Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
APOL 03 – ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E ANÁLISE ECONÔMICA Questão 1/5 - Administração Estratégica A empresa precisa olhar para dentro de si mesma e de lá buscar vantagens competitivas, ou seja, a empresa precisa buscar conhecer e se ater ao uso dos recursos organizacionais que irão sustentar o desempenho. Considerando a buscar de sustentação do desempenho, avalie as afirmações seguintes. (I) A empresa deve se concentrar nas ameaças à sustentabilidade; na construção de posicionamento; e em desenvolver capacidades. (II) A empresa deve se concentrar nas ameaças à sustentabilidade; na construção de vantagens competitivas sustentáveis; e em desenvolver capacidades. (III) A empresa deve se concentrar nas ameaças as estratégias; na construção de vantagens competitivas sustentáveis; e em desenvolver capacidades. É correto o que se afirma em: A Nas duas primeiras. B Nas duas últimas. C Nas de números par. D Nas de número ímpar. E Todas são corretas. Questão 2/5 - Administração Estratégica Quando se trata de estratégias genéricas, Mintzberg et al. (2006) apresentam através do estudo Michael Porter, que estas são três: liderança em custo, diferenciação e foco, onde o autor afirma que o posicionamento da empresa no seu setor irá determinar sua rentabilidade está abaixo ou acima da média da indústria. MINTZBERG et al. O processo de estratégia: conceitos, contextos e casos selecionados. 4 ed. Porto Alegre: Bookman, 2006. Analise as sentenças a seguir, assinalando V para as afirmativas verdadeiras e F para as afirmativas falsas em relação às estratégias genéricas: ( ) Na estratégia Liderança em custo não se considera grandes volumes e preço baixo. Ao contrário, ela busca atender um número menor de clientes. ( ) Na estratégia de diferenciação se procura diferenciar a oferta da empresa das ofertas dos concorrentes através da criação de um diferencial competitivo. ( )Na estratégia de foco se busca centrar as forças em um grupo específico de compradores, ou em uma determinada área geográfica, e assim, o enfoque. ( ) Na estratégia Liderança em custo, procura-se atingir o menor custo possível através da utilização de políticas e processos que orientem a empresa para suas atividades fins. ( ) Na estratégia de diferenciação se procura atender a um alvo específico com alta eficiência e, para que se atinja este objetivo, todos os processos são definidos em conformidade com este tipo de estratégia. Agora, marque a sequência correta: A V, V, V, V, V. B V, F, V, V, V C F, V, V, V, F D F, F, V, V, F E F, F, F, F, V Questão 3/5 - Análise Econômica A política macroeconômica envolve a participação governamental sobre a capacidade produtiva (oferta agregada) e as despesas planejadas pela sociedade (demanda agregada), no sentido de atingir os objetivos referidos anteriormente, utilizando-se dos seguintes instrumentos: política fiscal, política monetária, política cambial e política comercial. Assinale a alternativa que indica corretamente qual desses instrumentos busca o controle do orçamento público (receitas e gastos do setor público). A Política cambial B Política comercial C Política fiscal D Política monetária Questão 4/5 - Administração Estratégica A Alexander’s VI, empresa produtora de vinho, localizada na Serra Gaúcha, é a cara de seu fundador, o sr. Francesco Ferrara. Mesmo após tantos anos da fundação da empresa, ele ainda se mantém como o principal executivo, o estrategista. Quando os questionam como ele concebe a formulação de estratégia da empresa, ele sempre responde: “em mim mesmo, na minha visão e percepções”. Neste caso, o processo de formulação de estratégia da Alexander’s VI é: A a escola do design. B a escola cognitiva. C a escola empreendedora. D a escola do planejamento. E a escola do posicionamento. Questão 5/5 - Administração Estratégica Após as devidas análises internas e externas, a empresa pode entender em que mercado está atuando, e assim se posicionar nele, analisando as forças competitivas, buscando a vantagem competitiva internamente e sustentando o seu desempenho, e por fim, optando pela estratégia que lhe couber nessa análise, nesse contexto. Com isso, a empresa vai escolher a melhor forma de se posicionar nesse mercado. Analise esses elementos sobre posicionamento, e enumere na ordem sequencial: I. Líder. II.Seguidor. III. Desafiador. IV.Especialista. ( ) São empresas que atacam as que detêm a maior participação de mercado. ( ) São empresas que evitam os conflitos entre grandes competidores e torna-se uma tomadora de nichos. ( ) São empresas reconhecidas, com uma competição fraca podem manter uma posição de comando de mercado. ( ) São empresas que preferem não atacar e apenas acompanhar a empresa com maior participação de mercado. Agora, marque a sequência correta: A I, II, III, IV. B I, III, II, IV. C II, IV, I, III. D III, IV, I, II. E II, I, III, IV.
Compartilhar