Avaliação Parcial Gerenciamento de Projetos.04-2017

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1a Questão (Ref.: 201503330378)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual é a diferença entre projetos e operações?
		
	
	Não há qualquer diferença entre projetos e operações.
	
	A diferença varia conforme a natureza da operação.
	
	A diferença varia conforme o tipo de projeto.
	 
	Projetos são atividades temporárias e únicas, enquanto operações são atividades repetitivas e contínuas.
	
	Projetos são atividades repetitivas e contínuas, enquanto operações são atividades temporárias e únicas.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503330394)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentre as opções abaixo, marque aquela que NÃO apresenta exemplo de projeto:
		
	
	Criação de um medicamento inédito.
	
	Construção de um prédio.
	
	Desenvolvimento ou aquisição de um sistema de informática.
	 
	Elaboração do relatório mensal de vendas.
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503450854)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo Desenvolver o termo de abertura do projeto, que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada
		
	
	Iniciação
	
	Aquisições
	 
	Integração
	
	Qualidade
	
	Escopo
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503477932)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo ¿Desenvolver o termo de abertura do projeto¿, que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada.
		
	 
	Integração.
	
	Qualidade.
	
	Escopo.
	
	Iniciação.
	
	Aquisições.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503317490)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um processo é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas que são executadas para criar um produto, serviço ou resultado especificado. Os processos do projeto são executados pela equipe do projeto com a interação das partes interessadas. Em geral, esses processos podem ser classificados em duas categorias principais.
		
	 
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a produtos.
	
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a objetivos.
	
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a controles.
	
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a requisitos.
	
	Processos orientados a produtos e Processos orientados a estratégias.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503351678)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das atividades do projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra?
		
	
	Encerramento.
	
	Execução.
	 
	Planejamento.
	
	Iniciação.
	
	Monitoramento e Controle.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201502647201)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Alguém já ouviu falar que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal desafio no desenvolvimento desse projetos é:
		
	 
	Gerenciamento do Tempo
	
	Gerenciamento de Integração
	
	Gerenciamento de Qualidade
	
	Gerenciamento de escopo
	
	Gerenciamento de Custo
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201503477930)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
		
	 
	Tempo
	
	Integração
	
	Escopo
	
	Custo
	
	Qualidade
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201503288889)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação necessários para o planejamento, gerenciamento, despesas, e controle dos custos do projeto. Sobre esse processo, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	O plano de gerenciamento dos custos é um componente do plano de gerenciamento do projeto.
	
	No processo de gerenciamento dos custos, é importante considerar como fontes de consulta as melhores informações disponíveis, bem como adotar ferramentas e técnicas apropriadas, visando a elaboração de uma estimativa cada vez mais precisa.
	 
	O termo de abertura do projeto fornece um orçamento de resumo a partir do qual os custos detalhados do projeto serão desenvolvidos, contudo não define os requisitos de aprovação do projeto que influenciarão o gerenciamento dos custos do projeto.
	
	Os processos de gerenciamento dos custos do projeto e suas ferramentas e técnicas associadas são documentados no plano de gerenciamento dos custos.
	
	O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201503283841)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo nossos estudos, existe quatro tipos de custo associados a um projeto:
		
	 
	Custos fixos, custos variáveis, custos diretos e custos indiretos.
	
	Custos fixos, custos de capital, custos diretos e custos de investimento.
	
	Custos de capital, custos variáveis, custos de investimento e custos indiretos.
	
	Custos fixos, custos variáveis, custos de capital e custos de investimento.
	
	Custos de capital, custos de investimento, custos diretos e custos indiretos.