Av1 - ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO

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1a Questão (Ref.: 201201113159) Pontos: 1,0 / 1,0
São quatro as funções básicas de um Administrador. Assinale a única alternativa que apresenta corretamente essas
funções:
Planejar, organizar, dirigir e controlar.
Planejar, organizar, controlar e corrigir.
Planejar, dirigir, controlar e tomar ações.
Planejar, fazer, dirigir e organizar.
Planejar, fazer, controlar e tomar ações.
2a Questão (Ref.: 201201113309) Pontos: 1,0 / 1,0
O Administrador tem como benefício a oportunidade de pensar criativamente, de inovar e de utilizar a imaginação,
mas para isso necessita compreender que:
As organizações precisam desenvolver tarefas menos complicadas e menos técnicas para desburocratizar e
simplificar a vida nas empresas públicas e privadas.
As organizações precisam reduzir o número de objetivos para que as empresas não se tornem complicadas
pela heterogeneidade de tarefas e de atividades.
Os administradores precisam conceber a organização como "um arranjo rígido e estático de peças", como
em uma máquina.
As organizações precisam exigir de seus empregados um baixo nível de educação, pois são substituídos
pelas máquinas e equipamentos (como computador, por exemplo), que fazem todo o trabalho mais
complexo e importante.
As organizações precisam desenvolver um elevado nível de educação dos seus empregados para compensar
a rápida obsolescência profissional.
3a Questão (Ref.: 201201113116) Pontos: 1,0 / 1,0
Para o desempenho de suas funções, como administrador de uma empresa, Pedro acreditava que era importante
apenas desenvolver o seu bom senso e suas habilidades interpessoais e de comunicação. Você, como um bom
administrador, sabe que, para que tenhamos um ambiente de trabalho de alto desempenho, isto não é suficiente. É
preciso, além disso, desenvolver habilidades:
Emocionais, profissionais e de reflexão.
Lógicas, analíticas e de avaliação.
Cognitivas, afetivas e de decisão.
Mentais, tecnológicas e de criação.
Técnicas, conceituais e de decisão.
4a Questão (Ref.: 201201113124) Pontos: 1,0 / 1,0
Qual habilidade abaixo o administrador não precisa ter?
Habilidade em lidar com as pessoas.
Capacidade para atuar em equipes multidisciplinares.
Capacidade de coerção.
Competência para empreender e promover transformações.
Compreender o meio social, político e econômico em que está inserido.
5a Questão (Ref.: 201201232445) Pontos: 1,0 / 1,0
Vimos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho e no livro didático que os Administradores precisam ter
uma grande experiência de vida para o bom desempenho de seu trabalho. Esta experiência de vida é alcançada:
Quando o Administrador procura fazer de cada dificuldade, de cada fato vivenciado, de cada situação, uma
lição de vida.
Quando o Administrador já exerce a profissão por muito tempo, tendo assim vivenciado muita coisa,
fazendo de cada situação uma lição de vida.
Quando o Administrador procura fazer de cada dificuldade uma oportunidade de troca de experiência para
aprender mais com seus superiores.
Quando o Administrador já tem idade suficiente para ter vivenciado muita coisa, fazendo de cada situação
uma lição de vida.
Quando o Administrador já tem idade suficiente para fazer julgamentos por ter vivido muitos anos de vida e
por ter aprendido com os acertos.
6a Questão (Ref.: 201201232444) Pontos: 1,0 / 1,0
Letícia Junqueira concluiu seu Curso de Administração na Estácio e foi recentemente admitida na ALEDARAP LTDA
como Gerente do Setor de Suprimentos. Ela aprendeu, nas aulas e no livro dos autores Heilborn e Lacombe, que a
partir de agora:
Deverá mostrar aos poucos os conceitos, técnicas e teorias que dão a base para sua atuação profissional,
aprendidos na faculdade, para surpreender a cada dia os seus superiores com os seus conhecimentos.
