ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS

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1a Questão (Ref.: 201101788512)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 6)       Saiba  (1 de 1)
	
	Toda empresa recebe influências do ambiente ao mesmo tempo em que o influencia. Desta forma, ela precisa monitorar o ambiente constantemente e se antecipar às oportunidades e ameaças. Baseado nesta informação pode-se afirmar que os clientes, fornecedores e concorrentes fazem parte do:
		
	 
	Macro-ambiente.
	
	Ambiente interno.
	 
	Ambiente de Tarefa.
	
	Ambiente Geral.
	
	Ambiente maior.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101738022)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 6)       Saiba  (1)
	
	Baseado nas diferenças entre organização e empresa, assinale a alternativa correta.
		
	
	As empresas são organizações sem fins lucrativos.
	
	As organizações não precisam de normas e regulamentos.
	
	As ONGs são exemplos de empresas.
	
	As organizações não precisam de dinheiro para fazer o pagamento de suas despesas.
	 
	Nas organizações não empresariais, o superávit deve ser revertido na própria organização.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101877829)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 6)       Saiba  (1 de 1)
	
	Identificar os principais concorrentes e seus diferenciais, avaliar a ameaça de entrada de novos competidores e pressão de produtos substitutos são ações de analise do:
		
	
	Ambiente geral.
	
	Macroambiente.
	
	Ambiente maior.
	 
	Ambiente de tarefa.
	
	Ambiente interno.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101871440)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 6)       Saiba  (1 de 1)
	
	O padrão e a qualidade de vida na sociedade contemporânea atual dependem dos esforços conjuntos das pessoas, das empresas, do governo e das organizações de um modo geral. Toda realização humana surgiu inicialmente na mente de alguém que teve atitude e vontade suficientes a fim de colocar aquilo em prática, identificando alguma oportunidade no ambiente. Essas pessoas são conhecidas como:
		
	
	Aventureiros.
	
	Gestores.
	
	Autônomos.
	 
	Empreendedores.
	
	Especialistas.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101877820)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 6)       Saiba  (1 de 1)
	
	Todas as reportagens afirmam que a crise no Brasil não para de piorar. As previsões dos especialistas são pessimistas para o PIB de 2015 e com mais previsões de recessão em 2016. Assinale a alternativa que apresenta o cenário do macroambiente destacado nesta afirmação:
		
	 
	Cenário econômico.
	
	Cenário ecológico.
	 
	Cenário social.
	
	Cenário sindical.
	
	Cenário cultural.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101736375)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 6)       Saiba  (1 de 1)
	
	Realizar uma pesquisa de mercado, deve ser item predileto de análises dos empreendedores, uma vez que
		
	
	É possível identificar as tendências evidenciadas pelo mercado, servindo de diagnóstico para determinar futuras ações de alavancagem
	
	Surgem as informações necessárias para verificar o avanço ou declínio dos concorrentes
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	Se destaca a importância da diferenciação e quais são as peculiaridades do mercado que devem ser respeitadas
	
	É significativamente importante a informação sobre quais e quantos são os competidores e seus volumes de negócios
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201101734169)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 6)       Saiba  (1)
	
	Formalmente constituída, as organizações possuem: Marque abaixo, o ÚNICO item que não possui nenhuma relação com o processo.
		
	 
	Regulação federal
	
	Regulamentos
	
	Recursos
	 
	Hierarquia
	
	Cultura organizacional
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201101211412)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 6)       Saiba  (1)
	
	As principais possibilidades para o início de um negócio para empreendedores são: empresa tradicional, empresa familiar, franquia, escritório doméstico e cooperativa. Para um profissional da área tributária, com larga experiência, que pretenda continuar atuando individualmente nessa área, a alternativa mais recomendável para o tipo de empresa é:
		
	 
	Franquia
	
	Empresa familiar.
	 
	Escritório doméstico.
	
