Gestão de Projetos Tecnológicos

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TESTE DO CONHECIMENTO
GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICO
UNIDADE 01
	1- Questão
	
	
	Quais as três características de um projeto
		
	
	NRA
	 
	Temporário, Mensurável e Realizável
	
	Gera um resultado único, Mensurável e Realizável
	
	Contínuo, Mensurável e Realizável
	 
	Temporário, Gera um resultado único e Elaborado Progressivamente
	Respondido em 21/04/2021 16:05:58
	
	
	 
		2
 Questão
	
	
	Das alternativas abaixo assinale aquela com a menor chance de se enquadrar no conceito de Stakeholders em um projeto de um setor em uma Refinaria de Petróleo.
		
	
	Gerente Operacional da Área da Refinaria.
	
	Um proprietário de uma Rede de Postos de Gasolina
	 
	Um Posto de Saúde.
	
	Um Pesquisador da Empresa.
	
	O governo do Estado
	Respondido em 21/04/2021 16:06:26
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		3
          Questão
	
	
	O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles?
		
	 
	Processos, Pessoas e Finanças
	
	Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio
	
	Processos, Pessoas e Sistemas
	
	Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio
	 
	Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio
	Respondido em 21/04/2021 16:06:40
	
	
	 
		4
          Questão
	
	
	Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
		
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
	
	Construção de um prédio, prédio, etc.
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	
	Uma campanha para um cargo político.
	Respondido em 21/04/2021 16:06:52
	
	
	 
		5
          Questão
	
	
	Acerca de gestão de projetos, assinale a alternativa CORRETA.
		
	
	Projeto significa que, ao seu final, a empresa atingiu seus objetivos estrategicos.
	 
	O objetivo principal do gerenciamento de projetos é garantir a sua execução de acordo com o prazo definido, os custos estimados e as especificações estabelecidas.
	
	Projeto é um processo necessário para a tomada de decisão estratégica.
	
	Projeto deve ser gerenciado or profissional contratado do mercado externo.
	
	 O objetivo principal do gerenciamento de projetos é a elaboracão da EAP.
	Respondido em 21/04/2021 16:07:12
	
Explicação:
O principal papel do gerenciamento de projetos é garantir o sucesso da execução das estratégias definidas no planejamento estratégico, tirando o máximo proveito das estratégias estabelecidas. Apesar de comprovada a crucial importância do gerenciamento de projetos, segundo estudos do Instituto Brasileiro de Geografia Estatísticas dentre 8.300 projetos de tecnologia da Informação 31,1% continham falhas que impediam totalmente que os objetivos fossem alcançados, 52,7% estavam em processo de recuperação de falhas ocorridas recentemente, e possivelmente, seriam terminados fora do prazo e não teriam seus objetivos totalmente alcançados, 16,2 % foram terminados no prazo, dentro do custo planejado e alcançavam as suas especificações. Diante desses números, percebe-se a importância do gerenciamento de projetos na busca por assegurar o sucesso no alcance dos objetivos através da padronização do processo de acompanhamento da execução.
	
	
	 
		6
          Questão
	
	
	Como definir processos?
		
	
	Auxiliam na finalização do projeto
	 
	Auxiliam a estruturar o gerenciamento
	
	Auxiliam a finalizar o gerenciamento
	 
	Auxiliam a iniciar o gerenciamento
	
	Auxiliam a estruturar o projeto
	Respondido em 21/04/2021 16:07:55
	
	
	 
		7
          Questão
	
	
	No âmbito das grandes organizações é usual a criação de projetos de vulto e complexo. Por definição, um projeto é um esforço temporário. Todas são características dos projetos, EXCETO:
		
	 
	Visa garantir a manutenção do negócio da organização
	
	Produz um resultado único
	
	Elaborado progressivamente
	
	Início e término definidos antes do início do trabalho
	 
	Resultado incerto
	Respondido em 21/04/2021 16:08:19
	
Explicação:
A garantia da manutenção do negócio é uma característica da operação da organização e não dos projetos executados no âmbito da organização.
	
	
	 
		8
          Questão
	
	
	Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, uma delas está relacionada a Operações cuja característica também atende a projetos como à indústria, porém de formas diferentes. Segundo sua aplicação em projetos, assinale a verdadeira opção e sua definição.
		
	
	Tudo aquilo que não é rotineiro, tendo ou não fim, desta forma não se caracteriza como um projeto, mas sim como operação.
	 
	É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o atendimento de uma necessidade administrativa ou operacional da organização.
	
	Gerencia a manutenção do produto e são vitais para a continuidade e a sustentação do negócio
	
	Objetiva produzir os mesmos resultados de forma continuada.
	
	É uma ação muito repetitiva onde o mesmo processo é realizado diversas vezes.
		1
          Questão
	
	
	Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?
		
	 
	Simples, Composta e Matricial
	
	Operacional, Simples e Composta
	
	Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional
	
	Operacional e Funcional
	 
	Funcional, Matricial, Projetada e Composta
	Respondido em 21/04/2021 16:29:37
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		2
          Questão
	
	
	Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a opção mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD.
		
	 
	Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações.
	
	Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização composta.
	
	Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos.
	 
	Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco.
	
	Diretoria, superintendência, departamento, divisão
	Respondido em 21/04/2021 16:29:41
	
	
	 
		3
          Questão
	
	
	Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
		
	
	Construção de um prédio, prédio, etc.
	 
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	
	Uma campanha para um cargo político.
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	Respondido em 21/04/2021 16:29:45
	
	
	 
		4
          Questão
	
	
	Acerca de gestão de projetos, assinale a alternativa CORRETA.
		
	 
	Projeto significa que, ao seu final, a empresa atingiu seus objetivos estrategicos.
	
	Projeto deve ser gerenciado or profissional contratado do mercado externo.
	 
	O objetivo principal do gerenciamento de projetos é garantir a sua execução de acordo com o prazo definido, os custos estimados e as especificações estabelecidas.
	
	 O objetivo principal do gerenciamento de projetos é a elaboracão da EAP.
	
	Projeto é um processo necessário para a tomada de decisão estratégica.
	Respondido em 21/04/2021 16:29:48
	
Explicação:
O principal papel do gerenciamento de projetos é garantir o sucesso da execução das estratégias definidas no planejamento estratégico, tirando o máximo proveito das estratégias estabelecidas. Apesar de comprovada a crucial importância do gerenciamento de projetos, segundo estudos do Instituto Brasileiro de Geografia Estatísticas dentre 8.300 projetos de tecnologia da Informação 31,1% continham falhas que impediam totalmente que os objetivos fossem alcançados,52,7% estavam em processo de recuperação de falhas ocorridas recentemente, e possivelmente, seriam terminados fora do prazo e não teriam seus objetivos totalmente alcançados, 16,2 % foram terminados no prazo, dentro do custo planejado e alcançavam as suas especificações. Diante desses números, percebe-se a importância do gerenciamento de projetos na busca por assegurar o sucesso no alcance dos objetivos através da padronização do processo de acompanhamento da execução.
	
	
	 
		5
          Questão
	
	
	Como definir processos?
		
