Gestão de Projetos Avaliando

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GESTÃO DE PROJETOS
	1a Questão (Ref.: 201401945688)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Marque a alternativa em que o profissional relacionado com a gestão de projetos que possui pouco poder de decisão e pouco poder para alocar recursos.
		
	 
	Gerente Funcional
	
	Facilitador
	
	Patrocinador
	 
	Coordenador
	
	Gestor de Projeto
		
	2a Questão (Ref.: 201401894889)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Qual opção esta correta para : Um projeto cria entregas exclusivas, que são
		
	
	produtos, serviços ou manutenção corretiva
	
	Manutenção, serviços ou resultados.
	 
	produtos, manutenção preventiva ou resultados.
	 
	produtos, serviços ou resultados.
	
	produtos, serviços ou Livro
	3a Questão (Ref.: 201401945683)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Marque a alternativa que representa a nova área de conhecimento que foi adicionada ao PMBOK 5.0 e não existe na versão do PMBOK 4.0:
		
	
	Área de gerenciamento de custos;
	
	Área de gerenciamento de comunicação;
	 
	Área de gerenciamento de recursos humanos;
	 
	Área de gerenciamento de interessados;
	
	Área de gerenciamento de riscos;
	
	4a Questão (Ref.: 201401945687)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Marque a alternativa que, segundo o PMBOK, permite uma correta hierarquia entre projetos, programas e portfólio bem como os seus sub-elementos:
		
	 
	Um programa pode ter projetos e sub-programas. Um sub-programa pode ter projetos.
	 
	Um portfólio contém projetos e programas, por sua vez, um programa pode ter um sub-portfólio;
	
	Um programa pode ter portfólios e sub-portfólios. Por sua vez, um sub-portfólio poderá ter somente projetos.
	
	Um projeto contém programas;
	
	Um projeto contém programas. Um programa também pode ter projetos e portfólios.
	5a Questão (Ref.: 201401945689)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Marque a alternativa relacionada a um grupo de processo que tem duração igual a duração de uma fase de um projeto:
		
	 
	Planejamento
	 
	Monitoramento e Controle
	
	Iniciação
	
	Execução
	
	Encerramento
	1a Questão (Ref.: 201401894620)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Qual é o objetivo da técnica de entrevista?
		
	
	Desenvolver atividades para explorar a potencialidade criativa;
	
	Consolidar interesses de diversos usuários quanto ao sistema a ser desenvolvido;
	
	Gerar um grande número de idéias e então determinar qual é a melhor para se resolver um problema.
	 
	Coletar informações sobre o sistema a ser desenvolvido ou alterado;
	
	Planejar o desenvolvimento de uma aplicação em menor tempo;
	2a Questão (Ref.: 201401894802)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	O PMBOK divide as estruturas organizacionais em funcional, projetizada e matricial. Analise as alternativas abaixo e identifique qual opção não representa uma vantagem da estrutura projetizada.
		
	
	Foco no projeto
	
	Autonomia do gerente de projetos
	 
	Plano de carreira definido
	
	Alinhamento estratégico
	 
	Gestão por projetos
		
	3a Questão (Ref.: 201401894901)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Quais das fases a seguir Não fazem parte das fases de um projeto, segundo o PMBoK ?
		
	
	Stakeholders, Planejamento e Controle
	 
	Domínio, Controle e planejamento.
	 
	Iniciação, Monitoramento e Encerramento
	
	Comunicação, Controle e Execução
	
	Planejamento, Execução e Stakeholders
	4a Questão (Ref.: 201401894766)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Para um projeto que pretende desenvolver um sistema de Folha de Pagamento, um dos principais itens contemplados com a verificação do escopo é
		
	
	definição criteriosa do produto a ser gerado com o projeto
	
	definição da plataforma em que será desenvolvido o projeto
	
	a apresentação e aceitação do gerente do projeto pelo cliente
	 
	marcação da reunião inicial (kick-off meeting) para apresentação do projeto a todas as partes interessadas no projeto
	 
	aceitação formal parcial ou total das entregas do projeto por parte do cliente ou seu representante
		
	5a Questão (Ref.: 201401895006)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Analise os dois parágrafos abaixo e assinale a alternativa correta. Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. O termo Temporário significa que todos os projetos possuem início e final definidos enquanto o termo exclusivo refere-se a entrega do projeto que são produtos, serviços ou resultados, que não são obtidos nos processos normais da instituição.
		
