Orçamento Empresarial

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Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo?
		
	
	Planejamento. OBS: É UMA DEFINIÇÃO PEQUENA. 
	
	Execução.
	
	Organização.
	
	Direção.
	 
	Controle.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201309227480)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve:
		
	
	a fixação de objetivos
	 
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
	
	A fixação da missão da organização
	
	a materialização dos planos atuais
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201309227754)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. é conhecido como Orçamento:
		
	
	Orçamento Anual
	
	Orçamento Complementar
	 
	Orçamento Administrativo
	
	Orçamento de Câmbio
	
	Orçamento de Aquisições
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201309226734)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os dados constituem um valioso recurso organizacional. São geralmente organizados em banco de dados, que guardam dados processados e organizados e bases de conhecimento que guardam conhecimentos em diversas formas, como fatos, regras e exemplos ilustrativos de práticas de negócios bem sucedidas. Das alternativas abaixo indique a única que representa um conceito correto para dados:
		
	
	são fatos primários ou observações crus, mais especificamente são medidas subjetivas das informações (características) de pessoas, lugares, coisas e eventos;
	
	são fatos secundarios ou observações indiretas, mais especificamente são medidas objetivas dos atributos (características) de pessoas, lugares, coisas e eventos;
	
	são fatos secundarios ou observações informacionais, mais especificamente são medidas subjetivas das informações (características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos);
	
	são fatos manipulados, mais especificamente são medidas subjetivas dos atributos (características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos);
	 
	são fatos primários ou observações crus, mais especificamente são medidas objetivas dos atributos (características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos);
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201309281985)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O orçamento que se preocupa com as atividades geradoras de renda de uma empresa, como por exemplo: vender, produzir e manter níveis de estoque de produtos acabados, é denominado de orçamento:
		
	 
	operacional
	
	de investimento
	
	de custos
	
	de caixa
	
	administrativo
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201309106058)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento :
		
	
	de produção
	
	de mão de obra
	
	de caixa
	 
	de vendas
	
	de investimentos
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201309289717)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentro do Orçamento de Produção, a gestão de estoques assume um papel-chave. Quando uma empresa opta pela preferência à estabilidade dos níveis de estoque e produção oscilante, pode-se esperar um cenário onde é verificado:
		
	
	Melhor utilização das instalações.
	
	Ganhos de escala.
	
	Aumento do risco de estoque.
	
	Economia com aquisição de matéria-prima.
	 
	Sazonalidade.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201309756069)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quando se trata de estoques, na maioria das ocasiões, não é possível conhecer as demandas de produtos ou os tempos de ressuprimento no sistema logístico. Para garantir disponibilidade do produto, deve-se manter um estoque adicional que tem de ser adicionado ao estoque regular para atender as necessidades de produção, manuseio ou de mercado e que possibilita absorver eventualidades. Esse nível de estoque é conhecido como:
		
	
	Estoque de ruptura.
	
	Estoque de qualidade.
	
	Estoque Médio.
	 
	Estoque Mínimo.
	
	Estoque Máximo.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201309106059)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para a elaboração do orçamento da produção é necessário observar ,EXCETO :
		
	
	custo da mercadoria vendida
	 
	despesas com marketing
	
	compras
	
	estoque de produtos acabados
	
	estoque de materias primas
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201309088317)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
		
	 
	O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
	
	O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário.
	
	Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento.
	
	O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
	
	O orçamento de compras precede o orçamento de produção.
	1a Questão (Ref.: 201309721377)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com a elaboração dos:
		
	
	orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados
	 
	orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
	
	orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos
	
	planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional
	
	orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201309721204)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a
		
	 
	operacional e a financeira
	
	estrutural e a estratégica
	
	patrimonial e a estrutural
	
	contábil e a operacional
	
	econômica e a operacional
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201309226732)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O valor da informação está diretamente ligado ao modo como ela ajuda os tomadores de decisões a atingirem os objetivos da organização. Nesse contexto , em relação às alternativas abaixo indique a única que representa um conceito correto para informação:
		
	
	são fatos manipulados, mais especificamente são medidas subjetivas das características de entidades;
	
	são dados primários ou observações cruas, mais especificamente são medidas objetivas das características de pessoas, lugares, coisas e eventos;
	
	são dados secundarios ou observações indiretas, mais especificamente são medidas objetivas das características de pessoas, lugares, coisas e eventos;
	 
	são dados que foram convertidosem contexto significativo e útil para os usuários;
	
	são fatos secundarios ou observações cruas, mais especificamente são medidas subjetivas das características de entidades;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201309227757)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento de Custos pode ser conceituado como:
		
	
	cálculos para investimentos a serem realizados.
	
	uma tabela da despesa e da receita, com suas fontes e origem legislativa.
	
	previsão adicional, isto é, que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba.
	 
	previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
	
	xpressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem realizados.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201309766686)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto :
		
	
	Oscilações sazonais do negócio
	
	Variações irregulares na demanda.
	 
