Exercícios - Orçamento Empresarial

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As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento.
O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. Indique na
alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
(CESGRANRIO ­ 2011 ­ Petrobrás ­ Contador Júnior ­ 2011)O orçamento geral tem sua culminância
com a elaboração dos:
ORÇAMENTO EMPRESARIAL
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Aluno: PRISCILLA SOUZA VELOSO Matrícula: 201402391838
Disciplina: GST0387 ­ ORÇ. EMPRESARIAL  Período Acad.: 2017.1 (G) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você  fará  agora  seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO!  Lembre­se  que  este  exercício  é  opcional, mas  não  valerá  ponto  para  sua  avaliação.  O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado
na sua AV e AVS.
 
1.
  variáveis controláveis
inconsistências
  premissas
variáveis não controláveis
capilaridades
 Gabarito Comentado
2.
O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de
ocorrerem.
Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. A
elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os membros da organização estão fazendo esforços na
mesma direção.
  Os dados orçados são estimativas;
 
Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá­lo. Se não fosse necessário
elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo o seu tempo lidando com emergências diárias.
O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da
organização nas quais podem ser usados mais eficazmente.
 Gabarito Comentado
3.
orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo
planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional
No processo de planejamento e controle, observa­se a relevância do conhecimento de sistemas. O
modelo genérico de sistemas é expresso por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem
os quatro parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em que os
parâmetros são encadeados, em sequência, do início para o fim.
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um
plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis
ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram
uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como
missão:
As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas
tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações
negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos:
  orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados
  orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos
 Gabarito Comentado
4.
Entrada > Processamento > Retroação > Saída
Entrada > Retenção > Retroação > Saída
  Entrada > Processamento> Saída > Retroação
Processamento > Entrada > Saída > Retroação
Retenção > Entrada > Processamento > Retroação
 Gabarito Comentado
5.
Orçamento
Controle
  Simulação
Projeção
  Planejamento
 Gabarito Comentado
6.
Tomar decisão.
  Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
Analisar o sistema de controle da produção.
Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
  Elaborar lançamentos contábeis.
 Gabarito Comentado
7.
Especificação técnica dos produtos
  Fator de sazonalidade
  Parâmetros dos custos indiretos
Política de negócios
Normas e procedimentos administrativos
 Gabarito Comentado
Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais,
humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes
presentes em uma organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos
traçados. As funções da administração são, sequencialmente:
8.
organização, planejamento, controle e direção.
  gestão, coordenação, informação e controle.
  planejamento, organização, direção e controle.
planejamento, direção, controle e organização.
organização, planejamento, direção e controle.
 Gabarito Comentado
Legenda:      Questão não respondida     Questão não gravada     Questão gravada
Exercício inciado em 05/06/2017 09:55:43.