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1a Questão (Ref.: 201309073552)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	(CESGRANRIO - 2011 - TRANSPETRO - Contador Júnior - Contábil)Os orçamentos podem ser periódicos ou contínuos. Como característica principal do orçamento contínuo, tem-se:
		
	
	alterações dos valores mês a mês.
	
	revisões constantes, alterando-se os valores com novas informações.
	
	prazo máximo de 6 meses.
	
	prazo máximo de 3 meses, renováveis.
	 
	acréscimo de outro período orçado à medida que um mês ou um trimestre se passam.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201309129505)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Leias as afirmações e assinale a alternativa Verdadeira: I - A estratégia da empresa consiste do conjunto de mudanças competitivas e abordagens comerciais que os gerentes executam para atingir o melhor desempenho da empresa. A estratégia é o planejamento do jogo de gerência para reforçar a posição da organização no mercado, promover a satisfação dos clientes e atingir os objetivos de desempenho. A estratégia pode ser definida como o conjunto de objetivos, finalidades, metas, diretrizes fundamentais e os planos para atingir os objetivos, postulados de forma a definir em que situação a organização se encontra, que tipo de organização se encontra, que tipo de organização ela é ou deseja ser. II - Informação é o resultado do processamento, manipulação e organização de dados, de tal forma que represente uma modificação (quantitativa ou qualitativa) no conhecimento do sistema (pessoa, animal ou máquina) que a recebe. III - Banco de dados (ou base de dados), é um conjunto de registros dispostos em estrutura regular que possibilita a reorganização dos mesmos e produção de informação. Um banco de dados normalmente agrupa registros utilizáveis para um mesmo fim.
		
	
	Somente as afirmações I, II e III são erradas.
	 
	Somente as afirmações I, II e III são corretas.
	
	Somente as afirmações II e III são erradas.
	
	Somente as afirmações I e II são corretas.
	
	Somente as afirmações I e II são erradas.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201309099803)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Marque, dentre as alternativas abaixo, aquela que apresenta, correta e RESPECTIVAMENTE, uma vantagem e uma limitação, ambas do orçamento, segundo Welsch (1993) e Sanvicente e Santos (1994) (apud HOJI, 2007, p. 421):
		
	
	aumenta o grau de participação de todos os membros da administração na fixação de objetivos; facilita a delegação de poderes.
	
	os atrasos na emissão de dados realizados prejudicam significativamente a implementação de ajustes em tempo hábil; as dificuldades de implementação de ajustes geram desconfianças em relação a resultados projetados.
	
	quando existe alta volatilidade das variáveis econômicas e financeira, os resultados projetados sofrem distorções; os controles gerenciais tornam-se mais objetivos.
	
	identifica os pontos de eficiência ou ineficiência do desempenho das unidades; com base nos resultados econômicos e financeiros projetados, importantes decisões financeiras podem ser tomadas com maior grau de acerto.
	 
	os administradores quantificam e datam as atividades pelas quais são responsáveis, o que os obriga a tomar decisões mais consistentes; o custo de implantação e manutenção do sistema não permite sua utilização plena por toda as empresas.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201309174520)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Quanto a abrangência de um sistema, A estrutura: concretiza as funções e é formada por:
		
	 
	Entradas; elementos transformadores (processo); relação entre os elementos transformadores; Saídas.
	
	Entradas; Departamentos gestores; Empregados operacionais; Saídas.
	
	Pessoas; elementos transformadores (processo); Empregados operacionais; Relatórios.
	
	Departamentos gestores; Gerentes; relação entre os elementos transformadores.
	
	Departamentos; Pessoas; Gerentes; Saídas.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201309011562)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em linhas gerais o processo de elaboração do orçamento consta de três grandes fases, assinale alternativa que representa corretamente essas três grandes fases.
		
	
	Elaboração, Rejeição e Aprovação.
	
	Previsão, Reprojeção e Rejeição.
	
	Previsão, Projeção e Controle.
	 
	Previsão, Reprojeção e Controle.
	
	Previsão, Projeção e Rejeição.