OBJETIVA ADM. ESTRATEGICA.docx

Prévia do material em texto

Questão 1/10 - Administração Estratégica 
Leia o exemplo abaixo: 
Fazer análise do ambiente utilizando a ferramenta Matriz SWOT, a fim de 
avaliar os pontos fortes e fracos da situa ção interna e as ameaças e oportunidades da situação externa, para cr iar/ge rar a base da estratégia da empresa. 
O exemplo apresentado se refere à escola estratégica: 
Nota: 10.0 
A 
Design 
Você acertou! 
A resposta correta é A). 
O exemplo apresenta a utilização da ferramenta SWOT, a qual foi proposta pela escola do Design. Essa escola propõe um modelo de 
análise e formulação estratégica que busca atingir a melhor adequação entre as capacidades internas e as possibilidades externas (VANIN; 
RANCICH, 2013, p. 31). 
B 
Posicionamento 
C 
Configuração 
D 
Planejamento 
E 
Cultural 
Questão 2/10 - Administração Estratégica 
A construção da estratégia busca criar na organização uma vantagem competitiva que seja rara, de difícil imitação e durad oura para a empresa, que permita sua competição no m ercad o. Os princípios e valores organizacionais regram a construçã o da estratégia, e determinam sua validade, os rumos da estratégia e sua co nstância de propósitos. 
O processo de construção do mod elo estratégico, passa inicialmente pela 
etapa de diagnó stico estratégico, que corresponde a: 
Nota: 10.0 
A 
decisão estratégica 
B 
avaliação da estratégia 
C 
análise interna e externa 
Você acertou! 
Alternativa “c”. A etapa de diagnóstico estratégico corresponde à análise interna da organização e análise externa dos elementos que 
envolvem sua atuação (Aula 4, pg. 8). 
D 
controle estratégico 
E 
modelagem estratégica 
Questão 3/10 - Administração Estratégica 
Uma rede paulistana de hotéis acaba de a rrecadar 435 milhões de reais para seu primeiro fundo de investimentos em hotéis, cr iado no fim de 2011, em parceria com uma gestora de i nvestimentos. É o primeiro fundo criado para comprar hotéis inteiros no Brasil. Nas próximas semanas, esse recur so financeiro vai ser usado para compr ar seis empreendimentos e integrá - los à rede de 25 hotéis, que hoje fatur a 255 milhões de reais. Outros 20 empreendimentos estão no rad ar do fundo em todas as regiões do Brasil, com exceção do Norte do país. 
Que estratégia de crescimento foi utilizada p ela rede de hotéis? 
Nota: 0.0 
A 
Integração vertical. 
B 
Integração horizontal. 
Opção a – Falsa: a integração vertical prevê integração para frente ou para trás na cadeia de suprimentos; Opção B – Verdadeira: o 
objetivo da captação de capital da rede de hotéis é o de adquirir novas unidades em seu próprio ramo de negócio, por isso integração 
horizontal; Opção C – Falsa: a empresa não está abrindo novas unidades de negócios diferentes das atuais; Opção D – Falsa: a empresa 
está captando dinheiro de investidores para ampliar seu negócio e deverá remunerá-los, não se trata de compra de ações ou fusão; Opção E 
– Falsa: em uma joint venture as empresas parceiras trocariam ações, estabeleceriam uma nova empresa independente, não é o caso 
proposto. 
(Aula 03, tema 8). 
C 
Diversificação. 
D 
Fusão. 
E 
Joint venture. 
Questão 4/10 - Administração Estratégica 
Segundo Michael Porter, uma d as cinco forças que exercem influência sobre a rentabilidade média de um setor é a ameaça de entrad a de novos concorrentes. 
Essa ameaça tende a ser mais significati va quando? 
Nota: 0.0 
A 
existe escassez de matéria-prima. 
B 
as empresas do setor operam sob a forma de licenciamento. 
C 
o setor é mais segmentado. 
D 
o setor caracteriza-se pela posse de ativos caros. 
E 
há muitos distribuidores escoando a produção do setor. 
A escassez de matéria-prima limitaria a entrada de novos concorrentes e aumentaria o poder de barganha dos fornecedores – falsa. 
