AVALIANDO APRENDIZADO ADM E O MERC DE TRAB

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GST0583_EX_A9_201509829792_V2
ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
9a aula
Lupa
Vídeo PPT MP3
Exercício: GST0583_EX_A9_201509829792_V2 Matrícula: 201509829792
Aluno(a): ABRAÃO DUTRA NUNES Data: 28/04/2017 20:24:52 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201510673799) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (1 de 1)
A resistência das pessoas às mudanças organizacionais é tão comum quanto a própria necessidade de
mudança. Ao decidir sobre qualquer tipo de mudança, o administrador se defronta naturalmente com a
resistência das pessoas. As resistências podem ser consequências de aspectos lógicos, psicológicos e
sociológicos. Sobre os aspectos psicológicos de resistências, é correto afirmar:
d) É decorrente de traumas passados e experiências vivenciadas na infância. As pessoas podem
questionar se tais situações não retornarão em sua rotina.
c) É decorrente de interesses de grupos e valores sociais envolvidos. Os valores sociais são poderosas
forças no ambiente e devem ser cuidadosamente considerados.
e) É decorrente de fobias de mudança de posicionamento físico. As pessoas podem indagar se a
mudança organizacional não causará distanciamento de seu espaço físico, gerando desconforto e
frustração.
b) É decorrente de atitudes e sentimentos das pessoas a respeito da mudança. Elas podem sentir medo
do desconhecido, duvidar da liderança do gerente ou perceber que sua segurança pessoal no emprego
está ameaçada.
a) É decorrente do esforço e do tempo requeridos para a pessoa se ajustar à mudança, incluindo novos
deveres do cargo, que precisam se aprendidos. Constituem os investimentos pessoais impostos às
pessoas pela mudança.
Gabarito Comentado
2a Questão (Ref.: 201510673802) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (1 de 1)
A resistência das pessoas às mudanças organizacionais é tão comum quanto a própria necessidade de
mudança. Ao decidir sobre qualquer tipo de mudança, o administrador se defronta naturalmente com a
resistência das pessoas. As resistências podem ser consequências de aspectos lógicos, psicológicos e
sociológicos. Sobre os aspectos sociológicos de resistências, é correto afirmar:
d) É decorrente de traumas passados e experiências vivenciadas na infância. As pessoas podem
questionar se tais situações não retornarão em sua rotina.
c) É decorrente de interesses de grupos e valores sociais envolvidos. Os valores sociais são poderosas
forças no ambiente e devem ser cuidadosamente considerados.
b) É decorrente de atitudes e sentimentos das pessoas a respeito da mudança. Elas podem sentir medo
do desconhecido, duvidar da liderança do gerente ou perceber que sua segurança pessoal no emprego
está ameaçada
a) É decorrente do esforço e do tempo requeridos para a pessoa se ajustar à mudança, incluindo novos
deveres do cargo, que precisam se aprendidos. Constituem os investimentos pessoais impostos às
pessoas pela mudança.
e) É decorrente de fobias de mudança de posicionamento físico. As pessoas podem indagar se a
mudança organizacional não causará distanciamento de seu espaço físico, gerando desconforto e
frustração.
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3a Questão (Ref.: 201510673773) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (1 de 1)
As mudanças organizacionais podem ocorrer dentro de várias dimensões e velocidades. Podem ser restritas e
específicas, como podem ser amplas e genéricas. Nesse sentido, a mudança indicada para organizações que
têm muita pressa e urgência para mudar e que precisam alterar inteiramente seus rumos através de programas
radicais é conhecida por:
b) Programas de mudanças ambientais referenciais
a) Programas de melhoria contínua e qualidade total
d) Engenharia da transformação
c) Reengenharia
e) Redirecionamento
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4a Questão (Ref.: 201510673812) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (1 de 1)
O mundo está passando por transformações revolucionárias que mudam a maneira como as organizações
operam e funcionam. A tecnologia está funcionando como verdadeiro desestabilizador das instituições em face
do seu forte impacto inovador, desequilibrando as estruturas vigentes, solucionando muitos problemas e
criando situações inteiramente novas. As dimensões de espaço e tempo transformam-se em conceitos de
instantaneidade e virtualidade. De tal forma, são exemplos desses conceitos:
Redes sociais, escritórios compartilhados, kaisen e vendas por catálogo.
