AV Gestão de Qualidade em Projetos 2016.3

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2017­6­18 BDQ Prova
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Disciplina:  GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Avaliação:  CCT0269_AV_201502008998      Data: 22/11/2016 16:41:50 (A)      Critério:
Aluno: 201502008998 ­ ADRIANO ROCHA VILELA
Nota da Prova: 6,5 de 8,0      Nota de Partic.: 1
 
  1a Questão (Ref.: 103215) Pontos: 1,0  / 1,0
Diferencie escopo do produto de escopo do projeto?
 
Resposta: Escopo do produto é o conjunto de caracteristicas e funções que caracterizam um produto, serviço ou
resultado, Escopo do projeto é o conjunto de medidas tomadas para que o projeto seja entregue no prazo
correto, com todas suas funcionalidades testadas e sem estrapolar os custos estipulados, tem como seus pilares
e maiores processos a iniciação, planejamento, monitoramento e controle e encerramento.
 
 
Gabarito: Escopo do produto são caracteristicas e funcionalidades que caracterizam o produto ou serviço, é
econtrado através da especificação. O escopo do projeto é todo o trabalho que terá que ser realizado para
produzir o produto ou serviço, sendo encontrado através do plano de projeto.
 
  2a Questão (Ref.: 67958) Pontos: 1,0  / 1,0
Considera um projeto de sucesso aquele que foi entregue no prazo e dento do orçamento. Contudo, somente
um bom planejamento não é garantia de sucesso, sendo necessário a identificação de todas as incertezas,
como serão monitoradas e contramediadas. Qual é a principal forma de identificar essas incertezas dentro de
um projeto e como gerencia­las?
 
Resposta: Dispondo de um bom Gerenciamento de projeto assim como uma estrutura analitica de projeto(EAP),
afim monitorar e controlar o caminhar do projeto, evitando assim possíveis surpresas e contra tempos, na
eventual aparição de alguma atividade apontada como risco, todos os integrantes da empresa devem ser
informados, todas as informações relacionadas a (EAP) devem ser catalogadas se necessário no dicionário
(EAP) e afim de facilitar o entendimento do caminho percorrido até o término do Projeto.
 
 
Gabarito: A principal forma é através do brainstorming com todos os participantes do projeto. O gerenciamento
pode acontecer através da identificação e um simples registro sobre o risco ou através de um processo mais
formal, com vários papéis e responsáveis e com um maior rigor na análise e no gerenciamento dos planos de
respostas dos riscos.
 
  3a Questão (Ref.: 100595) Pontos: 1,0  / 1,0
"Um projeto pode gerar um __________ como o software, a capacidade de __________ ou um __________
como uma pesquisa de mercado". Marque a opção que completa corretamente as lacunas da sentença.
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software, um relatório, gráfico
produto, gerar resultados, serviço
  produto, prestar um serviço, resultado
software, prestar um serviço, resultado
software, especificação de um produto, documento
 
  4a Questão (Ref.: 100790) Pontos: 1,0  / 1,0
A função fundamental do processo de Encerramento, segundo PMBOK é (assinale a opção correta):
Demitir as equipes e entregar o produto ou serviço ao cliente
Formalizar as lições aprendidas e distribuir essas informações para a equipe de projeto
  Formalizar a conclusão do projeto, o que inclui reunir as lições aprendidas e disseminar tais informações
aos participantes.
Fazer auditorias pós­implementação para documentar os êxitos e fracassos do projeto.
Auditar o projeto e comparar os dados da realidade com a previsão.
 
  5a Questão (Ref.: 100801) Pontos: 0,0  / 1,0
Assinale a opção que corresponde a atividade que pertence a área de gerenciamento do escopo.
  Criar a EAP
  Identificação dos riscos.
Plano de Gerenciamento do projeto
Elaboração do Termo de Abertura do Projeto
Planejamento da qualidade
 Gabarito Comentado.
 
  6a Questão (Ref.: 175004) Pontos: 1,0  / 1,0
Os componentes de mais baixo nível da EAP (Estrutura Analitica do Projeto) de um projeto que visa a
construção de uma casa são chamados de
  pacotes de trabalho
planta baixa
declaração de escopo
escopo
plantas elétrica, de água e de gás
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  7a Questão (Ref.: 593622) Pontos: 0,5  / 0,5
Qual a definição de Escopo de Produto ?
Características e funções que especificam e caracterizam um projeto , serviço ou resultado
  Características e funções que especificam e caracterizam um produto , serviço ou resultado
Características e funções que especificam e caracterizam um cronograma , serviço ou resultado
Características e funções que especificam e caracterizam um escopo , serviço ou resultado
Características e funções que especificam e caracterizam uma regra de negocio , serviço ou resultado
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 Gabarito Comentado.
 
  8a Questão (Ref.: 161053) Pontos: 0,5  / 0,5
São ferramentas/técnicas da gerência de tempo:
  Relatórios de progresso, análise da variação e medição de desempenho.
Técnica top­down, técnica bottom­up e análise da variação.
Técnica top­down, relatórios de progresso e medição de desempenho.
Relatórios de progresso, estimativas análogas e técnica bottom­up.
Técnica top­down, análise da variação e estimativa de tempo.
 
  9a Questão (Ref.: 161741) Pontos: 0,5  / 0,5
As ações e atitudes que deverão ser tomadas dada a ocorrência de um evento identificado como risco deverão
ser
validadas e arquivadas com o projeto
  testadas e comunicadas a todos na empresa
programadas para execução no final do projeto
documentadas e guardadas com o gerente do projeto
aprovadas pelo cliente e endereçadas aos stakeholders
 Gabarito Comentado.
 
  10a Questão (Ref.: 725918) Pontos: 0,0  / 0,5
O gráfico de Pareto vem sendo muito utilizado para identificar e avaliar não­conformidades, e por meio de sua
classificação podemos orientar as escolhas de ação (prioridade) para eliminação de problemas e consequente
aumento da qualidade. Ele está diretamente ligado a conhecida Lei de Pareto, principio 80/20, ou seja, de forma
geral 80% dos problemas se devem a 20% das causas. Essa definição se refere a:
Diagrama de dispersão
Gráfico de execução
Gráfico de controle
  Diagrama de causa e efeito
  Histograma
 Gabarito Comentado.