Exercícios ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 40

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
9a aula
		
	 
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	Exercício: GST0315_EX_A9_201501194984_V8 
	Matrícula: 201501194984
	Aluno(a): ANDRE DE OLIVEIRA VASQUES
	Data: 14/06/2017 18:56:10 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201501982481)
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	O KAMBAN é uma ferramenta de gerenciamento do processo produtivo, pois auxilia a diminuição de estoques intermediários e do material em processo de fabricação. É Fabricar bens com a completa eliminação de funções desnecessárias à produção, na quantidade e tempo necessários, nem mais nem menos, eliminando-se estoques intermediários e de produtos acabados, com a consequente redução dos custos e aumento da produtividade. QUE Auxilia a aplicação do JUST-IN-TIME na gestão industrial dos estoques. Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
		
	 
	As três afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	As duas primeiras afirmações são falsas, e a terceira justifica a primeira.
	
	As três afirmações são falsas.
	
	A primeira afirmação é falsa, e a segunda e terceira são verdadeiras.
	
	A primeira e segunda afirmação são verdadeira, e a terceira é falsa.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502039670)
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	A Mícron é uma fabricante de computadores de altíssima resolução que vende diretamente ao cliente. Seus clientes podem fazer seus pedidos por telefone ou pela Internet. A Mícron possui sua fábrica de montagem em Nova York e todas suas entregas partem direto dessa fábrica. Possui também uma filial no Broklim para produção e entrega só de modelos populares . Um pedido de cliente chega pela internet ou por uma ligação gratuita e dependendo do tipo é encaminhado para as fábricas adequadas. A Mícron não mantém estoque de produtos acabados e produz os computadores em resposta aos pedidos dos clientes. Um pedido pode incluir, além do computador, uma impressora jato de tinta. A Mícron não fabrica impressoras. Tudo é terceirizado da Ásia e é armazenado na fábrica do Broklim. A empresa utiliza frete aéreo (poucos casos e viável economicamente) e transporte marítimo para levar os produtos da Ásia aos Estados Unidos. Depois transporta via caminhões próprios até seu depósito só no Brokllim. Finalmente via correio (SEDEX) entrega as impressoras aos seus clientes (garantia de entrega ao cliente). Uma situação no mundo da gestão da empresa aceitar transportar as impressoras via transporte aéreo seria:.
		
	
	devido ao custo benefício mais favorável
	
	devido ao tipo de produto que não aceita avaria
	
	devido a localização de chegada e partida do modal até a fábrica mais favorável
	
	por ser o modal mais rápido entre todos os oferecidos
	 
	devido estar perdendo quase o prazo de entrega aos consumidores
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201501836419)
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	Em relação à classificação dos estoques, pode-se definir como aqueles destinados a suprimentos para a manutenção, para reparo ou até mesmo operacional, mas não é diretamente um item do produto em produção, e sim das máquinas ou do processo para que seja possível realizar esta produção:
		
	 
	Estoque de produto em processo ou material semiacabado (MSA)
	 
	Estoque de suprimentos de manutenção / reparo / operacional (MRO)
	
	Estoques de produtos acabados
	
	Estoques escondidos
	
	Estoque de matéria-prima
	
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	 4a Questão (Ref.: 201501818485)
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	Em relação às empresas de manufaturas e sabendo que trabalham com estoques tanto de matérias primas, quanto também de produtos finalizados e como este processo é considerado dinâmico ou seja, os estoques em relação as seu número, variam diariamente e constantemente, a produção e atualização dos inventários é comumente uma prática nas organizações. Como é conhecido este tipo de conceito?
		
	 
	Controle de estoque;
	
	Inventário de qualidade;
	
	Controle de qualidade;
	
	Inventário de segurança.
	
	Controle de segurança;;
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201501448942)
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	Em relação a classificação ABC dos estoques (Tradicional),  podemos afirmar:
I - 20% dos itens correspondem a 80% da utilização em importância. 
II - 30% dos itens correspondem a 15% da utilização em importância.
III - 50% dos itens correspondem a 5% da utilização em importância.
IV - 40% dos itens correspondem a 60% da utilização em importância.
V - Todos os itens de estoque devem ser tratados com o mesmo cuidado.
		
	
	IV e V estão corretas.
	
	 I, II, III e V estão corretas.
	
	 II, III e IV estão corretas.
	
	Apenas V está correta.
	 
	I, II e III estão corretas.
	
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	 6a Questão (Ref.: 201501901859)
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	Uma das grandes preocupações de um gestor de estoques é controlar o seu nível ao longo de uma cadeia produtiva. Sendo assim é correto afirmarmos que:
		
	
	Quando se eleva o nível dos estoques ocorre ganhos na manutenção deles, principalmente no tocante aos espaços físicos e MO de manutenção.
	
	Os estoques possuem apenas um lado nocivo a um processo produtivo, pois traz consigo a elevação de capital parado.
	
	Todas as demais afirmativas estão erradas
	
	A elevação dos estoques de matérias primas é favorável a uma boa gestão da produção, pois garante certeza no atendimento dos pedidos externos dos clientes, diferente do que ocorre com os materiais em processo.
	 
	A elevação dos estoques pode proporcionar a possibilidade de ganhos em compras de grande volume.
	
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	 7a Questão (Ref.: 201501453015)
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	Os estoques representam um custo considerável para as empresas, mas também cumprem com funções importantes no processo produtivo. Qual das opções abaixo NÃO representa uma função de estoques?
		
	 
	Armazenar o maquinário que se tornou obsoleto na linha de produção.
	
	Desvincular a produção dos fornecedores.
	
	Manutenção de uma quantidade mínima para satisfazer à demanda.
	
	Permitir o trabalho com economia em escala nas compras de lotes.
	
	Manter uma margem de trabalho para resguardar de inflações e aumento de preços.
	
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	 8a Questão (Ref.: 201501803402)
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	Alguns produtos são mais importantes que outros e precisam ser tratados como tal. Tendo isto em mente, devemos direcionar recursos, esforços e pessoal para fazer com os itens mais importantes, mais caros e os clientes mais rentáveis sejam atendidos com atenção especial. Uma ferramenta que auxilia os gestores nessa priorização é o(a):
		
	 
	Classificação ABC
	
	Planilha CIF
	
	Método PEPS
	
	Rede PERT
	
	Trade-Off
	
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