	 
	Ambos os parágrafos contém afirmativas incorretas.
	
	Ambos os parágrafos possuem afirmativas corretas, sendo que o segundo justifica o primeiro.
	 
	Ambos os parágrafos possuem afirmativas corretas, sendo que o segundo auxilia na compreensão de termos usados no primeiro.
	
	Apesar de o segundo parágrafo estar correto o primeiro não possui uma afirmativa correta.
	
	O primeiro parágrafo contém uma afirmativa correta porém o segundo não está correto.
		
	1a Questão (Ref.: 201401894727)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Quando fazemos o diagrama de redes de um projeto usando a técnica MDP (Método de Diagrama de Precedencia), podemos ter 4 tipos de dependencias ou relações de dependencias. Uma delas é a Inicio para Término que significa:
		
	 
	o término da atividade sucessora depende do inicio da atividade predecessora.
	
	o inicio da atividade sucessora depende do término da atividade predecessora paralela.
	 
	o término da atividade sucessora depende do inicio da atividade predecessora paralela.
	
	o inicio da atividade sucessora depende do término da atividade predecessora.
	
	O inicio da atividade sucessora depende do inicio da atividade predecessora.
	2a Questão (Ref.: 201401894678)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Como gerente de projetos você introduziu na empresa onde trabalha, a criação de EAP. Algumas pessoas estão insatisfeitas, pois acham que aumentou muito a burocracia. Que argumento usaria para convencê-los a usar a EAP (assinale a opção correta)
		
	
	Explicar que é a maneira mais eficiente de se evitar riscos
	
	Mostrar que todas grandes empresas usam
	 
	Informar que tal atividade é requerida se o projeto envolve contratos
	
	Mostrar que a EAD é muito importante para o segmento da empresa
	 
	Mostrar que o uso da EAP previne que o trabalho seja esquecido
	3a Questão (Ref.: 201401894741)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Ernesto gerencia um projeto para confecção de um sistema que deverá calcular a cotação de moedas estrangeiras para uma corretora de valores mobiliários. Ernesto definiu com o cliente a Especificação de Requisitos do projeto. Após sua aprovação Ernesto reuniu-se com o analista senior do projeto e juntos definiram o escopo, declaração de escopo e Estrutura Analítica do Projeto. Eles observaram que o cliente solicitava relatórios gerenciais e após algumas ponderações chegaram à conclusão que deveriam detalhar mais essa entrega (deliverable). Este procedimento (técnica) chama-se:
		
	
	estratificação
	 
	fast tracking
	
	opinião especializada
	
	top-down
	 
	decomposição
	
	4a Questão (Ref.: 201401894885)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Podemos citar como atividades importantes da Fase de Controle de Projetos
		
	 
	Avaliar as solicitações de alteração do projeto que envolvam escopo, prazo e custo.
	 
	Elaborar um cronograma detalhado de todas as ativades do projeto, com suas datas específicas
	 
	Monitorar todo desvio de projeto do planejamento original
	 
	Realizando uma análise detalhada das condições e contextos atuais, Quando necessário, reprogramar o projeto.
	 
	Tomar ações corretivas para harmonizar o executado com o programado.
		
	5a Questão (Ref.: 201401894676)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Partir donivel 3 para o nivel 4 na EAP pode resultar em:
		
	 
	Maior chance de que algo seja negligenciado
	
	Uma estimativa menos eficiente
	
	Menor custo
	 
	Melhor controle do projeto
	
	Menores custos