	Cooperativa
	
	Empresa tradicional.
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201101762204)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (0)
	
	O "mapeamento" de concorrentes serve para:
		
	
	Relacionar a quantidade vendida com o preço de venda.
	 
	Entender suas forças/fraquezas e ganhar vantagem competitiva.
	
	Obter resultados a curto prazo.
	
	Guardar mercadoria em locais seguros.
	 
	Reduzir os desperdícios.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101768856)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 3)       Saiba  (0)
	
	Sobre as características de um empreendedor marque a alternativa INCORRETA:
		
	 
	Autoconfiança: o empreendedor não tem autoconfiança, acredita em seus colaborados apenas. Se acreditasse mais em sí seria melhor para tomar a iniciativa. A crença em si mesmo faz o indivíduo arriscar menos, ousar, oferecer-se para realizar tarefas desafiadoras, enfim, torna-o mais empreendedor.
	
	Aceitação do risco: o empreendedor aceita riscos, ainda que muitas vezes seja cauteloso e precavido contra ele.
	
	Capacidade de trabalho em equipe: o empreendedor cria equipe, delega, acredita nos outros e obtém resultados por meio de outros indivíduos.
	
	Automotivação e entusiasmo: pessoas empreendedoras são capazes de auto motivação relacionada com desafios e tarefas em que acreditam. Não necessita de prêmios externos, como compensação financeira. A sua motivação permite entusiasmarem-se com suas idéias e projetos.
	
	Ambição: o empreendedor procura fazer sempre mais e melhor, nunca se contentando com o que já atingiu. Não tentar progredir significa estagnar e um empreendedor deve ter a ambição de chegar um pouco mais além do que da última vez.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101209965)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 3)       Saiba  (0)
	
	A Cia. Industrial Rio Comprido, fabricante de bicicletas, com sede e fábrica localizada em Guarulhos (SP), está negociando a compra das Bicicletas Belo Monte Ltda., essa última empresa localizada em Porto Alegre, com vistas à ampliação da sua capacidade de produção, tendo em vista os mercados da Argentina e Uruguai, onde a Belo Monte já vinha exportando bicicletas e mantém estrutura para a distribuição. Considerando a aquisição de uma empresa com área de atuação congênere, pode-se considerar que essa compra corresponde a:
		
	
	Empreendimento novo.
	 
	Política de crescimento da empresa através da aquisição de concorrentes
	
	Ampliação da capacidade de produção da fábrica.
	 
	Desenvolvimento de novos negócios.
	
	Política de crescimento através do aumento da margem de lucros
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101401930)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 3)       Saiba  (0)
	
	Negócios são iniciados quando empreendedores desenvolvem ideias para novos produtos ou serviços. Não são apenas os produtos de alto conteúdo tecnológico que têm potencial para o sucesso. Na verdade, com frequência chegam ao mercado produtos e serviços sem nenhuma sofisticação tecnológica. As ideias de novos negócios nascem de muitas formas. Um empreendedor é capaz de transformar ideias em:
		
	
	Novas tecnologias
	
	Plano financeiro
	
	Plano de marketing
	 
	Oportunidades de negócios
	
	Patente
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101823803)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 3)       Saiba  (0)
	
	Analisandosua ocupação, e seu grau de sucesso ou insucesso, o empreendedor poderá desenvolver produtos e serviços nos quais suas experiências e seus conhecimentos são aproveitados. Qual dessas fontes para novos negócios representa este conceito?
		
	
	Exploração de hobbies.
	 
	Aperfeiçoamento do negócio.
	 
	Derivação de ocupação.
	
	Observação de tendências.
	
	Necessidade dos consumidores.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101871454)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (0)
	
	São exemplos de organizações: templos religiosos, fundações, cooperativas, condomínios, organizações não governamentais, associações, etc. As ONGs, organizações sem fins lucrativas, são conhecidas como organizações pertencentes a que setor?
		
	
	Setor Secundário.
	
	Setor misto.
	 
	Terceiro Setor
	
	Setor Terciário.
	
