av1 analise organizacional 2016.2

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2017­5­28 BDQ Prova
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Disciplina:  ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Avaliação:  GST0647_AV1_201102167185      Data: 22/10/2016 12:05:09 (F)      Critério:
Aluno: 201102167185 ­ BRUNA DAHER LIMA
Nota da Prova: 10,0 de 10,0      Nota de Partic.:
 
  1a Questão (Ref.: 740115) Pontos: 1,0  / 1,0
A organização informal é instável, já que não se sustenta em regras ou normas rígidas, mas em relações e
comunicação construídas no dia a dia da organização, pode mudar conforme estas relações mudam, trazendo
importantes contribuições para o movimento de mudança organizacional em tempos que demandam
flexibilidade. Assinale uma desvantagem da estrutura informal.
Motiva a integração das pessoas a empresa.
Reduz a carga de comunicação dos chefes.
Complementa a estrutura formal.
  Desconhecimento das chefias.
Proporciona maior rapidez nos processos.
 Gabarito Comentado.
 
  2a Questão (Ref.: 268030) Pontos: 1,0  / 1,0
O desenho organizacional envolve a definição da estrutura básica da empresa e como a tarefa empresarial será
dividida. Em suma, o desenho organizacional, define:
O grau de adaptabilidade do processo de planejamento se será mais reativo ás mudanças ambientais ou
será mais estático a fim de criar mais estabilidade nas organizações.
  Os órgãos, níveis, atribuições, responsabilidades, recursos e competências necessárias à dinâmica
organizacional.
Como deve se dar o processo de tomada de decisão na empresa, mais especificamente, em que nível tal
processo ocorrerá, estratégico, tático ou operacional.
O tipo de direção a ser estabelecido na empresa, se mais diretivo, ou seja, com menos participação dos
colaboradores ou mais participativo, com mais participação dos colaboradores.
Qual o controle do processo será exercido antes do processo simultâneo , que é o controle posterior.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  3a Questão (Ref.: 600103) Pontos: 1,0  / 1,0
A estrutura de uma organização deve ser estabelecida de acordo com os objetivos e as estratégias
determinadas pela alta administração. Para definir a estrutura, é necessário que se avaliem a rotina e os
procedimentos que darão suporte às atividades para que os objetivos sejam alcançados. As empresas
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constituem organizações de dois tipos: a organização formal e a informal. A estrutura organizacional requer
principalmente uma organização:
  Formal, que enfatiza as relações de autoridade e responsabilidade.
Informal, que pode ser extinta porque não faz parte do organograma.
Informal, que é aquela que se desenvolve espontaneamente e está retratada no organograma.
Formal, que é instável porque está sujeita ao controle da direção da empresa.
Formal, que é aquela planejada e resultado das relações pessoais do corpo funcional.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  4a Questão (Ref.: 683148) Pontos: 1,0  / 1,0
Dos requisitos que devem ser atendidos pelo desenho organizacional, aquele que se refere à divisão do trabalho
e diferenciação é:
A estrutura informal.
  A estrutura básica;
O conjunto de mecanismos de decisão;
O conjunto de mecanismos de coordenação;
O conjunto de mecanismos de operação;
 Gabarito Comentado.
 
  5a Questão (Ref.: 782174) Pontos: 1,0  / 1,0
Segundo Chiavenato (2006), a Organização Linear é a estrutura mais simples e antiga, baseada na autoridade
linear. A autoridade linear é uma decorrência do princípio da unidade de comando: significa que cada superior
tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados e não a reparte com ninguém. Diante do exposto
marque alternativa correta que corresponde as principais características da organização linear:
Autoridade não linear ou diversa; Linhas formais de comunicação; Centralização das decisões; Formato
piramidal.
Autoridade linear ou única; Linhas informais de comunicação; Descentralização das decisões; Formato
não piramidal.
Autoridade linear ou única; Linhas informais de comunicação; Descentralização das decisões; Formato
piramidal.
  Autoridade linear ou única; Linhas formais de comunicação; Centralização das decisões; Formato
piramidal.
Autoridade linear ou única; Linhas formais de comunicação; Descentralização das decisões; Formato não
piramidal.
 Gabarito Comentado.
 
