Apostila - Dicas Práticas para se tornar um Líder de Alta Definição - NOMUS

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Dicas práticas para se tornar um 
líder de alta definição
5 dicas para engajar sua 
equipe a partir de agora
Artigo 1
Ter pessoas engajadas, conectadas com o negócio é muito importante. Mas 
como fazer isso? Como conectar as pessoas com a visão da sua empresa? 
Neste post quero te mostrar a importância da liderança neste engajamento e 
como conseguir isso.
Mas antes precisamos identificar o que é engajamento, pois é muito comum 
que se confunda engajamento com motivação. Por exemplo, se eu te 
convido a subir comigo o Monte Everest e você aceita, você pode ficar 
extremamente motivado com a ideia, mas isso não significa 
necessariamente que esteja engajado com o desafio lançado. Engajamento 
está ligado a foco e comprometimento, enquanto motivação está ligado a 
energia.
Quando as pessoas não estão engajadas com a visão, elas estão fazendo 
coisas, tarefas, tudo sem propósito.
Vamos então às 5 dicas para engajar sua equipe a partir de agora!
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1. Sonhe Junto!
Antes de tudo, construa uma visão de longo prazo com o seu time de forma a 
envolvê-los nesta visão. É sempre muito importante que a visão a longo 
prazo do negócio tenha a participação das pessoas que atuam nele – é assim 
que as pessoas se comprometem mais.
Independente do nível que você ocupe na sua empresa, supervisor, 
encarregado, gerente ou ainda diretor, você sempre pode sonhar coisas 
maiores do que aquele que está acima de você ou quem hierarquicamente te 
demandou uma tarefa. Afinal, sonhos não possuem hierarquia. Pensando 
nisso, inclua o seu time no sonho traçado, na visão traçada. 
Se te deram uma meta como, por exemplo, um orçamento de um ano, o que 
te impede de reunir sua equipe e sonhar algo maior? Quando você sonha 
além da meta, sua conclusão fica mais fácil e a própria meta vira um detalhe 
para você e para sua equipe.
Sonhar um sonho junto é altamente poderoso. Faz as pessoas se engajarem! 
Elas vão se conectar com aquilo e tendem a ter uma entrega muito maior que 
a meta.
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2. Libere todo o potencial de cada 
pessoa
O mais importante na liderança é observar o potencial máximo das pessoas, 
seus superpoderes. Assim, liberamos o potencial máximo de cada um, dando 
energia, autonomia e força para que eles coloquem seu potencial para fora.
Entenda em profundidade quem é aquela pessoa que integra sua equipe, o 
que ela gosta de fazer, que tipo de atividade dá prazer a ela, o que gosta de 
realizar, suas potencialidades. Afinal, cada pessoa tem seu gosto: uma 
pessoa gosta de artes, outro gosta de fazer vídeos, outros gostam de música. 
Muitas vezes, dá para conectar isso com o trabalho e, assim, ela vai se sentir 
mais engajada e vai conseguir colocar seu potencial no negócio, na meta e no 
sonho traçado. 
Imagine jogar um diamante no mar. Com o tempo, ele ficará com uma 
couraça de sujeira, algas e musgo, e pouco vai se parecer com uma pedra 
preciosa. O mesmo acontece com as pessoas. Então, lapide seus diamantes, 
faça com que desenvolvam todo o seu potencial de pedra preciosa. Acredite 
nas pessoas que integram sua equipe.
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3. Certifique-se que cada pessoa 
do seu time está conectada com 
a visão que criaram juntos
O líder deve levar evolução, aprendizado, treinamento, educação, exemplos, 
recursos e tudo o que for necessário para fazer as pessoas darem o seu 
melhor. E, quando tudo isso faltar, ele deve levar esperança, porque a 
esperança faz as pessoas atravessarem as fases mais difíceis e as coisas mais 
adversas.
Então, olhe nos olhos destas pessoas, uma a uma, e questione a sua relação 
com a visão apontada: Você acredita que isso é possível? Você pode nos 
ajudar a alcançar este sonho? Você também vai dar o máximo para isso? 
Vamos fazer dar certo juntos?