	Relação com fornecedores
	
	Tendêcias de Crescimento
	
	Oscilações cíclicas de negócio
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201309227764)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a projeção das estimativas de vendas, custos, matérias-primas, mão-de-obra, bem como dos demais custos e despesas operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças de mercado e cenários; e o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano. Frezatti (2009) considera três etapas do processo: a) etapa operacional; b) etapa financeira; e c) controle orçamentário. Na etapa operacional estão inseridos :
		
	
	os investimentos
	 
	o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem.
	
	o custeio dos produtos e serviços
	
	os indicadores financeiros e não financeiros.
	
	custos, despesas e perdas
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201309281989)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Conhecido o volume de produção planejado, torna-se necessário projetar a utilização dos fatores de produção, que são constituídos por insumos, estrutura física e pelos colaboradores da organização. Durante esta etapa evidencia-se a importância da existência de um processo de planejamento e controle orçamentário, na medida em que é somente através deste processo que se torna possível otimizar a utilização dos fatores de produção, em função da realização do planejamento sistêmico. A este conceito denominamos de orçamento:
		
	
	operacional
	 
	da produção
	
	de investimento
	
	integrado
	
	de custos
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201309242252)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é:
		
	
	Tempo de Produção;
	
	Necessidade de investimento
	 
	Custo unitário do Produto/serviço;
	
	Niveis de estoque
	
	Depreciação acumulada;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201309126843)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção que é formado por:
		
	
	Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes e suborçamento de mão-de-obra direta.
	 
	Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes; suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	Orçamento de capital ou de investimento e Suborçamentos de matérias-primas e de mão-de-obra direta.
	
	Suborçamentos de matérias-primas e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	Orçamento de capital ou de investimento.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201309126851)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	"Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o dinheiro. Quem paga o salário é o produto." Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância do orçamento:
		
	
	de mão de obra.
	 
	de produção.
	
	de capital ou de investimento.
	
	de vendas.
	
	de base zero.
	
	1a Questão (Ref.: 201309289297)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do conhecimento de sistemas. O modelo genérico de sistemas é expresso por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em que os parâmetros são encadeados, em sequência, do início para o fim.
		
	
	Retenção > Entrada > Processamento > Retroação
	
	Entrada > Retenção > Retroação > Saída
	 
	Entrada > Processamento> Saída > Retroação
	
	Entrada > Processamento > Retroação > Saída
	
	Processamento > Entrada > Saída > Retroação
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201309227482)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
		
	
	Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. Se não fosse necessário elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo o seu tempo lidando com emergências diárias.
	 
	Os dados orçados são estimativas;
	
	Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os membros da organização estão fazendo esforços na mesma direção.
	
	O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente.
	
	O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201309281975)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em relação aos diversos tipos de orçamentos que usamos na organização , aquele que estabelece a previsão das despesas a serem realizadas para a execução das tarefas produtivas é denominado Orçamento de:
		
	
	capital
	 
	custos
	
	investimentos
	
	vendas
	
	caixa
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201309101780)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	NÃO faz parte do sistema orçamentário de uma empresa?
		
	
	determinar os valores a serem investidos no período orçamentário
	 
	determinar exatamente o lucro obtido pela empresa
	
	definir as metas específicas de cada unidade operacional
	
	conciliar as metas e atividades de todas as áreas com os objetivos da empresa
	
	controlar desempenhos das unidades da empresa
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201309682460)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sabemos que o orçamento é feito para determinar as receitas,custos e despesas para os próximos exercícios. Qual dos abaixo citados é o primeiro orçamento a ser elaborado,base dos demais?
		
	
	Compra de estoques
	
	Despesas
	
	Produção
	 
	Vendas
	
	Custos deprodução
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201309227761)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e de procedimentos administrativos que, geralmente, é parte integraldo planejamento de curto prazo e do sistema de controle de uma organização torna-se uma importante ferramenta de auxílio à gestão. Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica uma ação que o planejamento está envolvido:
		
	
	Comparação com padrões estabelecidos
	
	Execução das métricas de avaliação
	
	Acompanhamento do fluxo de ações em andamento
	
	Verificação da integração entre as partes
	 
	Fixação de objetivos
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201309756073)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	É uma definição de estoques de matéria-prima:
		
	
	resultado final do processo de fabricação.
	
	estoque total médio durante um determinado período de tempo.
	
	bens parcialmente acabados que incluem partes componentes montadas.
	 
	insumos básicos utilizados no processo de fabricação.
	
	bens totalmente acabados.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201309798007)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é:
		
	 
	Custo unitário do Produto/serviço;
	
	Niveis de estoque
	
	Depreciação acumulada;
	
	Necessidade de investimento
	
	Tempo de Produção;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201309227766)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Externa:
		
	 
	Politicas de produtos/serviços
	 
	Mudanças nas políticas de crédito
	
	Politicas de Promoções
	
	Capacidade produtiva insuficiente
	
	Falta de capacitação do pessoal
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201309766647)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A frase: "Podem ficar com as minhas fábricas, podem queimar os meus imóveis, mas dêem-me o meu pessoal e construirei tudo de novo." Era uma das máximas de Thomas J. Watson, fundador da IBM. Trata-se de mais uma evidência da importância do:
		
	
	Orçamento de despesas.
	
	Orçamento de investimento.
	 
	Orçamento de pessoal.
	
	Orçamento de Receitas.
	
	Orçamento de base zero.
	1a Questão (Ref.: 201309753528)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 8)       Saiba  (1 de 2)
	
	A previsão da receita orçamentária insere-se em que etapa?
		
	 
	Avaliação.
	
	Controle e avaliação.
	
	Controle.
	
	Execução.
	 
	Planejamento.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201309227480)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 8)       Saiba  (1 de 2)
	
	Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve:
		
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
	
	A fixação da missão da organização
	
	a materialização dos planos atuais
	 
	a fixação de objetivos
	 
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201309777260)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 8)       Saiba  (1 de 2)
	
	Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
		
	 
	Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
	
	Elaborar lançamentos contábeis.
	
