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1a Questão (Ref.: 201501917522) Acerto: 1,0 / 1,0 
Projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único. 
Foram selecionados quatro alunos para fazerem uma análise dessa definição e as respostas foram as 
seguintes: 
I. O termo "Único" significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os 
outros produtos ou serviços semelhantes 
II. O termo "Temporário" não está aplicado corretamente já que a duração de um projeto é indeterminada 
e suas revisões devem ser feitas regularmente 
III. O termo "Único" significa que a metodologia empregada para gerenciamento de projetos é única, não 
devendo ser a mesma para cada produto ou serviço 
IV. O termo "Temporário" significa que cada projeto tem um início e um fim muito bem definidos. 
As respostas dos alunos que estão de acordo com a definição apresentada pelo instrutor são: 
 
 
 I e II 
 I e III 
 II e IV 
 I e IV 
 II e III 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201502781554) Acerto: 1,0 / 1,0 
Analisando o conceito de gerenciamento de projetos é correto afirmar que: 
 
 
 A divisão do ciclo de vida de um projeto em fases prejudica a visão holística, uma vez que se 
desmembra o projeto em várias partes. 
 O esclarecimento das expectativas ou requisitos do cliente caracteriza uma etapa importante da 
gestão de projetos, apesar de a consulta aos stakeholders não contribuir para clarificar as 
expectativas dos envolvidos. 
 O PMI é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um 
produto. 
 Ao se detectar uma ação que ponha em risco o projeto, as mudanças necessárias devem ser feitas 
de maneira pontual e imediata, sendo inviável a realização de controles gerais ou integrados de 
mudanças. 
 Quanto maior for a maturidade dos processos relacionados ao projeto, menor será a dificuldade e 
os riscos de executá-lo. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201502383198) Acerto: 1,0 / 1,0 
Qual grupo de processos de gerenciamento de projetos permite que o gerente de projeto gerencie os 
relatórios de atividades, as reuniões da equipe, a avaliação da alocação de recursos? 
 
 
 monitoramento e controle do projeto 
 planejamento de projeto 
 execução do projeto 
 iniciação do projeto 
 encerramento de projeto 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201502374784) Acerto: 1,0 / 1,0 
O Ciclo de Vida de um Projeto é composto por algumas fases que são alcançadas ao longo do tempo de 
sua iniciação e finalização. Em relação a estas fases analise as afirmativas abaixo: I ¿ A Fase Conceitual 
aborda, entre outros aspectos, identificar os recursos necessários ao projeto. II ¿ A Fase Estruturação 
aborda, entre outros aspectos, controle e reprogramação de atividades. III ¿ A Fase Implantação aborda, 
entre outros aspectos, programar as atividades a serem executadas IV ¿ A Fase Finalização aborda, entre 
outros aspectos, levantamento de informações sobre o desempenho. Assinale a alternativa abaixo 
correta: 
 
 
 Todas estão corretas. 
 Somente a II e III estão corretas. 
 Somente a II, III e IV estão corretas. 
 Somente a I e IV estão corretas. 
 Somente a I e II estão corretas. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201502526065) Acerto: 1,0 / 1,0 
O gerente do Escritório de projetos de uma empresa, designou a um dos profissionais do escritório a 
tarefa de dar início e gerenciar um projeto de informatização de atividades do Setor de Vendas. Nessa 
empresa, as práticas de gerenciamento de projetos adotadas são as preconizadas no Guia PMBOK do PMI. 
Diante do cenário descrito, o gerente de projetos deverá tomar suas duas primeiras providências, na 
respectiva ordem. 
 
 
 Coletar os requisitos do projeto e definir o escopo do projeto. 
 Definir o escopo do projeto e identificar as partes interessadas. 
 Coletar os requisitos do projeto e identificar as partes interessadas. 
 Desenvolver o termo de abertura do projeto e identificar as partes interessadas. 
 Definir o escopo do projeto e coletar os requisitos do projeto. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201502604513) Acerto: 1,0 / 1,0 
Quais são os componentes da linha de base do escopo do projeto? 
 
 
 EAP, Cronograma e Orçamento. 
 Termo de Abertura, EAP e Cronograma. 
 Declaração do Escopo, EAP e Dicionário da EAP. 
 Declaração do Escopo, Cronograma e Orçamento. 
 EAP, Dicionário da EAP e Cronograma. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201502749625) Acerto: 0,0 / 1,0 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o 
processo cujo principal benefício é dividir os pacotes de trabalho em atividades que fornecem uma base 
para estimar, programar, executar, monitorar e controlar os trabalhos do projeto. 
 
 
 Estimar a duração das atividades. 
 Definir as atividades. 
 Sequenciar as atividades. 
 Planejar o gerenciamento do cronograma. 
 Estimar os recursos das atividades. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201502604509) Acerto: 1,0 / 1,0 
Qual é a linha de base do tempo do projeto? 
 
 
 O escopo do projeto. 
 O Plano de Gerenciamento do Projeto. 
 O cronograma do projeto. 
 O orçamento do projeto. 
 O Termo de Abertura do projeto. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201502621387) Acerto: 1,0 / 1,0 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar 
executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar o andamento 
do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de 
custo. 
 
 
 Validar o escopo. 
 Controlar o escopo. 
 Controlar os custos. 
 Determinar o orçamento. 
 Estimar os custos. 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201502486779) Acerto: 1,0 / 1,0 
O diretor do setor responsável pelo seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você mal acabou 
de elaborar a Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um projeto que você 
trabalhou no ano passado. Ele precisa desta estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é uma 
grande preocupação. A técnica que utiliza informações históricas de projetos reais semelhantes é: 
 
 
 Estimativa por analogia 
 Estimativa PERT 
 Estimativa paramétrica 
 Estimativa bottom-up 
 Diagrama de Pareto