	
	Auxiliam a iniciar o gerenciamento
	 
	Auxiliam a finalizar o gerenciamento
	
	Auxiliam na finalização do projeto
	
	Auxiliam a estruturar o projeto
	 
	Auxiliam a estruturar o gerenciamento
	Respondido em 21/04/2021 16:29:51
	
	
	 
		6
          Questão
	
	
	No âmbito das grandes organizações é usual a criação de projetos de vulto e complexo. Por definição, um projeto é um esforço temporário. Todas são características dos projetos, EXCETO:
		
	
	Elaborado progressivamente
	 
	Visa garantir a manutenção do negócio da organização
	
	Resultado incerto
	
	Início e término definidos antes do início do trabalho
	 
	Produz um resultado único
	Respondido em 21/04/2021 16:29:55
	
Explicação:
A garantia da manutenção do negócio é uma característica da operação da organização e não dos projetos executados no âmbito da organização.
	
	
	 
		7
          Questão
	
	
	Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, uma delas está relacionada a Operações cuja característica também atende a projetos como à indústria, porém de formas diferentes. Segundo sua aplicação em projetos, assinale a verdadeira opção e sua definição.
		
	
	É uma ação muito repetitiva onde o mesmo processo é realizado diversas vezes.
	 
	É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o atendimento de uma necessidade administrativa ou operacional da organização.
	
	Objetiva produzir os mesmos resultados de forma continuada.
	
	Gerencia a manutenção do produto e são vitais para a continuidade e a sustentação do negócio
	
	Tudo aquilo que não é rotineiro, tendo ou não fim, desta forma não se caracteriza como um projeto, mas sim como operação.
	Respondido em 21/04/2021 16:29:59
	
	
	 
		8
          Questão
	
	
	O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles?
		
	 
	Processos, Pessoas e Sistemas
	
	Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio
	
	Processos, Pessoas e Finanças
	
	Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio
	 
	Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio
		1
          Questão
	
	
	Quais as três características de um projeto
		
	 
	Temporário, Gera um resultado único e Elaborado Progressivamente
	
	Temporário, Mensurável e Realizável
	
	Contínuo, Mensurável e Realizável
	
	NRA
	
	Gera um resultado único, Mensurável e Realizável
	Respondido em 21/04/2021 16:30:49
	
	
	 
		2
          Questão
	
	
	Das alternativas abaixo assinale aquela com a menor chance de se enquadrar no conceito de Stakeholders em um projeto de um setor em uma Refinaria de Petróleo.
		
	
	Gerente Operacional da Área da Refinaria.
	 
	Um Posto de Saúde.
	
	Um Pesquisador da Empresa.
	
	O governo do Estado
	
	Um proprietário de uma Rede de Postos de Gasolina
	Respondido em 21/04/2021 16:30:53
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		3
          Questão
	
	
	O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles?
		
	 
	Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio
	
	Processos, Pessoas e Finanças
	
	Processos, Pessoas e Sistemas
	 
	Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio
	
	Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio
	Respondido em 21/04/2021 16:30:58
	
	
	 
		4
          Questão
	
	
	Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
		
	 
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	
	Construção de um prédio, prédio, etc.
	
	Uma campanha para um cargo político.
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	Respondido em 21/04/2021 16:31:01
	
	
	 
		5
          Questão
	
	
	Acerca de gestão de projetos, assinale a alternativa CORRETA.
		
	 
	O objetivo principal do gerenciamento de projetos é garantir a sua execução de acordo com o prazo definido, os custos estimados e as especificações estabelecidas.
	
	Projeto significa que, ao seu final, a empresa atingiu seus objetivos estrategicos.
	
	Projeto é um processo necessário para a tomada de decisão estratégica.
	 
	Projeto deve ser gerenciado or profissional contratado do mercado externo.
	
	 O objetivo principal do gerenciamento de projetos é a elaboracão da EAP.
	Respondido em 21/04/2021 16:31:03
	
Explicação:
O principal papel do gerenciamento de projetos é garantir o sucesso da execução das estratégias definidas no planejamento estratégico, tirando o máximo proveito das estratégias estabelecidas. Apesar de comprovada a crucial importância do gerenciamento de projetos, segundo estudos do Instituto Brasileiro de Geografia Estatísticas dentre 8.300 projetos de tecnologia da Informação 31,1% continham falhas que impediam totalmente que os objetivos fossem alcançados, 52,7% estavam em processo de recuperação de falhas ocorridas recentemente, e possivelmente, seriam terminados fora do prazo e não teriam seus objetivos totalmente alcançados, 16,2 % foram terminados no prazo, dentro do custo planejado e alcançavam as suas especificações. Diante desses números, percebe-se a importância do gerenciamento de projetos na busca por assegurar o sucesso no alcance dos objetivos através da padronização do processo de acompanhamento da execução.
	
	
	 
		6
          Questão
	
	
	Como definir processos?
		
	
	Auxiliam na finalização do projeto
	
	Auxiliam a iniciar o gerenciamento
	
	Auxiliam a finalizar o gerenciamento
	
	Auxiliam a estruturar o projeto
	 
	Auxiliam a estruturar o gerenciamento
	Respondido em 21/04/2021 16:31:09
	
	
	 
		7
          Questão
	
	
	No âmbito das grandes organizações é usual a criação de projetos de vulto e complexo. Por definição, um projeto é um esforço temporário. Todas são características dos projetos, EXCETO:
		
	 
	Início e término definidos antes do início do trabalho
	 
	Visa garantir a manutenção do negócio da organização
	
	Resultado incerto
	
	Produz um resultado único
	
	Elaborado progressivamente
	Respondido em 21/04/2021 16:31:14
	
Explicação:
A garantia da manutenção do negócio é uma característica da operação da organização e não dos projetos executados no âmbito da organização.
	
	
	 
		8
          Questão
	
	
	Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, uma delas está relacionada a Operações cuja característica também atende a projetos como à indústria, porém de formas diferentes. Segundo sua aplicação em projetos, assinale a verdadeira opção e sua definição.
		
	 
	É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o atendimento de uma necessidade administrativa ou operacional da organização.
	
	Gerencia a manutenção do produto e são vitais para a continuidade e a sustentação do negócio
	
	É uma ação muito repetitiva onde o mesmo processo é realizado diversas vezes.
	
	Objetiva produzir os mesmos resultados de forma continuada.
	
	Tudo aquilo que não é rotineiro, tendo ou não fim, desta forma não se caracteriza como um projeto, mas sim como operação.
UNIDADE 02
		1
          Questão
	
	
	Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade?
		
	
	Matriz forte
	
	Funcional
	 
	MatrizFraca
	
	Composta
	 
	Projetizada
	Respondido em 21/04/2021 16:18:11
	
	
	 
		2
          Questão
	
	
	Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado único. Conforme esta definição, qual a única alternativa abaixo não está correta
		
	
	Todos os participantes devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os resultados, aprendizado e integração necessários para as organizações dentro do prazo e do orçamento previstos.
	
	uma equipe de projeto pode incluir pessoas que geralmente não trabalham juntas, algumas vezes vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias.
	 
	Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e nunca termina.
	
	Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos.
	 
	E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular.
	Respondido em 21/04/2021 16:18:15
	
	
	 
		3
          Questão
	
	
	Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe?
		