	Analisar o sistema de controle da produção.
	 
	Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
	
	Tomar decisão.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201309721204)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 8)       Saiba  (1 de 2)
	
	(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a
		
	 
	patrimonial e a estrutural
	
	contábil e a operacional
	
	econômica e a operacional
	
	estrutural e a estratégica
	 
	operacional e a financeira
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201309721377)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 8)       Saiba  (1 de 2)
	
	(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com a elaboração dos:
		
	 
	orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
	
	planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional
	
	orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados
	
	orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos
	 
	orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201309753527)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 8)       Saiba  (1 de 2)
	
	Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente:
		
	 
	gestão, coordenação, informação e controle.
	 
	planejamento, organização, direção e controle. OBS: PODC
	
	organização, planejamento, controle e direção.
	
	organização, planejamento, direção e controle.
	
	planejamento, direção, controle e organização.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201309088312)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 8)       Saiba  (1 de 2)
	
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	 
	Orçamento
	 
	Planejamento
	
	Controle
	
	Projeção
	
	Simulação
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201309091466)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 8)       Saiba  (1 de 2)
	
	As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos:
		
	 
	Política de negócios
	 
	Fator de sazonalidade
	
	Normas e procedimentos administrativos
	
	Parâmetros dos custos indiretos
	
	Especificação técnica dos produtos
	1a Questão (Ref.: 201309103125)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 7)       Saiba  (1 de 1)
	
	A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente em dizer que o orçamento nunca deve partir da observação dos dados anteriores, pois eles podem conter ineficiências que o orçamento de tendências acaba por perpetuar. Estamos nos referindo ao orçamento ______________
		
	 
	estatico
	
	publico
	 
	base-zero
	
	de tendencias
	
	flexivel
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201309126837)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 7)       Saiba  (1)
	
	Para uma análise de desempenho, verbas orçamentárias para esses gerentes precisam variar segundo o volume. Esse orçamento variável com função de uma medida de volume é chamado de:
		
	
	Orçamento de produção
	
	Orçamento de base zero
	
	Orçamentode mão de obra
	 
	Orçamento flexível.
	 
	Orçamento de capital ou de investimento
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201309227754)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 7)       Saiba  (1 de 1)
	
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. é conhecido como Orçamento:
		
	 
	Orçamento Administrativo
	
	Orçamento Complementar
	
	Orçamento de Aquisições
	
	Orçamento Anual
	
	Orçamento de Câmbio
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201309227483)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 7)       Saiba  (1)
	
	O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas desvantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
		
	 
	Os orçamentos ajudam os gestores na coordenação de seus esforços, de modo que os planos das subunidades da organização satisfaçam os objetivos da organização como um todo.
	
	Os orçamentos fornecem expectativas definidas, que são a melhor estrutura para julgar o desempenho subseqüente;
	
	Os orçamentos definem metas e objetivos que podem atuar como padrões de referência para a avaliação de desempenho subseqüente.
	 
	Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias;
	
	Os orçamentos comunicam os planos da administração a toda a organização.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201309126968)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 7)       Saiba  (1 de 1)
	
	Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de ordenados e demais remunerações, decorrentes de aumentos por mérito, promoção, dissídios das diversas categorias e outros?
		
	 
	Orçamento de Receitas.
	
	Orçamento de base zero.
	 
	Orçamento de pessoal.
	
	Orçamento de investimento.
	
	Orçamento de despesas.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201309227757)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 7)       Saiba  (1)
	
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento de Custos pode ser conceituado como:
		
	 
	cálculos para investimentos a serem realizados.
	 
	previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
	
	xpressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem realizados.
	
	uma tabela da despesa e da receita, com suas fontes e origem legislativa.
	
	previsão adicional, isto é, que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201309227755)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 7)       Saiba  (1)
	
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba. é conhecido como Orçamento:
		
	 
	Orçamento Complementar
	
	Orçamento Administrativo
	
	Orçamento Anual
	
	Orçamento de Aquisições
	
	Orçamento de Câmbio
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201309290458)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 7)       Saiba  (1)
	
	Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, existe um instrumento com feições de controle muito justas e lógicas. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis. O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação Custo x Volume x Lucro. Especificamente, a técnica ilustrada anteriormente se refere ao:
		
	 
	Orçamento Base Zero
	
	Orçamento Financeiro
	 
	Orçamento Flexível
	
	Orçamento Contínuo
	
	Orçamento de Mão de Obra
	1a Questão (Ref.: 201309766672)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 9)       Saiba  (1)
	
	No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:
		
	 
	adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres
	
	aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados
	
	diminuir as metas de vendas garantindo que a relação "orçado x executado" fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração
	
	nenhuma das alternativas anteriores está correta
	
	todas as alternativas anteriores estão corretas
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201309766686)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 9)       Saiba  (1 de 1)
	
	Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto :
		
	
	Variações irregulares na demanda.
	
	Tendêcias de Crescimento
	
	Oscilações sazonais do negócio
	
	Oscilações cíclicas de negócio
	 
	Relação com fornecedores
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201309753535)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 9)       Saiba  (1 de 1)
	
	É considerado o ponto de partida para a elaboração do orçamento empresarial. Estamos falando de que peça orçamentária?
		
	
	Orçamento de despesas com mão de obra direta.
	 
	Formulação de planos de aquisição dos materiais exigidos.
	 
	Projeção de receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa.
	
	Projeção do fluxo de caixa.
	
