Avaliação Parcial de Introdução à Administração

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2017­6­14 BDQ: Avaliação Parcial
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GST0580_201701124912 V.1
 
 
   INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Avaiação Parcial: GST0580_SM_201701124912 V.1   
Aluno(a): ANDRE LUIZ BORGES GONCALVES DE SOUZA SEIXAS Matrícula: 201701124912
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 29/03/2017 21:28:53 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201701182730) Acerto: 1,0  / 1,0
Em uma empresa, para a elaboração do Planejamento faz­se necessário a definição da missão empresarial.
assim, como o conceito de missão pode ser entendido:
O ponto de relevância pelo qual uma empresa foi constituída.
A motivação dos empregados da empresa.
A importância pela qual uma empresa foi constituída.
  A razão pela qual uma empresa foi constituída.
A obstinação da diretoria da empresa.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  2a Questão (Ref.: 201701787302) Acerto: 1,0  / 1,0
Para Robert Katz (1955), existem três tipos de habilidades necessárias para que o administrador possa
trabalhar com sucesso: técnicas, humanas e conceituais. Com base neste estudo, assinale a opção INCORRETA.
A habilidade conceitual consistem na capacidade do administrador para compreender a complexidade da
organização como um todo e o ajustamento do comportamento de suas partes.
A habilidade técnica é mais importante no nível operacional.
  A habilidade Humana é mais importante no nível estratégico da organização.
A habilidade conceitual permite analisar e interpretar situações abstratas e complexas, compreender as
relações de causa e efeito e encontrar as melhores soluções para as dificuldades.
As habilidades humanas são igualmente importantes em todos os níveis hierárquicos
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  3a Questão (Ref.: 201701967510) Acerto: 1,0  / 1,0
O departamento de projetos de uma organização ao elaborar uma análise Swot, verificou situações
incontroláveis no seu macroambiente, porém facilitando a implantação do projeto da nova filial no exterior.
Podemos considerar o seguinte quadrante desta análise:
  Oportunidade.
Ameaça.
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Fraqueza.
Forte.
Flexibilidade.
 
  4a Questão (Ref.: 201701717860) Acerto: 1,0  / 1,0
A análise SWOT é uma ferramenta utilizada para análise de cenários, empregada principalmente no
planejamento estratégico. Essa análise considera os seguintes aspectos:
Pontos de convergência, pontos de concordância, competitividade e mercado­alvo
Pontos Fortes e Forças, Pontos Fracos e Fraquezas
Mercado­alvo, pontos de concordância, recursos financeiros, e recursos humanos
  Forças, Fraquezas, Ameaças e Oportunidades
Recursos humanos, recursos financeiros, recursos naturais e recursos ambientais
 Gabarito Comentado.
 
  5a Questão (Ref.: 201701830988) Acerto: 1,0  / 1,0
O planejamento tático é desenvolvido pelos departamentos que estão subordinados a diretoria geral da
empresa. A quantidade de departamentos vai depender da estrutura de cada empresa, mas os mais comuns
são: financeiro, recursos humanos e marketing. Característica específica do planejamento organizacional tático
é:
lidar com elevados graus de incerteza em face das coações e contingências que não pode prever.
desafiar os níveis elevados de incerteza através da mobilização de fatores como a criatividade e a
inovação.
incluir um grau reduzido de incerteza graças ao nível detalhado de programação e racionalização das
atividades envolvidas.
trabalhar com a lógica dos sistemas fechados visando alcançar elevado nível de regularidade e
eficiência.
  limitar as variáveis envolvidas para reduzir a incerteza e permitir a programação.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  6a Questão (Ref.: 201701709517) Acerto: 1,0  / 1,0
Envolvem métodos e tecnologias necessárias para as pessoas em seu trabalho, o arranjo físico do trabalho e os
equipamentos como suportes para as atividades e tarefas. Esta definição refere­se a:
Planos de recursos humanos;
Planos de marketing;
Planos administrativos;
Planos financeiros;
  Planos de produção;
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  7a Questão (Ref.: 201701972831) Acerto: 0,0  / 1,0
As empresas utilizam a departamentalização com a finalidade de melhorar a coordenação das atividades e a
produtividade. Em relação aos critérios mais comuns de departamentalização adotados pelas empresas temos:
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funcional, por base territorial, por produtos ou serviços, por processo, responsabilidade.
 
funcional, responsabilidade, por produtos ou serviços, por processo, por clientela.
 
  funcional, por base territorial, por produtos ou serviços, por processo, por clientela.
responsabilidade, por base territorial, por produtos ou serviços, por processo, por clientela.
 
  funcional, por base territorial, responsabilidade, por processo, por clientela.
 
  8a Questão (Ref.: 201701962557) Acerto: 1,0  / 1,0
A estrutura informal decorre da interação social estabelecida entre as pessoas, desse modo, progride
espontaneamente no momento que as pessoas se reúnem. Entre as vantagens da estrutura informal está:
É reconhecida juridicamente de fato e de direito
Dificulta a possibilidade e atrito entre as pessoas.
Enfatiza posição em termos de autoridade.
  Proporciona maior rapidez no processo.
Dá ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades.
 
  9a Questão (Ref.: 201701886223) Acerto: 1,0  / 1,0
Para que o planejamento e a organização possam ser eficazes, eles precisam ser complementados pela orientação e apoio às
pessoas, através de uma adequada comunicação, liderança e motivação. Qual a função administrativa que trabalha dando esta
orientação?
Planejamento
Técnicas
Organização
  Direção
Controle
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  10a Questão (Ref.: 201701705241) Acerto: 1,0  / 1,0
A Função Administrativa "Direção", considerada no nível institucional das empresas, pode ser responsável pela
Definição dos elementos de um nível hierárquico
Escolha dos candidatos a vagas oferecidas pela empresa
Otimização das diretrizes de automação
Renegociação das ações trabalhistas da empresa
  Orientação da ação empresarial
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
 
 
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