Apol 03Gestão Estratégica

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Nota: 100 
PROTOCOLO: 201706211247414125A473 
Disciplina(s): 
Gestão Estratégica 
Data de início: 28/06/2017 
Prazo máximo entrega: - 
Data de entrega: 28/06/2017 
Atenção. Este gabarito é para uso exclusivo do aluno e não deve ser publicado ou compartilhado em redes sociais 
ou grupo de mensagens. 
O seu compartilhamento infringe as políticas do Centro Universitário UNINTER e poderá implicar sanções 
disciplinares, com possibilidade de desligamento do quadro de alunos do Centro Universitário, bem como responder 
ações judiciais no âmbito cível e criminal. 
Questão 1/5 - Gestão Estratégica 
Segundo Keneth Andrews, um dos principais autores e pioneiro nos estudos sobre Estratégia 
Empresarial, quando se articula a estratégia da empresa de forma adequada, isso pode levar a 
uma diferenciação dos concorrentes e o estabelecimento de uma vantagem competitiva. Dentre as 
alternativas a seguir, assinale a que define com mais precisão a estratégia de uma empresa: 
Nota: 20.0 
 
A abordagens de gestão para a construção de receita, controle de custos e gerando um lucro 
atraente. 
 
B planejamento da administração para o crescimento dos negócios e atingir os objetivos de 
desempenho financeiro e de mercado. 
Você acertou! 
Para Andrews a estratégia se refere ao padrão de decisões inter-relacionadas em uma empresa que 
determina propósitos, produz as principais políticas, define a companhia e seus negócios (Capítulo 8). 
 
C conceito de gestão de "onde estamos indo." 
 
D o modelo de negócio que o conselho de administração de uma empresa aprovada para ter 
competitividade e tornar a empresa rentável. 
 
E a gestão escolhas fez em relação ao que plano financeiro para prosseguir. 
 
Questão 2/5 - Gestão Estratégica 
São cinco as forças competitivas, dentre elas temos os entrantes, esses são players que desejam 
ganhar participação no mercado, e tem como oportunidade à análise do que deu certo e o que deu 
errado. Porém, estes encontram algumas barreiras para adentrar. 
 
Considerando as barreiras de entrada, avalie as afirmações seguintes. 
 
(I) Uma das barreiras de entrada são as vantagens de custo. 
(II) Uma das barreiras de entrada são as economias de escala. 
(III) Uma das barreiras de entrada é a diferenciação de produto. 
 
É correto o que se afirma em: 
Nota: 20.0 
 
A Nas duas primeiras. 
 
B Nas duas últimas. 
Você acertou! 
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (b), pois as afirmativas II e III são as corretas, 
dessa forma, às duas últimas, dessa forma, a afirmativa I está errada, pois é incoerente uma barreira de 
vantagem, o certo é a barreira de desvantagens de custo, pois para uma empresa entrante é mais difícil, 
por exemplo o acesso a melhores fontes de matérias primas, maior barganha para vendas, curva de 
experiência em sua produção ou prestação de serviço, localização, dentre outros custos que as 
empresas que já rivalizam conseguiram reduzir. 
 
C Nas de números par. 
 
D Nas de número impar. 
 
E Todas são corretas. 
 
Questão 3/5 - Gestão Estratégica 
Toda organização deve buscar recursos e capacidades que possibilitam as empresas ter uma forte 
atuação no ambiente, bem como explorar oportunidades e reduzindo as ameaças. Na elaboração 
da estratégia, a empresa deve considerar os tipos mais comuns de recursos valiosos e 
capacidades competitivas. 
 
 
Marque a opção que representa quais recursos e competências devem ser considerados pela 
gestão: 
Nota: 20.0 
 
A a habilidade, conhecimentos especializados, ou capacidade competitiva importante 
 
B ativos físicos e intangíveis valiosos 
 
C valioso capital humano e capital intelectual 
 
D ativos organizacionais valiosos e alianças competitivos valiosos 
 
E todos os itens acima 
Você acertou! 
Estratégia baseada em recursos busca equilíbrio entre a utilização dos recursos existentes e o 
desenvolvimento de novos recursos (Capítulo 7).). 
 
Questão 4/5 - Gestão Estratégica 
Quando se trata da análise da empresa internamente, estamos falando de seus recursos e suas 
capacidades, ou seja, os recursos necessários para o funcionamento da empresa que são os 
recursos humanos, físicos, organizacionais e financeiros. 
 Segundo Mintzberg et al. (2006, p. 102), no processo de preencher os “espaços em branco 
internos” criados pela análise SWOT/FFOA, os gerentes devem considerar quatro questões 
importantes sobre seus recursos e aptidões, que são: 
MINTZBERG et al. O processo de estratégia: conceitos, contextos e casos selecionados. 4 ed. 
Porto Alegre: Bookman, 2006. 
Nota: 20.0 
 
A Raridade; Cópia; Imitabilidade; e Valor. 
 
B Imitabilidade; Fraqueza; Cópia; e Valor. 
 
C Valor; Cópia; Imitabilidade; e Organização. 
 
D Raridade; Cópia; Imitabilidade; e Organização. 
 
E Valor; Raridade; Imitabilidade; e Organização. 
Você acertou! 
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (e), pois as questões que devem ser levantadas 
são o Valor; Raridade; Imitabilidade; e Organização. A alternativa (a) é errada, pois a questão de cópia 
está dentro da imitabilidade; a alternativa (b) está incorreta, pois fraqueza é oriunda análise de SWOT, 
e cópia está dentro da imitabilidade; Por fim, as alternativa (c) e (d) também estão erradas, pois 
também apresenta erroneamente a questão da “Cópia”, onde está dentro da imitabilidade. 
 
Questão 5/5 - Gestão Estratégica 
Analise a afirmação a seguir e assinale a opção que a completa de forma correta. 
 
 
A estratégia de uma empresa é um trabalho em processo e evolui ao longo do tempo por causa 
___________________. 
Nota: 20.0 
 
A da necessidade dos gestores em reagir e responder às mudanças e condições competitivas. 
Você acertou! 
A evolução parte de um ajuste incremental para eventos que surgem no decorrer da execução 
estratégica (Capítulo 7). 
 
B da necessidade contínua de imitar os novos movimentos estratégicos das líderes da indústria. 
 
C da necessidade de fazer ajustes regulares na visão estratégica da empresa. 
 
D da importância de desenvolver um plano estratégico fresco todos os anos. 
 
E da necessidade de modificar os elementos-chave do modelo de negócio da empresa.