ORÇAMENTO EMPRES

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Avaiação Parcial: GST0454_SM_201101149591 V.1 
	 
	Aluno(a): CARLOS ANDRE NUNES SALGADO
	Matrícula: 201101149591
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 20/03/2017 20:23:39 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201101874646)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A organização precisa conhecer quem é através da sua missão, saber para onde vai por meio da sua visão de futuro e estudar o que tem em sua volta pela análise ambiental. A delimitação do ambiente de negócios vai ocorrer em função de três analises. Marque a opção que corresponde a esses três fatores de análise do ambiente de negócios.
		
	
	Pessoas, organização empreendedora e tecnologia.
	 
	Pessoas, informações e tecnologia.
	
	Organização empreendedora, estrutura formal e tecnologia.
	
	Organização empreendedora, informações e tecnologia.
	
	Pessoas, informações e estrutura formal.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101205370)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos:
		
	
	Especificação técnica dos produtos
	 
	Fator de sazonalidade
	
	Normas e procedimentos administrativos
	
	Parâmetros dos custos indiretos
	
	Política de negócios
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101341663)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento Anual pode ser conceituado como:
		
	
	cálculos para investimentos a serem realizados.
	 
	previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
	
	expressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem realizados.
	 
	um quadro com previsão da receita e despesa a serem realizados durante um ano.
	
	aquele que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101395879)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em relação aos diversos tipos de orçamentos que usamos na organização , aquele que estabelece a previsão das despesas a serem realizadas para a execução das tarefas produtivas é denominado Orçamento de:
		
	 
	custos
	
	caixa
	
	capital
	
	vendas
	
	investimentos
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101341665)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e de procedimentos administrativos que, geralmente, é parte integral do planejamento de curto prazo e do sistema de controle de uma organização torna-se uma importante ferramenta de auxílio à gestão. Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica uma ação que o planejamento está envolvido:
		
	
	Execução das métricas de avaliação
	
	Acompanhamento do fluxo de ações em andamento
	 
	Fixação de objetivos
	
	Comparação com padrões estabelecidos
	
	Verificação da integração entre as partes
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101238466)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O processo orçamentário inicia-se ___________________, portanto a administração de vendas cria o problema mais importante e complexo no procedimento orçamentário.
		
	 
	pelas vendas estimadas.
	
	pelas previsões de despesas.
	
	pelos critérios de rateio.
	
	pelos construção de preços.
	
	pelos insumos consumidos.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201101340641)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) que estão alinhadas com os conceitos de planejamento estratégico estudado: O Planejamento estratégico: I. enfatiza metas precisas que podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos. II. tem como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo prazo. III. visa obter um efeito de sinergia entre as capacidades e as potencialidades da organização, envolvendo-a como um todo. IV. pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da organização. V. deve envolver de forma exclusiva a alta gerência da organização, por enfatizar a relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão. Assinale nas opções abaixo aquela que indica APENAS as assertivas corretas:
		
	 
	II e III.
	
	I, II e IV.
	
	IV e V.
	
	III, IV e V.
	
	I e III.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201101759437)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na elaboração da montagem do Orçamento operacional, o Orçamento de Produção contém: I. Políticas fundamentais do plano de produção; II. Estabelecimento do nível de estoque III. Orçamento das unidades a produzir
		
	
	Somente a segunda e aprimeira afirmativa são verdadeiras
	
	Somente a segunda afirmativa é verdadeira
	
	Somente a terceira afirmativa é verdadeira
	
	Somente a primeira afirmativa é verdadeira
	 
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201101403642)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No processo de montagem do orçamento operacional, uma parte se ocupa do orçamento da mão de obra. O orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção é conhecido como:
		
	 
	Orçamento de mão de obra direta.
	
	Orçamento de mão de obra indireta.
	
	Orçamento de mão de obra especializada.
	
	Orçamento de mão de obra operacional.
	
	Orçamento de mão de obra administrativa.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201101219963)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para a elaboração do orçamento da produção é necessário observar ,EXCETO :
		
	
	estoque de materias primas
	
	compras
	
	custo da mercadoria vendida
	
	estoque de produtos acabados
	 
	despesas com marketing