Adm de novos negócios Avaliando aprendizado

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2017­5­22 Aluno: KALINE MARIA DA SILVA •
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GST0399_A1_201512541273_V1
 
 
As principais possibilidades para o início de um negócio para empreendedores são: empresa
tradicional, empresa familiar, franquia, escritório doméstico e cooperativa. Para um profissional da
área tributária, com larga experiência, que pretenda continuar atuando individualmente nessa área, a
alternativa mais recomendável para o tipo de empresa é:
O padrão e a qualidade de vida na sociedade contemporânea atual dependem dos esforços conjuntos
das pessoas, das empresas, do governo e das organizações de um modo geral. Toda realização
humana surgiu inicialmente na mente de alguém que teve atitude e vontade suficientes a fim de
colocar aquilo em prática, identificando alguma oportunidade no ambiente. Essas pessoas são
conhecidas como:
Toda empresa recebe influências do ambiente ao mesmo tempo em que o influencia. Desta forma,
ela precisa monitorar o ambiente constantemente e se antecipar às oportunidades e ameaças.
Baseado nesta informação pode­se afirmar que os clientes, fornecedores e concorrentes fazem parte
do:
ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
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Aluno: KALINE MARIA DA SILVA Matrícula: 201512541273
Disciplina: GST0399 ­ ADM. NOVOS NEG.  Período Acad.: 2017.1 (G) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você  fará  agora  seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO!  Lembre­se  que  este  exercício  é  opcional, mas  não  valerá  ponto  para  sua  avaliação.  O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado
na sua AV e AVS.
 
1.
Franquia
Empresa tradicional.
  Escritório doméstico.
Cooperativa
Empresa familiar.
 Gabarito Comentado
2.
  Empreendedores.
Aventureiros.
Gestores.
Autônomos.
Especialistas.
3.
Macro­ambiente.
Ambiente interno.
Ambiente Geral.
Ambiente de Tarefa.
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Os resultados de uma organização destinam­se não apenas ao consumidor, mas a muitas partes
interessadas, chamadas de:
As organizações, em seus contextos de atuação, interagem com o macroambiente e com o
microambiente. É fundamental que todo bom gestor esteja sempre atento às relações de sua
organização com os diversos componentes destes dois ambientes mencionados. Estas relações
demandam análises e estratégias diferenciadas que variam de acordo com as mais diversas
contingências. Diante do exposto, podemos afirmar que fazem parte do microambiente:
Uma organização formalmente constituída possui normas e regulamentos, hierarquia, cultura
organizacional, recursos, pessoas ocupando cargos e etc. As empresas têm todas as características
de quaisquer organizações, mas com um grande detalhe: seu objetivo principal é:
Uma empresa é um sistema ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­, isto é, recebe influências do ambiente ao mesmo
tempo em que o influencia. Desta forma, para que a empresa possa sobreviver e se desenvolver, ela
precisa monitorar o ambiente constantemente e se antecipar aos acontecimentos, utilizando um
processo de previsão do futuro.
Com a Globalização associada à Tecnologia da informação são eliminadas as barreiras entre os
países, diminuindo os espaços entre as nações. No entanto, os concorrentes de outras nações
 
Ambiente maior.
 Gabarito Comentado
4.
Analistas de mercado.
Acionistas.
Bolsa de valores.
  Stakeholders.
Mercado de câmbio.
 Gabarito Comentado
5.
concorrentes; variáveis culturais; fornecedores; variáveis sociais.
variáveis sociais; variáveis tecnológicas; variáveis culturais; agências reguladoras.
fornecedores; variáveis tecnológicas; clientes/consumidores; agências reguladoras.
  concorrentes; clientes/consumidores; fornecedores; agências reguladoras.
fornecedores; variáveis tecnológicas; variáveis sociais; agências reguladoras.
 Gabarito Comentado
6.
Definir sua Visão.
Aumentar sua participação no mercado.
Tornar­se globalizada.
Definir sua Missão.
  Lucro.
7.
Conjunto.
Único.
Novo.
  Aberto.
Fechado.
 Gabarito Comentado
8.
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parecem vir de nenhum lugar e abocanham participação de mercado. Baseado no entendimento
sobre Globalização assinale a alternativa INCORRETA:
  A globalização gera uma competição cada vez menos acirrada.
A globalização exige um diferencial competitivo das empresas.
  A globalização gerou uma maior diversidade de produtos e serviços.
A globalização gera margens de lucros menores em função do aumento da concorrência.
A globalização gerou a queda das barreiras entre os países.
 Gabarito Comentado
Legenda:      Questão não respondida     Questão não gravada     Questão gravada
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Negócios são iniciados quando empreendedores desenvolvem ideias para novos produtos ou
serviços. Não são apenas os produtos de alto conteúdo tecnológico que têm potencial para o
sucesso. Na verdade, com frequência chegam ao mercado produtos e serviços sem nenhuma
sofisticação tecnológica. As ideias de novos negócios nascem de muitas formas. Um
empreendedor é capaz de transformar ideias em:
O Sr. Antonio Rocha, lavrador, proprietário de um pequeno sitio que produz hortaliças, tem
problema de comercialização, pois está sujeito a intermediários que compram seus produtos e
ele tem percebido que a maior parcela dos ganhos fica com esses intermediários. Como ele
trabalha basicamente com seus colaboradores, que são mensalistas, registrados, ele vem
buscando estruturar melhor seu negócio, caso não disponha de capital para a compra de
caminhão e atue também na distribuição. No caso do Sr. Antonio Rocha, a melhor alternativa de
estruturar o seu negócio é:
Aponte a opção que expõe os pontos importantes que deverão ser considerados em todas as
etapas do projeto (Plano de Negócios):
ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
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Aluno: KALINE MARIA DA SILVA Matrícula: 201512541273
Disciplina: GST0399 ­ ADM. NOVOS NEG.  Período Acad.: 2017.1 (G) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre­se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação.
O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será
usado na sua AV e AVS.
 
1.
Patente
Plano de marketing
  Oportunidades de negócios
Plano financeiro
Novas tecnologias
 Gabarito Comentado
2.
Formalizar como empresa familiar
Criar um escritório doméstico.
Criar uma empresa tradicional.
Associar a uma franquia, caso exista.
  Formar uma cooperativa de produtores ou associar­se a uma já existente na região.
 Gabarito Comentado
3.
Pesquisa e a estática do mercado.
Atuação e atualização.
Estática do mercado e dinamismo.
Dinamismo e banco de dados.
  Pesquisa e atualização.
 Gabarito Comentado
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Assinale a alternativa que corresponde ao conceito de empresa tradicional.
Baseado nos tipos de empresas, assinale a alternativaque representa a sociedade de pessoas
com forma e natureza jurídica próprias, de natureza civil, não sujeita a falência e constituída
para prestar serviços às pessoas que se associam a ela. É uma empresa com dupla natureza,
que privilegia o lado econômico e social de quem se associa.
Analisando sua ocupação, e seu grau de sucesso ou insucesso, o empreendedor poderá
desenvolver produtos e serviços nos quais suas experiências e seus conhecimentos são
aproveitados. Qual dessas fontes para novos negócios representa este conceito?
"Senti que era agora ou nunca o momento de começar um novo empreendimento quando me
aproximei dos 30 anos", disse um empreendedor pesquisado. Sobre tal afirmação, podemos
dizer que:
4.
É o trabalho profissional realizado em casa.
É uma iniciativa que tem por objetivo melhorar a condição socioeconômica de uma família.
É a sociedade de pessoas com forma e natureza jurídica própria, de natureza civil, não sujeita a falência,
constituída para prestar serviços a seus associados.
É o sistema pelo qual um franqueador cede a um franqueado o direito de uso da marca ou patente,
associado ao direito de comercialização exclusiva ou semiexclusiva de produtos ou serviços.
 
É uma entidade que possui como objetivo o lucro utilizando para tal transformação e fornecimento de bens
e serviços.
 Gabarito Comentado
5.
Home office.
Franquia.
Empresa familiar.
  Cooperativa.
Empresa Tradicional.
 Gabarito Comentado
6.
Observação de tendências.
Necessidade dos consumidores.
Aperfeiçoamento do negócio.
  Derivação de ocupação.
Exploração de hobbies.
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
7.
 
