apol 1 principios de economia e a administração estrategia

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Questão 1/5 - Administração Estratégica
As cinco forças de Porter são abordadas no contexto estratégico, e compreendem a análise de clientes, concorrentes, novos entrantes, produtos substitutos e fornecedores. Esses elementos são importantes para o processo de elaboração da estratégia corporativa, contribuindo com informações sobre as possibilidades de atuação.
Qual dos aspectos abaixo corresponde à demanda pela análise das cinco forças de Porter?
Nota: 0.0
	
	A
	Ambiente interno
	
	B
	Ambiente externo
	
	C
	Ambiente complexo
	
	D
	Ambiente empresarial
Alternativa “d”. O ambiente empresarial ou ambiente de jogo é mais influenciável e gerenciável pela organização. Nele encontram-se as forças que Porter chama de forças competitivas, envolvendo: Os clientes e o nível de exigência deles para com o mercado; Os concorrentes e a intensidade da concorrência no setor; Os novos entrantes e as facilidades para a instalação de novos players no mercado; Os produtos substitutos e a sua capacidade de absorverem parte da renda do mercado pretendido; Fornecedores de matérias-primas, tecnologia e serviços da organização. A alternativa “a” está incorreta, pois o Ambiente interno refere-se à própria organização, enquanto o ambiente externo “b” é um conceito mais amplo que envolve tanto ambiente geral quanto ambiente empresarial. O ambiente geral “e” é comum a todas as organizações, envolvendo processos macroeconômicos. A alternativa “c” refere-se ao ambiente complexo, que não corresponde ao conceito solicitado na questão. (Aula 1, pg. 8-10)
	
	E
	Ambiente geral da empresa
Questão 2/5 - Administração Estratégica
Segundo Michael Porter, uma das cinco forças que exercem influência sobre a rentabilidade média de um setor é a ameaça de entrada de novos concorrentes.
Essa ameaça tende a ser mais significativa quando?
Nota: 20.0
	
	A
	existe escassez de matéria-prima.
	
	B
	as empresas do setor operam sob a forma de licenciamento.
	
	C
	o setor é mais segmentado.
	
	D
	o setor caracteriza-se pela posse de ativos caros.
	
	E
	há muitos distribuidores escoando a produção do setor.
Você acertou!
A escassez de matéria-prima limitaria a entrada de novos concorrentes e aumentaria o poder de barganha dos fornecedores – falsa.
Se as empresas do setor operam sob a forma de licenciamento, não existe a possibilidade de novos entrantes – Falsa
Havendo grande segmentação a entrada de novos concorrentes tem seu impacto reduzido, permite especialização da empresa – Falsa
Se os ativos para entrada no setor são caros, por exemplo uma fundição, a entrada de novos concorrentes também é dificultada – Falsa
Se existe uma boa rede de distribuição atuando no setor, significa que existe mercado para o produto, desta forma, novas empresas tendem a entrar no mercado - Verdadeira
(Aula 02, tema 6).
Questão 3/5 - Análise Econômica
Uma empresa Y atua no mercado competitivo. Se Y vende ao final de uma semana 50 sanduíches ao preço de R$8,00 e o custo total para a produção dos 50 sanduíches é de R$200, qual é o valor da receita total e do lucro?
Nota: 20.0
	
	A
	R$200 e R$100
	
	B
	R$300 e R$250
	
	C
	R$300 e R$100
	
	D
	R$400 e R$200
Você acertou!
A questão é simples, deve apenas aplicar as duas fórmulas:
RT = Preço (p) x Quantidade (q)= 8*50= 400
LT = RT – CT=400-200=200
Aula 2, pág. 63-64.
	
	E
	R$400 e R$150
Questão 4/5 - Administração Estratégica
Um indivíduo deve desenvolver três grandes habilidades para exercer a atividade de administrador: Habilidades técnicas; habilidades humanas ou gerenciais; e habilidades conceituais (KATZ apud STONER, 1999).
As habilidades necessárias aos proprietários, presidentes e CEOs de uma empresa, e que mantêm a visão da organização como um todo, influenciando diretamente no direcionamento e na administração da empresa são:
Nota: 0.0
	
	A
	Habilidades técnicas
	
	B
	Habilidades práticas
	
	C
	Habilidades conceituais 
Alternativa “c”. Habilidades técnicas são as habilidades ligadas à execução do trabalho, e ao domínio do conhecimento específico para executar seu trabalho operacional. Habilidades humanas ou gerenciais são as habilidades necessárias para um bom relacionamento. Com elas, os administradores se desenvolvem bem em equipes e atuam de maneira eficiente e eficaz como líderes. Habilidades conceituais são as habilidades necessárias aos pelos proprietários, presidentes e CEOs de uma empresa. São essas habilidades que mantêm a visão da organização como um todo, influenciando diretamente no direcionamento e na administração da empresa. (Aula 1, pg. 17)
	
	D
	Habilidades humanas
	
	E
	Habilidades gerenciais
Questão 5/5 - Análise Econômica
A crise do Petróleo ocorreu com o aumento significativo dos preços do barril de petróleo e afetou diversos países.
Sobre este acontecimento marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas:
I. ( ) A primeira crise do petróleo ocorreu em 1973 cujo preço do barril subiu de US$ 1,80 em 1971 para US$ 2,50 e, posteriormente, para US$ 13,00 em 1974.
II. ( ) Em 1973, houve uma redução da oferta de petróleo pelos países da Organização dos Países Exportadores de Petróleo – OPEP e, consequentemente, aumento no preço do petróleo.
III. (   ) A segunda crise do petróleo ocorreu em 1975 com a inserção do Brasil na OPEP, aumentando os preços do barril de petróleo.
IV. ( ) O aumento do preço do petróleo durante as duas crises dessa commodity não afetou a inflação no Brasil já que o país não utilizava o petróleo como matéria prima na indústria ou nos combustíveis.
 
Assinale a sequência correta:
Nota: 20.0
	
	A
	V, V, F, F 
Você acertou!
Apenas as afirmativas I e II são verdadeiras.
A afirmativa III é falsa porque a segunda crise do petróleo ocorreu em 1979 em função do aumento do preço do barril de petróleo dos países que formavam o cartel da OPEP. O Brasil não fazia e não faz parte da OPEP.
Já a afirmativa IV, é falsa e absurda já que de acordo com a Rota 1, 42,9% da energia consumida em 1973, no país era oriunda do petróleo. E, até hoje o Brasil consome petróleo, um exemplo muito comum no cotidiano dos brasileiros é a gasolina, um derivado do petróleo.
Aula 1, pág.26-29.
	
	B
	V, F, F, F
	
	C
	F, F, F, V
	
	D
	V, V, V, V
	
	E
	V, V, V, F