Objetiva Cadeia de Suprimento

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Objetiva - Cadeias de Suprimentos – NT 80 
 
Questão 1/10 - Cadeia de Suprimentos 
Cadeias de Suprimentos - Supply Chain Management 
A movimentação de materiais, ou fluxo de materiais, pode ser definida, com base em Campos e Brasil (2007), como sendo o deslocamento – 
movimentação e transporte – físico de matérias-primas, insumos e produtos acabados e semiacabados, no sentido do fornecedor para o cliente 
final, passando pela indústria transformadora.Assinale a alternativa abaixo no que consiste a indústria transformadora. 
 A Qualidade- tempo – custo. 
 
 B Fonte-produção-entrega. 
 
 C Fonte- custo – matéria-prima. 
 
 D 
Qualidade – produção – custo. 
 
 
 
 
Questão 2/10 - Cadeia de Suprimentos 
Cadeias de Suprimentos - Supply Chain Management 
Nas questões relativas à competitividade, a gestão empresarial necessariamente passa por abordagens estratégica, tática e operacional, 
especialmente considerando um cenário global. Como as questões de custo - nos quesitos abastecimentos ou suprimentos – influenciam 
diretamente na hierarquia das abordagens de medida de preço, podemos ter um foco mais específico, concentrado em vários pontos 
preestabelecidos.Marque V para as proposições verdadeiras e F para as falsas com relação aos pontos que deverão ser considerados de acordo com 
a contextualização acima. Em seguida, marque a alternativa que apresenta a sequência correta. 
( ) No valor total mais baixo para a empresa final na cadeia de abastecimento. 
( ) No custo total mais baixo para a empresa final na cadeia de abastecimento. 
( ) No custo total mais baixo para a empresa em questão. 
( ) No custo landed mais baixo em bases inferiores por preços unitários. 
 
 A V – F – V – V 
 
 
 B F – F – V – V 
 
 
 C V – V – V – F 
 
 
 D F – V – V – V 
 
 
 
Questão 3/10 - Cadeia de Suprimentos 
Cadeias de Suprimentos - Supply Chain Management 
Para que as ações estratégicas ocorram e, principalmente, tenham sucesso, a empresa necessita de princípios estratégicos com bases regulares em: 
I. Concentração de atenção por parte dos dirigentes nos fatores que causam necessidades de estoque. 
II. Racionalização do uso onde tais fatores existirem. 
III. Esforço efetivo no adequado gerenciamento de toda a cadeia como um sistema geral de estoques, o que necessariamente conduz a 
volumes menores. 
IV. Manufatura dos fluxos contínuos (possibilidade de aumento da produtividade). 
V. Garantia de independência entre as etapas produtivas. 
 
Assinale a alternativa que apresenta as proposições corretas. 
 A Apenas as proposições I, II e III estão corretas. 
 
 B Apenas as opções IV e V estão corretas. 
 
 C Apenas as opções II e V estão corretas. 
 
 D Todas as proposições estão corretas. 
 
 
Questão 4/10 - Cadeia de Suprimentos 
Cadeias de Suprimentos - Supply Chain Management 
Leia o parágrafo a seguir e complete os espaços em branco, os quais expõem a colaboração da qualidade no processo, e depois marque a 
alternativa que apresenta os termos CORRETOS.“A qualidade posiciona a empresa no ______, pois seu nível atende aos mais diferentes 
requisitos de público _______. É ela que garante, juntamente com a adequada administração de __________, os resultados __________ 
operacionais tão necessários para enfrentar a concorrência”. 
 A mercado – consumidor – custos – financeiros. 
 
 B cenário – cliente – recursos – estratégicos. 
 
 C mercado – exigente – empresas – financeiros. 
 
 D mundo – consumidor – custos – técnicos. 
 