	Projeção das unidades física necessárias para cada produto.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201309124562)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 9)       Saiba  (1 de 1)
	
	O processo orçamentário inicia-se ___________________, portanto a administração de vendas cria o problema mais importante e complexo no procedimento orçamentário.
		
	 
	pelos construção de preços.
	 
	pelas vendas estimadas.
	
	pelos critérios de rateio.
	
	pelos insumos consumidos.
	
	pelas previsões de despesas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201309766570)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 9)       Saiba  (1 de 1)
	
	Como possivel influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de relações com clientes abrange os seguintes fatores, exceto :
		
	
	tipos de consumidores
	
	nivel de demanda
	 
	quantidade de maquinas na produção
	 
	renda das famílias
	
	preço final ao consumidor
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201309227761)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 9)       Saiba  (1 de 1)
	
	Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e de procedimentos administrativos que, geralmente, é parte integral do planejamento de curto prazo e do sistema de controle de uma organização torna-se uma importante ferramenta de auxílio à gestão. Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes.Indique nas alternativas a seguir aquela que indica uma ação que o planejamento está envolvido:
		
	 
	Fixação de objetivos
	
	Verificação da integração entre as partes
	
	Execução das métricas de avaliação
	
	Comparação com padrões estabelecidos
	
	Acompanhamento do fluxo de ações em andamento
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201309089576)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 9)       Saiba  (1 de 1)
	
	Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métodos, destaca-se:
		
	 
	Intenção de compradores
	
	Escala de likert
	
	Opinião de especialistas
	 
	Análise de regressão
	
	Opinião de vendedores
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201309109206)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 9)       Saiba  (1 de 1)
	
	Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto :
		
	 
	Variações irregulares na demanda.
	 
	Relação com fornecedores
	
	Tendêcias de Crescimento
	
	Oscilações cíclicas de negócio
	
	Oscilações sazonais do negócio
	1a Questão (Ref.: 201309756076)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba  (1)
	
	Além de controlar e planejar as partes financeira e operacional e de melhorar o rendimento dos lucros da empresa, o orçamento também tem valor fundamental nas tomadas de decisões. Dividido em ramificações distintas, está diretamente ligado aos objetivos em longo prazo e às metas em curto prazo que as organizações pretendem atingir. Com o objetivo de definir as quantidades a serem fabricadas para atender às necessidades de vendas e à política de estoques de produtos acabados, deve-se adotar que tipo de orçamento?
		
	 
	Produção.
	
	Pessoal.
	 
	Investimentos.
	
	Mão de obra direta.
	
	Comercial.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201309766696)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 1)
	
	Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos:
		
	 
	Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento.
	 
	Orçamento de vendas e Orçamento de produção.
	
	Orçamento de base zero e orçamento de produção.
	
	Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201309766688)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 1)
	
	Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período.
		
	 
	o orçamento de mão de obra
	
	o orçamento de investimentos fixos
	 
	o orçamento de compra de matéria-prima
	
	o orçamento de caixa
	
	o orçamento de aplicações financeiras
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201309798005)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba  (1)
	
	Para melhorar a gestão, as organizações determinam a previsão do volume de vendas com a elaboração do orçamento de vendas, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta:
		
	
	O orçamento de vendas estima o que a empresa pode produzir
	
	O orçamento de vendas estima as quantidades de cada equipamento que a empresa planeja comprar.
	
	O orçamento de vendas é fixado para períodos de 4 anos.
	
	O orçamento de vendas é sempre o mesmo a cada ano.
	 
	O orçamento de vendas estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja vender
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201309798007)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 1)
	
	Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é:
		
	
	Necessidade de investimento
	 
	Niveis de estoque
	
	Depreciação acumulada;
	
	Tempo de Produção;
	 
	Custo unitário do Produto/serviço;
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201309756073)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 1)
	
	É uma definição de estoques de matéria-prima:
		
	
	bens parcialmente acabados que incluem partes componentes montadas.
	 
	estoque total médio durante um determinado período de tempo.
	
	resultado final do processo de fabricação.
	 
	insumos básicos utilizados no processo de fabricação.
	
	bens totalmente acabados.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201309645533)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 1)
	
	Na elaboração da montagem do Orçamento operacional, o Orçamento de Produção contém: I. Políticas fundamentais do plano de produção; II. Estabelecimento do nível de estoque III. Orçamento das unidades a produzir
		
	
	Somente a terceira afirmativa é verdadeira
	
	Somente a segunda e aprimeira afirmativa são verdadeiras
	 
	Somente a primeira afirmativa é verdadeira
	
	Somente a segunda afirmativa é verdadeira
	 
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201309766619)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba  (1)
	
	O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
		
	
	Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades
	 
	Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = Produção Exigida
	
	Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida
	
	Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades
	
	Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida;
	1a Questão (Ref.: 201309675944)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 3)       Saiba  (0)
	
	Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que abrange todos os funcionários, que mesmo não atuando de forma direta ou indireta no processo de transformação do produto contribuem com a geração de receita para organização. Trata-se do orçamento de mão de obra:
		
	 
	Administrativa
	
	Direta
	
	Assalariada
	
	Indireta
	
	Produtiva
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201309227766)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (0)
	
	Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Externa:
		
	 
	Capacidade produtiva insuficiente
	
	Falta de capacitação do pessoal
	 
	Mudanças nas políticas de crédito
	
	Politicas de produtos/serviços
	
	Politicas de Promoções
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201309126843)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 3)       Saiba  (0)
	
	Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção que é formado por:
		
	
	Suborçamentos de matérias-primas e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	 
	Orçamento de capital ou de investimento.
	
