av ADM. ESTRATÉGICA

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Disciplina:  ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	Avaliação:  GST0433_AV_201101149591      Data: 16/06/2017 19:30:41 (F)      Critério: AV
	Aluno: 
	Professor:
	JOSE DA SILVA ROCHA
	Turma: 9003/AC
	Nota da Prova: 4,0 de 8,0      Nota de Partic.: 2
	
	 1a Questão (Ref.: 183986)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	É imprescindível que a definição da missão esteja internalizada na organização e que todos que a integram tenham condições de expressá-la, por isso ela deve ser facilmente compreendida por todos. Por que isso é necessário?
		
	
Resposta: énecessário para estimular o potencial da organização e de todos que integram a mesma, com isso tendo um futuro promissor e sem perder a sua missão.
	
Fundamentação do Professor: A resposta é compatível em parte com o gabarito.
	
Gabarito: Saber a missão contribui para as pessoas perceberem de que forma a atividade que desempenha está associada ao que a organização deve cumprir, melhora a Visão Sistêmica e ajuda na obtenção do comprometimento daqueles que a integram.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 43743)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A Análise SWOT é uma ferramenta gerencial para estudar, de forma integrada, o processo de análise estratégica, depois de identificadas as oportunidades e ameaças ambientais e os pontos fortes e fracos da organização. Identifique e descreva três pontos fortes potenciais que as empresas precisam alcançar e que são listados na matriz da Análise SWOT.
		
	
Resposta: visão: é aonde a empresa quer chegar Missão: é aonde empresa incorpora novos desafios mais se mantendo organizada. Ética:
	
Fundamentação do Professor: A resposta não é compatível com o gabarito.
	
Gabarito: O aluno pode discorrer sobre diferentes aspectos e características, devendo se deter nestes pontos fortes: liderança do mercado, produtos de alta qualidade, estrutura de custos baixos, cultura organizacional forte, elevada autonomia financeira, forte pesquisa e desenvolvimento.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 185115)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Rafael trabalha em uma repartição pública que tem como instrumento de planejamento a elaboração de um orçamento anual. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a repartição de Rafael?
		
	
	Estratégia competitiva
	
	Planejamento estratégico
	
	Planejamento de longo prazo
	 
	Planejamento financeiro
	
	Estratégia de crescimento
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 54168)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A instabilidade gerada pelo ambiente tem criado para as empresas um cenário de alta competitividade e incertezas. Esta nova ordem de coisas propõe a discussão sobre questões básicas alusivas aos objetivos de uma organização e quanto à sua sobrevivência. A questão primordial nesta competição pelo futuro é que ele só chegará para as organizações que conseguirem...
		
	 
	aceitar a inevitabilidade da mudança, adaptar-se às forças particulares de seu setor e prosperar.
	
	procurar a acomodação associada à burocratização das organizações.
	
	aceitar o determinismo ambiental como inevitável e se curvar às suas consequências.
	
	manter-se na zona de conforto de acordo com os propósitos da cultura organizacional.
	 
	incorporar os novos "modismos gerenciais" sem contudo esquecer sua "missão".
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 54122)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A ____________________ expressa um desafio para o futuro, devendo ter um conteúdo altamente positivo e inspirador de forma a estimular todo o potencial da organização.
		
	
	Missão
	 
	Visão
	
	Estratégia
	
	Cultura corporativa
	
	Análise Externa
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 588999)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Supondo que uma empresa que atue em mais de um setor faça a opção pela manutenção do conjunto atual de empresas e supondo que uma empresa que atua em um único setor opte pela manutenção das mesmas operações sem busca de um crescimento significativo nas receitas ou no tamanho da empresa. Essas empresas estão optando por um tipo de estratégia de:
		
	 
	Estabilidade
	
	Crescimento
	
	Investimento
	
	Integração
	
	Redução
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 265249)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Em 2012, a China tornou-se o maior exportador de mercadorias no mundo. Este sucesso deve-se a estratégia competitiva que as empresas chinesas adotaram para conquistar os mercados. Neste caso, as empresas chinesas utilizam a estratégia:
		
	
	Genérica de inovação.
	
	Genérica de valor.
	 
	Genérica de custo.
	 
	Genérica de diferenciação.
	
	Genérica de foco.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 52064)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Carlos pretende formular a estratégia funcional de sua empresa e reconhece que precisa organizar esse processo em quatro estratégias. Asssinale a lista correta de estratégias a serem formuladas por Carlos.
		
	 
	Estratégias de operações, marketing, recursos humanos e financeiras
	
	Estratégias de marketing, vendas, recursos humanos e financeiras
	
	Estratégias de recursos humanos, operações, vendas e financeiras
	 
	Estratégias de recursos humanos, financeiras, marketing e propaganda
	
	Estratégias de marketing, financeiras, operações e propaganda
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 9a Questão (Ref.: 232780)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	No processo de implementação de estratégias, três aspectos que devem ser levados em conta com relação às pessoas são:
		
	 
	aspectos psicológico, aspectos analíticos e aspectos educacionais.
	
	aspectos educacionais, aspectos sócio econômico e aspectos psicológico.
	 
	aspectos analíticos, aspectos políticos e aspectos educacionais.
	
	aspectos sócio cultural, aspectos analíticos e aspectos políticos.
	
	aspectos analíticos, aspectos educacionais e aspectos econômicos.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 48937)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Empresas bem-sucedidas investem e gerenciam seus ativos por meio de controles estabelecidos no ato da elaboração do Planejamento estratégico. Por essa razão, a definição dos controles estratégicos deve considerar diversos temas, EXCETO:
		
	 
	a ênfase nos ativos tangíveis.
	
	o grau de satisfação dos empregados.
	
	o controle da receita gerada a partir do capital investido.
	
	os processos de inovação, excelência operacional e pós-venda.
	
	o controle dos processos de negócio baseados na satisfação do cliente.