	Setor Primário.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201101887224)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 3)       Saiba  (0)
	
	A primeira impressão do Plano de Negócios será revelada ____________________________, etapa considerada fundamental quando se pretende comercializar um projeto. Marque a opção que completa adequadamente o trecho descrito.
		
	
	na Análise de Mercado.
	
	na Descrição dos Produtos ou Serviços.
	
	no Planejamento Financeiro.
	 
	na Estratégio do Negócio.
	 
	no Sumário Executivo.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201101887229)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (0)
	
	Assinale a alternativa que revela uma assertiva incorreta, no que se refere às características que compõem a etapa do Resumo da Empresa no Plano de Negócios:
		
	
	Esta etapa deve apresentar, ademais, a oportunidade vislumbrada, diante das pesquisas realizadas, à receptividade do negócio no mercado em que irá atuar.
	 
	Esta etapa deve apresentar um conteúdo acerca da estrutura da empresa, mais conciso e objetivo do que o exposto no Sumário Executivo.
	
	Esta etapa deve apresentar um conteúdo acerca da estrutura da empresa, mais abrangente e detalhado do que o exposto no Sumário Executivo.
	
	Esta etapa deve apresentar, ademais, a apresentação da empresa, descrevendo a atividade fim, como ela irá atuar no mercado.
	
	Esta etapa deve apresentar, ademais, a forma jurídica, sob que tipo de sociedade ela será constituída.
	
	 1a Questão (Ref.: 201101212597)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um ambiente econômico saudável é condição básica para estimular investimento e criação de empresas. Maximiano (2006) destaca, como importante na percepção de condições ambientais, os seguintes fatores: carga tributária justa; corrupção; estabilidade legal e atitude positiva em relação ao empreendedorismo. As seguintes afirmativas estão corretas:
		
	
	A estabilidade legal e o excesso da carga tributária não são fatores importantes para iniciar um negócio.
	
	A corrupção não é um fator importante para o empreendedorismo, pois atinge apenas as grandes empresas, mas a estabilidade legal é fundamental para o sucesso de negócios.
	 
	O excesso de carga tributária afugenta os empreendedores e a estabilidade legal é uma das condições para um ambiente econômico saudável.
	
	A carga tributária e a corrupção não são importantes para o empreendedorismo, já que existem em todos os países.
	 
	A carga tributária não é fator importante, pois é igual em todo o Brasil, mas a atitude positiva em relação ao empreendedorismo é fundamental para os novos negócios.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101213155)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A conjuntura do mercado é composta dos seguintes fatores:
		
	 
	Demanda de produtos (bens e serviços); competição do mercado; mercado de trabalho e regulamentação governamental.
	
	Demanda de produtos (bens e serviços); conjuntura internacional, mercado fornecedor e mercado consumidor.
	
	Demanda de produtos (bens e serviços); consumidores; fornecedores e tributação.
	
	Demanda de produtos (bens e serviços); conjuntura nacional; mercado fornecedor e mercado consumidor.
	
	Demanda de produtos (bens e serviços); governo; tributação e burocracia.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101212638)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Para a teoria econômica, há quatro níveis de concorrência: concorrência perfeita, concorrência monopolística, oligopólio e o monopólio. Considerando os diferentes níveis de concorrência, no caso do Sr. João Santos da Silva, que cultiva diferentes variedades de verduras e comercializa suas mercadorias em uma feira-livre do município onde reside, ele atua em um mercado de:
		
	 
	Concorrência perfeita.
	
	Concorrência imperfeita, pois o Sr. João Santos da Silva produz e vende diretamente os seus produtos.
	
	Oligopólio, pois ele é o único produtor que vende os produtos na feira, apesar de existirem outros vendedores de verdura que compram e revendem esse produto.
	
	Monopólio, pois ele é o maior produtor individual de verdura da região.
	