Caso ela não esteja convencida, é possível criar um contexto para que este 
diálogo se aprofunde e a visão dela clareie e vocês cheguem ao objetivo 
juntos. É muito importante dar este norte para as pessoas, falar disso e 
orientá-las.
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4. Realize rituais para avaliar a 
rota
Crie rituais. Pode ser um por semana ou a cada 15 dias, com os integrantes da 
sua equipe, para avaliar o caminho que está sendo seguido em direção à 
meta e ao sonho traçado. 
Quanto mais alto for o nível de cargo, menor pode ser a periodicidade do 
ritual. Por exemplo, para os diretores é importante ter um mensal; já para as 
pessoas de nível operacional, pode chegar a ser um ritual diário.
Neste ritual, deve-se falar da visão de longo prazo, medir e apresentar 
indicadores do ponto em que a empresa está e aonde deseja chegar.
Porém, mais importante que apresentar os indicadores, é dar espaço para as 
pessoas responderem questões como: O que acham que pode ser feito para 
ajustar o nosso curso rumo ao sonho? O que podemos aprimorar para chegar 
lá? 
O líder, nestes encontros, é quem gera perguntas. Quem dá as respostas são 
as pessoas. Afinal, quanto mais as pessoas falarem nestes rituais, mais 
comprometidas e engajadas elas ficam. Uma reunião na qual só quem fala é 
o líder, não haverá engajamento e todos sairão sem se comprometer com 
nada. 
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5. Ouça o podcast #003 –
Conexão
No podcast #003 da primeira temporada do Líder HD eu conto como as 
pessoas se conectam ao trabalho e como as pessoas se conectam entre si.
Nós todos podemos nos conectar das formas mais primitivas até as mais 
sofisticadas. Quando conectamos as pessoas por dinheiro ou prêmios, se 
estabelece um tipo de relação, fraca na maioria das vezes e sem muito 
engajamento. Mas quando nos conectamos às pessoas por ideais, valores e 
sonhos, o engajamento é mais intenso e o comprometimento também.
Confira o podcast: CLIQUE AQUI.
As pessoas precisam ser polidas, desafiadas, trabalhadas, orientadas e, 
principalmente, reconhecidas. São ávidas por luz, por alguém que dê 
importância, reconhecimento e direção a elas. AS PESSOAS ESTÃO ÁVIDAS 
POR LIDERANÇA. Seja você este líder, um líder em alta definição.
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10 Dicas para Aumentar a 
Produtividade do seu Time
Artigo 2
10 Dicas para Aumentar a 
Produtividade do seu Time
A máxima da produtividade está relacionada a você fazer mais com os 
mesmos recursos com ou fazer mais com menos recursos.
Para você ter uma equipe produtiva, você precisa ter pessoas em sua 
plenitude. As pessoas podem estar produzindo no máximo da sua 
capacidade, além de utilizar de forma correta e adequada os recursos que a 
empresa possui. E isto inclui recursos humanos, financeiros, físicos, além do 
tempo que é um recurso extremamente valioso.
Para te ajudar a aumentar a produtividade do seu time, listei aqui 10 dicas 
que podem ser extremamente úteis. Confira.
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1. Quebre as paredes, conecte as 
pessoas
É importante que você crie ambientes multidisciplinares, com pessoas de 
áreas diferentes interagindo, sem paredes, sem divisórias, para ter o máximo 
de intercâmbio entre as pessoas.
É por este motivo que os espaços de coworking estão ganhando tanta força 
no mercado. Neles, as pessoas interagem de forma muito produtiva, a 
comunicação se torna mais fluida e com especialistas de áreas diferentes 
para trocar experiências.
Dessa forma, dentro do seu negócio, estimule as equipes formadas de 
maneira mais conectada, em espaços compartilhados e com mais 
interatividade e inteligência no relacionamento interno.
Dentro da sua empresa, se você parar para pensar, tem uma área que está
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2. Melhore a comunicação
Promova uma comunicação ampla e que chegue para todos, dentro dos 
canais de comunicação interna da sua organização. Além disso, agende 
pequenos encontros rápidos com o seu time para que você, enquanto líder, 
possa transmitir a informação de maneira homogênea. Você pode criar o 
hábito de realizar estas pequenas reuniões semanalmente, dando norte ao 
dia a dia da equipe.
Atualmente, existem empresas de desenvolvimento de softwares que 
constroem redes sociais corporativas personalizadas. Por meio delas, você 
conecta as pessoas , cria espaços de fala, como fóruns de discussão, além de 
integrar projetos, enquetes, dentre outros. As pessoas, então, criam uma 
interação de maneira fluida, criam conteúdo, materiais e soluções.
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3. Combata com todas as suas 
forças a burocracia
Olhe para dentro da sua empresa e veja com todo rigor aquelas coisas que 
você faz e que geram burocracia: papelada, carimbo, papel, assinatura, 
planilhas, controle do controle do controle. Esse tipo de coisa é altamente 
perigosa, retirando a velocidade da empresa. Combata a burocracia com 
todas as suas forças!
4. Pergunte às pessoas quais 
processos são limitantes
Ouça as pessoas da sua equipe. Encoraje-as a olhar para o que elas fazem e 
questionar se tem nexo, se pode ser feito de uma forma melhor, se pode ser 
desenvolvido de uma maneira mais rápida e, principalmente, se existem 
processos que são realizados e que não deveriam ser. Isto porque eles 
contribuem para burocracia e para tirar velocidade da tua equipe. Porque 
diminui a produtividade.
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5. Dê autonomia para as pessoas
As pessoas com autonomia produzem mais. Os processos ficam mais fluidos, 
os indivíduos resolvem as coisas de forma mais rápida. Às vezes, reduzir as 
alçadas de tomada de decisão tornam as pessoas mais responsáveis por suas 
atitudes dentro da organização.
Quanto mais autonomia você der para sua linha de frente, mais rápido vai 
andar o seu negócio, a sua produção, a sua operação e, consequentemente, 
melhor produtividade você terá.
Para saber mais sobre o tema AUTONOMIA, recomendo o podcast
“Superpower”. CLIQUE AQUI PARA ESCUTAR!
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6.Pense fora da caixa na hora de 
definir horários de trabalho
É impressionante a resistência que as lideranças têm de pensar em horários 
de trabalho alternativos e mais flexíveis. Ficam naquela coisa de “8h às 18h”.
Observe que você pode ter pessoas diferentes, entrando e saindo em 
horários distintos. Tente olhar para isso com mais flexibilidade!
Já parou para pensar que tem sempre aquele pessoal que chega atrasado 
todos dias? Se você olhar para o seu quadro com flexibilidade, encaixe estas 
pessoas entrando às 9h, por exemplo. Por que não?
Tem gente que pode entrar as 10:30, porque faz uma faculdade, faz algum 
projeto de noite e tudo mais e precisa chegar mais tarde. Se ela entrar as 
10:30 e sair às 20:30, qual o problema?
Assim, pense em horários alternativos, isso ajuda a melhorar a produtividade 
das pessoas, na medida em que cada um pode ter o seu fuso e cada setor 
pode ter o seu fuso horário conforme a sua especialidade.
Pense fora da caixa, o mundo está indo para um cenário de horários mais 
flexíveis, ok?
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7.Crie indicadores e fale deles 
diariamente
Para você ter produtividade, as pessoas têm que estar orientadas para 
resultado. Então, aqueles indicadores-chave, que fazem parte do trabalho de 
uma equipe, precisam estar muito bem desenhados e mensurados.
É muito importante que haja uma reunião de abertura do dia ou no meio da 
tarde. Nesta reunião, estimule os colaboradores a pensarem o que podem 
fazer melhor hoje, além de estimular a discussão produtiva para o encontro 
de soluções e alternativas para o time. Com isso, você mantém as pessoas 
com os olhos voltados aos indicadores de resultados.
Criar colaboradores “tarefeiros” e desconectados com o objetivo do negócio 
é perigoso e acaba com a produtividade da equipe.
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8. Faça pausas relaxantes, crie 
espaços de descompressão
É muito comum que em ambientes de alta pressão, de alta produtividade 
como na bolsa de valores e em empresas de telemarketing (onde o negócio é 
acelerado), exista algum espaço de descompressão, no qual o colaborador 
entre e relaxe.
