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2017­6­14 BDQ Prova
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GST0580_EX_A5_201701124912_V1
 
 
 
 
  INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
5a aula
  Lupa    
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Exercício: GST0580_EX_A5_201701124912_V1  Matrícula: 201701124912
Aluno(a): ANDRE LUIZ BORGES GONCALVES DE SOUZA SEIXAS Data: 13/06/2017 15:34:53 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201701375295)  Fórum de Dúvidas (5 de 19)       Saiba   (2 de 6)
De todas as funções do administrador, diversos autores consideram a direção como a mais complexa, isso se
deve ao fato dela lidar diretamente com pessoas. Como atribuições da direção temos:
Organizar; liderar; comunicar.
  Comunicar; liderar; motivar.
Organizar; comunicar; motivar.
Comunicar; liderar; controlar.
Controlar; liderar; prover.
 
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  2a Questão (Ref.: 201701972658)  Fórum de Dúvidas (1 de 19)       Saiba   (6)
"Cada vez se enfatiza mais os grupos e as equipes e não apenas o comportamento individualizado. As equipes
são mais do que simplesmente grupos de pessoas." Sobre o bom desempenho das equipes, podemos
complementar:
Através da função organização, obtém­se objetivos convergentes, sinergia entre as pessoas,
responsabilidade coletiva e solidária.
Através da função planejamento, obtém­se objetivos convergentes, sinergia entre as pessoas,
responsabilidade coletiva e solidária.
  Através da função direção, obtém­se objetivos convergentes, sinergia entre as pessoas,
responsabilidade coletiva e solidária.
Através da função marketing, obtém­se objetivos convergentes, sinergia entre as pessoas,
responsabilidade coletiva e solidária.
  Através da função controle, obtém­se objetivos convergentes, sinergia entre as pessoas,
responsabilidade coletiva e solidária.
 
 
  3a Questão (Ref.: 201701890685)  Fórum de Dúvidas (1 de 19)       Saiba   (1 de 6)
Pela pirâmide de Maslow, as motivações humanas encontram­se hierarquicamente estruturadas em cinco níveis
de urgência ou prioridade. Assinale a alternativa que reprsenta esses níveis:
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  Fisiológicas, segurança, sociais, estima e auto­realização;
Primárias, secundárias, fisiológicas, estima e status;
  Fisiológicas, segurança, estabilidade, estima e auto­realização.
Primárias, secundárias, fisiolóicas, descanso e auto­realização;
fisiológicas, segurança, estabilidade, sociais e auto­realização;
 
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  4a Questão (Ref.: 201701313364)  Fórum de Dúvidas (4 de 19)       Saiba   (6)
Influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana para
o alcance de objetivos específicos, podendo ser autocrática, democrática ou liberal. Este é o conceito de:
Motivação.
Organização.
Controle.
  Liderança.
Planejamento.
 
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  5a Questão (Ref.: 201701972827)  Fórum de Dúvidas (5 de 19)       Saiba   (2 de 6)
Das quatro funções da administração, a função de dirigir , é a responsável por dinamizar as atividades , faz
acontecer , realizar nas organizações . O que compões a função administrativa de Direção?
Tomar decisões e alocar recursos
Negociar e Alocar recursos
Ocupar um cargo de suma importância no nível estratégico de uma organização
  Comunicar, liderar e motivar as pessoas
Nenhuma das alternativas
 
 
  6a Questão (Ref.: 201701890695)  Fórum de Dúvidas (2 de 19)       Saiba   (6)
Analise as alternativas a seguir, assinalando V ­ para as verdadeiras e F ­ para as falsas. 
( ) ­ Frederick Herzberg ficou conhecido pelos estudos sobre motivação humana. Segundo a sua teoria, a
satisfação e a insatisfação no trabalho decorrem de dois conjuntos substancialmente diferentes e separados de
fatores: os de higiene (como as condições de trabalho, salário, status e segurança), cuja ausência cria
insatisfação; e os de motivação (realização, reconhecimento, satisfação no trabalho, responsabilidade e
desenvolvimento pessoal), que são necessários à satisfação. 
( ) ­ Segundo a teoria de Herzberg os aspectos satisfatórios estavam mais relacionados ao conteúdo do trabalho
(denominados fatores intrínsecos ou de motivação), enquanto os aspectos insatisfatórios diziam respeito às
condições dentro das quais o trabalho era executado (fatores extrínsecos ou higiênicos). 
( ) ­ Todo comportamento humano é causado, motivado e orientado por objetivos pessoais e pode ser explicado
por meio do ciclo motivacional: equilíbrio interno, estímulo ou incentivo, necessidade, tensão, comportamento
ou ação e satisfação da necessidade ou frustração ou ainda compensação por meio de outro comportamento
derivativo.
( ) ­ Cada vez se enfatiza mais os grupos e as equipes e não apenas o comportamento individualizado. As
equipes são mais do que simplesmente grupos de pessoas. 
Assinale a ÙNICA alternativa que representa a correta sequência: 
V, V, F, F
  V, V, V, V
  V, F, V, V
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F, F, V, V
V, V, V, F
 
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  7a Questão (Ref.: 201701877235)  Fórum de Dúvidas (2 de 19)       Saiba   (1 de 6)
Sobre a Liderança Situacional ou Contingencial, é correto afirmar que:
 
I ­ Investigaram quais circunstâncias situacionais influenciavam a eficácia do líder. 
II ­ Partia da premissa de que os líderes nascem com características individuais que os diferenciam de outras 
III ­ Seus estudos objetivaram a identificação dos traços e características individuais dos líderes, como
iniciativa, determinação, inteligência, etc.
As afirmativas II e III estão corretas
As afirmativas I e II estão corretas
Somente a afirmativa II está correta
  Somente a afirmativa I está correta
Somente a afirmativa III está correta
 
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  8a Questão (Ref.: 201701401727)  Fórum de Dúvidas (1 de 19)       Saiba   (1 de 6)
De acordo com a teoria dos dois fatores de Douglas McGregor, assinale a opção que NÃO representa uma
característica da Teoria X.
  Preferem ser dirigidos e querem garantias sobre tudo (de emprego, assistência médica, etc.)
  Teoria X McGregor descreve a integração entre os objetivos individuais e organizacionais.
Os indivíduos são pouco ambiciosos, preguiçosos, não querem assumir responsabilidades.
Para o gestor X os indivíduos precisam ser coagidos, dirigidos e controlados de modo a obriga­los a
trabalhar.
Teoria X é a concepção tradicional de direção e controle baseada na desconfiança dos gestores em
relação aos subordinados.
 
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