	
	A equipe de projeto.
	 
	Gerente funcional. .
	
	Gerente de projetos.
	
	Todos possuem o mesmo poder
	
	Coordenador de projetos.
	Respondido em 21/04/2021 16:18:18
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		4
          Questão
	
	
	Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos?
		
	
	Matricial balanceada
	
	Composta
	
	Matricial forte
	 
	Matricial fraca
	
	Projetizada
	Respondido em 21/04/2021 16:18:22
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		5
          Questão
	
	
	Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização?
		
	 
	Matriz balanceada
	
	Matriz forte
	
	Funcional
	 
	Matriz apertada
	
	Matriz fraca
	Respondido em 21/04/2021 16:18:26
	
	
	 
		6
          Questão
	
	
	O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os projetos e determinam o papel do gerente de projetos dentro da mesma. Considerando-se as principais influências organizacionais relacionadas com cada tipo de estrutura organizacional no gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito similar com uma organização Funcional e o papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um coordenador ou facilitador, e ainda, as prioridades das atividades do projeto são baixas tendo em vista que as equipes são subordinadas aos seus respectivos departamentos de origem. Esta descrição caracteriza qual das estruturas abaixo.
		
	
	Matriz Forte
	
	Funcional
	 
	Projetizada
	 
	Matriz Fraca
	
	Matriz Balanceada
	Respondido em 21/04/2021 16:18:29
	
Explicação: O PMI definiu alguns modelos organizacionais que por sua vez definem a forma com que os projetos são priorizados e o grau de autonomia do Gerente de Projetos, levando em consideração a visão da empresa em relação aos seus projetos.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		7
          Questão
	
	
	O que é uma organização projetizada?
		
	
	Uma organização orientada a áreas operacionais.
	
	Uma organização orientada a funções.
	
	Uma organização orientada a hierarquia.
	
	Uma organização orientada a processos.
	 
	Uma organização orientada a projetos.
	Respondido em 21/04/2021 16:18:32
	
	
	 
		8
          Questão
	
	
	A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	
	Ninguém tem qualquer poder
	
	Todos tem o mesmo poder
	 
	Gerente Funcional
	
	Coordenador de Projetos
	 
	Gerente de projetos
		1
          Questão
	
	
	Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional?
		
	
	Autoridade e poder medianos
	 
	Pouco ou nenhum
	 
	Autoridade e poder quase totais
	
	Autoridade e poder totais
	
	Equilibrado entre autoridade e poder
	Respondido em 21/04/2021 16:25:53
	
	
	 
		2
          Questão
	
	
	Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em
		
	 
	Último nível: responsável pelo plano tático;
	
	Primeiro nível: define o plano tático;
	
	Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção;
	 
	Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
	
	Último nível: responsável pela estratégias;
	Respondido em 21/04/2021 16:25:57
	
	
	 
		3
          Questão
	
	
	Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas as ações necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos são fundamentais:
		
	
	A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.
	
	Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; Conhecimento dos aspectos de mercado; Clara visão da situação futura desejada.
	 
	Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.
	
	Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; Os objetivos são traçados no transcorrer do tempo de implantação;
	 
	Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A situação futura será vista durante o projeto.
	Respondido em 21/04/2021 16:25:59
	
	
	 
		4
          Questão
	
	
	O que é uma organização projetizada?
		
	
	Uma organização orientada a áreas operacionais.
	 
	Uma organização orientada a projetos.
	
	Uma organização orientada a processos.
	
	Uma organização orientada a hierarquia.
	
	Uma organização orientada a funções.
	Respondido em 21/04/2021 16:26:02
	
	
	 
		5
          Questão
	
	
	A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	 
	Gerente de projetos
	
	Ninguém tem qualquer poder
	
	Coordenador de Projetos
	 
	Gerente Funcional
	
	Todos tem o mesmo poder
	Respondido em 21/04/2021 16:26:05
	
	
	 
		6
          Questão
	
	
	Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade?
		
	
	Matriz forte
	
	Funcional
	
	Matriz Fraca
	 
	Projetizada
	
	Composta
	Respondido em21/04/2021 16:26:08
	
	
	 
		7
          Questão
	
	
	Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe?
		
	 
	Gerente funcional. .
	
	Coordenador de projetos.
	
	A equipe de projeto.
	
	Todos possuem o mesmo poder
	
	Gerente de projetos.
	Respondido em 21/04/2021 16:26:11
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		8
          Questão
	
	
	O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os projetos e determinam o papel do gerente de projetos dentro da mesma. Considerando-se as principais influências organizacionais relacionadas com cada tipo de estrutura organizacional no gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito similar com uma organização Funcional e o papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um coordenador ou facilitador, e ainda, as prioridades das atividades do projeto são baixas tendo em vista que as equipes são subordinadas aos seus respectivos departamentos de origem. Esta descrição caracteriza qual das estruturas abaixo.
		
	
	Matriz Forte
	
	Funcional
	
	Matriz Balanceada
	 
	Projetizada
	 
	Matriz Fraca
		1
          Questão
	
	
	Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado único. Conforme esta definição, qual a única alternativa abaixo não está correta
		
	
	Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos.
	 
	uma equipe de projeto pode incluir pessoas que geralmente não trabalham juntas, algumas vezes vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias.
	
	Todos os participantes devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os resultados, aprendizado e integração necessários para as organizações dentro do prazo e do orçamento previstos.
	 
	Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e nunca termina.
	
	E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular.
	Respondido em 21/04/2021 16:28:27
	
	
	 
		2
          Questão
	
	
	Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização?
		
	
	Funcional
	 
	Matriz fraca
	
	Matriz apertada
	
	Matriz forte
	 
	Matriz balanceada
	Respondido em 21/04/2021 16:28:32
	
	
	 
		3
          Questão
	
	
	Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos?
		
	
	Matricial forte
	 
	Matricial fraca
	 
	Projetizada
	
	Composta
	
	Matricial balanceada
	Respondido em 21/04/2021 16:28:35
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		4
          Questão
	
	
	Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe?
		
	
	Gerente de projetos.
	 
	Gerente funcional. .
	
	A equipe de projeto.
	
	Todos possuem o mesmo poder
	
	Coordenador de projetos.
	Respondido em 21/04/2021 16:28:37
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		5
          Questão
	
	
	O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os projetos e determinam o papel do gerente de projetos dentro da mesma. Considerando-se as principais influências organizacionais relacionadas com cada tipo de estrutura organizacional no gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito similar com uma organização Funcional e o papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um coordenador ou facilitador, e ainda, as prioridades das atividades do projeto são baixas tendo em vista que as equipes são subordinadas aos seus respectivos departamentos de origem. Esta descrição caracteriza qual das estruturas abaixo.
		
	
	Matriz Forte
	 
	Matriz Fraca
	
	Matriz Balanceada
	
	Funcional
	
	Projetizada
	Respondido em 21/04/2021 16:28:41
	
Explicação: O PMI definiu alguns modelos organizacionais que por sua vez definem a forma com que os projetos são priorizados e o grau de autonomia do Gerente de Projetos, levando em consideração a visão da empresa em relação aos seus projetos.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		6
          Questão
	
	
	O que é uma organização projetizada?
		
