto
gasto não op eracional
despesa comercial
cust o ind i reto
desp esa financei ra
50 Quest ão (C ó d.: 76 2 1 4 ) Po nto s: 0,5 / 1,5
Um orçamento de operaç ões deve comp reender quais orçamentos?
Gabarito: Orçamento de vendas e Orçamento de produção
51 Questão (Cód.: 73937) 
Pontos: 0,5 / 1,5 
As metas de vendas não se estabelecem ao acaso. Devem resultar de uma análise criteriosa. São conhecidas 
inúmeras técnicas de previsão. Em se tratando de métodos de finalidade específica, apresente em sua resposta 
duas destas técnicas: 
Gabarito: Análise da Indústria; Análise de linhas de produtos; Análise de uso final de produtos. 
52 Questão (Cód.: 76318) 
Pontos: 1,0 / 1,0 
A proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação contempla o Orçamento de Investimentos que 
considera um suborçamento que equacionada a necessidade de atualização do parque industrial e dos 
equipamentos e instrumentos que possibilitam a transformação de matéria-prima, além da racionalização dos 
procedimentos comerciais e dos serviços que são oferecidos. Assinale a alternativa que nomeia o suborçamento 
descrito. 
Suborçamento de investimentos em imobilizado em geral. 
Suborçamento de investimentos em ativos produtivos. 
Suborçamento de mão-de-obra direta. 
Suborçamento de investimentos em ativos diferidos. 
Suborçamento de aplicação em ativos produtivos. 
53 Questão (Cód.: 76216) 
Dentre o conteúdo o estudado, vimos que uma das tarefas mais importantes em um orçamento empresarial 
consolidado é a de prover a receita que dará sustentação às despesas, custos e investimentos requeridos pela 
organização. A que tarefa a descrição se refere? 
Gabarito: A elaboração do Orçamento de vendas. 
54 Questão (Cód.: 73917) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
Após a elaboração do orçamento de vendas, é preciso preparar _______________, ou seja, determinar a 
quantidade de produtos que devem ser produzidos, levando em consideração os produtos acabados e estoques 
existentes. 
o orçamento de base zero 
o orçamento de produção 
o orçamento de mão de obra 
o orçamento de flexível 
o orçamento de compra de matéria-prima 
55 Questão (Cód.: 191634) 
Pontos: 0,0 / 0,5 
O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto 
que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos 
para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, material de escritório é um tipo de: 
gasto não operacional 
despesa geral 
despesa financeira 
despesa administrativa 
custo 
56 Questão (Cód.: 60361) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
Ne elaboração do DRE projetado , a receita prevista é de R$ 300.000,00 , os custos fixos de R$ 120.000,00 e o 
custo variável projetado em 50% do preço unitário. O lucro bruto projetado será de : 
R$ 50.000,00 
R$ 20.000,00 
R$ 180.000,00 
R$ 30.000,00 
R$ 150.000,00 
57 Questão (Cód.: 52477) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
È o saldo desejável para se manter na conta caixa para poder suprir problemas eventuais da empresa que 
necessitem de desembolso.Estamos nos referindo ao : 
saldo inicial de caixa 
saldo contábil 
saldo minimo de caixa 
saldo final de caixa 
saldo de excedente de caixa 
58 Questão (Cód.: 76327) 
Pontos: 1,0 / 1,0 
O fluxo de caixa é uma conseqüência dos demais orçamentos, ele constitui as entradas e saídas operacionais e 
não operacionais. São exemplos de saídas não operacionais: 
Amortização de empréstimos e Investimento em coligadas. 
Pagamentos a fornecedores e Amortização de empréstimos. 
Pagamentos a empregados e pagamentos a despesas administrativas. 
Pagamentos a funcionários e Amortização de empréstimos. 
Investimento em coligadas e Pagamentos a fornecedores. 
59 Questão (Cód.: 38924) 
Pontos: 0,0 / 0,5 
Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I ¿ Reduz o envolvimento dos altos administradores com as 
operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II ¿ A preparação de um orçamento para toda a 
empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III ¿ Se adapta melhor a 
empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser 
rigoroso para obter êxito. 
Apenas a afirmativa III está correta 
Apenas a afirmativa II está corretaAs afirmativas I e II estão corretas 
As afirmativas I e III estão corretas 
As afirmativas II e III estão corretas 
60 Questão (Cód.: 177113) 
Pontos: 0,0 / 0,5 
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os 
mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja 
ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como 
Orçamento Anual pode ser conceituado como: 
aquele que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. 
cálculos para investimentos a serem realizados. 
um quadro com previsão da receita e despesa a serem realizados durante um ano. 
previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva 
expressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem