GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS AVR

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Avaliação: GST0045_AVR_201308207281 (AG) » GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
	Tipo de Avaliação: AVR
	Aluno:
	Professor:
	ELOI FREDERICO GRUTZMACHER
	Turma:
	Nota da Prova: 4,0 de 10,0  Nota do Trab.:    Nota de Partic.:  Data: 23/05/2017 19:26:38
	
	 1a Questão (Ref.: 201308985637)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A estratégia competitiva da Wal-Mart é ter credibilidade e ser um varejista que oferece grande variedade de bens de consumo de massa a preços baixos. A estratégia da Wal-Mart pode ser traduzida no equilíbrio dos seguintes fatores:
	
	
	Custo e despesa
	
	Complexidade e variedade de produtos
	 
	Lucro e volume de vendas
	 
	Responsividade e eficiência
	
	Capacidade e gestão de estoque
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308985633)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Os tipos de estoque são definidos a partir do perfil e característica da demanda desde a matéria prima e componentes até o produto final para distribuição ao varejo ou direto ao cliente. A situação que identifica o estoque denominado proteção ou hedge inventory é:
	
	 
	A loja de material de construção duplicou o estoque de um item, em virtude de um aviso de greve dos caminhoneiros da região dos fornecedores.
	 
	O magazine aumentou a quantidade dos pedidos de roupas femininas para se preparar para o pico de vendas do dia das mães.
	
	O material em movimento entre o fornecedor e o cliente que permanece no veículo durante o transporte.
	
	A quantidade de matéria prima determinada pelo acionamento da solicitação do pedido de compra.
	
	A Quantidade de materiais determinada pela metade do lote normal mais o estoque de segurança.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308985649)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O projeto de uma rede de transporte afeta o desempenho de uma cadeia de suprimento por estabelecer uma infraestrutura onde as decisões operacionais acerca de cronogramas e rotas são tomadas. Uma rede de transporte bem projetada permite alcançar o grau desejado de responsividade a um baixo custo. Fonte: CHOPRA, S. MEINDL, P. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos: Estratégia, Planejamento e Operação. SP: Pearson, 2004.
A desvantagem da rede de transporte de entrega direta com milk runs que significa coletas programadas de um único fornecedor para diversos varejistas ou de vários fornecedores para apenas um varejista, é:
	
	 
	Coordenação mais complexa das operações.
	
	Necessidade de depósito intermediário.
	
	Necessidade de utilização de mais de um veículo.
	
	Aumento do estoque dos produtos.
	 
	Aumento do custo de transporte para lote pequeno.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308985597)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Push (empurrar) e Pull (puxar) são conceitos aplicados em uma cadeia de suprimentos (supply chain) ou em processos de manufatura. Estes conceitos são aplicados para interpretar situações diversas em uma cadeia de suprimentos que depende do perfil da demanda. Fonte: http://logisticalivre.blogspot.com.br/2010/06/push-pull.html
O procedimento que caracteriza o conceito de Push (empurrar) na cadeia de suprimento é:
	
	 
	Uma distribuidora sempre repõe o estoque dos produtos quando o estoque atinge o ponto de ressuprimento.
	
	Uma empresa oferece sistema de segurança personalizado.
	
	Uma loja virtual de utilidades do lar solicita o produto ao fornecedor após o cliente efetuar um pedido.
	
	Uma farmácia de manipulação produz o medicamento, a partir da receita médica com a prescrição da fórmula.
	
	Uma fábrica de confecção de roupas apenas inicia a produção com o recebimento do pedido.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201309048261)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na execução do inventário vai se obter um saldo chamado __________, que é aquele saldo que se constatou fisicamente através de contagem. Esse saldo físico será confrontado e comparado com o ____________, que é o saldo que está no banco de dados da empresa e foi obtido através das inúmeras operações de entrada e saída em num determinado período de tempo.
	
	 
	SALDO FÍSICO; SALDO CONTÁBIL
	
	SALDO DE ESTOQUE; SALDO REAL
	
	SALDO FISCAL; SALDO FÍSICO
	
	SALDO SAZONAL; SALDO REALIZADO
	
	SALDO TOTAL; SALDO COMPATÍVEL
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308985639)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	À medida que o estoque de um revendedor de computador é vendido, o gerente tem de fazer um pedido de ressuprimento para um novo lote. O fornecedor envia o pedido a partir de uma transportadora que cobra o frete independente da quantidade de computadores do pedido. O gerente precisa determinar o número de computadores ideal para cada pedido.
O conceito que o gerente deve se basear para determinar a quantidade de computadores do pedido é:
	
	 
	Quantidade econômica do lote
	
	Quantidade máxima do lote
	
	Quantidade média do lote
	
	Quantidade mínima do lote
	
	Quantidade reduzida do lote
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201309048260)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O atual estágio da Logística define cadeia de valor como: Conjunto de atividades direcionadas a___________, otimizando o fluxo de materiais, da fonte produtora até o consumidor final, garantindo o ___________na quantidade certa, de maneira adequada, assegurando a sua integridade física, a um custo razoável, no menor tempo possível, atendendo todas as necessidades do cliente, disponibilizando um fluxo de _________confiáveis e atualizadas
	
	
	minimizar valor; elemento; informações
	
	agregar recursos, ressuprimento, informações
	 
	agregar valor; suprimento; informações
	 
	reduzir valor; suprimento; informações
	
	agregar valor; ressuprimento; necessidades
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308985642)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A tecnologia da informação se tornou elemento chave nas operações da cadeia de suprimento através da utilização de hardware e software para compilar e analisar as informações coletadas em cada etapa do processo. Um exemplo da aplicação da tecnologia da informação integrada nos processos da cadeia de suprimento é:
	
	
	O cliente envia um relatório de vendas do produto para o fornecedor programar as próximas entregas.
	 
	Quando um item da loja do cliente é vendido, o fornecedor deste item recebe a informação online em tempo real para gerenciar o estoque.
	
	O fornecedor entrega cada pedido do cliente em partes com o objetivo de reduzir os custos de estoque no processo.
	 
	A empresa apenas inicia o processo produtivo de um produto após receber e confirmar o pedido de um cliente.
	
	Implantação do software de controle de estoque para evitar a falta de abastecimento no almoxarifado de matéria-prima.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201308985651)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A gestão de estoque na cadeia de suprimento é um elemento chave para o controle dos materiais em processo com o objetivo de otimizar a necessidade e reduzir o custo da manutenção em cada etapa.
Um magazine dobrou o pedido de roupas masculinas com o objetivo de abastecer o estoque para o dia dos pais. Este tipo de estoque denomina-se:
	
	
	Regulador
	 
	Sazonal
	
	Proteção
	 
	Segurança
	
	Trânsito
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201308985607)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Nos processos da cadeia de suprimento, existem alguns tipos de operações logísticas que possuem características diferentes, de acordo com a fase destes processos. A operação de transporte de componentes de uma unidade fabril para outra com o objetivo de abastecer o setor de montagem do produto pertence a:
	
	
	Logística de recebimento de matéria prima.
	
	Logística de distribuição.
	
	Logística reversa.
	 
	Logística de movimentação de materiais.
	
	Logística de armazenagem.