Se as empresas do setor operam sob a forma de licenciamento, não existe a possibilidade de novos entrantes – Falsa 
Havendo grande segmentação a entrada de novos concorrentes tem seu impacto reduzido, permite especialização da empresa – Falsa 
Se os ativos para entrada no setor são caros, por exemplo uma fundição, a entrada de novos concorrentes também é dificultada – Falsa 
Se existe uma boa rede de distribuição atuando no setor, significa que existe mercado para o produto, desta forma, novas empresas tendem 
a entrar no mercado - Verdadeira 
(Aula 02, tema 6). 
Questão 5/10 - Administração Estratégica 
“Cabe ao nível __estratégico_____________ estab elecer os propósitos organizacionais (missão, visão e valores), direcionar a estratégia da organização, pensando no longo prazo, redirecionando a estratégia quando identificadas necessidades de m udanças, aprovando planos e programas e usando indicadores de desempenho p ara avaliar os resultados obtidos.” 
Qual nível estratégico complet a a afirmação apresentada acim a? 
Nota: 10.0 
A 
gerencial 
B 
tático 
C 
administrativo 
D 
operacional 
E 
estratégico 
Você acertou! 
Alternativa “e”. Cabe ao nível estratégico pensar a organização a longo prazo, se estivermos falando de uma empresa de tecnol ogia 5 anos 
à frente, se uma empresa de medicamentos 20 anos à frente, se uma empresa de petróleo e energia 40 anos à frente, estabelecendo missão, 
visão e valores, bem como os direcionamentos estratégicos da organização, aprovando planos e programas, avaliando os resultados da 
organização via indicadores de desempenho e orçamentos, redirecionando a estratégia quando necessário. Os níveis tático e operacional 
possuem características de médio e curto prazo. As opções “a” e “c” não correspondem a níveis estratégicos (Aula 5, pg. 7). 
Questão 6/10 - Administração Estratégica 
A administração estratégica de um negócio consiste em um pr ocesso sequencial lógico de análises e escolhas que pode aumentar as chances de um gestor ou de uma equipe de gestor es estratégicos tomarem decisões acertadas em uma organização, geran do vantagens competitivas que sejam duradouras. Leia as afirmativas a seguir: 
A missão organizacional procur a expressar as habilidades e capacidades de uma organização (seus ponto s fortes), demonstrando a r ealidade atual e futura da organização de form a compreensível, exprimindo o espírito da organização, motivando seus colabor adores para a realização da estratégia e para o atendimento e satisfação d os clientes atuais e futuros da organização. 
Porque 
II. A visão empresarial nos remete a um cenário imaginário para a organização, que corresponde às aspirações do gestor e muitas vezes acaba por gerar pressão e desmotivação, por ser muito além da realidade. 
A respeito destas assertivas, assinale a op ção correta. 
Nota: 0.0 
A 
As assertivas I e II são falsas. 
B 
A assertiva I é falsa e a II é verdadeira. 
C 
As duas assertivas são falsas e a primeira explica a segunda. 
D 
A assertiva I é verdadeira e a II é falsa. 
Alternativa “d”. A definição de missão está correta. A visão empresarial nos remete à visualização de um cenário futuro para a 
organização, que inspire, motive, nos traga uma imagem de um futuro excitante e desafiador que só depende da organização para se tornar 
realidade (Aula 4, pg 7). 
E 
As duas assertivas são verdadeiras e a segunda explica e complementa a primeira.
Questão 7/10 - Administração Estratégica 
Ludwick Marishane, de 22 ano s de idade, estudante da Universidade d e Cape Town, na África do Sul, desenvolveu um gel de banho que não exige água e sabão. Para divulgar o produto, ele també m criou uma empresa. A ideia de Marishane é útil principalmente para lugares onde não há água adequada ou suficiente para o banh o. 
O gel promete eliminar bactér ias, hidratar a pele e deixar um cheiro de banho tomado, bastando esfregá -lo so bre o corpo. Marishane acredita que seus principais clientes não estar ão apenas em lugares onde não há água potável. Suponha que uma empresa comer cial que atue com a distribuição de diversos produtos resolva introduzir o gel criado por Marishane no se u portfólio de produtos.Nessa situação, em qual dos q uadrantes da Matriz BGC o gel estaria posicion ado? 
Nota: 10.0 
A 
Como pontos de interrogação, pois é um novo produto que ainda não tem participação de mercado. 
Você acertou! 
Por se tratar de um produto inovador o mesmo entra na categoria de produtos que estão no nascedouro, podem vir a ser grandes sucessos 
de vendas e de mercado, neste momento o produto é uma grande aposta, um ponto de interrogação, pois não se sab e qual será o seu futuro, 
trata-se de uma aposta de mercado (Aula 02, tema 04). 