	Concorrência monopolística, pois ele produz as melhores verduras da região.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101887236)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	________________________ é a ferramenta utilizada para examinar uma empresa e os fatores que afetam seu funcionamento, sendo este o primeiro estágio de planejamento. Assinale a opção que completa a assertiva apresentada.
		
	
	A Organização e Gerência do Negócio
	
	A Estratégia do Negócio
	
	A Análise de Mercado
	
	O Planejamento Financeiro
	 
	A Análise SWOT
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101871505)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O governo brasileiro pode diminuir os riscos dos novos negócios por meio da redução da carga tributária, gerando impostos mais compatíveis com o mercado. O excesso de tributos estrangula e afugenta os empreendedores, que procuram as condições mais favoráveis para o retorno do investimento. A carga tributária muito elevada deixa pouca margem para o reinvestimento das empresas, que passam a crescer em ritmo ----------------e ainda deixa um retorno para os investidores que não é compatível, ao contrário de outros países.
		
	
	Frenético.
	 
	Lento.
	
	Acelerado.
	
	Normal.
	 
	Vigoroso.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101399006)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O empreendedor não deve se preocupar ao fazer novos investimentos em um novo mercado com:
		
	
	O comportamento do PIB
	
	O ambiente político institucional
	 
	A carga tributária
	 
	O plano de cargos e salários de sua empresa
	
	Estabilidade legal
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201101887644)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Na etapa de Estratégia do Negócio, analisar-se-à os ambientes internos e externos aos quais a empresa estará inserida, como pontos fracos identificaremos, dentre outras, as características:
		
	
	Possibilidade de alianças estratégicas; Ausência de conhecimento em marketing.
	
	Uma vaga no Mercado causada pela ineficácia da competição; Um novo Mercado Internacional.
	
	Um novo produto ou serviço inovador; Qualidade dos processos e procedimentos.
	 
	A concorrência possui melhor acesso aos canais de distribuição; A entrada de um novo competidor em sua área empresarial.
	 
	Reputação duvidosa; Produtos ou serviços semelhantes aos dos concorrentes.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201101871495)
	 Fórumde Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O fator risco deve fazer parte da vida dos empreendedores, e pode ser avaliado e muitas vezes ser reduzido, contornado ou eliminado. Quando o risco se mostra muito grande e não há como atuar sobre ele, é possível que o empreendedor desista de realizar o empreendimento ou mude completamente o modo pelo qual vai viabilizá-lo, para evitar correr um risco considerado excessivo. Nesse contexto, um ambiente econômico deve ser saudável e possuir condições básicas para estimular investimentos na criação de empresas. Marque a opção que NÃO condiz com um ambiente adequado para o empreendedorismo.
		
	
	Economia em crescimento.
	
	Redução de impostos.
	
	Estímulos por parte do governo.
	
	Cultura que favoreça o empreendedorismo.
	 
	Taxa SELIC Alta.
	
	 1a Questão (Ref.: 201101887257)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A empresa que inova na gestão de pessoas tende a obter resultados positivos no âmbito organizacional, fomentando a produtividade, garantindo a sobrevivência e proporcionando a satisfação dos funcionários. Baseado no texto acima, temos que a gestão de pessoas envolve: ( )treinamento. ( )desenvolvimento pessoal. ( )recrutamento e seleção. ( )sistema de avaliação que propicie o reconhecimento do empregado. ( )remuneração por competências e habilidades. Avaliando as opções como verdadeiras e falsas, temos uma sequência:
		
	
	F - V - F - V - V
	
	F - V - V - F - V
	
	F - V - V - F - F
	 
	V - V - V - V - V
	
	V - V - F - V - F
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101738051)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Análise SWOT é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Ela pode também, em razão de sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenários. Assinale a alternativa que apresenta os elementos desta análise:
		
	
	Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ambiente.
	 
	Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
	
	Forças, Ambiente, Oportunidades e Ameaças.
	