Este ambiente pode ser uma sala com uma luz azul, confortável, silenciosa 
ou com uma música ambiente agradável. Outra opção são as áreas de café 
descoladas e descontraídas, nas quais as pessoas podem bater um papo. Os 
espaços abertos, ao ar livre, também são excelentes para o descanso.
Dessa forma, pense em como construir pausas relaxantes, pelo menos duas 
vezes por dia ou por turno.
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9.Hora extra
Hora extra é sinal de má gestão. Onde tem muita hora extra, tem 
improdutividade. Uma equipe produtiva não faz hora extra e, para mim, hora 
extra é um indicador importantíssimo que demonstra a qualidade da gestão 
de uma empresa ou de uma equipe.
Se você tem uma equipe em que há muita geração de hora extra, pode 
apostar que a gestão é ruim. E, muito provavelmente, a gestão está 
apresentando outros resultados ruins.
Hora extra é um grave indicador de que a produtividade está afetada, as 
coisas não estão sendo feitas dentro do horário, está faltando planejamento, 
está faltando direcionamento, está faltando controle, está faltando foco e 
rapidez na hora de fazer as coisas.
Então, alerta vermelho: onde tem hora extra, tem improdutividade!
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10. Ostra feliz não faz 
pérola
O grande escritor Rubem Alves, professor e mestre da 
educação, escreveu o livro “Ostra Feliz não Faz 
Pérola”. Este livro possui uma mensagem maravilhosa 
e eu recomendo fortemente a sua leitura.
A grande visão utilizada na obra é que a ostra se 
incomoda com aquele grãozinho de areia que ela 
engoliu. A partir deste incômodo, ela começa a 
trabalhar e reveste aquela pedrinha com um material 
que ela cria, transformando, então, aquele grãozinho 
em uma linda pérola, tão valiosa.
Para você ter uma equipe altamente produtiva, você 
tem que ter uma equipe incomodada. Você precisa 
estar junto, também precisa ter este incômodo.
Mas, atenção! Estamos falando de um incômodo 
positivo. Quando você tem uma equipe solta, uma 
equipe sem acompanhamento, sem feedback, sem 
reunião, sem ritual, sem direcionamento, essa equipe 
vai se tornando improdutiva. As pessoas vão ficando 
apagadas e começam a ficar fazendo só tarefas e não 
produzem tudo que podem produzir.
Dessa forma, é muito importante ter uma rotina 
acompanhamento dos colaboradores, causando uma 
pressão boa, uma pressão de estar junto. A pior coisa 
que pode existir para a condução de uma equipe é a 
indiferença, é o líder deixar o barco correr.
Quando isso acontece, as pessoas ficam à deriva, 
ficam sem direcionamento. Para você ter pérolas, é 
preciso estar próximo à sua equipe, dando o suporte e 
desenvolvendo uma pressão e um incômodo positivo 
e produtivo.
Dicas práticas para se tornar um líder de alta definição
3 dinâmicas para sua equipe
entregar mais resultado
Artigo 3
INTRODUÇÃO
Jogos, interações e dinâmicas são boas oportunidades para criar um 
ambiente lúdico e diferente da rotina. Locais em que as pessoas podem 
externar seus pensamentos e criar insights de aprendizado com maior 
facilidade. Ao criar essa oportunidade para a equipe, geramos experiências 
que, de alguma forma, proporcionam a elaboração em conjunto de
metas, objetivos, análisese aprendizados.
Toda vez que construímos esses ambientes, que quebram o padrão de 
reuniões, conseguimos de formas mais lúdicas aumentar as possibilidades de 
interação da equipe e, consequentemente, gerar um maior aprendizado. 
Exercitar isso enquanto líder é muito importante.
Com dinâmicas simples conseguimos mais interação e mais produtividade. 
São métodos e recursos que não devemos abandonar, pois permitem que as 
pessoas “saiam da caixa” e pensem além do horizonte comum.
Separei 3 dinâmicas que permitem maior conexão, engajamento e 
interatividade da equipe. Todas precisam de um moderador, alguém que vai 
conduzir os passos e os participantes. 
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1.CONSTRUIR PONTES
Esta dinâmica permite criar laços e conexões entre as pessoas. Com ela é 
possível gerar interação e comunicação entre os envolvidos para maior 
entrega de resultados.
Uma equipe de alta performance é uma equipe mais conectada. Quando as 
pessoas estão desconectadas os resultados não aparecem, e isso é retrato da 
falta de comunicação e de diálogo. Sem conexão não há interação, confiança 
e consequentemente transparência.
O principal objetivo desta dinâmica é fazer com que as pessoas baixem suas 
guardas e se mostrem mais, pois quando elas se mostram mais humanas, 
frágeis ou sonhadoras, elas criam pontes umas com as outras pessoas. A 
medida que eu te conheço com maior profundidade, imediatamente eu 
confio mais em você. 
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Execução:
É preciso ter uma folha de papel e caneta para cada 
participante. O moderador pede que cada um escreva 
na folha: um sonho, um medo e uma coisa que pode 
fazer para entregar mais resultados.
Separe um tempo para que as pessoas reflitam e 
elaborem suas respostas. O mediador deve escolher 
alguém para iniciar a fala. Através de uma conversa 
com o grupo o escolhido vai contar seus pontos. Ao 
fim das falas a empatia na sala será muito maior.
Quando uma pessoa fala de um medo ela se torna 
mais vulnerável, e ao se tornar vulnerável essa pessoa 
se conecta com os outros. Afinal, quando uma pessoa 
é mais vulnerável, ela é mais tangível, mais humana e 
isso gera conexão. Trata-se de algo muito poderoso.
Com essa dinâmica tratamos como é importante 
falarmos dos nossos sonhos. Pois com a fala, 
percebemos o quanto podemos estar deixando eles 
em segundo plano com a correria da vida. Além disso, 
é muito bacana saber o sonho das pessoas, isso é 
importante para nos conhecermos um pouquinho 
mais e conhecermos os outros. Quando contamos o 
nosso sonho às pessoas, criamos um compromisso 
social com elas e assim fazemos ainda mais para 
alcançar tal sonho.
O mesmo acontece quando falamos nossos medos. 
Também criamos pontes e conexão pela prova de 
vulnerabilidade e humanidade. 
Conforme as pessoas falam o que cada um pode fazer 
para entregar mais resultado, o mediador deve fazer
uma grande reflexão com o grupo. Ele também deve ir 
escrevendo em um local visível a todos as principais
coisas que podem ser feitas individualmente para 
entregar mais resultado.
Cria-se, então, uma lista de ações, buscando fazer um 
contrato com todos: do que está na lista, o que cada
um pode realmente se engajar para entregar?
Os itens que todos concordam devem ser marcados 
para que saiam da dinâmica com um plano de ação.
É importante agendar um segundo encontro em 15 
dias, por exemplo, para se fazer um balanço das 
ações, o que foi efetivado ou não, provocando, assim, 
uma interação com as pessoas e também um 
compromisso maior.
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2.PERSONAGEM DA 
EMPRESA
A ideia principal desta dinâmica é construir a imagem 
física da empresa, representando uma persona, suas 
características físicas e emocionais. Para a execução é 
preciso materiais para a construção dessa figura, 
como papel, tesoura, cola, canetinha, etc.
Esse é um exercício de auto-análise muito forte. E é 
muito importante que o mediador deixe a 
comunicação fluir e não coloque nenhum filtro. A 
dinâmica vai mostrar qual a visão que as pessoas têm 
da empresa. 
Execução:
Divida sua equipe em grupos de cinco pessoas com os 
materiais necessários para construir a imagem da 
pessoa que representaria a empresa. O desafio é 
retratar como seria a empresa em forma de pessoa.
Rosto, idade, temperamento, como ela se veste, o que 
ela faz diariamente, o que ela come, como se diverte, 
suas manias e ações, virtudes, defeitos e tudo o que 
cabe a uma pessoa. Um tempo de 45 min é suficiente 
para que se construa e reflita sobre isso.
Ao final, cada grupo deve apresentar a sua pessoa. 
Durante a apresentação, que pode durar 5 min por 
grupo, as pessoas vão falar quem é a persona e por 
que construíram daquela forma.
Ao fim das apresentações, deve-se fazer um 
apanhado do grupo, do que foi feito em comum, dos 
pontos fortes e fracos das personas e os pontos de 
melhorias. Pode-se fazer, também, uma provocação 
para reflexão se gostaram ou não das pessoas que 
viram espelhadas na atividade.