	Orçamento de capital ou de investimento e Suborçamentos de matérias-primas e de mão-de-obra direta.
	
	Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes e suborçamento de mão-de-obra direta.Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes; suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201309126851)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 3)       Saiba  (0)
	
	"Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o dinheiro. Quem paga o salário é o produto." Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância do orçamento:
		
	
	de mão de obra.
	 
	de base zero.
	
	de vendas.
	
	de capital ou de investimento.
	 
	de produção.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201309109211)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 3)       Saiba  (0)
	
	Seja a quantidade a ser produzida de 2000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 1.200 unidades e os estoques iniciais de 1.500 unidades, a projeção do volume de vendas, em unidades, é de :
		
	
	2500
	
	1300
	
	3100
	
	1500
	 
	2300
1500 – 1200= 300
2000 + 300= 2300//
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201309106059)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 3)       Saiba  (0)
	
	Para a elaboração do orçamento da produção é necessário observar ,EXCETO :
		
	 
	custo da mercadoria vendida
	 
	despesas com marketing
	
	estoque de materias primas
	
	compras
	
	estoque de produtos acabados
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201309088317)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (0)
	
	Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
		
	 
	O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
	
	O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário.
	
	O orçamento de compras precede o orçamento de produção.
	
	Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento.
	
	O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201309766604)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 3)       Saiba  (0)
	
	1- O Plano de Mestre de Produção necessita de Ordens de Produção para fornecer dados ou informações para diversos outros orçamentos específicos. Qual é o principal orçamentos que descreve informações para fins de retenção de Impostos para a Previdência Social?
		
	
	Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	 
	Orçamento de Mão de Obra Indireta, Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	Orçamento de investimentos.
	
	Resposta : Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	 
	Orçamento de Mão de Obra Direta e Indireta.
	1a Questão (Ref.: 201309621729)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (1)
	
	Na elaboração do orçamento empresarial, uma parte é destacada ao orçamento de custos. Dentre importantes conceitos, tem-se o seguinte: "sacrifício financeiro que a entidade arca para a obtenção de um produto ou serviço qualquer, representado por promessa ou entrega de ativos". Tal definição, no conceito geral, se refere a:
		
	 
	Perda
	
	Despesa
	 
	Gasto
	
	Custo
	
	Investimento
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201309242256)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (1)
	
	UM SACRIFÍCIO FINANCEIRO QUE A ENTIDADE ARCA PARA A OBTENÇÃO DE UM PRODUTO OU SERVIÇO QUALQUER, REPRESENTADO POR PROMESSA OU ENTREGA DE ATIVOS É CHAMADO DE:
		
	 
	deficit
	
	crédito
	
	amortização
	 
	Gasto
	
	juro
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201309803589)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (1)
	
	O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
		
	 
	Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida
	
	Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida;
	 
	Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = Produção Exigida
	
	Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades
	
	Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201309242243)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 4)       Saiba  (1 de 1)
	
	UM BEM OU SERVIÇO CONSUMIDO DIRETA OU INDIRETAMENTE PARA A OBTENÇÃO DE RECEITAS¿ E QUE NÃO ESTEJAM IDENTIFICADOS COM A OPERAÇÃO DE GERAÇÃO DO PRODUTO É CHAMADO DE:
		
	
	Investimento
	
	Custo Indireto
	 
	Despesa
	 
	Custo direto
	
	Perda
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201309242248)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (1)
	
	Um dos tipos de sistemas de acumulação de custos estudados é caracterizado em ser por:
		
	
	Homem Hora
	 
	Tempo
	
	Ordem de Prioridade
	
	Ordem de padronização;
	 
	Processo;
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201309126914)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 4)       Saiba  (1 de 1)
	
	A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, assinale a opção que revela a finalidade do critério de rateio.
		
	 
	O cálculo da previsão das receitas.
	
	O cálculo da fixação das despesas.
	
	As eventuais variações de ordenados e demais remunerações.
	 
	A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação.
	
	A obtenção dos custos.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201309126962)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 4)       Saiba  (1 de 1)
	
	A proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação contempla o Orçamento de Investimentos que considera um suborçamento que evidencia o controle das edificações e reformas das instalações que impliquem em desembolso de relativa magnitude. A qual suborçamento a descrição se refere?
		
	
	Suborçamento de investimentos em ativos produtivos.
	 
	Suborçamento de aplicação em ativos produtivos.
	 
	Suborçamento de investimentos em imobilizado em geral.
	
	Suborçamento de mão-de-obra direta.
	
	Suborçamento de investimentos em ativos diferidos.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201309710570)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (1)
	
	O Orçamento Geral ou Global é composto por orçamentos específicos, apresentando no primeiro plano os orçamentos operacionais. Faz parte deste plano o orçamento de produção ou fabricação, que provê a base para determinar os orçamentos de custos de cada elemento. Após preparar as estimativas de materiais que são exigidos para atender ao nível de fabricação, definem-se os custos relacionados à fabricação, quais são eles?
		
	 
	Orçamento de mão-de-obra direta;orçamento de custos indiretos de fabricação; orçamento de vendas.
	
	Orçamento de despesas de vendas e administrativas;orçamento de mão-de-obra direta;orçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	Orçamento de vendas e orçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	Orçamento de despesas de vendas; orçamento de custos indiretos de fabricação e orçamento de mão-de obra direta.
	 
