AV GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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Disciplina:  GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Avaliação:  GST0312_AV_201602638039      Data: 23/11/2016 18:51:13 (F)      Critério: AV
	
	Nota da Prova: 6,5 de 8,0      Nota de Partic.: 0,0
	
	 1a Questão (Ref.: 52355)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em sua opinião, como as empresas brasileiras estão posicionadas no que tange à adoção do gerenciamento de projetos em suas atividades?
		
	
Resposta: As empresas estão cada vez mais motivadas para adotar o gerenciamento de projetos no atual cenário de complexas mudanças, em algumas empresas brasileiras, essa adoção já apresenta uma vinculação direta a uma concepção moderna do gerenciamento de projetos.
	
Gabarito: Uma das principais pesquisas feitas é o Estudo de Benchmarking Gerenciamento de Projetos Brasil, produzidos pelos consultores filiados ao PMI (Project Management Institute), que conta em 2009 com a participação de 300 organizações de todo o País. Essa pesquisa mostra claramente toda a evolução que acontece no mercado brasileiro desde 2003. Cada vez mais empresas de diversos portes e indústrias investem fortemente no gerenciamento de seus projetos, estabelecendo métodos, adquirindo ferramentas e capacitando seus profissionais. Com isso, vemos uma acentuada melhora no desempenho geral, porém ainda há muito espaço para desenvolvimento. Na edição de 2009, a pesquisa mostrou que 79% das empresas relataram ter problemas de prazo em seus projetos. Parece muito? Em anos anteriores, 96% delas tinham o mesmo tipo de problema, ou seja, apesar de constatarmos uma clara evolução, ainda existe um longo caminho pela frente.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 52361)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	Nas pesquisas para detectar os problemas mais comuns no gerenciamento de projetos, aparece as falhas na comunicação. Como evitá-las?
		
	
Resposta: Evitando a entriga entre a equipe e evitando o super ego do gerente de projetos, dividindo as tarefas com imparcialidade, sendo claro e objetivo nos comunicados.
	
Gabarito: Segundo boa parte das pesquisas realizadas, os problemas de comunicação estão entre as principais causas de fracasso em projetos. Isso se dá por vários motivos. Um deles é a clara sensação que todos nós temos de que somos absolutamente capazes de nos comunicar da melhor forma possível. E isso não é verdade. Como seres humanos, tendemos a ser subjetivos durante a comunicação - o que pode causar sérios problemas de interpretação. Um exemplo: em um projeto numa grande multinacional, uma tremenda confusão foi formada, pois em uma conversa informal um gerente disse ao seu diretor que o projeto iria atrasar "só um pouquinho". O problema é que, enquanto para o diretor ¿um pouquinho¿ era apenas alguns dias, para o gerente significava "apenas" algumas semanas. Em outras palavras, para garantir uma comunicação efetiva em projetos, o primeiro passo é identificar claramente quem são os atores envolvidos neles, suas necessidades de informação e como elas serão atendidas. Por fim, é preciso colocar nisso tudo uma pitada de objetividade e clareza, além de eliminar qualquer resquício de subjetividade ou juízo de valor. Dessa forma, boa parte dos problemas de comunicação certamente será eliminada.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 133028)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No atual cenário de complexas mudanças, a análise dos fatores ambientais externos e internos à organização tem sido fundamental na definição de uma estratégia que oriente a atuação dos gestores nas organizações públicas e privadas. Em algumas organizações, essa planificação estratégica já apresenta uma vinculação direta a uma concepção moderna de gestão integrada de projetos, que tem como característica a utilização de projetos como instrumento de ação estratégica. Neste sentido, no desafio pela busca de integração de projetos à estratégia organizacional, os gestores devem centrar esforços na:
		
	
	priorização de um único projeto que sirva de base à orientação estratégica da organização.
	
	seleção de projetos estratégicos, tomando como base os recursos orçamentários da organização.
	
	seleção de objetivos estratégicos para atender aos projetos existentes
	
	identificação de objetivos estratégicos a partir da prévia seleção e da priorização de projetos.
	 
	seleção e na priorização de projetos alinhados com os objetivos estratégicos estabelecidos pela organização.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 704338)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	São dois processos no âmbito do Gerenciamento da integração do projeto:
		
	 
	Orientar e gerenciar a execução do projeto; Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Coletar os requisitos; Estimar os recursos da atividade.
	
	Criar a EAP; Desenvolver o cronograma.
	 
	Estimar os recursos da atividade; Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Coletar os requisitos; Controlar o escopo.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 599094)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O trabalho pode ser representado por processos. Nos projetos temos que lidar com dois tipos de processos. São eles:
		
	
	Administrados à objeto; Administrados à interface.
	
	Entrada; Saída.
	
	Escopo do projeto; Recursos humanos
	
	Progresso da atividade; Gestão da atividade
	 
	Orientados ao produto; Orientados ao gerenciamento do projeto.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 70668)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Alguém já ouviu falar que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal desafio no desenvolvimento desse projetos é:
		
	
	Gerenciamento de escopo
	
	Gerenciamento de Qualidade
	
	Gerenciamento de Custo
	 
	Gerenciamento do Tempo
	
	Gerenciamento de Integração
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 713869)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador?
		
	
	Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa
	
	Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado
	 
	A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar nas fases de seu ciclo de vida
	
	Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas
	
	Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa debaixo para cima
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 150958)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO:
		
	 
	Definições dos tipos de contratos do projeto
	
	Critérios para avaliar as entregas
	
	Técnicas a serem utilizadas específicCAMENTE Técnicas a serem utilizadas especificamente para o produto
	
	Padrões de qualidade para o projeto e produto
	
	Métricas de desempenho freqüência de defeitos
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 233350)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Analise as atividades abaixo e as enquadre no grupo de processos correspondente:
1 - Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução.
2 -  Registrar as lições aprendidas.
3 -  Tomar ações corretivas para harmonizar o executado com o programado.
4 -  Monitorar os desvios do programado.
		
	
	execução, encerramento, execução, encerramento
	
	planejamento, execução, controle, encerramentoplanejamento, controle, execução,execução
	 
	execução, encerramento, controle, controle
	
	planejamento, execução, execução, controle
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 230382)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quando a decisão a ser tomada envolve projetos de inovação tecnológica, em que os riscos da decisão são maiores, o que notadamente têm que ser considerados?
		
	
	Normas e procedimentos estabelecidos pela organização
	
	Processos de produção vigente
	
	Ativos fixos da organização
	 
	Fatores qualitativos
	
	Estrutura organizacional