Avaliando o aprendizado - questões para Av2 e Av3

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1a Questão (Ref.: 201301780871)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Dentre os objetivos fundamentais da utilização de um sistema de Controle Gerencial, é correto o que se afirma em: I-Assegurar que os objetivos organizacionais sejam atingidos através do controle. II-Deverá apenas comunicar os resultados das ações a toda à organização, sem preocupação em motivar os colaboradores. III- Consideração de alternativas de ação para corrigir as deficiências observadas. IV- Coletar informações relevantes para a tomada de decisões. É correto o que se afirma em:
		
	 
	II e III, apenas.
	 
	I, II e III
	 
	I, III e IV.
	 
	I e II apenas.
	 
	II e IV, apenas.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301738190)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Na etapa de planejamento, o orçamento é traçado sob as previsões futuras estabelecidas pela empresa. Na execução dos processos, bem como no controle dessa etapa, o orçamento exerce função de apoio aos objetivos que devam ser atingidos pela organização em suas práticas operacionais e administrativas cotidianas. Com isto a concepção orçamentária deve estar alinhada com o controle do planejamento ( controle da ação programada) considerando como foco diversos aspectos, EXCETO:
		
	
	Previsão continua.
	
	Planejamento contínuo e orientado para o resultado.
	 
	Aumento de complexidade dos processos.
	
	Uso do benchmarking.
	
	Adaptação dos sistemas de incentivos e de remuneração.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302287685)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Para que o planejamento e a organização possam ser eficazes, precisam ser complementados pela orientação a ser dada às pessoas por meio de uma adequada comunicação, da habilidade de liderança e motivação. É a função administrativa que se refere às relações interpessoais dos administradores com seus subordinados. Estamos falando da(o)?
		
	
	Organização.
	
	Estratégia.
	
	Planejamento.
	
	Controle.
	 
	Direção.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302231792)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O procedimento que envolve as medidas tomadas pela administração para aumentar a probabilidade de que os objetivos fixados sejam atingidos e que todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos é o:
		
	
	planejamento estratégico
	
	planejamento operacional
	
	planejamento orçamentário
	 
	controle orçamentário
	
	orçamento perpétuo
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302318143)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Um sistema é caracterizado por receber entradas (de dados, informações, insumos) processá-las para gerar saídas (dados, informações, produtos e serviços). Organizações são sistemas abertos, o que significa dizer que estão conectadas com o ambiente externo. Sobre as empresas, classifique: (a) Política de preços (I) Variáveis endógenas (b) Procedimentos administrativos (II) Variáveis exógenas (c) Crescimento do PIB (d) Política de prazos (e) Inflação (f) Cultura empresarial (g) Legislação ambiental
		
	 
	a-I, b-I, c-II, d-I, e-II, f-I, g-II.
	 
	a-II, b-I, c-II, d-II, e-II, f-I, g-II.
	 
	a-I, b-I, c-II, d-II, e-II, f-I, g-II.
	 
	a-II, b-II, c-II, d-II, e-II, f-I, g-II.
	 
	a-I, b-I, c-II, d-II, e-II, f-II, g-II.
	1a Questão (Ref.: 201302161733)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	(EXAME 2002) A Indústria Macapá Ltda., inaugurada em maio de 2002, está desenvolvendo um orçamento de caixa para julho, agosto e setembro de 2002. As vendas foram de R$ 100.000,00 em maio e de R$ 200.000,00 em junho. Estão previstas vendas de R$ 400.000,00, R$ 300.000,00 e R$ 200.000,00, respectivamente, para julho, agosto e setembro. Das vendas feitas pelo setor, 20% tem sido à vista, 50% tem gerado duplicatas com prazo de um mês, e as 30% restantes, de dois meses. A previsão de recebimento em julho de 2002, em reais, é de:
		
	
	R$ 80.000,00
	
	R$ 400.000,00
	
	R$ 300.000,00
	
	R$ 900.000,00
	 
	R$ 210.000,00
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302226389)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Relacione as duas colunas: (1) Beyond Budgeting ( 3 ) Prática orçamentária muito comum que utiliza dados passados para projeções de resultados futuros. (2) Rolling Budgeting ( 4 ) Representa um rompimento com o passado. Rediscute toda a empresa, questionando cada gasto e cada estrutura. (3) Orçamento por Tendências ( 5 ) Não permite modificações nas peças orçamentárias. Não faz distinção adequada entre custos fixos e custos variáveis. (4) Orçamento base zero ( 6 ) É um conjunto de orçamentos que podem ser ajustados a diferentes níveis de atividades. Distingue custos fixos de custos variáveis. (5) Orçamento Estático ( 1 ) Crítica e agressiva, é uma abordagem que prega a eliminação do processo orçamentário tradicional, (6) Orçamento Flexível ( 2 ) Planejamento enfatizado e frequente, com a elaboração de orçamentos regularmente para períodos mais curtos. A associação correta entre as duas colunas de cima para baixo é:
		
	
	5 ¿ 2 ¿ 4 ¿ 6 ¿ 1 ¿ 3.
	
	3 ¿ 2 ¿ 5 ¿ 6 ¿ 1 ¿ 4.
	 
	3 ¿ 4 ¿ 5 ¿ 6 ¿ 1 ¿ 2.
	
