AV2 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 2017.1

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	Avaliação:AV2 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno:  ADILIO PEREIRA DA SILVA
	Professor:
	ELAINE ABRANCHES SUCUPIRA
	Turma: 9011/AK
	Nota da Prova: 5,5 de 10,0 Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0 Data: 29/05/2017 16:07:12
	
	 1a Questão (Ref.: 201401259560)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	Explique o ambiente das organizações e suas variáveis, bem como a importância de sua análise para as empresas e para os administradores.
                                                                                 
		
	
Resposta: O ambiente das organizações é o coração da empresa,é no ambiente organizacional que se tem toda vida da empresa,se o seu ambiente estiver organizado,juntamente com suas variáveis , ajuda os administradores a tomarem suas decisões,de foema clara e objetiva.
	
Gabarito:
O ambiente organizacional pode ser entendido como o espaço onde as empresas operam a fim de alcançar seus objetivos. Divide-se em ambiente interno (recursos internos como tecnologia, pessoas, capital, cultura, gestão etc) e externo. No ambiente externo se encontram as variáveis como legislação, cultura de uma região, política governamental, economia, demografia, fornecedores, comunidade, ongs, clientes, concorrentes, bancos, investidores etc. Recentemente, o mercado atribui o nome de "stakeholders" para esses grupos de interesse que orbitam  a organização. A importância está em identificar oportunidades e ameaças no ambiente externo, assim como fortalecer as forças e minimizar as limitações no ambiente interno.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401245448)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Para o alcance dos objetivos organizacionais é necessário que uma empresa tenha uma administração segura e eficaz de seus recursos financeiros. Uma das decisões mais importantes está relacionada à atividade de financiamento para a captação de recursos. Na definição dos recursos mais apropriados às necessidades da corporação deve ser decidido se os recursos serão onerosos ou não onerosos. O que você entende por estes recursos?
		
	
Resposta: Recursos onerosos são aplicados a empresa ajudam no seu desenvolvimento ,mantém todo seu equlibrio financeiro,pois gera renda a mesma,recursos não onerosos não contribuem de forma benefica a empresa gera perda de receita e prejuisos.
	
Gabarito: Os recursos onerosos são aqueles pelos quais a empresa paga encargos financeiros (juros). Os recursos não onerosos são aqueles pelos quais a empresa não paga encargos financeiros.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401258968)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Balanced Scorecard é uma ferramenta estratégica que usa a medida integral de desempenho organizacional refletindo o equilíbrio entre os objetivos de curto e longo prazo, entre medidas financeiras e não financeiras. Neste contexto, selecione dentre as opções abaixo, a que contem os aspectos do desempenho organizacional que são analisados por esta ferramenta gerencial.
		
	
	A capacidade de inovação dos concorrentes, os processos internos da organização, a lucratividade rentabilidade e liquidez.
	
	A capacidade de inovação da empresa, a relação com os funcionários, implantação de uma hierarquia rígida.
	
	A perspectiva dos fornecedores, os processos de marketing, o patrimônio e o controle fiscal.
	 
	O desempenho financeiro, a perspectiva do cliente, a aprendizagem organizacional e a inovação, os processos internos.
	
	Os concorrentes, os mercados consumidores, a saúde financeira, o ambiente político.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401282624)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Cada organização é ÚNICA, tendo em vista as suas características que diferenciam uma das outras. A forma mais clássica de representar graficamente uma organização é através de:
		
	
	Política dos gestores
	 
	Organograma
	
	Histograma
	
	Fluxograma
	
	Rede de relacionamentos
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401279035)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Analise as afirmações relacionadas à terceira função do administrador, a direção, e escolha a opção que melhor responde a questão.
I - Função Administrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados.
II - Maneira pela qual objetivos devem ser alcançados através das atividades das pessoas e da aplicação dos recursos organizacionais.
III - Seu papel é o de acionar, fazer acontecer, dinamizar. Está, portanto, relacionada com a ação organizacional.
		
	
	Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
	
	Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
	
	Apenas a afirmativa II está correta.
	 
	Todas as afirmativas estão corretas.
	 
	Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201401282741)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em entrevista para o Jornal Indústria Globalizada, a gerente industrial Idalina Mesquita mencionou: "Bem, na nossa indústria Massa dos Deuses a gente procura trabalhar em todo processo produtivo a qualidade do produto. Os processos de fabricação são acompanhados pelos supervisores treinados e capacitadas para as funções, que desenvolvem atividades específicas durante o processo de produção, cada qual em sua linha de produtos. Com isso a gente consegue ter uma padronização maior dos nossos produtos e principalmente a qualidade que o consumidor espera na sua mesa." Com base nesta entrevista podemos afirmar que este tipo de controle por nível organizacional é:
		
	 
	Controle operacional
	
	Controle tático
	
	Controle organizacional
	
	Controle estratégico
	
	Controle gerencial
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201401255460)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Qual a área da administração em que os gestores precisam assumir várias decisões complexas, que vão desde o projeto do produto, passando pela especificação da capacidade de produção e pela localização das instalações.  Decidem também quanto à escolha dos processos de produção e dos arranjos físicos.
		
	
	Logística
	
	Contabilidade de custos.
	
	Finanças
	 
	Operações.
	 
	Marketing.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201401590845)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Lúcia, dona de casa, 2º Grau, 28 anos, é moradora de uma cidade com mais de 500.000 habitantes. Em um estudo de segmentação de mercado a classificação de Lucia envolve as variáveis:
		
	 
	Demográfica e geográfica;
	
	Comportamental e geográfica;
	
	Demográfica e comportamental;
	
	Psicográfica e demográfica.
	
	Comportamental e psicográfica;
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201401856612)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Algumas empresas quando precisam reduzir o quadro pessoal por excesso de trabalhadores oferecem incentivos financeiros aos trabalhadores mais idosos para que se aposentem antes da data prevista. Esta tipo de desligamento é conhecido como:
		
	
	Demissão
	
	Desligamento
	 
	Aposentadoria antecipada
	
	Redução da jornada de trabalho
	
	Suspensão
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201401246804)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A área de administração financeira é importante para a sustentabilidade de todas as organizações. O administrador financeiro toma decisões sobre investimentos, financiamentos, políticas de remuneração do capital dos investidores e outras decisões que podem causar forte impacto na empresa, tanto sob o aspecto positivo quanto negativo. É de suma importância para as organizações que desejam se perenizar no mercado uma sólida área de administração financeira, com profissionais experientes e equilibrados para exercerem seu importante papel na empresa.
Considerando os itens I, II e III, assinale a única alternativa correta:
I - O objetivo econômico da administração financeira é valido tanto para empresas públicas como para os empreendimentos privados.
II- Nas organizações privadas, os acionistas ou proprietáriostêm a justa pretensão de obter um retorno financeiro compatível com o risco assumido por meio da geração de recursos de longo prazo, o que certamente vai se refletir no valor da empresa.
III- Nas empresas públicas, a geração de lucros e de recursos é um padrão de desempenho importante, pois permitirá o reinvestimento desses lucros na melhoria do bem-estar social, beneficiando toda a população.
 
		
	
	Somente o item I está correto.
	
	Os itens II e III estão corretos.
	
	Os itens I e III estão corretos.
	 
	Somente o item II está correto.
	 
	Os itens I, II e III estão corretos.