Um empreendedor precisa de experiência, apoio financeiro e alto nível de energia para lançar e
administrar um novo empreendimento com sucesso e, por volta dos 30 anos, tais condições podem ter
sido construídas.
Um empreendedor não precisa nem de experiência, nem de apoio financeiro, muito menos de um alto
nível de energia para lançar e administrar um novo empreendimento com sucesso, o que torna a idade
um fator irrelevante na criação de um novo negócio.
Um empreendedor não precisa de experiência e nem apoio financeiro, para lançar e administrar um novo
empreendimento com sucesso, o que torna a idade de 20 anos como a ideal para criação de um novo
negócio.
Um empreendedor precisa de experiência e apoio financeiro, mas não de um alto nível de energia para
lançar e administrar um novo empreendimento com sucesso, o que torna a idade de 45 anos como a ideal
2017­5­22 Aluno: KALINE MARIA DA SILVA •
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O Professor Carlos Andrade ministra matemática num colégio público na cidade onde reside.
Como o Professor Carlos tem forte senso de cidadania, também ministra aulas de recuperação,
como voluntário, nos finais de semana para os alunos do bairro onde ele reside, através da
ONG Recuperando Talentos. Considerando a atuação do Professor Carlos e da ONG Recuperando
Talentos, temos:
para criação de um novo negócio.
Um empreendedor não precisa de experiência, mas somente de apoio financeiro e alto nível de energia
para lançar e administrar um novo empreendimento com sucesso e isso independe da faixa etária.
 Gabarito Comentado
8.
A ONG Recuperando Talentos e o Professor Carlos precisam se formalizar como pessoas jurídicas.
A ONG Recuperando Talentos e o Professor Carlos não precisam se formalizarem como pessoas jurídicas.
A ONG Recuperando Talentos não precisa ser formalizada, pois é uma organização sem fins lucrativos,
mas o Professor Carlos necessita se formalizar como uma empresa.
A ONG Recuperando Talentos deve ser formalizada como empresa tradicional, pois recebe doações e
repasses dos poderes públicos, e o Professor Carlos precisa ser registrado como empregado dessa ONG,
pois atua profissionalmente, apesar de não receber remuneração.
 
A ONG Recuperando Talentos deve ser formalizada, mas o Professor Carlos, como voluntário, que não
recebe remuneração, não necessita se formalizar como uma empresa.
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
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ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
3a aula
  Lupa    
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Exercício: GST0399_EX_A3_201512541273_V1  Matrícula: 201512541273
Aluno(a): KALINE MARIA DA SILVA Data: 22/05/2017 12:51:19 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201512644037)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Os fatores macroeconômicos que afetam o desempenho de qualquer negócio são: crescimento econômico,
inflação ou deflação e a taxa de juros. É correto afirmar que os empreendedores:
Não precisam se preocupar com os índices de crescimento econômico (PIB), nem com a inflação ou a
taxa de juros, pois isso afeta apenas as grandes empresas.
Não precisam se preocupar no início dos negócios com esses três fatores, pois não afetam as atividades
da empresa, pois o capital é próprio.
Devem estar atentos para os índices de crescimento econômico (PIB) e para a inflação, mas a taxa de
juros não afeta os empreendedores.
Devem estar atentos para os índices de crescimento econômico (PIB), mas a inflação e a taxa de juros
não afetam seus negócios.
  Devem estar atentos para os índices de crescimento econômico (PIB), a inflação e a taxa de juros.
 
 
  2a Questão (Ref.: 201512643447)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Um ambiente econômico saudável é condição básica para estimular investimento e criação de empresas.
Maximiano (2006) destaca, como importante na percepção de condições ambientais, os seguintes fatores: carga
tributária justa; corrupção; estabilidade legal e atitude positiva em relação ao empreendedorismo. As seguintes
afirmativas estão corretas:
A carga tributária e a corrupção não são importantes para o empreendedorismo, já que existem em
todos os países.
A estabilidade legal e o excesso da carga tributária não são fatores importantes para iniciar um negócio.
  O excesso de carga tributária afugenta os empreendedores e a estabilidade legal é uma das condições
para um ambiente econômico saudável.
A carga tributária não é fator importante, pois é igual em todo o Brasil, mas a atitude positiva em
relação ao empreendedorismo é fundamental para os novos negócios.
A corrupção não é um fator importante para o empreendedorismo, pois atinge apenas as grandes
empresas, mas a estabilidade legal é fundamental para o sucesso de negócios.
 
 Gabarito Comentado
 
  3a Questão (Ref.: 201513308680)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
O ambiente econômico compreende basicamente três condições: conjuntura econômica, conjuntura do mercado
e global. Podemos afirmar que há três fatores macroeconômicos que afetam o desempenho de qualquer
negócio:
crescimento econômico, violência e taxa de juros.
crescimento social, inflação ou deflação e taxa de juros.
  crescimento econômico, inflação ou deflação e taxa de juros.
crescimento político, inflação ou deflação e taxa de juros.
crescimento econômico, inflação ou deflação e questões ecológicas.
 
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 Gabarito Comentado
 
  4a Questão (Ref.: 201513302345)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
O fator risco deve fazer parte da vida dos empreendedores, e pode ser avaliado e muitas vezes ser reduzido,
contornado ou eliminado. Quando o risco se mostra muito grande e não há como atuar sobre ele, é possível que
o empreendedor desista de realizar o empreendimento ou mude completamente o modo pelo qual vai viabilizá­
lo, para evitar correr um risco considerado excessivo. Nesse contexto, um ambiente econômico deveser
saudável e possuir condições básicas para estimular investimentos na criação de empresas. Marque a opção
que NÃO condiz com um ambiente adequado para o empreendedorismo.
Economia em crescimento.
Cultura que favoreça o empreendedorismo.
Estímulos por parte do governo.
Redução de impostos.
  Taxa SELIC Alta.
 
 
  5a Questão (Ref.: 201513308684)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Um dos principais fatores econômicos que influenciam o desempenho das empresas é o crescimento econômico
ou a mudança no nível geral da atividade econômica. A forma mais comum de medir o crescimento da
economia é o (a):
Taxa de juros.
Deflação.
  PIB.
Aumento do dólar.
Inflação.
 
 
  6a Questão (Ref.: 201512644005)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
A conjuntura do mercado é composta dos seguintes fatores:
Demanda de produtos (bens e serviços); conjuntura internacional, mercado fornecedor e mercado
consumidor.
Demanda de produtos (bens e serviços); conjuntura nacional; mercado fornecedor e mercado
consumidor.
  Demanda de produtos (bens e serviços); competição do mercado; mercado de trabalho e
regulamentação governamental.
Demanda de produtos (bens e serviços); consumidores; fornecedores e tributação.
Demanda de produtos (bens e serviços); governo; tributação e burocracia.
 
 Gabarito Comentado
 
  7a Questão (Ref.: 201512832785)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Um ambiente econômico saudável é condição básica para estimular investimentos na criação de empresas. O
ambiente econômico é saudável quando há incentivo para a iniciativa privada e os empreendedores potenciais
percebem que vale a pena correr riscos, pois há uma chance razoável de recuperar seu investimento com lucro.
Uma parte importante para a criação de um ambiente econômico saudável para os empreendedores são as
condições criadas pelo governo. Este tem o papel de capitalizar ações que favoreçam a criação de novos
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empreendimentos e a percepção pelo empreendedor que possui o apoio para o sucesso de seus negócios.
Assinale na relação abaixo o item que mais prejudica a iniciativa de criação de um novo empreendimento no
Brasil:
Pouca qualificação profissional
Espaço físico para a criação do negócio
Risco Brasil
  Carga Tributária Elevada
Instabilidade Social
 
 Gabarito Comentado
 
  8a Questão (Ref.: 201513318086)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
________________________ é a ferramenta utilizada para examinar uma empresa e os fatores que afetam seu
funcionamento, sendo este o primeiro estágio de planejamento. Assinale a opção que completa a assertiva
apresentada.
  A Análise SWOT
O Planejamento Financeiro
A Organização e Gerência do Negócio
A Estratégia do Negócio
A Análise de Mercado
 
 Gabarito Comentado
 
 
2017­5­22 Aluno: KALINE MARIA DA SILVA •
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  ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
4a aula
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Exercício: GST0399_EX_A4_201512541273_V1  Matrícula: 201512541273
Aluno(a): KALINE MARIA DA SILVA Data: 22/05/2017 13:05:21 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201513193050)  Fórum de Dúvidas (1)       Saiba   (0)
Julgue os itens subsequentes, relativos a planejamento, função integrante do processo administrativo das
empresas. I ­ O planejamento é um processo permanente, continuamente realizado nas organizações, não se
limitando a um único plano de ação. II ­ O planejamento é voltado para o futuro, pois é uma relação entre o
que deve ser feito e o tempo disponível para sua consecução, sendo o presente irrelevante nesse contexto. III ­
O planejamento é uma técnica que visa à alocação de recursos humanos e não humanos da organização, de
modo a atingir a eficácia. IV­ O planejamento é uma função administrativa que independe das demais funções
para o seu pleno funcionamento. V­ O planejamento é uma técnica capaz de inibir as mudanças e inovações
impostas pelo ambiente, cuja função é minimizar as inovações e a necessidade de maiores adaptações da
organização ao seu ambiente. Estão certas as seguintes afirmativas:
Somente I e II.
Somente II e IV.
  Somente I e III.
Somente IV e V.
Somente III e V.
 