	
	Uma organização orientada a processos.
	
	Uma organização orientada a áreas operacionais.
	 
	Uma organização orientada a hierarquia.
	 
	Uma organização orientada a projetos.
	
	Uma organização orientada a funções.
	Respondido em 21/04/2021 16:28:45
	
	
	 
		7
          Questão
	
	
	A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	 
	Todos tem o mesmo poder
	
	Gerente de projetos
	 
	Gerente Funcional
	
	Ninguém tem qualquer poder
	
	Coordenador de Projetos
	Respondido em 21/04/2021 16:28:49
	
	
	 
		8
          Questão
	
	
	Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional?
		
	
	Equilibrado entre autoridade e poder
	
	Autoridade e poder quase totais
	 
	Pouco ou nenhum
	
	Autoridade e poder totais
	
	Autoridade e poder medianos
UNIDADE 03
		1
          Questão
	
	
	Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos do gerenciamento de projetos?
		
	 
	Planejamento
	 
	Comunicação
	
	Execução
	
	Inicio
	
	Encerramento
	Respondido em 21/04/2021 16:19:57
	
Explicação: Comunicação nao faz parte das fases de um projeto
	
	
	 
		2
          Questão
	
	
	O livro PMBOK preconiza que o gerenciamento de projetos é baseado em processos que visam administrar as diversas fases do ciclo de vida do projeto. Esses processos são agrupados em grupos de processos. Todos são grupos de processos apresentados no PMBOK, EXCETO:
		
	 
	Planejamento
	
	Execução
	 
	Seleção
	
	Encerramento
	
	Iniciação
	Respondido em 21/04/2021 16:20:01
	
Explicação:
Os grupos de processos de gerenciamento de projetos preconizados pelo PMI e apresentados no livro PMBOK são: Iniciação, Planejamento, Execução, Encerramento e Monitoramento e Controle. O termo grupo de processos Seleção é termo inventado, não faz parte da terminologia do moderno gerenciamento de projetos.
	
	
	 
		3
          Questão
	
	
	O ciclo de vida genérico de um produto é constituído por cinco fases. Essas fases são: concepção, crescimento, maturidade, declínio e retirada. Todas afirmativas estão corretas, EXCETO:
		
	 
	Projetos podem ser criados em cada uma das fases do produto
	
	Na fase de declínio, a decisão mais correta é não criar mais projetos
	
	Os projetos são criados apenas na fase de concepção
	 
	Na fase de maturidade do produto não há necessidade de projetos visando o aumento da qualidade do produto
	
	As fases do ciclo de vida do projeto são semelhantes as fases do ciclo de vida do produto
	Respondido em 21/04/2021 16:20:04
	
Explicação:
Projetos podem ser criados em qualquer fase de ciclo de vida do produto para atender alguma necessidade identificada.
	
	
	 
		4
          Questão
	
	
	O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos emcinco grupos. Na verdade, cada grupo de processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única alternativa correta:
		
	
	- Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
	
	- Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto
	 
	- Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto
	 
	- Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
	
	- Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do projeto
	Respondido em 21/04/2021 16:20:08
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		5
          Questão
	
	
	Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?
		
	 
	9 áreas de conhecimento e 42 processos
	
	5 áreas de conhecimento e 42 processos
	
	7 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	9 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	5 áreas de conhecimento e 44 processos
	Respondido em 21/04/2021 16:20:11
	
	
	 
		6
          Questão
	
	
	Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
		
	
	Execução
	
	Planejamento
	 
	Iniciação
	 
	Controle
	
	Encerramento
	Respondido em 21/04/2021 16:20:28
	
	
	 
		7
          Questão
	
	
	Todas são fases do ciclo de vida genérico de um projeto, EXCETO
		
	 
	Organização e Preparação
	
	Encerramento do Projeto
	 
	Monitoramento e controle
	
	Início
	
	Execução do Trabalho
	Respondido em 21/04/2021 16:20:31
	
Explicação:
O monitoramento e controle não é uma fase do ciclo de vida do projeto. São processos de gerenciamento que se aplicam durante todo ciclo de vida do projeto.
	
	
	 
		8
          Questão
	
	
	Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto.
		
	
	as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas
	
	qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a gestão do projeto fica mais fácil.
	
	início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial.
	 
	o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto.
	 
	melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto.
		1
          Questão
	
	
	Para o sucesso de um projeto é preciso que se perceba que existe a necessidade do entendimento perfeito daquilo que se pretende pelas diversas partes interessadas, além de um processo de comunicação perfeito entre todos os participantes. Esta é uma das premissas das recomendações do PMBoK.
Qual dos processos abaixo também faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?
		
	 
	Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto
	
	Desenvolver termo de abertura e planejar escopo
	
	Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional
	 
	Todas as respostas anteriores estão corretas
	
	Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas
	Respondido em 21/04/2021 16:32:00
	
Explicação:
 
Porque segundo o PMBOK, as questões de desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto, desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional, desenvolver termo de abertura e planejar escopo e desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas, fazem parte do processo de Iniciação.
 
	
	
	 
		2
          Questão
	
	
	Você é o gerente de projeto da Johnson Keyboards Inc. Sua empresa adotou o PMBOK como uma ferramenta padrão de como os projetos devem funcionar e você está envolvido na construção da padronização de todos os projetos futuros. Considerando-se essa informação, qual é o curso de ação recomendado para os processos e procedimentos no PMBOK?
		
	
	Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como identificado no PMBOK, caso contrário o PMP estará violando o Código PMP de Conduta Profissional.
	 
	Nem todos os processos e procedimentos são necessários a menos que o PMBOK declare que o processo ou procedimento é um requisito para o tipo de projeto.
	 
	Nem todos os processos e procedimentos do PMBOK são realmente necessários cm todos os projetos.
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	
	Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como definido no PMBOK.
	Respondido em 21/04/2021 16:32:03
	
Explicação: nem todos os projetos existem a necessidade de seguir todos os passos do PMBOK
	
	
	 
		3
          Questão
	
	
	Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
		
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
	 
	Construção de um prédio.
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	
	Uma campanha para um cargo político.
	Respondido em 21/04/2021 16:32:06
	
	
	 
		4
          Questão
	
	
	Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	
	II e IV, apenas.
	
	I e IV, apenas.
	
	I, II e III, apenas.
	 
	I e III, apenas.
	 
	I e II, apenas.
	Respondido em 21/04/2021 16:32:09
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		5
          Questão
	
	
	No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos?
		
	 
	Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução
	
	Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento
	
	Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento
	
	Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento
	 
	Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento
	Respondido em 21/04/2021 16:32:12
	
	
	 
		6
          Questão
	
	
	O que é Ciclo de Vida do Projeto
		
	
	As operações de um Projeto
	
	NRA
	 
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
	 
	As etapas de um Projeto
	
	As partes do Projeto
	Respondido em 21/04/2021 16:32:15
	
	
	 
		7
          Questão
	
	
	O livro PMBOK preconiza que o gerenciamento de projetos é baseado em processos que visam administrar as diversas fases do ciclo de vida do projeto. Esses processos são agrupados em grupos de processos. Todos são grupos de processos apresentados no PMBOK, EXCETO:
		
	
	Encerramento
	
	Execução
	 
	Planejamento
	
	Iniciação
	 
	Seleção
	Respondido em 21/04/2021 16:32:19
	
Explicação:
Os grupos de processos de gerenciamento de projetos preconizados pelo PMI e apresentados no livro PMBOK são: Iniciação, Planejamento, Execução, Encerramento e Monitoramento e Controle. O termo grupo de processos Seleção é termo inventado, não faz parte da terminologia do moderno gerenciamento de projetos.
	