	Orçamento de matérias-primas; orçamento de mão-de-obra direta;orçamento de custos indiretos de fabricação.
	1a Questão (Ref.: 201309675959)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba  (0)
	
	Na montagem do Orçamento Operacional,uma parte específica trata do Orçamento das Despesas Operacionais. Dentre as despesas, as que decorrem do esforço desenvolvido pela empresa no sentido de cumprir eficazmente as suas funções de planejamento, organização e controle, como por exemplo, telefone, fax, material de escritório e computação, são denominadas despesas:
		
	 
	Financeiras
	
	Comerciais
	 
	Administrativas
	
	Diferidas
	
	De Pessoal
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201309242279)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba  (0)
	
	O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, encargos é um tipo de:
		
	
	gasto não operacional
	
	custo direto
	
	custo indireto
	 
	despesa financeira
	 
	despesa administrativa
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201309621738)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (0)
	
	As despesas administrativas se incluem na montagem do orçamento operacional, decorrendo do esforço desenvolvido pela empresa no sentido de cumprir eficazmente as suas funções administrativas de planejamento, organização e controle. Assinale a seguir a opção que NÃO representa uma despesa administrativa.
		
	 
	despesas com internet
	 
	matéria-prima
	
	salários da administração
	
	material de escritório
	
	viagens da equipe administrativa
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201309625300)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba  (0)
	
	O Orçamento de Despesas Operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. O planejamento em si das despesas deve envolver a todos e ser considerado ao longo do tempo para recebimento contínuo de subsídios ao ciclo orçamentário. Como o orçamento de despesas operacionais é montado?
		
	 
	O orçamento de despesas operacionais é montado de acordo com as informações coletadas
	
	combinando custos fixos com custos indiretos e dividindo pela depreciação dos ativos, para cada unidade organizacional
	
	usando um percentual da receita
	
	combinando custos variáveis com a projeção de receita do ano seguinte
	
	usando um percentual do custo indireto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201309293317)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (0)
	
	Sabe-se, por experiência de mercado, que normalmente uma parte das vendas a prazo acaba não sendo recebida por inadimplência dos clientes. Com base nisso e considerando os pressupostos teóricos assentados nos princípios da competência dos exercícios e da prudência é que a ciência contábil admite a constituição dessa provisão. Assim, porque orçar os devedores duvidosos?
		
	 
	Gerenciar melhor os resultados contábeis
	
	Antecipar receitas
	
	Manter a invariabilidade do modelo
	 
	Permitir um melhor relacionamento com clientes
	
	Maximizar o impacto financeiro nos fluxos de caixa
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201309290421)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (0)
	
	No reconhecimento das despesas em um resultado, importa saber o regime adotado, a saber, regime de caixa e regime de competência. Analise as afirmações abaixo e assinale a resposta correta: I - A adoção do Regime de Competência tem por finalidade reconhecer, na contabilidade, as receitas, custos e despesas, no período a que competem, independente da sua realização em moeda. II - O Princípio que embasa o Regime de Caixa relaciona-se com o reconhecimento do período contábil, isto é, quando uma receita ou uma despesa deve ser reconhecida. III - No Regime de Caixa, as receitas são reconhecidas somente no momento em que o cliente paga a fatura, e as despesas são reconhecidas no momento em que são efetivamente pagas.
		
	 
	As afirmações I e III estão corretas.
	 
	Somente a afirmação II está correta.
	
	As afirmações II e III estão corretas.
	
	Somente a afirmação I está correta.
	
	As afirmações I e II estão corretas.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201309683643)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba  (0)
	
	Sobre o Orçamento Operacional podemos afirmar: I- O Orçamento Operacional é a parte que geralmente contém a maioria das peças orçamentárias, pois praticamente envolve todos os orçamentos específicos, englobando os orçamentos da estrutura administrativa, da estrutura de produção e da estrutura de vendas da empresa. II- O ponto de partida do Orçamento Operacional é o orçamento de vendas, marcando o início do processo orçamentário. III- O resultado operacional projetado permitirá identificar a Provisão para o Imposto de Renda.
		
	 
	Somente III está certa.
	 
	Todas estão certas.
	
	Todas estão erradas.
	
	Somente I e II estão erradas.
	
	Somente II e III estão certas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201309242273)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (0)
	
	A provisão para créditos de liquidação duvidosa constitui exemplo da aplicação do Princípio da:
		
	 
	Atualização Monetária.
	 
	Prudência.
	
	Oportunidade
	
	Competência.
	
	Independência dos exercícios.
	1a Questão (Ref.: 201309625279)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba  (0)
	
	Em relação a tipologia de gastos. Se o gasto é ativado, se mantém no ativo da organização e vai sendo usado no processo, gerando ao longo do tempo um lançamento contábil de depreciação, estamos nos referindo a que tipo de gasto?
		
	 
	despesa
	 
	investimento
	
	perda
	
	custo direto
	
	custo indireto
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201309625347)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba  (0)
	
	O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras. Consideremos uma organização de prestação de serviços de Limpeza, onde a administradora Flávia Z. B. Silva exerce a função de controller da organização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitações de investimentos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas:
		
	 
	Compra de 10000 resmas de papel A4
	
	Contratação de consultoria de qualidade
	
	Contratação de empresa para realizar manutenção periódica dos veículos da organização
	 
	Compra de um novo veículo para a diretoria
	
	Compra de pano de limpeza para uso nos contratos com os clientes.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201309625332)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba  (0)
	