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  2a Questão (Ref.: 201513193052)  Fórum de Dúvidas (1)       Saiba   (0)
O termo SWOT é um acrônimo das palavras Strenghts, Weaknesses, Opportunities e Threats que significam, em
português, respectivamente: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Uma empresa realizou uma análise
SWOT (pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças), como parte da construção de seu plano de
negócio para os próximos cinco anos. No que diz respeito a essa análise, assinale a opção correta.
  Falta de competência técnica e equipamentos obsoletos constituem uma fraqueza.
Negociações com os fornecedores, feitas diretamente pelos gerentes gerais de cada loja, sem levar em
conta a estratégia global da empresa, é um exemplo de ameaça.
Instabilidade econômica constitui uma fraqueza.
Região com população em crescimento e de bom poder aquisitivo é um exemplo de ponto forte.
Eficiência e baixo custo das operações e dos recursos, assim como disponibilidade e desempenho da
assistência técnica ou serviços pós­venda, constituem uma oportunidade.
 
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  3a Questão (Ref.: 201513165037)  Fórum de Dúvidas (1)       Saiba   (0)
O planejamento determina antecipadamente quais objetivos devem ser alcançados e como proceder para
atingi­los. Ele busca basicamente um método para sistematizar o processo de­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ e projetar
ações para enfrentar situações futuras.
  Decisões
Finanças
Autorização
Comunicação
2017­5­22 Aluno: KALINE MARIA DA SILVA •
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Seleção
 
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  4a Questão (Ref.: 201513193058)  Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba   (0)
É fundamental, para um bom atendimento a clientes, conhecer os produtos e serviços comercializados pela
empresa, pois essa estratégia transmite credibilidade, segurança, respeito e confiança mútua. Porém, o sucesso
dessa estratégia depende de pressupostos ligados a técnicas de bom atendimento. Qual alternativa NÃO faz
parte da estratégia de bom atendimento a clientes?
  Um bom serviço de marketing para mascarar eventuais fragilidades do produto oferecido.
Buscar satisfazer as necessidades e expectativas do cliente, oferecendo serviços com qualidade,
agilidade e presteza.
Conscientização dos funcionários de que o cliente é peça fundamental aos negócios da empresa.
Produtos e serviços de que a empresa dispõe para negociar com seus clientes.
Um bom relacionamento com a carteira de clientes, oferecendo­lhes promoções de vendas.
 
 
  5a Questão (Ref.: 201513168898)  Fórum de Dúvidas (1)       Saiba   (0)
Uma organização é um sistema aberto, isto é, recebe influências do ambiente ao mesmo tempo em que o
influencia. Os especialistas em estratégia recomendam que os empreendedores, para escolher um negócio,
precisam entender o que têm de enfrentar, e ao mesmo tempo, avaliar os recursos com os quais podem contar,
ou seja, precisam aplicar a análise SWOT ou FOFA. Baseado no conceito da Análise SWOT assinale a alternativa
correta:
  Oportunidades e Ameaças estão localizadas no ambiente externo.
Forças e Oportunidades estão no ambiente externo.
Oportunidades e Fraquezas estão localizadas no ambiente interno.
Ameaças e Fraquezas estão localizadas no ambiente externo.
Forças e fraquezas estão localizadas no ambiente externo.
 
 
  6a Questão (Ref.: 201513318507)  Fórum de Dúvidas(1)       Saiba   (0)
O organograma é uma ferramenta que facilita a visualização da estrutura organizacional de uma empresa.
Conforme vimos em nossas aulas, podemos subdividi­lo em níveis, como por exemplo o Estratégico, que
geralmente será composto por:
  Diretores e Alta administração.
Gerentes e coordenadores.
Vendedores e caixas.
Operadores de máquinas e pessoal de manutenção.
Investidores e Pesquisadores.
 
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  7a Questão (Ref.: 201512837219)  Fórum de Dúvidas (1)       Saiba   (0)
De acordo com conhecimento sobre Análise SWOT assinale a opção correta: 
I ­ Ameaças e Fraquezas estão localizadas no ambiente externo. 
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II ­ Oportunidades e Ameaças estão localizadas no ambiente externo. 
III ­ Forças e Oportunidades estão no ambiente externo. 
IV ­ Forças e Fraquezas estão localizadas no ambiente interno.
1 e 4 são verdadeiras.
3 e 4 são verdadeiras..
1 e 3 são verdadeiras.
1 e 2 são verdadeiras.
  2 e 4 são verdadeiras.
 
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  8a Questão (Ref.: 201513318503)  Fórum de Dúvidas (1)       Saiba   (0)
AV12012.1EADCOF0461RO072 Dentre as principais atividades para a Aprendizagem Organizacional,
relacionamos: I ­ Resolução sistemática de problemas. II ­ voltar­se, principalmente, para o desenvolvimento
de competências individuais. III ­ Experimentação de novas abordagens, preservando as crenças tradicionais.
IV ­ Disseminar as vivências individuais. V ­ Aprender pela experiência e melhores práticas dos outros. Todos
compõem as habilidades para a Aprendizagem Organizacional, exceto o(s):
Itens I e IV.
  Itens II e III.
Item II.
  Item V.
Itens III e V.
 
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2017­5­22 Aluno: KALINE MARIA DA SILVA •
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Ao estudar a elaboração de um plano de negócios, conhecemos todas as etapas que o compõe
na ordem que devem ser apresentada, conforme podemos verificar na opção:
Compondo o Planejamento financeiro, no tópico de cálculo do Ponto de Equilíbrio, deve estar
demonstrado uma previsão do mínimo de vendas que a empresa deve perseguir, afim de que
não tenha prejuízo, que deve ser calculado apartir da fórmula:
Para construir a etapa do Planejamento financeiro, apresentamos no tópico de Investimento
inicial a previsão do Investimento total, que a partir dos quadros abaixo encontraremos:
Investimentos fixos = 10.000,00 Custos Fixos mensais = 6.000,00 Estoque para o período =
5.000,00 O Investimento total será de:
ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
GST0399_A5_201512541273_V1
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Aluno: KALINE MARIA DA SILVA Matrícula: 201512541273
Disciplina: GST0399 ­ ADM. NOVOS NEG.  Período Acad.: 2017.1 (G) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre­se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação.
O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será
usado na sua AV e AVS.
 
1.
Sumário Executivo, Análise de mercado, Descrição dos Produtos ou serviços, organização e gerência,
Estratégia do negócio, Resumo da Empresa e planejamento financeiro.
 
Sumário Executivo, Resumo da Empresa, Descrição dos Produtos ou serviços, análise de mercado,
estratégia do negócio, organização e gerência e planejamento financeiro.
Resumo da Empresa, Sumário Executivo, Estratégia do negócio, Descrição dos Produtos ou serviços,
Análise de mercado, planejamento financeiro e organização e gerência.
Resumo da Empresa, Sumário Executivo, Descrição dos Produtos ou serviços, estratégia do negócio,
análise de mercado, organização e gerência e planejamento financeiro.
 