	
	 
		8
          Questão
	
	
	O ciclo de vida genérico de um produto é constituído por cinco fases. Essas fases são: concepção, crescimento, maturidade, declínio e retirada. Todas afirmativas estão corretas, EXCETO:
		
	
	Na fase de declínio, a decisãomais correta é não criar mais projetos
	 
	Projetos podem ser criados em cada uma das fases do produto
	
	As fases do ciclo de vida do projeto são semelhantes as fases do ciclo de vida do produto
	
	Os projetos são criados apenas na fase de concepção
	
	Na fase de maturidade do produto não há necessidade de projetos visando o aumento da qualidade do produto
		1
          Questão
	
	
	Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos do gerenciamento de projetos?
		
	
	Inicio
	
	Encerramento
	
	Planejamento
	 
	Comunicação
	 
	Execução
	Respondido em 21/04/2021 16:33:20
	
Explicação: Comunicação nao faz parte das fases de um projeto
	
	
	 
		2
          Questão
	
	
	O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada grupo de processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única alternativa correta:
		
	 
	- Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto
	
	- Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto
	
	- Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
	
	- Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do projeto
	
	- Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
	Respondido em 21/04/2021 16:33:24
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		3
          Questão
	
	
	Todas são fases do ciclo de vida genérico de um projeto, EXCETO
		
	 
	Monitoramento e controle
	
	Organização e Preparação
	
	Início
	
	Encerramento do Projeto
	
	Execução do Trabalho
	Respondido em 21/04/2021 16:33:29
	
Explicação:
O monitoramento e controle não é uma fase do ciclo de vida do projeto. São processos de gerenciamento que se aplicam durante todo ciclo de vida do projeto.
	
	
	 
		4
          Questão
	
	
	Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto.
		
	 
	melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto.
	
	qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a gestão do projeto fica mais fácil.
	
	as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas
	 
	início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial.
	
	o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto.
	Respondido em 21/04/2021 16:33:37
	
	
	 
		5
          Questão
	
	
	Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?
		
	 
	5 áreas de conhecimento e 42 processos
	 
	9 áreas de conhecimento e 42 processos
	
	9 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	5 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	7 áreas de conhecimento e 44 processos
	Respondido em 21/04/2021 16:33:40
	
	
	 
		6
          Questão
	
	
	Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
		
	 
	Iniciação
	
	Controle
	
	Planejamento
	
	Encerramento
	 
	Execução
	Respondido em 21/04/2021 16:33:44
	
	
	 
		7
          Questão
	
	
	O livro PMBOK preconiza que o gerenciamento de projetos é baseado em processos que visam administrar as diversas fases do ciclo de vida do projeto. Esses processos são agrupados em grupos de processos. Todos são grupos de processos apresentados no PMBOK, EXCETO:
		
	
	Planejamento
	
	Encerramento
	
	Iniciação
	 
	Execução
	 
	Seleção
	Respondido em 21/04/2021 16:33:50
	
Explicação:
Os grupos de processos de gerenciamento de projetos preconizados pelo PMI e apresentados no livro PMBOK são: Iniciação, Planejamento, Execução, Encerramento e Monitoramento e Controle. O termo grupo de processos Seleção é termo inventado, não faz parte da terminologia do moderno gerenciamento de projetos.
	
	
	 
		8
          Questão
	
	
	O ciclo de vida genérico de um produto é constituído por cinco fases. Essas fases são: concepção, crescimento, maturidade, declínio e retirada. Todas afirmativas estão corretas, EXCETO:
		
	 
	Na fase de maturidade do produto não há necessidade de projetos visando o aumento da qualidade do produto
	 
	Projetos podem ser criados em cada uma das fases do produto
	
	Na fase de declínio, a decisão mais correta é não criar mais projetos
	
	Os projetos são criados apenas na fase de concepção
	
	As fases do ciclo de vida do projeto são semelhantes as fases do ciclo de vida do produto
UNIDADE 04
		1
          Questão
	
	
	Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?
		
	 
	Desenvolver termo de abertura e planejar escopo.
	
	Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional.
	
	Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto.
	
	Todas as respostas anteriores estão corretas.
	 
	Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas.
	Respondido em 21/04/2021 16:22:18
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		2
          Questão
	
	
	O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo de:
		
	
	Premissa
	
	Desejo de um stakeholder.
	 
	Restrição
	
	Requisito técnico.
	
	Risco
	Respondido em 21/04/2021 16:22:23
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		3
          Questão
	
	
	É muito importante o entendimento de algumas definições e termos utilizados para o bom Gerenciamento de um Projeto.Vejamos alguns: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 4- Restrições: São hipóteses Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
		
	
	Somente a segunda está correta
	 
	Todas elas estão corretas
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas
	 
	Somente as duas primeiras estão corretas
	
	Somente a primeira está correta
	Respondido em 21/04/2021 16:22:28
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		4
          Questão
	
	
	Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode ser envolvido?
		
	
	Plano de riscos.
	
	Plano de contingência.
	
	Análise dos stakeholders.
	 
	Plano do projeto.
	 
	Termo de abertura do projeto.
	Respondido em 21/04/2021 16:22:31
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		5
          Questão
	
	
	Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto:
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto.
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto
4- Restrições: São hipóteses.
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
		
	
	Somente a primeira está correta
	 
	Somente as duas primeiras estão corretas
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas
	 
	Todas elas estão corretas
	
	Somente a segunda está correta
	Respondido em 21/04/2021 16:22:35
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		6
          Questão
	
	
	Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos :
A- Retorno financeiro do Investimento
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade
D- Alinhamento com o plano estratégico
E- Aumento da eficiência organizacional
Qualdas alternativas abaixo está correta:
		
	 
	Apenas A, B, C e D estão corretas
	
	Apenas B, C, D e E estão corretas
	
	Apenas A, C, D e E estão corretas
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	Apenas A, B, C e E estão corretas
	Respondido em 21/04/2021 16:22:38
	
	
	 
		7
          Questão
	
	
	Em geral, quem é o responsável por identificar, selecionar e priorizar os projetos no âmbito das grandes organizações?
		
	
	Fornecedores
	
	Patrocinadores
	
	Grupo de gerentes de projetos
	 
	PMBOK
	 
	Escritório de Projetos
	Respondido em 21/04/2021 16:22:42
	
Explicação:
Nas organizações a responsabilidade por identificar, selecionar e priorizar projetos é do Escritório de Projetos, também conhecido como PMO (Project Management Office).
	
	
	 
		8
          Questão
	
	
	Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por exemplo os "Objetivos do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item
		
	 
	Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente.
	