	O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dosobjetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras. Consideremos uma organização fabril, onde a administradora Flávia Z. B. Silva exerce a função de controller da orgaqnização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitações de investimenstos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas:
		
	
	Contratação de serviços de Limpeza de dutos de refrigeração
	 
	Aquisição de uma nova Prensa Hidráulica para a oficina de estruturas da fábrica
	 
	compra de 1000 resmas de papel A4
	
	Aquisição de material de limpeza
	
	Contratação de serviços de recarga de extintores
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201309242258)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba  (0)
	
	UM GASTO ATIVADO EM FUNÇÃO DA SUA VIDA ÚTIL OU BENEFÍCIO ATRIBUÍVEL A PERÍODOS FUTUROS É CHAMADO DE:
		
	 
	Despesa
	
	Perda
	 
	Investimento
	
	Custo Indireto
	
	Custo Direto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201309622093)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (0)
	
	O orçamento de investimentos geralmente indica a necessidade de racionar fundos, alocando-os aos projetos que maximizam o valor das ações. Na decisão de investimentos e projetos, a ferramenta que envolve uma simples técnica contábil que determina a lucratividade de um projeto comparando os lucros contábeis líquidos com os custos iniciais de um projeto pela adição de todos os lucros líquidos futuros divididos pelo investimento médio é denominada:
		
	 
	TMR (Taxa Média de Retorno)
	
	Payback Descontado
	
	TIR (Taxa Interna de Retorno)
	
	Análise Vertical
	
	VPL (Valor Presente Líquido)
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201309622112)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba  (0)
	
	Sabendo-se que analistas de mercado utilizam técnicas  de análise de investimentos e projetos para avaliar negócios, ao se considerar uma empresa que planeja investir R$ 3.000.000,00 em uma nova planta de produção, sendo este valor o seu desembolso no momento inicial, e que o projeto prevê entradas regulares de caixa nos valores de R$ 1.000.000,00 - R$ 500.000,00 - R$ 1.500.000,00 - R$ 3.000.000,00 nos anos 1, 2, 3 e 4, respectivamente, pode-se afirmar que o PaybackSimples desse investimento corresponde a qual número de anos? 
		
	
	Não há Payback
	 
	3
	 
	1
	
	2
	
	4
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201309106062)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba  (0)
	
	Para a avaliação do orçamento do capital são utilizados os seguintes métodos exceto :
		
	 
	Modelo CAPM
	 
	Taxa Interna de Retorno
	
	Valor Presente Liquido
	
	Payback
	
	Payback descontado
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201309625403)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba  (0)
	
	O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras. Consideremos uma organização que atue no mercado de ações, onde o Economista Flávio M. Silva a função de controller da organização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitações de investimentos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas:
		
	 
	Compra de novos computadores para todos os corretores da organização
	
	contratação de serviços de transporte de valores e documentos
	
	Troca dos filtros de ar dos veículos da empresa
	
	compra de papel A4
	
	reparo de 20 cadeiras que estão com estofamento avariado
	1a Questão (Ref.: 201309625464)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1)
	
	Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, o instrumento com feições de controle muito justas e lógicas é o orçamento flexível. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis.  O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação:
		
	 
	Perda x Volume x Resultado
	
	Mercado x Rentabilidade x Lucro
	 
	Custo x Volume x Lucro 
	
	Custo x Perda x Resultado
	
	Resultado x Volume x Custo
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201309803598)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1)
	
	A elaboração do ___________________ tem como ponto central a perfeita distinção entre todos os gastos fixos e variáveis, sendo que, enquanto os gastos fixos recebem o tratamento orçamentário tradicional, os gastos variáveis devem seguir o volume de vendas.
		
	 
	orçamento flexível
	
	orçamento fixo
	
	orçamento direto
	
	orçamento estático
	
	orçamento indireto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201309625418)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba  (1 de 1)
	
	A construção de um sistema de controle interno coerente com o sistema de orçamento, para que se possa realizar um acompanhamento durante o período em exercício, acaba surgindo da necessidade de se monitorar as relações de impactos ambientais, confrontando com a planificação orçamentária realizada para que se tenha flexibilidade e adaptabilidade na organização. Acompanhar a execução de atividades e comparar periodicamente o desempenho efetivo delas  com o planejado, no sentido orçamentário é entendido como:
		
	
	investir
	
	realizar
	 
	controlar
	
	recuperar
	 
	planejar
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201309282012)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1)
	
	Um orçamento empresarial, em geral, estabelece quantificação e valor às operações que a empresa pretende efetuar. Tendo-se finalizado a elaboração do orçamento, a organização estará em condições de iniciar o ano operacional do orçamento. O sistema ou processo de comparações entre os desempenhos é denominado de:
		
	 
	Custo direto
	
	Gasto operacional
	 
	Controle Orçamentário
	
	Fluxo de caixa
	
	Depreciação
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201309242324)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba  (1 de 1)
	
	Podemos associar o controle orçamentário a diversas atividades de planejamento. Entre as quais aquelas que envolvem especificamente a preparação e utilização de:
		
	
	Objetivos setoriais e de curto prazo da empresa;
	
	Conjunto de tarefas operacionais não relacionadas entre si.
	
	Um plano de resultados de curto prazo, desenvolvido em termos gerais;
	 
	Um sistema de relatórios periódicos de desempenho, para os vários níveis de responsabilidades.
	
