AVALIANDO APRENDIZADO ANÁLISE ORGANIZACIONAL

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GST0964_EX_A4_201509829792_V1
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
4a aula
Lupa
Vídeo PPT MP3
Exercício: GST0964_EX_A4_201509829792_V1 Matrícula: 201509829792
Aluno(a): ABRAÃO DUTRA NUNES Data: 28/02/2017 20:28:47 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201509959042) Fórum de Dúvidas (2 de 3) Saiba (1 de 1)
O tamanho organizacional e a amplitude de controle são duas características secundárias importantes na
definição do desenho organizacional, pois:
O tamanho define o volume de recursos de que dispõe uma empresa e isso deve ser considerado no
desenho da organização. A amplitude de controle objetiva a definição do número de subordinados que
cada órgão ou cargo pode assumir para poder supervisioná-los adequadamente.
O tamanho organizacional objetiva a definição do número de subordinados que cada órgão pode
assumir para poder supervisioná-los adequadamente. A amplitude de controle define o volume de
recursos de que dispõe uma empresa e isso deve ser considerado no desenho da organização.
Em função do tamanho organizacional, as organizações podem ser caracterizadas como organizações
altas.
A partir da amplitude de controle a empresa pode ser dimensionada como pequena, média ou grande.
A mudança da amplitude de controle depende inclusive da demanda pelos produtos ou serviços
oferecidos pela empresa e pelas condições para obter os insumos necessários.
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2a Questão (Ref.: 201510573036) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1)
Sobre as estruturas organizacionais é correto afirmar que a estrutura em rede tem como características:
Estrutura híbrida, descentralizada e focada na missão organizacional.
Formato piramidal, conectividade e rede de equipes.
Elevada complexidade, elevada flexibilidade e virtualizada.
Elevada flexibilidade, mobilidade e rede de unidades.
Virtualizada, unidades dependentes do núcleo e alto custo operacional.
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3a Questão (Ref.: 201510532422) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1)
A estrutura em rede, ou organização em rede (network) é um tipo de macroestrutura organizacional que
funciona segundo uma lógica de organograma circular ou em forma de estrela, no centro da qual está a
organização principal. Em torno dessa organização principal estão diversas outras entidades que prestam
serviços à primeira. Entre suas características estão.
I - Elevada flexibilidade - Maleável e adaptável a empresas que atuam em ambientes turbulentos e com
tecnologia de ponta.
II - Mobilidade - Alta mobilidade. Pode atuar a qualquer momento, hora ou lugar.
III - Verticalidade - Focaliza hierarquia e não a dinâmica dos processos.
IV - Autossuficiência de recursos e competências - Cada equipe é um centro de custos e um centro de
resultados.
Somente as alternativas I e II estão corretas.
Somente as alternativas I, II e IV estão corretas.
Somente as alternativas I, II e III estão corretas.
Somente as alternativas II, III e IV estão corretas.
As alternativas I, II, III e IV estão corretas.
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4a Questão (Ref.: 201510680422) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1)
A estrutura em rede pode ser utilizada para dar flexibilidade a organização, principalmente quando o mercado é
turbulento e mutável. Neste sentido temos como principais características:
I-Núcleo integrador responsável pelo empreendimento.
II-Parceiros com independência em seu empreendimento o que leva a perder o foco de sua missão.
III-Estrutura híbrida que só atende a ambientes estáveis.
Somente a I está correta.
Somente a I e III estão corretas.
Somente a II e III estão corretas.
Somente a I e II estão corretas.
Somente a II Está correta.
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5a Questão (Ref.: 201510153414) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1)
Segundo Chiavenato (2006, p. 226), nos últimos anos foram desenvolvidas soluções do tipo ad hoc (aqui e
agora) para administrar a incerteza e a mudança. Entre as características da estrutura adhocrática estão:
As equipes buscam não são multifuncionalidade, já que há o predomínio de competências similares
entre seus membros, que seguem regras estabelecidas pela hierarquia.
As posições e as tarefas são permanentes e especializadas, e seus membros não conseguem aprender
continuamente.
Baseiam em poder, com atribuição de responsabilidade bem demarcada, muitas regras e autoridade
centralizada.
A hierarquia é fortalecida, as regras e os regulamentos são enfatizados. A integração é fortemente
impulsionada com comunicações formais.
Visam à resolução de resolução de problemas e a realização de atividades mutáveis de acordo com a
situação. Os órgãos tradicionais são substituídos por equipes, geralmente multifuncionais.File failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js
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6a Questão (Ref.: 201510573040) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1)
A necessidade de tornar a empresa justa e adaptável ao ambiente é um fator imperativo para a sobrevivência
da organização. Como existe uma tendência ao achatamento da estrutura organizacional, buscamos um perfil
que se justifique pela atividade fim. Sobre o exposto estamos nos referindo a quê? Assinale a alternativa que
expresse a afirmação exposta.
Downsizing
Adhocracia
Reengenharia
Estrutura em rede
Benchmanking
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7a Questão (Ref.: 201509940235) Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1)
Há três tipos tradicionais básicos de estrutura organizacional: a organização linear, a organização funcional e a
organização linha-staff. Identifique a alternativa que corresponde às características da organização linear:
linhas formais de comunicação, centralização de decisões, autoridade única e formato piramidal
linhas diretas de comunicação, centralização de decisões, autoridade única e ênfase na especialização
linhas diretas de comunicação, descentralização de decisões, autoridade única e formato piramidal
linhas formais de comunicação, centralização de decisões, ênfase na especialização e formato piramidal
linhas formais de comunicação, descentralização de decisões, ênfase na especialização e formato
piramidal
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8a Questão (Ref.: 201510525707) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1)
Toda empresa necessita organizar seus recursos para conseguir combater seus concorrentes e alcançar seus
objetivos. Em relação às estruturas, o que mais ajudará a empresa em suas demandas é a:
estratificação.
humanização das tarefas.
hierarquização.
liderança.
departamentalização.
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