B 
Como estrelas, pois tem grande participação no mercado e será introduzido em um mercado em crescimento constante. 
C 
Como vira-latas ou abacaxis, pois como o mercado e o produto são novos, tanto a participação quanto o crescimento do 
mercado são pequenos. 
D 
Como vacas leiteiras, pois tem grande potencial de vendas em um mercado crescente. 
E 
Como estrelas, pois é indicado para uso durante viagens de avião de longa distância. 
Questão 8/10 - Administração Estratégica 
A Matriz Ansoff permite que sejam entendidas as possibilidades existentes de crescimento em um negócio. Com base na Matriz Ansoff, o elemento que está ligado à atuação com Produtos Existentes, em Mercados Existentes é: 
Nota: 10.0 
A 
Desenvolvimento de novos produtos 
B 
Diversificação 
C 
Desenvolvimento de novos mercados 
D 
Penetração de mercado 
Você acertou! 
Alternativa “d”. A matriz Ansoff compara a atuação de Prod utos (novos e existentes) em mercados (N
E 
Diversificação de mercado 
Questão 9/10 - Administração Estratégica 
Ouro (2005) apresenta que as organizações enfrentam a mudança de diferentes maneiras e podem ser classificadas de acordo com um grupo de características que as diferenciam, classificando -as como organizações: prospectivas; proativas; analíticas; defensivas; apáticas. Com base nesta teoria, qual o tipo de organizações que se caracterizam como inovadoras, influenciam o setor onde atuam, usam a mudança radical e a incremental como um valor? 
Nota: 0.0 
A 
organizações prospectivas. 
Alternativa “a”. Organizações prospectivas: inovadoras, influenciam o setor onde atuam, usam a mudança radical e a incremental como 
um valor; Organizações proativas: criativas dentro dos parâmetros tradicionais do setor onde atuam, adotam a mudança incremen t al com 
um valor; Organizações analíticas: adotam o novo somente após a experimentação de outras companhias, absorvem a mudança com maior 
facilidade do que provocam a mudança. Mudar sim, somente quando não for mais possível adiar a mudança; Organizações defensiva s: seu 
foco está na sobrevivência, os resultados são poucos, mas duradouros, reagem a mudança, os esforços para a realização da mudança são 
poucos, de preferência que ela aconteça ao longo de muito tempo; Organizações apáticas: sobrevivem, não agregam valor ao negó cio, não 
suportam a mudança, tendem a desaparecer antes de promover e aceitar a mudança (Aula 6, pg. 17). 
B 
organizações proativas. 
C 
organizações analíticas. 
D 
organizações defensivas. 
E 
organizações apáticas. 
Questão 10/10 - Administração Estratégica 
As cinco forças de Porter são abordadas no contexto estratégico, e compreendem a análise de clientes, concorrentes, n ovos entrantes, produtos substitutos e fornecedores. Esses elementos são importantes para o processo de elaboração da estr atégia corporativa, contribuindo com informações sobre as possibilidades de atuação. 
Qual dos aspectos abaixo corresponde à demanda pela análise das cinco forças de Porter? 
Nota: 10.0 
A 
Ambiente interno 
B 
Ambiente externo 
C 
Ambiente complexo 
D 
Ambiente empresarial 
Você acertou! 
Alternativa “d”. O ambiente empresarial ou ambiente de jogo é mais influenciável e gerenciável pela organização. Nele encontram-se as 
forças que Porter chama de forças competitivas, envolvendo: Os clientes e o nível de exigência deles para com o mercado; Os concorrentes 
e a intensidade da concorrência no setor; Os novos entrantes e as facilidades para a instalação de novos players no mercado; Os produtos 
substitutos e a sua capacidade de absorverem parte da renda do mercado pretendido; Fornecedores de matérias-primas, tecnologia e 
serviços da organização. A alternativa “a” está incorreta, pois o Ambiente interno refere-se à própria organização, enquanto o ambiente 
externo “b” é um conceito mais amplo que envolve tanto ambiente geral quanto ambiente empresarial. O ambiente geral “e” é comum a 
todas as organizações, envolvendo processos macroeconômicos. A alternativa “c” refere-se ao ambiente complexo, que não corresponde 
ao conceito solicitado na questão. (Aula 1, pg. 8-10) 
E 
Ambiente geral da empresa