	Aspectos legais como cumprimento de leis, normas e regulamentos
	 
	Critério econômicos como a TIR, VPL, ROI e Payback
	
	Critérios de análise estatística e inserção de dados
	
	Técnicos (complexidade), comerciais, imagem da organização
		1
          Questão
	
	
	Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro para isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente?
		
	 
	o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do projeto.
	 
	Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade.
	
	não foi necessário fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu fornecedor.
	
	somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes.
	
	equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições.
	Respondido em 21/04/2021 16:34:32
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		2
          Questão
	
	
	Quem são os Stakeholders indiretos?
		
	
	Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem muita influência
	 
	Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
	
	Pessoas da organização impactadas na execução do projeto
	
	Pessoas da organização fora da execução do projeto
	 
	Pessoas da organização envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
	Respondido em 21/04/2021 16:34:35
	
	
	 
		3
          Questão
	
	
	Você está analisando alguns impactos ambientais que um projeto de implantação de uma indústria química trará para uma pequena cidade do interior do estado, além, evidentemente a geração de empregos e arrecadação de impostos. Porém, devido aos custos, um sistema de filtragem de resíduos líquidos, será implantado apenas no segundo semestre do início de atividades da mesma, ocasionando um provável desequilíbrio e poluição do rio que corta a cidade. Analise quem são os stakeholders indiretos. I. Diretores e patrocinadores do projeto que habitam fora da cidade. II. Pessoas que habitam na cidade e trabalham ou não na empresa. III. Habitantes das cidades próximas da cidade onde será instalada a indústria IV. Políticos e empresários concorrentes, habitantes na cidade. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	
	I e IV, apenas.
	 
	II, III e IV, apenas.
	 
	I e II, apenas.
	
	I, II e III, apenas.
	
	I e III, apenas.
	Respondido em 21/04/2021 16:34:39
	
	
	 
		4
          Questão
	
	
	Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode ser envolvido?
		
	 
	Termo de abertura do projeto.
	
	Análise dos stakeholders.
	
	Plano de riscos.
	
	Plano de contingência.
	 
	Plano do projeto.
	Respondido em 21/04/2021 16:34:44
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		5
          Questão
	
	
	Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto:
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto.
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto
4- Restrições: São hipóteses.
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
		
	
	Somente a segunda está correta
	 
	Somente a terceira e a quarta estão corretas
	
	Todas elas estão corretas
	
	Somente a primeira está correta
	 
	Somente as duas primeiras estão corretas
	Respondido em 21/04/2021 16:34:48
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		6
          Questão
	
	
	Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos :
A- Retorno financeiro do Investimento
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade
D- Alinhamento com o plano estratégico
E- Aumento da eficiência organizacional
Qual das alternativas abaixo está correta:
		
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	Apenas A, B, C e E estão corretas
	
	Apenas A, C, D e E estão corretas
	
	Apenas B, C, D e E estão corretas
	
	Apenas A, B, C e D estão corretas
	Respondido em 21/04/2021 16:34:53
	
	
	 
		7
          Questão
	
	
	Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por exemplo os "Objetivos do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item
		
	
	Critérios de análise estatística e inserção de dados
	
	Aspectos legais como cumprimento de leis, normas e regulamentos
	
	Critério econômicos como a TIR, VPL, ROI e Payback
	 
	Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente.
	 
	Técnicos (complexidade), comerciais, imagem da organização
	Respondido em 21/04/2021 16:34:56
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		8
          Questão
	
	
	O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo de:
		
	
	Requisito técnico.
	
	Premissa
	
	Risco
	 
	Restrição
	
	Desejo de um stakeholder.
		1
          Questão
	
	
	Em geral, quem é o responsável por identificar, selecionar e priorizar os projetos no âmbito das grandes organizações?
		
	 
	Fornecedores
	
	Patrocinadores
	 
	Escritório de Projetos
	
	Grupo de gerentes de projetos
	
	PMBOK
	Respondido em 21/04/2021 16:35:47
	
Explicação:
Nas organizações a responsabilidade por identificar, selecionar e priorizar projetos é do Escritório de Projetos, também conhecido como PMO (Project Management Office).
	
	
	 
		2
          Questão
	
	
	Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?
		
	
	Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto.
	 
	Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas.
	
	Todas as respostas anteriores estão corretas.
	
	Desenvolver termo de abertura e planejar escopo.
	
	Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional.
	Respondido em 21/04/2021 16:35:50
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		3
          Questão
	
	
	É muito importante o entendimento de algumas definições e termos utilizados para o bom Gerenciamento de um Projeto.Vejamos alguns: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 4- Restrições: São hipóteses Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
		
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas
	
	Somente a segunda está corretaSomente a primeira está correta
	 
	Todas elas estão corretas
	 
	Somente as duas primeiras estão corretas
	Respondido em 21/04/2021 16:35:54
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		4
          Questão
	
	
	Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto:
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto.
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto
4- Restrições: São hipóteses.
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
		
	 
	Todas elas estão corretas
	
	Somente a segunda está correta
	 
	Somente as duas primeiras estão corretas
	
	Somente a primeira está correta
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas
	Respondido em 21/04/2021 16:35:58
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		5
          Questão
	
	
	Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos :
A- Retorno financeiro do Investimento
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade
D- Alinhamento com o plano estratégico
E- Aumento da eficiência organizacional
Qual das alternativas abaixo está correta:
		
	
	Apenas A, B, C e D estão corretas
	
	Apenas A, B, C e E estão corretas
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	Apenas B, C, D e E estão corretas
	
	Apenas A, C, D e E estão corretas
	Respondido em 21/04/2021 16:36:05
	
	
	 
		6
          Questão
	
	
	O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo de:
		
	
	Requisito técnico.
	
	Desejo de um stakeholder.
	 
	Restrição
	
	Risco
	
	Premissa
	Respondido em 21/04/2021 16:36:08
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		7
          Questão
	
	
	Você está analisando alguns impactos ambientais que um projeto de implantação de uma indústria química trará para uma pequena cidade do interior do estado, além, evidentemente a geração de empregos e arrecadação de impostos. Porém, devido aos custos, um sistema de filtragem de resíduos líquidos, será implantado apenas no segundo semestre do início de atividades da mesma, ocasionando um provável desequilíbrio e poluição do rio que corta a cidade. Analise quem são os stakeholders indiretos. I. Diretores e patrocinadores do projeto que habitam fora da cidade. II. Pessoas que habitam na cidade e trabalham ou não na empresa. III. Habitantes das cidades próximas da cidade onde será instalada a indústria IV. Políticos e empresários concorrentes, habitantes na cidade. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	 
	II, III e IV, apenas.
	
	I e II, apenas.
	 
	I e IV, apenas.
	
	I, II e III, apenas.
	
	I e III, apenas.
	Respondido em 21/04/2021 16:36:14
	
	
	 
		8
          Questão
	
	
	Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode ser envolvido?
		
	 
	Termo de abertura do projeto.
	
	Análise dos stakeholders.
	
	Plano do projeto.
	
	Plano de contingência.
	
	Plano de riscos.
UNIDADE 05
		1
          Questão
	
	
	Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o bom andamento da gestão de projetos tecnológicos e dos deliverables?
		