Está preparada para construir sua carreira na empresa até o final, pois já aprendeu na faculdade todos os
conceitos, técnicas e teorias que dão a base para sua atuação profissional.
Deverá evoluir em seus conhecimentos, pois a Administração é um campo vasto e constantemente há
mudanças no ambiente e na tecnologia, que podem alterar os processos produtivos.
Está preparada para subir na escala hierárquica da organização, até o topo da carreira de Administrador,
pois todos os conhecimentos necessários foram adquiridos no Curso de Administração.
Deverá aprender os processos de trabalho, à medida em quer for sendo promovida para cargos mais
elevados na hierarquia, para acompanhar a empresa, que vai aperfeiçoando seus processos produtivos ao
longo do tempo.
7a Questão (Ref.: 201201115374) Pontos: 1,0 / 1,0
Dentre os diversos papéis desempenhados pelos administradores em uma organização, o papel de disseminador é
caracterizado quando o gestor utiliza redes de comunicação interna para partilhar as informações com os
subordinados. A partir da afirmativa, assinale a alternativa CORRETA.
A negociação com o sindicato de condições de trabalho é uma prática do disseminador.
A sua atuação pode ser exemplificada por atividades como: reuniões formais ou informais com o grupo;
telefonemas e e-mails informativos; divulgação de memorandos e newsletters.
Uma atuação representativa deste papel é representar a organização em cerimônias e solenidades.
Como exemplos desta prática podem-se citar as ações corretivas em disputas ou crises e a resolução de
conflitos entre os subordinados.
É de sua responsabilidade a realização de todas as atividades que envolvam o orçamento e a programação
do trabalho dos subordinados.
8a Questão (Ref.: 201201119181) Pontos: 1,0 / 1,0
A cultura brasileira apresenta alguns traços do estilo brasileiro de se administrar. Correlacione as colunas abaixo,
identificando as características de alguns desses traços. 1. Concentração de poder, 2. Postura de espectador, 3.
Aversão ao conflito, 4. Formalismo e 5. Lealdade às pessoas. ( ) Tendência para evitar situações de confrontos. ( )
Mecanismo de integração e coesão interna dos grupos sociais e de mediação da relação entre líder e liderados. ( )
As decisões são unilaterais, e os liderados devem cumpri-las sem questioná-las. ( ) Aceitação passiva da realidade,
pouca iniciativa. ( ) Necessidade de construir e instituir práticas por meio de leis e regulamentos para prevenir
desvios comportamentais. A sequência correta é:
2, 1, 4, 5 e 3
4, 3, 5, 2 e 1
3, 5, 1, 2 e 4
1, 2, 3, 4 e 5
3, 1, 4, 5 e 2
9a Questão (Ref.: 201201113161) Pontos: 1,0 / 1,0
O Administrador tem ganhado maior importância a cada dia nas organizações brasileiras. Parte dessa importância é
atribuída ao alto índice de mortalidade das empresa no Brasil: aproximadamente 50% das empresas brasileiras
falham nos dois primeiros anos de atuação (SOBRAL e PECI, 2008). A principal causa desse alto índice de
mortalidade empresarial pode ser atribuída:
Aos altos impostos.
À falta de capital.
Às falhas gerenciais.
À alta concorrência.
À falta de clientes.
10a Questão (Ref.: 201201113301) Pontos: 1,0 / 1,0
No Brasil, 50% dos novos negócios falham nos dois primeiros anos de atividade, e entre as principais razões dessa
elevada mortalidade empresarial estão (SOBRAL E PECI, 2008):
As falhas gerenciais na condução dos negócios.
A capacidade dos administradores em saber motivar os subordinados em ambientes de incerteza e em
permanente mudança.
A percepção da visão global dos negócios não constitui um desafio para os administradores.
A capacidade dos administradores em saber lidar com pessoas com diferentes experiências, personalidades,
conhecimentos, ambições.
As redes e o trabalho em equipe ainda prevalecem nos modelos organizacionais brasileiros.