	3 ¿ 1 ¿ 5 ¿ 6 ¿ 4 ¿ 2.
	
	5 ¿ 3 ¿ 4 ¿ 6 ¿ 1 ¿ 2.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302338336)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento :
		
	 
	de vendas
	
	de produção
	
	de investimentos
	
	de mão de obra
	
	de caixa
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302335681)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Qual o outro nome que pode ser chamado o Orçamento Estático?
		
	
	Base Zero.
	 
	Budget.
	
	Flexível.
	
	Ajustado.
	
	Forecast.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302167896)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Destaque a fase do processo de elaboração do orçamento em que a empresa define o capital necessário para eventuais adequações de sua capacidade instalada
		
	
	Plano de Recursos Humanos
	
	PSPE ¿ Plano de Suprimentos, Produção e Estocagem
	
	Plano Financeiro
	
	Plano de Marketing
	 
	Plano de Investimentos em Ativo Permanente
	1a Questão (Ref.: 201301634992)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período.
		
	 
	o orçamento de compra de matéria-prima
	
	o orçamento de base zero
	
	o orçamento de mão de obra
	
	o orçamento de produção
	
	o orçamento de flexível
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301619642)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Como possivel influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de relações com clientes abrange os seguintes fatores, exceto :
		
	
	renda das famílias
	
	tipos de consumidores
	
	preço final ao consumidor
	 
	custos e niveis de fornecimento de mercadorias
	
	nivel de demanda
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302318149)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Os orçamentos são peças produzidas pelas empresas para projetar o futuro e comparar os dados efetivamente realizados com as projeções. No que diz respeito aos tipos de orçamento, assinale a alternativa correta:
		
	
	No orçamento base zero, questiona-se o processo orçamentário como um todo. O processo orçamento deixa de ser utilizado por ser considerado custoso demais e com poucos benefícios.
	
	O orçamento por tendências, mais utilizado entre todos os demais tipos, desconsidera os dados passados, rediscute todas as entradas e saídas da empresa para fazer novas projeções.
	 
	O orçamento flexível diferencia os custos fixos dos variáveis, constrói cenários e estipula diferentes níveis de atividades, o que facilita a análise das diferenças entreprojetado e realizado.
	
	O orçamento estático diferencia os custos fixos de variáveis, prevendo diferentes níveis de atividades com distintos volumes de vendas, por exemplo.
	
	O Beyond Budgeting é o processo orçamentários mais tradicional, no qual apenas uma projeção de vendas é a realizada, que fundamenta todo o restante do processo orçamentário.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302338336)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento :
		
	
	de caixa
	
	de mão de obra
	 
	de vendas
	
	de produção
	
	de investimentos
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302239762)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As peças orçamentárias são elaboradas a partir da fixação de determinados volumes de produção ou vendas. Este orçamento consolidado é vital para que a organização tenha uma visão geral de seus negócios e resultados econômicos esperados para o próximo ano. Este conceito está relacionado ao orçamento:
		
	
	Forecast.
	
	Flexível.
	
	Ajustado.
	
	Corrigido.
	 
	Estático.
	 1a Questão (Ref.: 201302338336)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento :
		
	
	de investimentos
	
	de mão de obra
	
	de produção
	
	de caixa
	 
	de vendas
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302254393)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	(FUMARC-2011-PRODEMGE-Analista de Gestão Administrativa) Um dos fatores que influenciam a precificação de um produto ou serviço é a estrutura interna de custos. Podem ser considerados custos variáveis em uma empresa comercial, EXCETO:
		
	
	a) impostos sobre as vendas.
	
	c) mercadorias comercializadas.
	
	b) comissões de vendedores.
	
	e) valor dos insumos.
	 
	d) aluguel da loja.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302445163)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Após traçar as diretrizes do Planejamento Estratégico, damos início a etapa inicial do orçamento, começando por elaborar as estimativas referentes ao Orçamento de:
		
	
	Produção
	
	Mão de Obra
	 
	Vendas
	 
	Caixa
	
	RH
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302232069)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	(CESPE - 2008 - HEMOBRÁS - Técnico de Contabilidade)O orçamento empresarial é utilizado para prever situações hipotéticas e para estimar os resultados da empresa. Com relação a esse assunto, julgue os itens a seguir. A definição dos objetivos, metas e diretrizes compete à alta administração da empresa, bem como a elaboração dos planos, pois, dessa forma, são incentivados e motivados aqueles que devem executar os planos para cumprir as metas e objetivos de cada área.
		
	
	Certo
	 
	Errado
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302252344)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	O orçamento deve necessariamente ter o envolvimento dos gestores com responsabilidade sobre pelas orçamentárias. Portanto, um processo de orçamento de cima para baixo (Top dowm), de forma impositiva, sem nenhuma participação dos gestores. Por outro lado, o processo orçamentário conduzido de forma totalmente democrática (bottom up) traz também os problemas inerentes a esta política de condução de negócios. Quanto estamos falando do processo bottom up, qual tipo de participação orçamentária estamos nos referindo?.
		
	
	Orçamento de Tendências
	 
	Orçamento Ditatorial
	
	Orçamento Flexível
	
	Orçamento Estátivo
	 
	Orçamento Participativo