É importante sair da dinâmica com um plano de ação 
do que melhorar.
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3.NO CONTROLE DO RESULTADO
A terceira dinâmica prevê a identificação do Lócus de Controle dos 
integrantes da equipe e a reflexão de melhorias.
Para a sua execução, um mediador deve pedir previamente, 3 dias antes do 
encontro, para os integrantes ouvirem o Podcast Locus de Controle. Elas 
devem ouvi-lo e anotar o que concordam, o que entenderam, o que 
pretendem praticar.
É importante que no dia da dinâmica o moderador não fale do podcast até a 
execução final da tarefa. Assim, as pessoas não calculam antecipadamente 
as respostas das questões propostas. 
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Execução:
No dia do encontro, deve-se dar uma folha a cada um 
e pedir para anotarem a resposta da seguinte
questão:
Se você encontrasse o gênio da lâmpada e pudesse 
fazer a ele 3 pedidos o que você pediria para que nós 
tivéssemos resultados melhores?
Após todos anotarem seus pedidos, o mediador deve 
pedir para que eles escrevam no verso da folha a
resposta para a seguinte questão:
Cite 3 coisas que você, individualmente, e que 
depende única e exclusivamente de você, pode fazer 
para obtermos mais resultados.
Quando todos terminarem de anotar, o mediador 
deve escolher uma pessoa para começar a falar o que
anotou: quais são os três pedidos ao gênio e o que ela 
pode fazer sozinha.
Após cada fala, o mediador deve questionar a essas 
pessoas quais foram as diferenças entre a primeira
questão e a segunda, o que a lâmpada mágica pode 
lhe dar e o que elas podem fazer individualmente. 
As pessoas vão discutir e o mediador deve perceber se 
o insight da dinâmica foi alcançado: Qual é a ligação 
destas anotações com o podcast? A grande sacada é o 
seguinte:
Quando contamos com a lâmpada mágica, estamos 
contando com o Lócus Externo, ou seja, uma outra
pessoa, o gênio da lâmpada mágica neste caso, para 
resolver os meus problemas.
Quando falamos desse gênio, falamos basicamente 
disso, alguém resolvendo o problema para a pessoa.
Quando o integrante vira a folha e fala o que ele pode 
fazer por si só, estamos tratando do Lócus de Controle 
Interno. O que eu posso fazer para resolver isso.
Isso é muito importante para levar a pessoa à essa 
reflexão. É provável que, com o debate, alguém tenha 
a sacada da ligação das questões com o podcast, caso 
não aconteça, o mediador deve levantar a questão.
Aqui, também é importante sair com um plano de 
ação que trate questões que dependem apenas de 
cada um individualmente para alcançar os resultados 
pretendidos. Também é importante um reencontro 
após15 dias, por exemplo, para avaliar como andaram 
as ações e os resultados. 
Dicas práticas para se tornar um líder de alta definição
A dinâmica é uma ferramenta, um recurso, que vai te auxiliar na condução da 
equipe em busca do propósito traçado. Uma ferramenta que irá enriquecer 
seus encontros, reuniões, fóruns, seminários e workshops com a equipe.
É sempre bom lançar mão delas, mas não podemos esperar que apenas este 
recurso resolva todas as questões pendentes, claro. É muito comum 
buscarmos coisas que vão solucionar todos os nossos problemas, mas não é 
assim que funciona. O que funciona para um trabalho consistente, de 
sucesso, com entrega de resultados, é regularidade, frequência e trabalhar o 
ambiente.
Uma última dica: Quanto mais inventada a dinâmica for por você melhor, 
então, permita-se criar também a sua própria dinâmica. Pense naquilo que 
precisa ser trabalhado e a forma como se pode fazer isso de forma lúdica e 
leve. 
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Entre em contato e coloque 
o que aprendeu em prática.
Chegou a hora de colocar em prática
A Nomus desenvolve softwares completos para indústrias e possui um 
método de implantação, idealizado e aplicado por engenheiros, que irá 
ajudar sua indústria alcançar o sucesso de gestão, superando seus 
desafios e utilizando todo o potencial que a sua fábrica tem a oferecer.
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