	Ambiente, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
	
	Forças, Fraquezas, Ambiente e Ameaças.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101406369)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	De acordo com conhecimento sobre Análise SWOT assinale a opção correta: 
I - Ameaças e Fraquezas estão localizadas no ambiente externo. 
II - Oportunidades e Ameaças estão localizadas no ambiente externo. 
III - Forças e Oportunidades estão no ambiente externo. 
IV - Forças e Fraquezas estão localizadas no ambiente interno.
		
	 
	2 e 4 são verdadeiras.
	
	1 e 3 são verdadeiras.
	
	1 e 4 são verdadeiras.
	 
	1 e 2 são verdadeiras.
	
	3 e 4 são verdadeiras..
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101213215)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Planejar consiste em tomar os seguintes tipos de decisões:
		
	
	Definir a estratégia, a tática e as operações da empresa.
	 
	Definir o objetivo (ou objetivos); definir um ou mais cursos de ação e definir meios de execução.
	
	Definir o objetivo (ou objetivos), definir a missão e os valores da empresa.
	
	Definir a missão, valores e as estratégias.
	 
	Definir o objetivo, diretrizes e a estrutura organizacional.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101887634)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Para que o Planejamento financeiro seja organizado, ele deve ser subdividido em tópicos, um destes fica encarregado de "indica qual o nível mínimo de vendas que a empresa deverá manter para que não opere com prejuízo". A este tópico nomeamos:
		
	
	Projeção do Balanço Patrimonial.
	 
	Investimento inicial.
	
	Análise de Investimentos.
	 
	Ponto de equilíbrio.
	
	Projeção dos resultados.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101887246)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Para a Formação do Preço de Venda, as empresas precisam estar sintonizadas às estratégias utilizadas pelas concorrência, dentre as quais podemos destacar àquela que adota "Diferentes preços para diferentes compradores", como podemos citar o exemplo da companhia telefônica que apresenta valores diferenciados para final de semana. Esta estratégia é definida como:
		
	
	Estratégias de Preços Competitivos.
	
	Estratégias de Preços por Concorrência.
	
	Estratégias de Precificação por Linha de Produtos.
	 
	Mark up.
	 
	Estratégias de Preços Distintos.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201101762208)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	É fundamental, para um bom atendimento a clientes, conhecer os produtos e serviços comercializados pela empresa, pois essa estratégia transmite credibilidade, segurança, respeito e confiança mútua. Porém, o sucesso dessa estratégia depende de pressupostos ligados a técnicas de bom atendimento. Qual alternativa NÃO faz parte da estratégia de bom atendimento a clientes?
		
	
	Produtos e serviços de que a empresa dispõe para negociar com seus clientes.
	
	Buscar satisfazer as necessidades e expectativas do cliente, oferecendo serviços com qualidade, agilidade e presteza.
	 
	Conscientização dos funcionários de que o cliente é peça fundamental aos negócios da empresa.
	 
	Um bom serviço de marketing para mascarar eventuais fragilidades do produto oferecido.
	
	Um bom relacionamento com a carteira de clientes, oferecendo-lhes promoções de vendas.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201101887239)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Para a Formação do Preço de Venda, as empresas precisam estar sintonizadas às estratégias utilizadas pelas concorrência, dentre as quais podemos destacar àquela que contempla em sua estrutura o Preço Isca e o Preço Cativo, onde podemos citar como exemplo a venda do aparelho principal a baixo preço onde os acessórios são responsáveis pelo lucro. Esta estratégia é definida como:
		
	
	Estratégias de Preços Competitivos.
	
	Estratégias de Preços Distintos.
	
	Mark up.
	
	Estratégias de Preços por Concorrência.
	 
	Estratégias de Precificação por Linha de Produtos.
	
	 1a Questão (Ref.: 201101887249)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Para que o Planejamento financeiro seja organizado, ele deve ser subdividido em tópicos, um destes fica encarregado de "estimar as entradas e saídas de recursos financeiros da empresa, de acordo com os dados lançados nas planilhas de receitas, custos fixos, custos variáveis (em cada produto), impostos e despesas. A este tópico nomeamos:
		
	 
	Projeção dos resultados.
	
