AV - Administração e Mercado de Trabalho - 2017

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Avaliação: GST0583_AV_201607044307 » ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
	Tipo de Avaliação: AV
	
	
	
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 6,5    Nota de Partic.: 0   Av. Parcial 2  Data: 09/06/2017 11:27:16
	
	 1a Questão (Ref.: 201607094252)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Você tem um amigo que quer abrir um negócio, mas que sabidamente não tem as competências necessárias para administrar o empreendimento. Você, como bom(a) amigo(a) que é, deve alertá-lo sobre alguns riscos, além de informá-lo sobre algumas boas práticas da Administração. Sendo assim, diga para ele pelo menos 4 (quatro) causas de fracasso de empresas brasileiras.
		
	
Resposta: Capital de Giro Aspecto Financeiro Gerenciamento Conhecimentos Administrativos
	
Gabarito: Principais causas de fracasso de empresas brasileiras: - Causas ligadas a Falhas gerenciais: Falta de capital de giro; Problemas financeiros em geral; Localização inadequada; Falta de conhecimentos gerenciais. - Causas ligadas a Problemas na conjuntura econômica: Falta de clientes; Inadimplência; Crises econômicas nacionais e internacionais. - Causas ligadas à Logística operacional: Falta de mão de obra qualificada; Instalações inadequadas. - Causas ligadas a Políticas públicas e legislação: Falta de crédito bancário; Multas (fiscalização); Alta carga tributária.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201607228410)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Peter Senge salienta que toda organização precisa ser inteligente: aprender continuamente para melhorar seu desempenho. A organização que aprende é aquela em que todos os membros estão sempre preocupados em criar sempre novas ideias, produtos e relações. Para Senge existem dois tipos de aprendizagem nas organizações. Explique em que consiste a aprendizagem geradora.
		
	
Resposta: A organização geradora consiste, em gerar espaço para o aprendizado e desenvolvimento, gerando assim novas ideias e oportunidades.
	
Gabarito: Diz respeito à criatividade que provém do esforço conjunto entre os membros da organização. As pessoas aprendem trocando ideias e experiências entre si. As equipes provocam a aprendizagem de novas ideias, produtos e relações através da interação social.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201607181307)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Victor Hugo Soares é Administrador e foi admitido para supervisionar o setor de Treinamento e Desenvolvimento-T&D, na área de Recursos Humanos de uma empresa brasileira de grande porte. Como Supervisor, podemos afirmar que Victor Hugo vai:
		
	
	Planejar e dirigir as atividades do setor, pois supervisores não exercem as demais funções administrativas.
	
	Organizar e controlar as atividades de T & D, funções afetas aos ocupantes de cargo gerencial em nível de supervisão.
	 
	Planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades de T&D, como fazem os administradores em qualquer nível da escala hierárquica.
	
	Organizar o setor, deixando a função de planejamento sob a responsabilidade de seu superior imediato, o qual já se encontra em nível mais elevado na hierarquia.
	
	Controlar as atividades do setor de T & D, uma vez que ainda se encontra no início da escala hierárquica da empresa.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201607288811)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Robert Katz identificou três tipos básicos de habilidades necessárias para o desempenho de um administrador. São elas:
		
	 
	Habilidades técnicas, humanas e conceituais;
	
	Habilidades conceituais, comportamentais e sociais;
	
	Habilidades politicas, conceituais e sociais;
	
	Habilidades humanas, comportamentais e políticas;
	
	Habilidades humanas, técnicas e sociais.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201607223594)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Administrador precisa se preparar para administrar. Para que esta preparação se realize, aprendemos na aula online que:
		
	
	Nossa prática deve se guiar exclusivamente pela experiência do passado, pois o que aprendemos ontem responde às perguntas de hoje.
	
	Devemos nos guiar pela nossa intuição, pois quem tem o dom de administrar já nasce feito e saberá tomar melhores decisões.
	
	A Administração é como a arte, já nascemos com o dom, basta praticar que as coisas acontecem e nos levam ao sucesso.
	 