Sumário Executivo, Resumo da Empresa, Análise de mercado, Descrição dos Produtos ou serviços,
organização e gerência, Estratégia do negócio e planejamento financeiro.
 Gabarito Comentado
2.
  PE = Custo Fixo Anual /(Receita Prevista Anual ­ Custo Variável) * 100
PE = Receita Fixa Anual /(Custo Variável + Custo Fixo anual) / 100
PE = Custo Variável Anual /(Custo fixo + Receita Prevista anual) * 100
PE = Receita Prevista Anual /(Custo fixo anual ­ Custo Variável) * 100
PE = Custo Variável Anual /(Receita Prevista Anual ­ Custo fixo anual) / 100
3.
16.000,00
11.000,00
10.000,00
15.000,00
  21.000,00
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
2017­5­22 Aluno: KALINE MARIA DA SILVA •
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No tópico de Análise de Investimentos que compõe o Planejamento Financeiro, temos alguns
métodos utilizados para analisar o negócio. O método utilizada na análise da viabilidade de um
projeto de investimento, é:
Funções da empresa. São as tarefas principais necessárias para realizar os objetivos da
empresa, divididas em Suprimentos, Operações, Marketing e Vendas, Finanças e Recursos
Humanos. A coordenação dessas funções especializadas é o papel do:
Para que o Planejamento financeiro seja organizado, ele deve ser subdividido em tópicos, um
destes fica encarregado de "apresentar um escopo que possibilite a visualização das
disponibilidades e obrigações de curto e longo prazo da empresa e, assim, uma avaliação da
solidez da empresa. A este tópico nomeamos:
Organograma é uma representação gráfica do conjunto de unidades interligadas através de
relações funcionais e hierárquicas, integrando os recursos para alcançar os objetivos. Assinale a
alternativa que NÃO apresenta um objetivo da elaboração do Organograma:
No tópico ____________________que compõe o Planejamento financeiro, temos o momento em
que se revela como se dará a fonte de recursos que financiará o negócio para que entre em
funcionamento. Assinale a alternativa que revela este tópico.
4.
  TIR
Paypal
Payback
  VPL
GEM
5.
Supervisor de Logística
Gerente de Suprimentos
  Administrador Geral
Supervisor de Serviços Gerais
Gerente Operacional
 Gabarito Comentado
6.
  Projeção do Balanço Patrimonial.
  Projeção dos resultados.
Análise de Investimentos.
Ponto de equilíbrio.
Investimento inicial.
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7.
Coordenar o Processo de Tomada de Decisão.
Alinhar os Níveis Hierárquicos.
Determinar os tipos de Relações de autoridade.
  Determinar os tipos de Relações informais.
Criar Relações de Comando.
8.
Investimento total.
  Investimento inicial.
2017­5­22 Aluno: KALINE MARIA DA SILVA •
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Projeção dos resultados.
Análise de Investimentos.
Ponto de partida.
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2017­5­30 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num_seq_aluno_turma=91205888&cod_hist_prova=67683202&pag_voltar=otacka 1/3
ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
6a aula
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Exercício: GST0399_EX_A6_201512541273_V1  Matrícula: 201512541273
Aluno(a): KALINE MARIA DA SILVA Data: 30/05/2017 12:00:38 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201513246431)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
A empresa Supersummer comercializa o famoso bronzeador No­Sun, muito consumido por um público na faixa
etária entre 12 a 25 anos. Para aproveitar o sucesso deste produto, a empresa está lançando novidades no
mercado: No­Sun Lotion, loção hidratante pós sol, e o No­Sun Hair, um creme para proteger os cabelos dos
raios solares. O lançamento dos dois novos produtos ocorreu na mesma época,porém, as estratégias de
precificação adotadas, quando do lançamento, foram diferentes. No caso da loção hidratante, devido ao fato de
já haver vários concorrentes estabelecidos, a empresa decidiu lançar o produto buscando manter uma eficiência
em seu processo produtivo para manter o menor preço possível, pressupondo que os consumidores são
sensíveis ao preço. No caso do produto No­Sun Hair, a empresa adotou uma estratégia de supervalorização do
produto procurando projetar, uma forte identidade, tornando­o nitidamente distinto dos produtos dos
concorrentes. Por isso, foi determinada a prática de preço alto, partindo­se da suposição de que o preço
elevado comunicaria uma imagem de qualidade superior para o produto. Ao lançar os novos produtos No­Sun
loção hidratante e No­Sun creme protetor para os cabelos é correto afirmar que a empresa está praticando que
tipo de estratégia competitiva para cada produto (estratégias competitivas de Porter)?
No dois lançamentos a empresa Supersummer adotou a estratégia de marcas combinadas.
  No caso do No­Sun Lotion, a estratégia adotada foi a de diferenciação, e no caso do No­Sun Hair, a
estratégia adotada foi a de liderança de custos.
  No caso do No­Sun Lotion, a estratégia adotada foi a de liderança de custos, e no caso do No­Sun Hair, a
estratégia adotada foi a de diferenciação.
No caso do No­Sun Lotion, a estratégia adotada foi a de foco de curto prazo, e no caso do No­Sun Hair, a
estratégia adotada foi a de liderança de custos.
No caso do No­Sun Lotion, a estratégia adotada foi a de foco amplo, e no caso do No­Sun Hair, a
estratégia adotada foi a de diferenciação de curto prazo.
 
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  2a Questão (Ref.: 201512646122)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Considerando os vários fatores que afetam a decisão de compras, entre elas estão: a cultura, a classe social, a
autoimagem, o grupo, tipo de mercado e fatores situacionais. O conhecimento desses fatores permite à
empresa:
  Projetar um produto específico que atenda a todas as classes sociais de consumidores.
Desenvolver competências internas mais eficientes para a produção de bens.
Desenvolver os canais de fontes de suprimento adequados para a empresa.
  Atrair os consumidores que respondam a essas especificações.
Atrair os melhores fornecedores para o tipo de material desejado.
 
  3a Questão (Ref.: 201512645473)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Segundo Maximiano (2006), o objetivo básico da função Marketing é:
Estabelecer e manter a ligação entre a empresa e os clientes e órgãos reguladores.
  Estabelecer e manter a ligação da empresa com seus clientes.
Estabelecer e manter a ligação entre a empresa e os clientes e fornecedores.
Estabelecer e manter a ligação da empresa com seus fornecedores.
2017­5­30 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num_seq_aluno_turma=91205888&cod_hist_prova=67683202&pag_voltar=otacka 2/3
  Estabelecer e manter a ligação entre a empresa e os transportadores de cargas.
 
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  4a Questão (Ref.: 201513168911)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
É o processo de dividir o mercado total de clientes em grupos homogêneos entre si, formando segmentos com
as mesmas características, comportamentos e necessidades, ficando mais fácil atender o cliente. Este é o
conceito de:
Promoção.
Praça.
  Segmentação.
Propaganda.
Marketing.
 
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  5a Questão (Ref.: 201512646109)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Compreende­se que o conceito de mercado trata de:
  Local físico onde se faz compras para o consumo diário.
Agrupamento de pessoas com o fito de fazer negócios com serviços ofertados na praça.
  Grupo de consumidores que têm necessidades e interesses similares e poder aquisitivo e disposição para
comprar.
Local físico onde as pessoas transitam e eventualmente realizam compras.
Local físico onde se vende produto de consumo de primeira necessidade.
 
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  6a Questão (Ref.: 201512645492)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
O objetivo da função Marketing e Vendas, segundo Maximiano (2006), entre outros, é o:
Desenvolvimento de fornecedores.
Desenvolvimento de padrões de qualidade dos produtos.
  Desenvolvimento dos canais de suprimento de matérias­primas.
  Desenvolvimento de canais de distribuição e gestão dos pontos de venda.
Desenvolvimento de processos produtivos de produtos novos.
 
  7a Questão (Ref.: 201513168912)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
O Composto de Marketing (ou Mercadológico), ou ainda, Marketing Mix foi criado por Neil H. Borden em 1964, e
representa um conjunto de estratégias usadas desde a concepção do produto até a sua colocação no mercado,
para criar valor para o cliente e atingir os objetivos de Marketing na organização. Os quatro elementos básicos
do composto de marketing são:
  Produto, Preço, Praça e Promoção.
2017­5­30 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num_seq_aluno_turma=91205888&cod_hist_prova=67683202&pag_voltar=otacka 3/3
Produto, Produção, Praça e Promoção.
  Propaganda, Preço, Praça e Promoção.
Produto, Propaganda, Praça e Promoção.
Produto, Preço, Propaganda e Promoção.
 
 Gabarito Comentado
  8a Questão (Ref.: 201512837238)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Não existe uma maneira única de segmentar um mercado. Um profissional de Marketing deve experimentar
diferentes variáveis de segmentação, isoladas e combinadas para encontrar a melhor maneira de visualizar a
estrutura de mercado. Assinale a alternativa que apresenta corretamente os critérios de segmentação:
  Demográfica, Psicológica e Psicográfica.
  Demográfica, Geográfica e Psicográfica.
Psicológica, Geográfica e Psicográfica.
Demográfica, Geográfica e Psicológica.
Demográfica, Geográfica e Populacional.
 