	Investimento total.
	
	Ponto de equilíbrio.
	
	Análise de Investimentos.
	 
	Investimento inicial.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101214735)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O organograma linear (ou matriz de responsabilidade) é um gráfico que mostra:
		
	
	Uma linha de atividades, fornecedores e clientes envolvidos nas execuções das atividades.
	
	Uma linha de atividades; empresas envolvidas na execução das atividades, bem como a divisão de responsabilidade e da autoridade.
	
	Uma linha de atividades, órgãos do governo e empresas envolvidos na execução de atividades.
	 
	Uma linha de atividades; Departamentos ou pessoas envolvidas na execução das atividades, bem como a divisão das responsabilidades e da autoridade entre os departamentos, para execução dasatividades.
	
	Uma linha de atividades, os acionistas, todos os empregados e clientes da empresa.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101399183)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Dentro da estrutura organizacional, o organograma é o conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, integrando os recursos para alcançar os objetivos. Qual é a opção abaixo que não retrata os objetivos dessa estrutura:
		
	
	Coordena o processo de tomada de decisão
	
	Identifica as relações funcionais
	 
	Alinha os níveis hierárquicos 
	 
	Mostra a departamentalização por clientes
	
	Cria relações de comando
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101887245)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	No tópico de Análise de Investimentos que compõe o Planejamento Financeiro, temos alguns métodos utilizados para analisar o negócio. O método utilizada na análise da viabilidade de um projeto de investimento, é:
		
	 
	Payback
	 
	VPL
	
	Paypal
	
	TIR
	
	GEM
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101887255)
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	Quando se revela a Fonte de Recursos, neste momento você irá determinar de que maneira serão obtidos os recursos para a implantação da empresa. Para o início das atividades, você pode contar com:
		
	
	recursos de investidores ou de bancos credores.
	 
	recursos próprios, de terceiros ou com ambos.
	
	recursos próprios e de bancos credores.
	 
	recursos de investidores ou recursos próprios.
	
	recursos de instituições financeiras e de investidores.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101887648)
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	No Planejamento financeiro, no tópico de Investimento inicial, deve estar demonstrado uma previsão do capital de giro, que deve ser calculado apartir da fórmula:
		
	 
	CG = Primeiro estoque + custo fixo do primeiro mês.
	
	CG = Investimento fixo + custo fixo do primeiro mês.
	
	CG = Investimento total + custo fixo do primeiro mês.
	
	CG = Primeiro estoque + investimento total.
	 
	CG = Primeiro estoque + investimento fixo.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201101887645)
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	No Planejamento financeiro, no tópico de Investimento inicial, deve estar demonstrado uma previsão do Investimento total, que deve ser calculado apartir da fórmula:
		
	 
	IT = Investimento fixo + custo fixo do primeiro mês.
	
	IT = Capital de giro + custo fixo do primeiro mês.
	
	IT = Primeiro estoque + capital de giro.
	 
	IT = Capital de Giro + investimento fixo.
	
	IT = Primeiro estoque + investimento fixo.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201101214241)
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	A implementação da estratégia desdobra-se em outros planos e meios, sendo os principais: estrutura organizacional; planejamento nas áreas funcionais; políticas; planos operacionais e projetos. O Sr. Marcos Pinheiro, chefe do Departamento de Sistemas e Métodos da Cia. Industrial Rio Doce, está elaborando o novo organograma da Cia. que ele pretende apresentar à Diretoria. Nesse momento o Sr. Marcos Pinheiro está:
		
	 
	Elaborando a estrutura organizacional.
	
	Elaborado o planejamento das áreas funcionais.
	
	Elaborando os planos operacionais de cada órgão.
	
	Elaborando um projeto.
	 
	Elaborando as políticas que cada departamento deve seguir.