	Um plano de resultados de curto prazo detalhado de acordo com específicos níveis de responsabilidades
	
	 Gabarito Comentado6a Questão (Ref.: 201309242322)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba  (1 de 1)
	
	Um sistema ou processo de comparações entre os desempenhos. Normalmente confrontando-se um padrão (ou um dado orçado) com a apuração real realizada é conhecido como:
		
	 
	Controle estratégico
	
	Planejamento estratégico
	
	Elaboração orçamentária
	 
	Controle orçamentário
	
	planejamento Orçamentários
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201309721361)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba  (1 de 1)
	
	(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade - 2011)Observe a declaração a seguir que versa sobre Orçamento Empresarial. É um instrumento que permite à organização mensurar analiticamente os resultados obtidos em relação ao que foi planejado. É fundamentalmente necessário para que se realimente o processo, direcionando os esforços para que se consiga atingir os objetivos previamente definidos. A que ferramenta do sistema de Orçamento Empresarial o texto se refere?
		
	 
	Controle Orçamentário
	
	Orçamento Integrado
	
	Planejamento Orçamentário
	 
	Integração Orçamentária vertical
	
	Integração Orçamentária Horizontal
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201309625476)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1)
	
	OP controle orçamentário compreende outros controles. Quando consideramos as ações voltadas para o acompanhamento e registro da execução orçamentária, composição patrimonial, determinação de custos, levantamentos de balanços e interpretação de resultados econômico-financeiros. Estamos nos referindo ao controle:
		
	 
	contábil
	
	programático
	
	social
	
	técnico
	
	operacional
	
	
	
	1a Questão (Ref.: 201309091461)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 1)
	
	Qual dos itens a seguir deve ser evidenciado no orçamento de caixa?
		
	 
	ICMS sobre vendas
	
	ICMS a recuperar
	
	Devedores incobráveis
	
	Depreciação e amortização
	 
	Aquisição de equipamentos à vista
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201309242342)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1)
	
	Em relação ao Balanço Patrimonial podemos afirmar que:
		
	 
	É constituído pelo confronto de entradas e saídas operacionais.
	
	Opera apenas o ativo e passivo circulante da organização
	 
	Permitir que o empreendedor conheça a composição do capital da organização
	
	Permitir controle fiscal da organização
	
	Evidenciar lucro ou prejuízo da organização no período em que foi elaborado
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201309242338)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 1)
	
	Em relação ao fluxo de caixa projetado podemos dizer que seu principal objetivo é:
		
	 
	Permitir controle fiscal da organização
	
	Demonstrar ao empreendedor quanto teve de lucratividade
	 
	Fazer com que o conjunto de entradas operacionais e saídas operacionais que esteja ocorrendo seja harmônico.
	
	Permitir que o empreendedor conheça o tempo de retorno de seu capital
	
	Evidenciar lucro ou prejuízo da organização
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201309126971)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1)
	
	O fluxo de caixa é uma conseqüência dos demais orçamentos, ele constitui as entradas e saídas operacionais e não operacionais. São exemplos de saídas operacionais:
		
	
	Pagamentos de juros sobre empréstimos e financiamentos.
	 
	Pagamentos a fornecedores e Amortização de empréstimos.
	
	Investimento em coligadas e Pagamentos a fornecedores.
	
	Amortização de empréstimos e Investimento em coligadas.
	 
	Pagamentos a empregados e pagamentos a despesas administrativas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201309126973)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (1)
	
	O fluxo de caixa é uma conseqüência dos demais orçamentos, ele constitui as entradas e saídas operacionais e não operacionais. São exemplos de saídas não operacionais:
		
	 
	Pagamentos a empregados e pagamentos a despesas administrativas.
	
	Pagamentos a fornecedores e Amortização de empréstimos.
	
	Pagamentos a funcionários e Amortização de empréstimos.
	
	Investimento em coligadas e Pagamentos a fornecedores.
	 
	Amortização de empréstimos e Investimento em coligadas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201309126969)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 1)
	
	O _____________________________ é uma conseqüência dos demais orçamentos. Para ele fluem todas as entradas e saídas operacionais, aquelas que, por sua natureza, têm influência direta nos saldos das contas dos ativos e passivos operacionais, e as entradas e saídas não operacionais, a movimentação de recursos financeiros como conseqüência de aquisição de ativos produtivos, assim como aportes de capital ou outras entradas de recursos financeiros por empréstimos. Aponte a alternativa que completa adequadamente o conceito apresentado.
		
	
	Diferido
	 
	Fluxo de caixa
	
	Custo Indireto de Fabricação
	
	Investimento
	 
	Cálculo de pessoal (salários e demais remunerações)
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201309111009)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (1)
	
	Ne elaboração do DRE projetado , a receita prevista é de R$ 500.000,00 , os custos fixos de R$ 120.000,00 e o custo variável unitário projetado em 60% do preço unitário. O lucro bruto projetado será de :
		
	 
	R$ 80.000,00
	
	R$ 100.000,00
	
	R$ 30.000,00
	
	R$ 20.000,00
	
	R$ 120.000,00
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201309097462)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 1)
	
	Quando da execução do Orçamento de Caixa se o administrador financeiro verifica que não haverá recursos disponíveis para o pagamento dos ativos projetados no Orçamento de Investimento, poderá este:
		
	 
	aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior
	
	todas as alternativas anteriores estão corretas
	
	determinar ao setor de vendas que realize apenas operações à vista
	
	alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no investimento
	 
	estimar a contratação de um empréstimo bancário para melhorar o nível de caixa da empresa