  6a Questão (Ref.: 668478) Pontos: 1,0  / 1,0
O tipo de estrutura organizacional em que cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus
subordinados e que não a reparte com ninguém é denominado:
staff.
gerencial.
  linear.
operacional
funcional.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
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  7a Questão (Ref.: 660265) Pontos: 1,0  / 1,0
Sobre as estruturas organizacionais é correto afirmar que a estrutura em rede tem como características:
Formato piramidal, conectividade e rede de equipes.
Elevada complexidade, elevada flexibilidade e virtualizada.
Estrutura híbrida, descentralizada e focada na missão organizacional.
  Elevada flexibilidade, mobilidade e rede de unidades.
Virtualizada, unidades dependentes do núcleo e alto custo operacional.
 Gabarito Comentado.
 
  8a Questão (Ref.: 619651) Pontos: 1,0  / 1,0
A  estrutura  em  rede,  ou  organização  em  rede  (network)  é  um  tipo  de  macroestrutura  organizacional  que
funciona  segundo  uma  lógica  de  organograma  circular  ou  em  forma  de  estrela,  no  centro  da  qual  está  a
organização  principal.  Em  torno  dessa  organização  principal  estão  diversas  outras  entidades  que  prestam
serviços à primeira. Entre suas características estão.
I  ­  Elevada  flexibilidade  ­  Maleável  e  adaptável  a  empresas  que  atuam  em  ambientes  turbulentos  e  com
tecnologia de ponta.
II ­ Mobilidade ­ Alta mobilidade. Pode atuar a qualquer momento, hora ou lugar.
III ­ Verticalidade ­ Focaliza hierarquia e não a dinâmica dos processos.
IV  ­  Autossuficiência  de  recursos  e  competências  ­  Cada  equipe  é  um  centro  de  custos  e  um  centro  de
resultados.
  Somente as alternativas I, II e IV estão corretas.
Somente as alternativas II, III e IV estão corretas.
Somente as alternativas I, II e III estão corretas.
Somente as alternativas I e II estão corretas.
As alternativas I, II, III e IV estão corretas.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  9a Questão (Ref.: 616126) Pontos: 1,0  / 1,0
Todas as opções abaixo são consideradas desvantagens da departamentalização por produtos/serviços, exceto:
  As tomadas de decisões são mais independentes e pode­se responder melhor aos requisitos e às
necessidades do cliente. A administração torna­se mais ampla, gerando, assim, oportunidades de
promoções dentro da organização.
Pode ocorrer redução nas oportunidades de carreira, pois a experiência profissional é limitada a uma
única linha de produção, causando limitação no mercado de trabalho.
Pode criar uma situação em que os gerentes de produtos ou serviços se tornem muito poderosos, o que
pode desestabilizar a estrutura da empresa.
Pode propiciar o aumento dos custos pelas duplicidades de atividades nos vários grupos de produtos ou
serviços.
Pode ser de coordenação mais difícil, quando do estabelecimento das políticas gerais da empresa.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
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  10a Questão (Ref.: 612927) Pontos: 1,0  / 1,0
A departamentalização é uma realidade importante para auxiliar as empresas a alcançar seus objetivos.
Seguem três características de um tipo de departamentalização. Leia atentamente e após marque a opção
correta.
I) É indicada para ambientes estáveis e de pouca mudança,que requeiram desempenho constante e repetitivo
de tarefas rotineiras.
II) É recomendada para empresas que tenham poucas linhas de produtos ou serviços e permaneçam
inalteradas por longo tempo.
III) Ela reflete um dos mais altos níveis de auto­orientação e de introversão administrativa, demonstrando a
preocupação da empresa com a própria estrutura interna e com a eficiência nas suas atividades.
  Trata­se de uma departamentalização funcional.
Trata­se de uma departamentalização por equipes.
Trata­se de uma departamentalização por produtos ou serviços.
Trata­se de uma departamentalização divisional.
Trata­se de uma departamentalização por projetos.
 Gabarito Comentado.