Adm. prod. Operações

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Disciplina:  ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	Avaliação:  GST0345_AV1_201608174603      Data: 08/05/2017 12:22:09 (F)      Critério: AV1
	Aluno: 201608174603 - JÚLIO ESPÍRITO SANTO DA SILVA
	Professor:
	GERALDO GURGEL FILHO
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 8,0 de 10,0      Nota de Partic.:
	
	 1a Questão (Ref.: 238324)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Vários são os fatores que podem afetar a produção, sendo alguns deles observados abaixo. Correlacione os fatores com suas descrições e assinale a opção que apresenta as relações corretas.
I - Layout 
II - Localização geográfica 
III -Estoque
a. Embora necessário, pode tratar de um grande passivo, envolvendo grande espaço físico, vigilância, seguro, equipamentos, organização e limpeza, entre outros. 
b. Em alguns setores está relacionado diretamente à logística e distribuição. 
c. Está relacionado ao fluxo interno de produção e deve levar em conta elementos como risco de acidentes e possibilidade de contaminação.
		
	
	I - b , II - a , III - c
	 
	I - c , II - b , III - a
	
	I - c , II - a , III - b
	
	I - a , II - b , III - c
	
	I - a , II - c , III - b
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 756705)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode ser tornar um grande problema ou ser a solução, no caso de não ser ou ser bem avaliado e implementado respectivamente. Sendo assim é correto afirmar quanto à capacidade que impacta diretamente nas Operações que:
		
	 
	Diretamente ligado a esse item, pois é neste Departamento ou Setor onde se traduz em números exatos a saúde econômica da empresa.
	
	Sempre existirá a dúvida entre Produzir ou Comprar.
	 
	Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso da Capacidade.
	
	Não só afeta numa relação direta os resultados econômicos da empresa no seu faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
	
	Campanhas relacionadas com venda de um determinado produto ou serviço podem causar problemas relacionados com a Capacidade.
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	 3a Questão (Ref.: 51663)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma fábrica dispõe de 5 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 10 peças por minuto. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
		
	 
	36.000 unidades
	
	3.600 unidades
	
	6.000 unidades
	
	40.000 unidades
	
	600 unidades
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	 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 39971)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Podemos dizer que uma forma garantida de melhoria da produtividade é:
		
	
	Produzir a mesma quantia de output usando mais nível de inputs.
	
	Produzir mais output usando mais nível de inputs.
	 
	Produzir mais output usando o mesmo nível de inputs.
	
	Produzir menos output usando menor nível de inputs.
	
	Produzir menos output usando o mesmo nível de inputs.
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	 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 866505)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Tampinha ME. Produz componentes para autopeças. É uma empresa que produz componentes para a revenda. Sua produção trabalha em dois turnos de 8,8 horas 5 dias por semana. Durante a última semana foram registradas as seguintes ocorrências no setor de produção: Perdas Previstas são de 4,9 horas e as perdas não prevista são 5,4 horas Sua capacidade Realizada semanal em horas é:
		
	
	168,00 horas
	
	83,10
	
	88,00 horas
	 
	77,70
	
	82,67 horas
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	 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 771195)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em uma fábrica de embalagens, o departamento de produção tem seu centro de trabalho com disponibilidade de 140 horas semanais, sendo que as embalagens são produzidas durante 112 horas, não havendo outra atividade a ser feita. Nessas condições, o percentual de utilização desse centro de trabalho é de:
		
	 
	80%
	
	70%
	
	65%
	
	20%
	
	56%
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	 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 238390)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma empresa do ramo de artesanato precisa definir sua localização para obter a melhor relação custo-benefício. Para tal são analisados cinco locais com respectivos custos fixos mensais e variáveis por unidade produzida. Marque a localização mais adequada para a produção de 500 peças por mês.
		
	
	RJ 01 - Custo fixo de R$25.000,00 e variável de R$55,00 por unidade.
	 
	RJ 02 - Custo fixo de R$30.000,00 e variável de R$25,00 por unidade.
	
	SP 01 - Custo fixo de R$40.000,00 e variável de R$20,00 por unidade.
	
	MG 01 - Custo fixo de R$10.000,00 e variável de R$85,00 por unidade.
	
	MG 02 - Custo fixo de R$12.000,00 e variável de R$95,00 por unidade.
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	 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 266391)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A localização determina, ainda que parcialmente, os custos de capital e de operação de uma empresa. Os fundamentos por trás desta afirmação estão nos diversos fatores que podem impactar no desempenho das atividades, podendo mesmo decidir a sua sobrevivência a longo prazo, exceto:
I. Proximidade de fontes de matéria-prima, insumos e abrangência de alcance do mercado consumidor alvo.
II. Atuação dos sindicatos e a disponibilidade tecnológica e o nível de concorrência.
III. Impossibilidade de entrada em novos mercados.
IV. Dificuldade para escoamento da produção.
V. Disponiblidade / custo de mão de obra especializada.
		
	
	Alternativa IV.
	
	Alternativa I.
	 
	Alternativa  III.
	
	Alternativa V.
	
	Alternativa II.
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	 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 756818)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Podemos fazer com que novas soluções ou novas tecnologias utilizadas façam uma maior interação, reduzindo tempos e intervalos de suprimentos, os chamados ¿lead times¿. Temos como recursos a utilização de equipamentos para este auxilio, sendo assim é correto afirmar sobre ¿Movimentação Vertical¿ que:
		
	 
	Empregado por máquinas e/ou equipamentos cuja característica principal é o deslocamento que envolva linearidade, pode ser de pequeno porte ou de grande porte.
	
	Utilizados em pequenas distâncias e em pequenos volumes.
	
	Utilizados em grandes distâncias e em grandes volumes.
	
	Utilizados em diversos processos de fabricação e montagem, cuja característica principal é o ganho de tempo e qualidade em atividades repetitivas.
	 
	Empregado por máquinas e/ou equipamentos cuja característica principal é o deslocamento que envolva alturas, pode ser de pequeno porte ou de grande porte.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 617857)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	São tipos de arranjo físico, EXCETO:
		
	 
	Ajustado.
	
	Posicional.
	
	Linear ou Produto.
	
	Processo ou Departamental.
	
	Hibrido.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.