Orçamento empresarial AV1 estacio

Prévia do material em texto

Fechar
	Avaliação: GST0387_AV1_201301376851 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 201301376851 - ALINE FRANCO BARROS
	Professor:
	JULIO CEZAR DE MELLO CIDADE
	Turma: 9014/AN
	Nota da Prova: 10,0 de 10,0  Nota do Trab.:    Nota de Partic.:  Data: 26/03/2017 13:10:56
	
	 1a Questão (Ref.: 201301452202)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	
	Simulação
	
	Projeção
	
	Orçamento
	
	Controle
	 
	Planejamento
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301455356)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos:
		
	
	Especificação técnica dos produtos
	
	Política de negócios
	
	Parâmetros dos custos indiretos
	 
	Fator de sazonalidade
	
	Normas e procedimentos administrativos
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301645865)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em relação aos diversos tipos de orçamentos que usamos na organização , aquele que estabelece a previsão das despesas a serem realizadas para a execução das tarefas produtivas é denominado Orçamento de:
		
	 
	custos
	
	capital
	
	investimentos
	
	caixa
	
	vendas
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301465670)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	NÃO faz parte do sistema orçamentário de uma empresa?
		
	
	determinar os valores a serem investidos no período orçamentário
	
	controlar desempenhos das unidades da empresa
	
	definir as metas específicas de cada unidade operacional
	 
	determinar exatamente o lucro obtido pela empresa
	
	conciliar as metas e atividades de todas as áreas com os objetivos da empresa
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301653585)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No que se refere à dinâmica da montagem do orçamento de vendas, a área de Marketing deve criar instrumentos em seu plano de vendas que identifiquem as fontes de geração de receita, valores, totalizações por produtos e potenciais de mercado. Nesse sentido, devem ser contemplados alguns fatores, à EXCEÇÃO de:
		
	
	Áreas Geográficas
	
	Quantidade
	
	Produtos/Serviços
	 
	Despesas Financeiras
	
	Preços e Valores
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301453466)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métodos, destaca-se:
		
	
	Intenção de compradores
	
	Escala de likert
	
	Opinião de especialistas
	 
	Análise de regressão
	
	Opinião de vendedores
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301653607)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Dentro do Orçamento de Produção, a gestão de estoques assume um papel-chave. Quando uma empresa opta pela preferência à estabilidade dos níveis de estoque e produção oscilante, pode-se esperar um cenário onde é verificado:
		
	
	Melhor utilização das instalações.
	 
	Sazonalidade.
	
	Economia com aquisição de matéria-prima.
	
	Aumento do risco de estoque.
	
	Ganhos de escala.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301453469)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de:
		
	
	Produção
	
	Mão-de-obra
	
	Material e compras
	 
	Custos indiretos
	
	Vendas
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201302130537)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A frase: "Podem ficar com as minhas fábricas, podem queimar os meus imóveis, mas dêem-me o meu pessoal e construirei tudo de novo." Era uma das máximas de Thomas J. Watson, fundador da IBM. Trata-se de mais uma evidência da importância do:
		
	
	Orçamento de investimento.
	
	Orçamento de despesas.
	 
	Orçamento de pessoal.
	
	Orçamento de base zero.
	
	Orçamento de Receitas.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301678171)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	1- O Plano de Mestre de Produção necessita de Ordens de Produção para fornecer dados ou informações para diversos outros orçamentos específicos. Qual é o principal orçamentos que descreve informações para fins de retenção de Impostos para a Previdência Social?
		
	 
	Orçamento de Mão de Obra Direta e Indireta.
	
	Resposta : Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	Orçamento de Mão de Obra Indireta, Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.