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
2017­5­30 BDQ: Teste de Conhecimento
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=91205888&cod_hist_prova=­1&aula=7 1/3
 
Os princípios da Administração da Qualidade Total incluem:
Em uma análise SWOT, qual é a opção que não deve ser considerada como forças e oportunidades:
A finalidade essencial de qualquer organização é a produção de bens e serviços para a satisfação das
necessidades da sociedade, realizada através do sistema de operação da empresa que faz transformação e cria
valor para os clientes e outras partes interessadas. Portanto, pode­se considerar que:I ­ Todos os sistemas de
operações geram obrigatoriamente altos resultados financeiros para a empresa. II ­ Os sistemas de operação
geram os produtos (bens e serviços). III ­ Os sistemas de operação agregam valor aos produtos (bens e
serviços). IV ­Todos os sistemas de operação geram obrigatoriamente produto físico. Estão corretas as
afirmativas:
ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
GST0399_A7_201512541273_V1     Lupa    
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Aluno: KALINE MARIA DA SILVA Matrícula: 201512541273
Disciplina: GST0399 ­ ADM. NOVOS NEG.  Período Acad.: 2017.1 (G) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre­se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação.
O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será
usado na sua AV e AVS.
1.
  Somente o departamento de produção.
Apenas o departamento de qualidade.
Apenas a gestão da cadeia de suprimentos.
Os departamentos de produção e de logística.
  Esforços contínuos para melhorar as operações e aperfeiçoar os processos.
 Gabarito Comentado
2.
  Pessoal novo e sem treinamento
Boa logísticaPresteza no atendimento a reclamações
Marca conhecida e respeitada
Rede de distribuição de cobertura nacional
 Gabarito Comentado
3.
II e IV.
I e III.
I e IV.
  II e III.
2017­5­30 BDQ: Teste de Conhecimento
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=91205888&cod_hist_prova=­1&aula=7 2/3
Em uma análise SWOT, marque a opção falsa
Os principais tipos de sistemas de transformação são: produção contínua, produção seriada; produção por
encomenda; customização em massa e operação com projetos. Nesse contexto, pode­se afirmar que:
Os resultados dos processos de transformação na área de Operações são produtos e serviços, que são
comprados pelos clientes em função das suas utilidades. Assinale a alternativa que apresenta corretamente as
características dos produtos:
Com a globalização mundial, é exigido das organizações mais competência em sua administração da produção,
para que possam sobreviver no mercado. Com isso, as empresas precisam utilizar ou escolher o sistema de
administração da produção adequado para sair em vantagem ou, pelo menos, em condições de participar dos
desafios enfrentados no dia a dia do mercado. A essência de qualquer negócio é a criação de valor por meio da
transformação de insumos em produtos e serviços. É o sistema de operações da empresa que faz a
transformação e cria valor para os clientes e outras partes interessadas. Uma das principais tarefas na criação
de uma empresa é a montagem de seu sistema de operações, que fornece os produtos e serviços concebidos
pela função de Marketing e selecionados pelas decisões estratégicas. No mercado, quando uma empresa atinge
essa excelência chamamos de:
A produção enxuta é o sistema que tem como princípio a maximização da eficiência por meio da eliminação de
todos os tipos de desperdícios. Maximiano (2006) relaciona os sete desperdícios que considera mortais, que
são: defeito no processo produtivo; operações desnecessárias; produção acima do volume necessário; tempo
de espera desnecessária; estoques e equipamentos desnecessários; transporte de materiais sem agregação de
I e II.
4.
  É possível prever as mudanças hierárquicas
É possível verificar análise das fraquezas
As ameaças são apontadas
As oportunidades são elencadas
Se destaca uma análise das oportunidades
5.
A usina hidroelétrica é de produção com customização em massa, pois produz energia padrão, com a
mesma ciclagem, enquanto a produção de cerveja é seriada, pois envasa (enche a garrafa ou a latinha)
com a cerveja em embalagens diferentes, operando por lote de produção.
  A refinaria de petróleo é de produção contínua, enquanto a produção de carro é de produção seriada.
A fábrica de vestuário é de produção customizada, pois fabrica os vestuários padronizados, enquanto a
empresa de água e esgoto é de produção contínua.
Uma editora de livros produz sob encomenda, pois imprime os livros por autor, enquanto a montadora de
automóveis opera com produção contínua.
 
Uma emissora de TV que transmite 24 horas é de operação seriada, pois em cada período exibe um
programa específico, enquanto a fábrica de automóvel, que trabalha em três turnos, é de operação
contínua, pois opera 24 horas por dia.
6.
Consumo e produção simultâneos.
  São mensuráveis.
É impossível de armazenar.
Impossíveis de consertar.
Intangíveis.
7.
  Sistema de operações
Marketing de relacionamento
  Vantagem competitiva
Competição acirrada
Relacionamento
 Gabarito Comentado
8.
2017­5­30 BDQ: Teste de Conhecimento
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valor e movimento de pessoas sem que haja agregação de valor. Considerando esses desperdícios, pode­se
afirmar que:
Movimentação de pessoas sem agregação de valor corresponde a defeito no processo produtivo.
 
Os defeitos detectados nos produtos pós­vendas correspondem à operação desnecessária no processo de
manufatura.
Produção antecipada corresponde a defeitos no processo produtivo.
Produção acima da demanda esperada corresponde a transporte de material sem agregação de valor.
  Os refugos e retrabalhos são defeitos no processo produtivo.
 Gabarito Comentado
2017­5­30 BDQ: Teste de Conhecimento
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=91205888&cod_hist_prova=­1&aula=8 1/3
O recrutamento pode ser interno ou externo. O recrutamento interno consiste em buscar, no quadro de
funcionários da própria empresa, pessoas qualificadas para ocupar outros cargos. Isso pode ocorrer por meio
de:
Em uma empresa familiar de pequeno porte, que emprega 15 colaboradores, a função recursos humanos:
A função Recursos Humanos, ou Gestão de Pessoas, tem os seguintes componentes típicos, entre outros:
Pode­se conceituar cliente como:
ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
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Aluno: KALINE MARIA DA SILVA Matrícula: 201512541273
Disciplina: GST0399 ­ ADM. NOVOS NEG.  Período Acad.: 2017.1 (G) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre­se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação.
O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será
usado na sua AV e AVS.
 
1.
  Transferência e promoção.
Apenas por transferência.
Recrutamento e seleção externa.
Treinamento.
  Apenas promoção.
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
2.
  Está presente, mesmo que não exista um departamento de pessoal.
Em uma empresa de pequeno porte não é necessária a função de recursos humanos.
Em uma empresa de pequeno porte, se for familiar não é preciso a função de recursos humanos.
Em uma empresa de pequeno porte, se não for familiar é preciso de um Departamento de Recursos
Humanos.
Em uma empresa de pequeno porte é necessária a função de recursos humanos com um órgão específico,
como o departamento de pessoal.
 Gabarito Comentado
3.
Planejamento de mão de obra, marketing pessoal; administração de pessoal e folha de pagamento.
  Planejamento de mão de obra; aprimoramento do pessoal; Gestão da Qualidade e folha de pessoal.
 
Planejamento de mão de obra; recrutamento e seleção; capacitação; administração de desempenho e
administração de pessoal.
Planejamento de mão de obra; obtenção de pessoas com as competências apropriadas para a empresa e
planejamento estratégico da empresa.
Planejamento de mão de obra; pesquisa de desenvolvimento de produtos e administração de desempenho
de pessoal.
4.
2017­5­30 BDQ: Teste de Conhecimento
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=91205888&cod_hist_prova=­1&aula=8 2/3
O Sr. Carlos Castanheira, analista contábil da empresa, mantém, realiza análise, organiza, interpreta e
transmite as informações sobre a sua análise de forma eficiente e eficaz para os Diretores da empresa, de
forma sistemática. O Sr. Carlos Castanheira é:
O desenvolvimento de pessoas é o processo que promove a aquisição e o incremento de competências,
compreendendo atividades e programas de capacitação, desenvolvimento de carreira e comunicação. Esse é o
processo de:
Os processos utilizados para a manutenção das pessoas envolvem, entre outros:
O perfil atribuído ao profissional da gestão administrativa, exigido hoje pelo mercado de trabalho, vai além de
conhecimentos técnicos: exige­se desse profissional uma visão holística do mundo globalizado dos negócios.
Quanto a isso, é correto afirmar que o gestor administrativo de uma empresa, independentemente do seu porte
(pequena, média ou grande), tem como principal(is) função(ões): I. Cuidar comesmero e dedicação dos
processos de comunicação, coordenação e participação de todo o quadro de funcionários da empresa. II.
Desempenhar o papel de agente facilitador na administração geral (planejamento, controle, direção e
organização), tendo uma visão empreendedora voltada ao Plano Estratégico da empresa. III. Fazer planos,
organizar, dirigir e controlar as operações da empresa, por meio de um esforço isolado. IV. Apresentar
habilidade e competência no processo de saber lidar com pessoas que executam os trabalhos ou serviços para
as quais foram contratadas. Assinale a alternativa correta.
Todas as pessoas pesquisam preços de bens para possível compra.
Apenas as pessoas físicas que compram produtos.
  Pessoas e organizações que compram ou usam os bens e serviços colocados no mercado.
Pessoas que já viram novos produtos em algum mercado ou ponto de venda.
  Todos os possíveis interessados em adquirir novos serviços.
5.
  Tem cargo compatível e exerce suas atividades com zelo exigido pela Alta Administração.
  Competente nas suas atividades.
Incompetente por não ter cargo compatível com a sua função.
Habilidoso, pois sabe lidar com os números e redigir relatórios exigidos pela Alta Administração.
Assíduo, pois apresenta relatório no tempo exigido.
 Gabarito Comentado
6.
Avaliação de desempenho.
Seleção.
Recrutamento.
  Treinamento.
  Descrição de cargos.
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
7.
Promover aumento salarial, programa de remuneração variável, flexibilização do horário de trabalho, e
gestão de pessoas fundamentada na teoria X , proposto por Douglas MacGregor.
 
Promover a motivação e satisfação das pessoas, por meio de: atendimento das necessidades e interesses
individuais; criação de condições ambientais e psicológicas favoráveis para as atividades das pessoas;
programas de remuneração, recompensas, benefícios, serviços sociais, administração da disciplina,
higiene, segurança e qualidade no trabalho.
Promover aumento salarial, programa de remuneração variável, promover ambiente de desafios e de
competição entre colaboradores e uma gestão de pessoas controladora.
Adotar salário variável, com base na produtividade, aumento da carga horária, gestão participativa,
flexibilização de horário e adoção do Sistema de Gestão da Qualidade.
Promover ações que atendam às teorias X e Y, propostas por Douglas MacGregor.
8.
2017­5­30 BDQ: Teste de Conhecimento
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  Somente a afirmativa I é verdadeira.
Somente as afirmativas II e III são verdadeiras.
  Somente as afirmativas I, II e IV são verdadeiras.
Somente as afirmativas III e IV são verdadeiras.
Somente as afirmativas I e IV são verdadeiras.
2017­5­30 BDQ: Teste de Conhecimento
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GST0399_A9_201512541273_V1
 
 
Os índices ou os indicadores econômico­financeiros mostram informações sobre a situação da empresa, entre
elas: sobre solvência, endividamento, gestão e lucratividade do negócio. Um dos índices mais conhecidos é o de
liquidez corrente, calculado dividindo­se o ativo circulante pelo passivo circulante. Pode­se afirmar que:
Contabilidade é uma ciência que controla a situação patrimonial da organização, a sua evolução e os
instrumentos usados na tomada de decisões. Desta forma, permite manter o controle permanente do
patrimônio da empresa. Há regras de aplicação geral que orientam os procedimentos e práticas da
Contabilidade. Essas regras uniformizam e orientam a produção e avaliação da qualidade dos relatórios
contábeis. As regras são postulados, princípios contábeis e convenções. As Demonstrações Financeiras são
relatórios que classificam e quantificam as contas de uma empresa. As mais utilizadas são: Assinale a
alternativa a única CORRETA.
No balanço patrimonial as contas contábeis em que se registram os ativos circulantes e os passivos circulantes
são, respectivamente:
ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
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Disciplina: GST0399 ­ ADM. NOVOS NEG.  Período Acad.: 2017.1 (G) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre­se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação.
O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será
usado na sua AV e AVS.
1.
  Quanto maior esse índice maior é a liquidez financeira da empresa.
Quanto maior esse índice menor é o endividamento financeiro da empresa.
Quanto menor esse índice maior é o endividamento financeiro da empresa.
Quanto maior esse índice menor é a liquidez financeira da empresa.
Quanto menor esse índice maior é a liquidez financeira da empresa.
 Gabarito Comentado
2.
Balancete de Verificação e Plano de Contas
Plano de Contas e Demonstração do Fluxo de Caixa
  Balanço Patrimonial e Demonstração de Resultado do Exercício
Demonstração de Resultado do Exercício e Amortização
Demonstração do Fluxo de Caixa e Elenco de Contas
3.
No ativo circulante: os recursos financeiros (caixa e banco). No passivo circulante: títulos de vencimento
de curto prazo (duplicatas).
 
No ativo circulante: os bens e os direitos que circulam pela empresa. No passivo circulante: os passivos
que circulam pela empresa.
  No ativo circulante: recursos financeiros, os créditos de curto prazo, os estoques e outros ativos
realizáveis no próprio exercício social. No passivo circulante: as obrigações exigíveis que serão liquidadas
2017­5­30 BDQ: Teste de Conhecimento
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Contabilidade é uma ciência que controla a situação patrimonial da organização, a sua evolução e os
instrumentos usados na tomada de decisões. 
Desta forma, permite manter o controle permanente do patrimônio da empresa. 
                                   PORQUE 
O objetivo da Contabilidade é permitir que cada grupo de partes interessadas possa avaliar a situação
econômico­financeira da empresa, em um determinado momento, bem como as tendências. 
A contabilidade é o instrumento que auxilia o processo interno de tomada de decisões, bem como para
apresentar aos interessados externos na identificação da situação econômico­financeira da empresa. As
demonstrações financeiras são relatórios que classificam e quantificam as contas de uma empresa, sendo as
mais utilizadas o balanço patrimonial, a demonstração de resultados do exercício, a demonstração do fluxo de
caixa, a demonstração das origens e aplicações de recursos e as alterações do patrimônio líquido, bem como as
notas explicativas que as acompanham. Considerando o último balanço patrimonial, este documento reflete:
O campo das Finanças está estreitamente relacionado ao da Contabilidade porque:
Sobre os conceitos de lucro e fluxo de caixa, pode­se dizer que:
no próprio exercício social.
No ativo circulante, apenas os recursos financeiros. No passivo circulante, apenas as duplicatas e os títulos
de curto prazo.
No ativo circulante: os recursos de curto, médio e de longo prazo. No passivo circulante: as obrigações de
curto, médio e de longo prazo.
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
4.
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas afirmações são falsas.
  As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
  As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
 Gabarito Comentado5.
A posição financeira da empresa, desde a sua fundação.
A posição financeira da empresa no momento da sua formalização.
  A posição financeira da empresa, num dado momento.
  A posição financeira dos colaboradores da empresa.
A posição financeira dos diretores e acionistas da empresa.
 Gabarito Comentado
6.
O administrador financeiro deve ser capaz de utilizar as teorias econômicas como diretrizes para realizar
operações comerciais.
A análise do fluxo de caixa não é fundamental para o administrador financeiro.
O administrador financeiro deve ser capaz de conhecer a análise marginal.
  O administrador financeiro deve saber tomar decisões em função do fluxo de caixa.
  A idéia da maximização de luco predomina sobre a da maximização da riqueza.
7.
Enquanto o fluxo de caixa é um resultado de operações financeiras ao longo de um período de tempo, o
lucro retrata a situação financeira da organização em dado momento.
 
Enquanto o lucro é um resultado de operações financeiras ao longo de um período de tempo, o fluxo de
caixa retrata a situação financeira da organização em dado momento.
  O conceito de lucro é mais importante que o conceito de fluxo de caixa.
Lucro e fluxo de caixa são conceitos similares.
O conceito de fluxo de caixa é mais importante que o conceito de lucro.
2017­5­30 BDQ: Teste de Conhecimento
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=91205888&cod_hist_prova=­1&aula=9 3/3
Análise e planejamento financeiro dizem respeito a:8.
Lucro por ação, que é obtido pela divisão do lucro total disponível aos acionistas ordinários da empresa
pelo número de ações ordinárias emitidas.
Análise marginal, princípio segundo qual não devem ser tomadas as decisões financeiras.
Aversão ao risco.
Data de pagamento de dividendos.
 
Transformação dos dados financeiros, de forma que possam ser utilizados para monitorar a situação
financeira da empresa.
 Gabarito Comentado
2017­5­30 BDQ: Teste de Conhecimento
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=91205888&cod_hist_prova=­1&aula=10 1/3
 
GST0399_A10_201512541273_V1
 
 
Cada seção do plano de negócios deve ser abordada sempre visando à objetividade, sem perder a essência e
os aspectos mais relevantes a ela relacionados. A estrutura genérica de um plano de negócios para indústrias
e/ou serviços deve ser composta de:
A seção do Plano de Negócios que apresenta um breve resumo da organização da sua empresa, sua história e
seu status atual, enfatizando as características únicas do negócio e como a empresa provê soluções e
benefícios ao cliente é a(o):
Na demonstração de resultado do exercício, o lucro operacional é igual a:
ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
GST0399_A10_201512541273_V1     Lupa    
Vídeo PPT MP3
 
Aluno: KALINE MARIA DA SILVA Matrícula: 201512541273
Disciplina: GST0399 ­ ADM. NOVOS NEG.  Período Acad.: 2017.1 (G) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre­se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação.
O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será
usado na sua AV e AVS.
1.
  Estratégias: geralmente se referem ao composto de marketing.
Recursos Humanos: é a parte financeira deve refletir em números tudo o que foi escrito até então nas
outras seções do plano.
 
Descrição do Negócio: apresenta um breve resumo da organização da sua empresa, sua história e seu
status atual. Deve­se enfatizar as características únicas do negócio e como a empresa provê soluções e
benefícios ao cliente.
Finanças: é definir o plano de mão­de­obra : lista de cargos e quantidade de ocupantes necessários para o
negócio.
Marketing e Vendas: é uma ferramenta útil para elaborar uma análise estratégica, é a análise SWOT.
 Gabarito Comentado
2.
  Tecnologia da informação.
Marketing e vendas.
Estrutura organizacional.
Análise do mercado e ambiente.
  Descrição do negócio.
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
3.
  Vendas brutas menos o custo das mercadorias vendidas ou do custo de matérias­primas.
  Receita bruta menos as deduções, custos do período e as despesas.
Receita bruta menos custo das mercadorias vendidas ou do custo de matérias­primas.
2017­5­30 BDQ: Teste de Conhecimento
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=91205888&cod_hist_prova=­1&aula=10 2/3
O plano de negócios é uma ferramenta para o empreendedor expor suas ideias em uma linguagem que os
leitores entendam e, principalmente, mostre a viabilidade e a probabilidade de sucesso em seu mercado.
Assinale a(s) alternativa(s) correta(s) sobre o Plano de negócios: I­ É uma ferramenta dinâmica que deve ser
atualizada constantemente, pois o ato de planejar é dinâmico e cíclico. II­ Permite ao empreendedor traduzir o
seu negócio em um documento que explore todas as suas oportunidades e riscos. III­ Um negócio bem
planejado terá mais chances de sucesso do que aquele nas mesmas condições, porém sem planejamento. O
plano de negócios é parte fundamental do processo empreendedor.
O plano de negócios permite ao empreendedor traduzir o seu negócio em um documento que sintetize e
explore todas as suas oportunidades, bem como os riscos inerentes a ele. Baseado nesta afirmação assinale a
alternativa INCORRETA sobre as vantagens do Plano de Negócios.
É um documento usado para descrever um empreendimento e o modelo de negócio que sustenta a empresa.
Sua elaboração envolve um processo de aprendizagem e autoconhecimento e, ainda, permite ao empreendedor
situar­se no seu ambiente de negócios.
Empreendedores de sucesso adotam em sua trajetória "modelos de conduta". Qual das afirmativas abaixo não
está correta?
Imagine uma ideia para abrir um negócio. Empreender, muitas vezes, é uma viagem para um lugar
Receita bruta menos os seguintes custos: deduções, gastos de produção e despesas administrativas.
Receita bruta menos o custo fabricação ou de vendas do período.
 Gabarito Comentado
4.
  I e II.
Apenas a I.
  I, II e III.
II e III.
I e III.
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
5.
  Estabelecer uma comunicação eficaz na empresa, internamente e externamente.
  Gerenciar de forma menos eficaz e eficiente a empresa.
Entender e estabelecer diretrizes para o negócio.
Monitorar o dia a dia da empresa e tomar ações corretivas quando necessário.
Identificar oportunidades e transformá­las em diferencial competitivo para a empresa.
6.
  Fluxograma.
Macroambiente.
  Plano de negócio.
Estrutura organizacional.
Organograma.
7.
O empreendedor precisa de forte apoio e de um sistema de aconselhamento em todas as fases do novo
empreendimento, o que pode ser obtido através dos "modelos de conduta".
 
"Modelos de conduta" não têm nenhuma condição de oferecer sinais importantes acerca da viabilidade de
um novo empreendimento.
Os "modelos de conduta" podem ser pais, irmãos ou irmãs, outros parentes ou outros empreendedores.
Profissionais das mais diversas áreas, com os quais o empreendedor conviveu ao longo da sua carreira,
ainda que não tenham sido proprietários de empresas, também podem servir como "modelos de conduta"
em áreas específicas e importantes para o sucesso de um novo empreendimento.
 
Uma rede de relacionamento, ainda que informal, para apoio moral e profissional, pode ser muito útil ao
novo empreendedor.
 Gabarito Comentado
2017­5­30 BDQ: Teste de Conhecimento
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=91205888&cod_hist_prova=­1&aula=10 3/3
Imagine uma ideia para abrir um negócio. Empreender, muitas vezes, é uma viagem paraum lugar
desconhecido. Para você organizar suas ideias é que foi criado o PLANO DE NEGÓCIO. Nesta viagem ao mundo
dos empreendedores, o plano de negócio será o seu mapa de percurso. Marque a alternativa que caracteriza
um plano de negócios.
8.
 
Primeiro você deve começar a fazer um orçamento de tudo que vai gastar, em segundo fazer parcerias e
identificar os seus fornecedores para depois contratar um consultor para formalizar isto como um
relatório.
 
O plano irá orientá­lo na busca de informações detalhadas sobre o seu ramo, os produtos e serviços que
irá oferecer, seus clientes, concorrentes, fornecedores e, principalmente, sobre os pontos fortes e fracos
do seu negócio, contribuindo para a identificação da viabilidade de sua ideia e na gestão da empresa.
O projeto de abertura de um negócios requer a elaboração de um plano de negócios, somente para
criação da empresa. Tudo que acontecer adiante é um planejamento de estratégias e operações.
Somente o Sebrae pode elaborar um plano de negócios.
O plano de negócios e dividido em etapas, que vão transformar uma ideia em uma empresa de sucesso,
com seus produtos de qualidade e os empreendedores bem sucedidos financeiramente.
 Gabarito Comentado
1a Questão (Ref.: 201503486327) Pontos: 0,5 / 0,5 
Uma organização formalmente constituída possui normas e regulamentos, hierarquia, cultura organizacional, 
recursos, pessoas ocupando cargos e etc. As empresas têm todas as características de quaisquer organizações, 
mas com um grande detalhe: seu objetivo principal é: 
 
 
Tornar-se globalizada. 
 
Aumentar sua participação no mercado. 
 
Definir sua Missão. 
 
Definir sua Visão. 
 Lucro. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201503486355) Pontos: 0,5 / 0,5 
Os resultados de uma organização destinam-se não apenas ao consumidor, mas a muitas partes interessadas, 
chamadas de: 
 
 
Analistas de mercado. 
 
Mercado de câmbio. 
 
Acionistas. 
 Stakeholders. 
 
Bolsa de valores. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201503039302) Pontos: 0,0 / 0,5 
Gerenciar e empreender é lidar com constantes mudanças, riscos e complexidade das necessidades da empresa, 
o que exige do gestor posturas diferenciadas. É vital que, como grande responsável pela trajetória da empresa, 
o gestor empreendedor deve estar apto a lidar com situações que possam impedir que os objetivos da 
organização não acompanhem as transformações do mercado. Com a variedade de assuntos, áreas, atividades 
e funções existentes na gestão de uma empresa, torna-se primordial a interação entre objetivos, estratégias, 
estrutura, metas e planos de ação para aprimorar a gestão e aumentar o diferencial competitivo da empresa. 
Assinale a afirmativa correta relacionada ao termo empreendedor e/ou empreendedorismo. 
 
 
Iniciativa, visão de futuro, capacidade de inovar, capacidade de provocar conflito, de organizar demandas 
e gerenciar equipes. Firmeza e determinação. 
 
Empreendedorismo é o estudo voltado para o desenvolvimento de competências técnicas relacionadas a 
um projeto (técnico, científico, empresarial). Tem origem no termo empreender que significa realizar, 
fazer ou executar. (Schumpeter, 1950) 
 O empreendedor é aquele que apresenta determinadas habilidades e competência para criar, abrir e gerir 
um negócio, obtendo sempre o lucro. 
 
O Empreendedor é aquele que pensa o negócio de forma empírica sem preocupar-se com o 
planejamento. Já o administrador pensa de acordo com o planejamento estratégico. 
 Empreendedorismo significa criar empresas ou produtos novos, agregar valor, é saber identificar 
oportunidades e transformá-las em um negócio lucrativo, é um termo oriundo do francês. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201503021233) Pontos: 0,0 / 0,5 
Assinale o tipo de empresa em que o trabalho profissional é realizado em casa, sendo uma opção atrativa para o 
início de micro e pequenas empresas, já que representa considerável economia de custos em relação a outras 
possibilidades: 
 
 Empresa Familiar. 
 
Franquia. 
 Home Office. 
 
Empresa tradicional. 
 
Cooperativa. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201503492715) Pontos: 1,0 / 1,0 
Um dos principais fatores econômicos que influenciam o desempenho das empresas é o crescimento econômico 
ou a mudança no nível geral da atividade econômica. A forma mais comum de medir o crescimento da economia 
é o (a): 
 
 PIB. 
 
Taxa de juros. 
 
Inflação. 
 
Deflação. 
 
Aumento do dólar. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201503013887) Pontos: 0,0 / 1,0 
O empreendedor não deve se preocupar ao fazer novos investimentos em um novo mercado com: 
 
 
O comportamento do PIB 
 O plano de cargos e salários de sua empresa 
 
O ambiente político institucional 
 Estabilidade legal 
 
A carga tributária 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201503502138) Pontos: 1,0 / 1,0 
A empresa que inova na gestão de pessoas tende a obter resultados positivos no âmbito organizacional, 
fomentando a produtividade, garantindo a sobrevivência e proporcionando a satisfação dos funcionários. 
Baseado no texto acima, temos que a gestão de pessoas envolve: ( )treinamento. ( )desenvolvimento pessoal. ( 
)recrutamento e seleção. ( )sistema de avaliação que propicie o reconhecimento do empregado. ( )remuneração 
por competências e habilidades. Avaliando as opções como verdadeiras e falsas, temos uma sequência: 
 
 
V - V - F - V - F 
 
F - V - V - F - F 
 
F - V - F - V - V 
 V - V - V - V - V 
 
F - V - V - F - V 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201502828096) Pontos: 0,0 / 1,0 
Planejar consiste em tomar os seguintes tipos de decisões: 
 
 
Definir o objetivo (ou objetivos), definir a missão e os valores da empresa. 
 
Definir a missão, valores e as estratégias. 
 Definir o objetivo (ou objetivos); definir um ou mais cursos de ação e definir meios de execução. 
 Definir a estratégia, a tática e as operações da empresa. 
 
Definir o objetivo, diretrizes e a estrutura organizacional. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201502829544) Pontos: 1,0 / 1,0 
A Distribuidora de Material de Escritório Rio Bravo S.A. é uma grande distribuidora de material de escritório e 
escolar, que atua no atacado e no varejo. No varejo opera com cinco lojas próprias. No atacado vende para 
papelarias e participa de licitações públicas. Além desse mercado, atua ainda com clientes corporativos 
fornecendo material para escritório, através de pedidos diretos de cada setor das empresas que mantém 
contrato, efetuando a entrega dos materiais pedidos. O Departamento de Marketing está estruturado com 
Divisão de Clientes Corporativos, que articula negociações com clientes corporativos, a Divisão de Atacado, que 
atende as vendas por atacado e participa de licitações públicas, e a Divisão de Varejo que coordena as 
operações das lojas. Vale lembrar que, além desse Departamento de Marketing, há outros departamentos, como 
de Logística, de Finanças e o de Recursos Humanos. Considerando as diferentes formas de organização, são, 
entre outras, a organização por funções, a organização por produto, a organização por clientes, a organização 
por área geográfica. A Distribuidora de Material de Escritório Rio Bravo está organizada por: 
 
 Organização por funções e organização por clientes. 
 
Organização por clientes e organização geográfica 
 
Organização por funções e organização por produto. 
 
Organização por produto e organização por clientes. 
 
Organização por funções e organização por área geográfica. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201503502135) Pontos: 0,0 / 1,0 
A parte financeira do plano de negócio pode subdividir-se em alguns tópicos, assinale o item que não 
corresponde ao planejamento financeiro: 
 
 
Investimento Inicial 
 Projeção do BalançoPatrimonial 
 
Projeção dos Resultados 
 
Análise de Investimentos 
 Análise de Mercado 
 
1a Questão (Ref.: 201503502538) 
 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O organograma é uma ferramenta que facilita a visualização da estrutura organizacional de uma empresa. 
Conforme vimos em nossas aulas, podemos subdividi-lo em níveis, como por exemplo o Estratégico, que 
geralmente será composto por: 
 
 
Vendedores e caixas. 
 
Investidores e Pesquisadores. 
 
Operadores de máquinas e pessoal de manutenção. 
 Diretores e Alta administração. 
 
Gerentes e coordenadores. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201503502122) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Ao analisarmos o trecho a seguir: "... é a união de duas ou mais empresas com objetivos comuns entre si, 
podendo unirem-se por um determinado período de tempo, ou permanentemente", podemos afirmar que o 
mesmo revela o conceito de: 
 
 Joint Ventures. 
 
Análise SWOT. 
 
Outsurcing. 
 
Cisão. 
 
Planejamento estratégico. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201503502127) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Para a Formação do Preço de Venda, as empresas precisam estar sintonizadas às estratégias utilizadas pelas 
concorrência, dentre as quais podemos destacar àquela que adota "Diferentes preços para diferentes 
compradores", como podemos citar o exemplo da companhia telefônica que apresenta valores diferenciados 
para final de semana. Esta estratégia é definida como: 
 
 
Mark up. 
 
Estratégias de Preços Competitivos. 
 
Estratégias de Preços por Concorrência. 
 Estratégias de Preços Distintos. 
 
Estratégias de Precificação por Linha de Produtos. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201503502539) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Assinale a opção que revela a representação da sigla SWOT relacionado-a ao ambiente de maneira coordenada: 
 
 
Ambiente interno: Pontos fortes e oportunidades. Ambiente externo: pontos fracos e ameaças. 
 
Ambiente externo: Pontos fortes e pontos fracos. Ambiente interno: ameaças e oportunidades. 
 
Ambiente interno e externo: Pontos fortes e oportunidades. 
 
Ambiente externo: Pontos fracos e oportunidades. Ambiente interno: pontos fortes e ameaças. 
 Ambiente interno: Pontos fortes e pontos fracos. Ambiente externo: ameaças e oportunidades. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201503502515) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Para que o Planejamento financeiro seja organizado, ele deve ser subdividido em tópicos, um destes fica 
encarregado de "indica qual o nível mínimo de vendas que a empresa deverá manter para que não opere com 
prejuízo". A este tópico nomeamos: 
 
 
Análise de Investimentos. 
 Ponto de equilíbrio. 
 
Investimento inicial. 
 
Projeção do Balanço Patrimonial. 
 
Projeção dos resultados. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201503502534) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
AV12012.1EADCOF0461RO072 Dentre as principais atividades para a Aprendizagem Organizacional, 
relacionamos: I - Resolução sistemática de problemas. II - voltar-se, principalmente, para o desenvolvimento de 
competências individuais. III - Experimentação de novas abordagens, preservando as crenças tradicionais. IV - 
Disseminar as vivências individuais. V - Aprender pela experiência e melhores práticas dos outros. Todos 
compõem as habilidades para a Aprendizagem Organizacional, exceto o(s): 
 
 
Item V. 
 Item II. 
 Itens II e III. 
 
Itens I e IV. 
 
Itens III e V. 
 
 ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 
 
 Fechar 
 201201218659 
Data: 19/10/2015 17:29:02 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201201482343) Pontos: 0,1 / 0,1 
De acordo com conhecimento sobre Análise SWOT assinale a opção correta: 
I - Ameaças e Fraquezas estão localizadas no ambiente externo. 
II - Oportunidades e Ameaças estão localizadas no ambiente externo. 
III - Forças e Oportunidades estão no ambiente externo. 
IV - Forças e Fraquezas estão localizadas no ambiente interno. 
 
 
 2 e 4 são verdadeiras. 
 
3 e 4 são verdadeiras.. 
 
1 e 3 são verdadeiras. 
 
1 e 4 são verdadeiras. 
 
1 e 2 são verdadeiras. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201201963217) Pontos: 0,0 / 0,1 
Para que o Planejamento financeiro seja organizado, ele deve ser subdividido em tópicos, um destes fica 
encarregado de "apresentar um escopo que possibilite a visualização das disponibilidades e obrigações de curto 
e longo prazo da empresa e, assim, uma avaliação da solidez da empresa. A este tópico nomeamos: 
 
 
 Análise de Investimentos. 
 
Investimento inicial. 
 
Projeção dos resultados. 
 Projeção do Balanço Patrimonial. 
 
Ponto de equilíbrio. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201201289189) Pontos: 0,0 / 0,1 
Planejar consiste em tomar os seguintes tipos de decisões: 
 
 
 
Definir a missão, valores e as estratégias. 
 Definir o objetivo (ou objetivos); definir um ou mais cursos de ação e definir meios de execução. 
 
Definir o objetivo (ou objetivos), definir a missão e os valores da empresa. 
 Definir o objetivo, diretrizes e a estrutura organizacional. 
 
Definir a estratégia, a tática e as operações da empresa. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201201963626) Pontos: 0,0 / 0,1 
No tópico ____________________que compõe o Planejamento financeiro, temos o momento em que se revela 
como se dará a fonte de recursos que financiará o negócio para que entre em funcionamento. Assinale a 
alternativa que revela este tópico. 
 
 
 
Investimento total. 
 Análise de Investimentos. 
 
Projeção dos resultados. 
 
Ponto de partida. 
 Investimento inicial. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201201963200) Pontos: 0,0 / 0,1 
O Planejamento financeiro em suas subdivisões, contempla o tópico de Projeção de Resultados, onde deve estar 
demonstrado uma previsão da taxa do Retorno do Investimento Anual, que deve ser calculado a partir da 
fórmula: 
 
 
 
Lucro Bruto Anual /Investimento total 
 Lucro Líquido Anual /Investimento total 
 
Lucro Bruto Anual /Investimento fixo 
 
Lucro Líquido Anual /Investimento fixo 
 Receita Líquida Anual /Lucro Líquido Anual