Questão 5/10 - Cadeia de Suprimentos 
Cadeias de Suprimentos - Supply Chain Management 
Uma empresa pode melhorar sua política de estoques se estiverem bem claras, estabelecidas e implementadas algumas ações estratégicas que 
influenciem diretamente os seguintes aspectos: melhoria rápida, gerenciamento de qualidade, política de otimização de estoques e política 
contínua. Marque V para as proposições verdadeiras e F para as falsas com relação às ações que deverão ser consideradas de acordo com o 
processo acima. Em seguida, marque a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 ( ) Melhoria rápida (kaikaku) e Gerenciamento da qualidade total (TQM). 
( ) Just-in-time (JIT) e Melhoria contínua ( kaizen). 
( ) Just in case (JIC). 
( ) Gerenciamento de projetos. 
 A F – V – F – F 
 
 B V – V – V – F 
 
 C F – F – F – V 
 
 D F – V – V – V 
 
Questão 6/10 - Cadeia de Suprimentos 
Cadeias de Suprimentos - Supply Chain Management 
A compreensão do processo logístico de forma integrada e a especialização de todas as áreas e executivos envolvidos, direta ou indiretamente, 
nas operações logísticas – compras, armazenagem, estocagem e expedição de produtos, garantem o crescimento de uma companhia. Mas qual é a 
grande necessidade das empresas em investirem no processo logístico como forma de competição de mercado? 
 A Entrega certa em custo baixo. 
 
 B Qualidade e preço. 
 
 C Qualidade e tempo de entrega. 
 
 D Durabilidade e preço. 
 
Questão 8/10 - Cadeia de Suprimentos 
Cadeias de Suprimentos - Supply Chain Management 
Independente do fator da empresa produzir um bem ou serviço, gerenciar custos é obrigatório para um adequado resultado final – numérico 
(lucro) e\ou mercadológico (percentual de participação). Especificamente com relação aos custos de armazenagem, podemos dizer que abrangem 
gastos relativos ao espaço físico, tanto em área empresarial quanto nas questões aéreas (volumes especiais requerem tratamento especial). 
Com relação a esses tratamentos especiais aos quais o autor Campos (2009) se refere, analise os itens a seguir e assinale a alternativa correta. 
 
1. Construção do depósito, manutenção. 
2. Iluminação, aluguel, climatização. 
3. Depreciação, impostos, taxas. 
4. Embalagens especiais. 
 A Somente os itens 2, 3 e 4 estão corretos. 
 
 
 B Somente os itens 2 e 3 estão corretos. 
 
 
 C Somente o item 1 está correto. 
 
 
 D Todos os itens estão corretos. 
 
 
 
 
 
Questão 9/10 - Cadeia de Suprimentos 
Cadeias de Suprimentos - Supply Chain Management 
Dentro do contexto de produção e entrega, qual é o foco principal do processo gerencial de uma empresa? 
 A Questões do lucro. 
 
 B Realizar entregas rápidas. 
 
 C Ter uma logística forte. 
 
 D Atingir a produção enxuta. 
 
 
Questão 10/10 - Cadeia de Suprimentos 
Cadeias de Suprimentos - Supply Chain Management 
O gerenciamento da função fornecimento deve ser visto como algo tão dinâmico a ponto de ser impossível fazê-lo sem o concurso de várias 
pessoas, e quanto maior a especialização de cada um, maior a facilidade para alcançarmos um resultado estabelecido. Para ser alcançado tal 
gerenciamento, cada organização deve, independentemente da sua área de atuação, estabelecer procedimentos estruturados com vistas a um 
resultado empresarial adequado. A cadeia de abastecimento, por sua vez, implica na inter-relação entre as partes e essa grande interatividade faz 
com que muitas pessoas a associem a uma teia ou colmeia.Com base nessa informação, como a seleção de fornecedores deve ser? 
 A 
Primorosa, pois é dessa maneira que teremos a possibilidade de tecer uma “teia” em que todo processo produtivo esteja apto a atingir o 
nível de qualidade desejado pelo cliente. 
 
 
 B Sistemática, por proporcionar um planejamento mais adequado e controlado. 
 
 C Em forma de cadeia, com objetivo de adquirir matérias-primas para convertê-las em determinados produtos. 
 
 D Negociável, como instrumento de troca ou barganha.