Grupos em operadoras de celular, programa de qualidade total e reengenharia.
Informação online, empresas virtuais, just in time, fábrica enxuta e empresas virtuais.
Empresas de consultoria, acesso remoto, fábrica enxuta, reengenharia.
Informações online, empresas lineares, linha de montagem e empresas coligadas.
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5a Questão (Ref.: 201510156393) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1)
A administração atual está revolucionando conceitos tradicionais e mandando para o museu muitas práticas
consolidadas pelo tempo. Cada vez mais, o sucesso das organizações em um contexto globalizado e
intensamente competitivo de negócios - como está ocorrendo nos dias de hoje - é consequência de uma
administração:
Moderna no sentido de copiar os produtos da concorrência
Conservadora no sentido dar pouca ênfase à inovação
Moderna, flexível, eficiente e eficaz
Burocrática com ênfase à normas e procedimentos
Tradicional, ou seja, apegada a tradições
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6a Questão (Ref.: 201510673780) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (1 de 1)
As mudanças organizacionais não ocorrem isoladamente. Pelo contrário, ocorrem de maneira sistêmica e
integrada, umas afetando as outras e provocando um poderoso campo de forças multiplicador. A respeito das
mudanças estruturais é correto afirmar:
d) Afetam os comportamentos, atitudes, aspirações, necessidades, conhecimentos e habilidades e
cultura organizacional.
e) Afetam os clientes, o mercado de trabalho, as organizações concorrentes. São quase imperceptíveis e
de resultado imediato.
c) Afetam os resultados ou saídas organizacionais, sendo de maior visibilidade.
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b) Afetam máquinas, equipamentos, instalações e processos organizacionais, mudando a maneira pela
qual a organização executa suas tarefas e produz seus produtos e serviços.
a) Afetam os órgãos, os departamentos, as redes de informações internas e externas, os níveis
hierárquicos, etc, além de envolverem alterações no esquema de diferenciação e integração existente.
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7a Questão (Ref.: 201510673770) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (1 de 1)
As mudanças organizacionais podem ocorrer dentro de várias dimensões e velocidades. Podem ser restritas e
específicas, como podem ser amplas e genéricas. Nesse sentido, a mudança indicada para organizações que
pretendem melhorar seu desempenho de maneira suave e persistente, sem pressa e de maneira integrada e
democrática envolvendo todas as pessoas é conhecida por:
e) Programas de melhoria moderada e controle específico
d) Engenharia da transformação
b) Programas de mudanças ambientais referenciais
c) Reengenharia
a) Programas de melhoria contínua e qualidade total
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8a Questão (Ref.: 201509926045) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (1 de 1)
A nova ordem organizacional se desenha em ambientes altamente competitivos e de extrema instabilidade e
incerteza, a ponto de algumas questões básicas quanto ao próprio objetivo organizacional estarem sendo
colocadas incisivamente às organizações. Há bem pouco tempo, as organizações almejavam a liderança do
mercado e as grandes margens de lucro. Já o presente tem-se revelado como a era da sobrevivênciaorganizacional. Quanto ao futuro, a incerteza paira pelo ar. Diante da instabilidade gerada pelo ambiente, que
posição deve adotar uma organização?
Manter as zonas de conforto imanentes e inerentes de acordo com os propósitos da cultura
organizacional.
Aceitar os mecanismos criados para assegurar a autopreservação das "ilhas de eficiência".
Aceitar o determinismo ambiental como inevitável e se curvar às suas consequências.
Ignorar a acomodação associada à burocratização das organizações.
Aceitar a inevitabilidade da necessidade de mudança e adaptação.
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