	
	Garantia que haverá dinheiro disponível para as férias da equipe.
	 
	Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto
	
	Garantia de que os riscos sejam indefinidos.
	
	Garantia que o gerente de projetos e sua equipe chegue na hora.
	 
	Garantia que o patrocinador não desista do projeto.
	Respondido em 21/04/2021 16:24:16
	
	
	 
		2
          Questão
	
	
	A Empresa Stor Age, está negociando com um fornecedor local a análise em conjunto de um projeto de engenharia de software para a distribuição em apps de redes sociais. Porém eles estão encontrando dificuldades pois a EAP/WBS não contempla a declaração correta de que parte do projeto?
		
	
	Tempo
	 
	Riscos
	
	Qualidade
	 
	Escopo
	
	Aquisições
	Respondido em 21/04/2021 16:24:20
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		3
          Questão
	
	
	As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem parte do:
		
	
	Conhecimento existente dos próprios funcionários.
	 
	Escopo do produto.
	 
	Todas as respostas são verdadeiras.
	
	Escopo do projeto.
	
	Conhecimento obrigatório total do gerente do projeto.
	Respondido em 21/04/2021 16:24:23
	
	
	 
		4
          Questão
	
	
	Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho?
		
	
	Declaração do escopo
	
	Lista de atividade
	 
	Dicionário da EAP
	
	Termo de abertura
	 
	Cronograma
	Respondido em 21/04/2021 16:24:45
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		5
          Questão
	
	
	Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo?
		
	 
	Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam ser feitas alterações.
	
	Revisar a própria análise de riscos realizada.
	
	Fechar o plano final do projeto.
	
	Determinar o orçamento do projeto.
	
	Avançar para o processo planejar as aquisições.
	Respondido em 21/04/2021 16:24:49
	
	
	 
		6
          Questão
	
	
	Antes de fazer a declaração de escopo é preciso:
		
	
	Definir as atividades.
	
	Criar a EAP.
	 
	Analisar o produto.
	
	Analisar o perfil dos funcionários.
	 
	Documentar os requisitos do cliente.
	Respondido em 21/04/2021 16:24:57
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		7
          Questão
	
	
	Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente. Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos?
		
	
	definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto.
	
	negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto.
	
	finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto
	 
	coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto.
	 
	iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto
	Respondido em 21/04/2021 16:25:01
	
	
	 
		8
          Questão
	
	
	Um bom planejamento do escopo nos leva a um cronograma...
		
	
	Falso
	
	Pessimista
	
	Mediano
	 
	Realista
	
	Otimista
		1
          Questão
	
	
	O planejamento das aquisições visa atender todos objetivos abaixo, EXCETO:
		
	 
	Avaliar quando adquirir os bens e serviços
	
	Especificar a abordagem a ser adotada para as aquisições
	
	Documentar as decisões de compra
	
	Especificar os bens ou serviços a serem fornecidos
	 
	Licitar os bens e serviços necessários ao projeto
	Respondido em 21/04/2021 16:36:53
	
Explicação:
Licitar os bens e serviços necessários ao projeto é um trabalho de gestão que faz parte o grupo de processos de execução e no do grupo de processos de planejamento.
	
	
	 
		2
          Questão
	
	
	Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final.
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores, ou seja, os pacotes de trabalho?
		
	 
	Declaração do escopo
	
	Encerramento do projeto
	
	Lista de atividade
	
	Declaração de trabalho
	 
	EAP
	Respondido em 21/04/2021 16:36:55
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		3
          QuestãoMuitos empresários ao gerencias suas empresas, realizam manutenções corretivas tanto em termos da produção, como vendas e etc, ou seja deixam de lado o planejamento pois o consideram demorado e ineficaz. Preferem o retrabalho e deste modo acham que estão economizando tempo. Quais são, segundo a aula alguns dos tópicos abordados num planejamento de um projeto?
		
	 
	Iniciar o projeto antes da aprovação do cliente economizando tempo, desenvolver o cronograma, elaborar o orçamento,
	 
	Estimar prazos e custos para as atividades, identificar riscos, montar o plano integrado do projeto, elaborar a declaração de escopo.
	 
	Coletar requisitos dos usuários e do cliente, determinar o caminho crítico do projeto, desenvolver o cronograma, montar um plano de comunicação.
	 
	Representar o gerente de projetos nas reuniões, identificar os stakeholders, adquirir máquinas e equipamentos, montar a equipe do projeto
	 
	Aguardar que o patrocinador faça as aquisições e gerencie o projeto, deixar que os próprios membros do time de execução do projeto elaborem suas tarefas e seus próprios cronogramas
	Respondido em 21/04/2021 16:37:04
	
	
	 
		4
          Questão
	
	
	Os projetos possuem três restrições básicas. Quais são elas?
		
	 
	A entrega dentro do escopo, dentro do financiamento e dentro do prazo.
	
	A entrega fora do escopo, dentro do custo e dentro do prazo.
	
	A entrega dentro do limite, dentro do custo e dentro do prazo.
	
	A entrega dentro do limite, dentro do orçamento e dentro do prazo.
	 
	A entrega dentro do escopo, dentro do custo e dentro do prazo.
	Respondido em 21/04/2021 16:37:11
	
	
	 
		5
          Questão
	
	
	Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores?
		
	
	Declaração de trabalho
	
	Encerramento do projeto
	
	Lista de atividade
	 
	EAP
	
	Declaração do escopo
	Respondido em 21/04/2021 16:37:14
	
	
	 
		6
          Questão
	
	
	Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente. Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos?
		
	
	definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto.
	
	iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto
	
	finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto
	 
	coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto.
	 
	negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto.
	Respondido em 21/04/2021 16:37:17
	
	
	 
		7
          Questão
	
	
	Um bom planejamento do escopo nos leva a um cronograma...
		
	 
	Realista
	
	Mediano
	
	Otimista
	 
	Falso
	
	Pessimista
	Respondido em 21/04/2021 16:37:20
	
	
	 
		8
          Questão
	
	
	Antes de fazer a declaração de escopo é preciso:
		
	 
	Documentar os requisitos do cliente.
	
	Definir as atividades.
	
	Criar a EAP.
	
	Analisar o produto.
	
	Analisar o perfil dos funcionários.
		1
          Questão
	
	
	Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o bom andamento da gestão de projetos tecnológicos e dos deliverables?
		
	 
	Garantia que haverá dinheiro disponível para as férias da equipe.
	
	Garantia de que os riscos sejam indefinidos.
	 
	Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto
	
	Garantia que o gerente de projetos e sua equipe chegue na hora.
	
	Garantia que o patrocinador não desista do projeto.
	Respondido em 21/04/2021 16:38:07
	
	
	 
		2
          Questão
	
	
	Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo?
		
	 
	Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam ser feitas alterações.
	
	Determinar o orçamento do projeto.
	
	Fechar o plano final do projeto.
	 
	Revisar a própria análise de riscos realizada.
	
	Avançar para o processo planejar as aquisições.
	Respondido em 21/04/2021 16:38:10
	
	
	 
		3
          Questão
	
	
	A Empresa Stor Age, está negociando com um fornecedor local a análise em conjunto de um projeto de engenharia de software para a distribuição em apps de redes sociais. Porém eles estão encontrando dificuldades pois a EAP/WBS não contempla a declaração correta de que parte do projeto?
		
