Prova discursiva – Cadeia de Suprimentos – NT 88

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Prova discursiva – Cadeia de Suprimentos – NT 88 
Questão 1 
Em um mercado cada vez mais globalizado, todos fazem negócios com todos, tendo as empresas a possibilidade de cadastros globais de 
fornecedores e contratos entre fábricas, depósitos, distribuidores e revendedores, com a possibilidade de adquirir matéria-prima, transformá-la e 
entregar o produto final aos consumidores em qualquer parte. 
Ainda em função dessa conexão em vários níveis de fonte-produção-entrega, nos quais o gerenciamento de fornecedores deve ter como 
consequência uma clara e bem estabelecida parceria entre clientes e fornecedores empresariais. 
Quando essas relações são alcançadas com êxito, alguns resultados importantes são conquistados. Segundo Campos (2009), há três resultados 
positivos, cite dois deles. 
Facilitação da coordenação / interação entre as partes, aumentando a responsabilidade mútua. 
Lucratividade e ganho progressivo de mercado. 
 
 
 
Questão 2 
Embora possa parecer óbvio, consideramos necessário destacar que as possíveis estratégias de atuação em uma cadeia de valor serão tomadas em 
função dos propósitos da organização, ou seja, qual nível de excelência queremos atingir. O nível pode variar desde “o melhor da classe” até o 
simples “isso também funciona”. 
Assim, em função das possíveis decisões a serem tomadas pela organização, são esperados alguns resultados que geram certos impactos. Cite 
quais são esses resultados. 
 
 
 
Questão 3 
Para que um processo de transformação tenha um desempenho cada vez mais adequado, superior àquele apresentado pela maioria das empresas, 
devemos observar a efetiva contribuição advinda da Logística, que, entre outras áreas, auxilia na sistemática de otimização dos mais variados 
custos empresariais. 
Com base nessa informação, descreva como podemos otimizar a conferência dos custos. 
Movimentação de estoques, quantidades de lotes, processamentos de pedidos, armazenagem e transporte. 
 
 
Questão 4 
De 1980 até os dias atuais podemos ver a Era do Supply Chain, ou seja, a Logística como a diferenciação organizacional. Nesta era de evolução 
logística, são observadas várias fases. Uma destas fases é o SC Collaborative – Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR). 
Descreva o que significa a fase, ou programa, CPFR. 
O CPRF é uma extensão do CRP/ECR no qual fabricantes e varejistas compartilham sistemas e o processo de previsão de vendas. O objetivo 
principal é maior que dos seus clientes. 
 
 
 
Questão 5 
Um processo consiste em “fonte-produção-entrega”, contudo, há questões importantes relativas aos materiais utilizados no processo de 
transformação para que se alcance um produto de maior valor agregado, tais como o planejamento e a qualidade. No âmbito do planejamento, 
podemos dividi-lo em três tipos: planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional, cada um ligado ao seu respectivo 
nível. 
Descreva em que consiste os três tipos de planejamento. 
Estratégico - Objetivos e metas. 
Tático - Meios para atingir objetivos e metas. 
Operacional - Métodos operacionais e alocação de recursos. 
 
 
Questão 6 
Na conjuntura operacional, as companhias vêm adotando processos de gestão associados às mais variadas tecnologias disponíveis para poder 
assegurar que a SC seja a mais eficiente possível, no sentido de gerar o mais alto grau de satisfação para o consumidor, ao mesmo tempo em que 
forneça em um custo mais baixo possível para cada situação. 
Torna-se necessário, para atingir esse propósito, que os gestores observem os três níveis distintos de atividades que cada empresa deve operar. 
Com base nessa informação, cite quais são esses três níveis, em seguida, escolha um e descreva no que ele consiste.