	Há uma permanente necessidade de se fazer a vinculação da nossa experiência prática com os princípios teóricos que aprendemos.
	
	A teoria na prática é outra, pois o dia a dia mostra que administração é puramente experiência e quem administrou bem ontem vai dar certo sempre.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201607292178)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma das principais pesquisas sobre o estilo brasileiro de administrar foi realizada por Betânia Barros e Marco Aurélio Prates com 2.500 administradores brasileiros. Estes pesquisadores desenvolveram um modelo de interpretação da cultura brasileira segundo quatro grandes subsistemas: Indique a seguir quais são estes subsistemas.
		
	 
	O institucional, o pessoal, o dos líderes e o dos liderados
	
	O institucional, o psicológico e social e o jeitinho brasileiro
	
	O afetivo, o psicológico, o social com as deferências sobre hábitos e costumes
	
	O cultural, o do jeitinho brasileiro e o de levar vantagem em tudo
	
	O formal e o informacional
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201607064263)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quando se fala em globalização, fala-se também em competitividade ou em organizações competitivas, algumas características marcantes da globalização pressionam as empresas a serem cada vez mais competitivas. São alguns exemplos das características do fenômeno da globalização, EXCETO:
		
	 
	A expansão de empresas locais, valorizando a cultural e identidade cultural local. Evitando a chamada diversidade cultural.
	
	O predomínio das formas democráticas do mundo desenvolvido.
	
	O desenvolvimento e intensificação da tecnologia da informação (TI) e dos transportes, fazendo do mundo uma verdadeira aldeia global.
	
	Atualmente a ênfase se dá mais no conhecimento e não mais nas matérias-primas básicas.
	
	Internacionalização do sistema produtivo, do capital e dos investimentos.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201607295277)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A globalização tem sido um dos desafios para a administração das empresas. Os administradores sabem que a globalização é um fenômeno:
		
	 
	irreversível
	
	irrelevante para o ambiente de negócios de hoje
	
	setorial
	
	limitado aos blocos plurirregionais
	
	em extinção
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201607620733)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Trata-se de uma comunidade de organizações que inclui hospitais, igrejas, escolas, museus, orquestras sinfônicas, corais, centros culturais ou de artes, entidades filantrópicas e beneficentes e outras milhares de organizações "locais, regionais, nacionais e mundiais" que visam objetivos de serviços sociais em oposto ao desempenho lucrativo das empresas. Sem falar nas organizações não governamentais (ONGs) que estão se proliferando no mundo moderno em atividades que vão desde preocupações ecológicas e ambientais a atividades relacionadas com educação, pobreza e assistência social. Peter Drucker nomeou como:
		
	
	Macroeconomia;
	 
	Terceiro setor;
	
	Microeconomia;
	
	Economia emergente;
	
	Nova organização;
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201607809768)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A resistência das pessoas às mudanças organizacionais é tão comum quanto a própria necessidade de mudança. Ao decidir sobre qualquer tipo de mudança, o administrador se defronta naturalmente com a resistência das pessoas. As resistências podem ser consequências de aspectos lógicos, psicológicos e sociológicos. Sobre os aspectos sociológicos de resistências, é correto afirmar:
		
	
	d) É decorrente de traumas passados e experiências vivenciadasna infância. As pessoas podem questionar se tais situações não retornarão em sua rotina.
	 
	c) É decorrente de interesses de grupos e valores sociais envolvidos. Os valores sociais são poderosas forças no ambiente e devem ser cuidadosamente considerados.
	
	b) É decorrente de atitudes e sentimentos das pessoas a respeito da mudança. Elas podem sentir medo do desconhecido, duvidar da liderança do gerente ou perceber que sua segurança pessoal no emprego está ameaçada
	
	e) É decorrente de fobias de mudança de posicionamento físico. As pessoas podem indagar se a mudança organizacional não causará distanciamento de seu espaço físico, gerando desconforto e frustração.
	 
	a) É decorrente do esforço e do tempo requeridos para a pessoa se ajustar à mudança, incluindo novos deveres do cargo, que precisam se aprendidos. Constituem os investimentos pessoais impostos às pessoas pela mudança.