	
	Riscos
	 
	Escopo
	
	Tempo
	
	Aquisições
	
	Qualidade
	Respondido em 21/04/2021 16:38:13
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		4
          Questão
	
	
	As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem parte do:
		
	 
	Escopo do produto.
	
	Escopo do projeto.
	
	Conhecimento obrigatório total do gerente do projeto.
	 
	Todas as respostas são verdadeiras.
	
	Conhecimento existente dos próprios funcionários.
	Respondido em 21/04/2021 16:38:16
	
	
	 
		5
          Questão
	
	
	Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho?
		
	
	Lista de atividade
	 
	Dicionário da EAP
	
	Declaração do escopo
	
	Cronograma
	
	Termo de abertura
	Respondido em 21/04/2021 16:38:20
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		6
          Questão
	
	
	Antes de fazer a declaração de escopo é preciso:
		
	
	Analisar o produto.
	 
	Criar a EAP.
	
	Definir as atividades.
	 
	Documentar os requisitos do cliente.
	
	Analisar o perfil dos funcionários.
	Respondido em 21/04/2021 16:38:23
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		7
          Questão
	
	
	Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente. Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos?
		
	
	finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto
	 
	coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto.
	
	iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto
	 
	definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto.
	
	negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto.
	Respondido em 21/04/2021 16:38:26
	
	
	 
		8
          Questão
	
	
	Um bom planejamento do escopo nos leva a um cronograma...
		
	
	Pessimista
	 
	Falso
	
	Otimista
	 
	Realista
	
	Mediano
AV REALIZADA 21/04/21
	1a Questão (Ref.: 201607533557)
	Como vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como funcionam e quais são.  O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos apresentados.   De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos:
		
	
	financeiro e cronograma
	
	projeto, esboço e financeiro.
	
	processos. pessoas e ferramenta de apoio.
	
	tempo, projeto e pessoas.
	
	cronograma, esboço e infraestrutura.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201607533538)
	Está correta afirmar sobre organização funcional que
		
	
	utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários.
	
	ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos, não mais em volta do gerente funcional.
	
	o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto.
	
	os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos doprojeto.
	
	todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda assim, se houver, reportarão ao gerente de projeto.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201607533567)
	Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto?
		
	
	Monitoramento
	
	Controle
	
	Execução
	
	Iniciação
	
	Planejamento
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201608070848)
	O processo de identificação de stakeholders está na área de:
		
	
	Tempo
	
	Comunicações
	
	Finanças
	
	Qualidade
	
	Integração
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201607465757)
	O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos?
1-Organograma do projeto;
2- Matriz de responsabilidades;
3- Matriz de Riscos;
4- EAP
		
	
	1, 2, 3 e 4
	
	Somente 2 e 4
	
	Somente 1, 2 e 4
	
	Somente 3 e 4
	
	Somente 1 e 2
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201607483357)
	A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades programadas para criar o produto ou serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que foram traçados no planejamento. No processo de execução, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe em uma organização matricial fraca?
		
	
	Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto.
	
	Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.
	
	Enviando um memorando para as partes interessadas.
	
	Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
	
	Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão alocados no projeto.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201607466042)
	Nos projetos, teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto. Esta questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um processo específico para lidar com elas.
Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado?
		
	
	Verificação
	
	Auditoria
	
	Encerramento
	
	Monitoramento e controle
	
	Execução
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201607466054)
	Quando você quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto?
		
	
	Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders
	
	Comparar a entrega com a documentação do projeto
	
	Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente
	
	Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador
	
	Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201607483410)
	A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca da melhoria da realidade social indesejada que temos, atualmente as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais buscam oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades. Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto apresentado?
		
	
	As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela falta de cultura no setor público em elaboração de projetos e pela complexidade dos conhecimentos exigidos para atuar na área de projetos.
	
	É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado nunca poderá ser utilizada para elaborá-los no setor público.
	
	Os órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais nunca contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos.
	
	As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.
	
	As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é determinado ou permitido por lei.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201607483419)
	A literatura recomenda que você pense além do seu dia-a-dia, considere o futuro, coisas que você quer festejar, realizar ou coisas sonhadas e que precisam ser planejadas. Das alternativas abaixo, assinale aquela errada em relação a conformidade com o texto?
		
	
	Os últimos 40 anos de vida acontecerão sempre sem preocupação com o trabalho.
	
	Seja empreendedor.
	
	Busque o equilíbrio vital, que compreende atividades diversas.
	
	Procure a arte da autogestão.
	
	Tome as rédeas do seu destino.
TESTE DO CONHECIMENTO
 
GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICO
 
 
UNIDADE 01
 
 
1
-
 
Questão
 
 
 
Quais as três características de um projeto
 
 
 
 
NRA
 
 
 
Temporário, Mensurável e Realizável
 
 
Gera um resultado único, Mensurável e Realizável
 
 
Contínuo, Mensurável e Rea
lizável
 
 
 
Temporário, Gera um resultado único e Elaborado Progressivamente
 
Respondido em 21/04/2021 16:05:58
 
 
 
 
 
 
2
 
 
Questão
 
 
 
Das alternativas abaixo assinale aquela com a menor chance de se enquadrar no conceito de 
Stakeholders em um projet
o de um setor em uma Refinaria de Petróleo.
 
 
 
 
Gerente Operacional da Área da Refinaria.
 
 
Um proprietário de uma Rede de Postos de Gasolina
 
 
 
Um Posto de Saúde.
 
 
Um Pesquisador da Empresa.
 
 
O governo do Estado
 
Respondido em 21/04/2021 16:06:2
6
 
 
 
Gabarito
 
Comentado
 
 
 
 
 
 
 
3
 
 
Questão
 
 
 
O gerenciamento de projetos pode se dividir em tr
ês elementos. Quais são eles?
 
 
 
 
 
Processos, Pessoas e Finanças
 
 
Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio
 
 
Processos, Pessoas e Sistemas
 
 
Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio
 
TESTE DO CONHECIMENTO 
GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICO 
 
UNIDADE 01 
 
1- Questão 
 
 
Quais as três características de um projeto 
 
 
 
NRA 
 
Temporário, Mensurável e Realizável 
 
Gera um resultado único, Mensurável e Realizável 
 
Contínuo, Mensurável e Realizável 
 
Temporário, Gera um resultado único e Elaborado Progressivamente 
Respondido em 21/04/2021 16:05:58 
 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Das alternativas abaixo assinale aquela com a menor chance de se enquadrar no conceito de 
Stakeholders em um projeto de um setor em uma Refinaria de Petróleo. 
 
 
 
Gerente Operacional da Área da Refinaria. 
 
Um proprietário de uma Rede de Postos de Gasolina 
 
Um Posto de Saúde. 
 
Um Pesquisador da Empresa. 
 
O governo do Estado 
Respondido em 21/04/2021 16:06:26 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles? 
 
 
 
Processos, Pessoas e Finanças 
 
Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio 
 
Processos, Pessoas e Sistemas 
 
Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio