avaliando 1 logística

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1a Questão (Ref.: 201308240569)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As organizações atacadistas evoluíram, significativamente, a partir da última década do século XX. Diversos são os fatores que influenciaram essa evolução, entre os quais se podem mencionar as expectativas dos consumidores e a disponibilidade do produto em um maior número de localidades físicas. Estas organizações podem ser classificadas em atacadistas de serviço completo e atacadistas de serviço parcial. Quando se combinam os serviços de venda, transporte e cobrança em uma única operação, tem-se um atacadista de serviço parcial chamado de:
		
	
	agenciadores de entrega (drop shippment).
	
	atacadista pague-e-leve (cash-and-carry).
	
	agenciadores de display
	
	atacadista de entrega.
	 
	atacadista de caminhão.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308688954)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Quando uma fabricante entrega ao varejista uma quantidade antecipadamente, sem que o varejista tenha a requisitado, o conceito que justifica esta decisão é chamado de:
		
	
	Eficácia.
	
	Resistência.
	
	Eficiência.
	 
	Responsividade.
	
	Responsabilidade.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308688948)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Segundo Ronald Ballou, as interfaces do Sistema Logístico são:
		
	
	Marketing e Finanças.
	
	Finanças e Produção.
	
	Marketing e Recursos Humanos.
	 
	Marketing e Produção.
	
	Produção e Recursos Humanos.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308776727)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Na estrutura organizacional da administração de materiais tem-se como desafios principais a serem contemplados pelos gestores, os seguintes fatores:
		
	
	Processamento dos materiais e logística e distribuição dos transportes.
	
	Velocidade e flexibilidade a respeito dos materiais processados
	
	Armazenamento de materiais e logística e distribuição dos transportes
	 
	Armazenamento de materiais e logística e distribuição dos materiais
	
	Velocidade e informação a respeito dos materiais processados
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308240658)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	É importante, sob a ótica do melhoramento contínuo, estabelecer metas bastante otimistas, como forma de direcionar o incremento da produtividade. Dentre as opções abaixo, assinale a INCORRETA, quanto à filosofia Just in Time do TQC.
		
	
	Lotes otimizados.
	
	Zero de setups.
	 
	Lotes variados.
	
	Zero de estoque.
	
	Zero de lead time.