Apol 1 Plano de Negócios

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Questão 1/10 - Plano de Negócios
Define ferramentas e técnicas como o controle de mudanças e o sistema de informações do gerenciamento de projetos, que auxiliam no monitoramento e na orientação do controle dos custos relacionados ao projeto. 
De acordo com o que vimos sobre os fatores de entrada em um projeto, identifique abaixo qual foi descrito acima:
Nota: 10.0
	
	A
	Plano de gerenciamento do projeto
Você acertou!
De acordo com Wildauer (2012, p. 224) Plano de gerenciamento do projeto.
	
	B
	Ativos de processos organizacionais
	
	C
	Declaração do escopo do projeto
	
	D
	Estrutura analítica do projeto (EAP)
Questão 2/10 - Plano de Negócios
Em seus cursos sobre Empreendedorismo, o Sebrae-PR, mencionado por Wildauer (2011), alerta sobre os três principais conjuntos distintos de características que o empreendedor deve ter, formados em torno das características realização, planejamento e poder. Nesta questão você será avaliado por sua capacidade de construção conceitual a respeito das características do empreendedor. Preste atenção pois ela é dividida em duas partes. 
Parte I: 
Qual dos três grandes blocos de caracterização do empreendedor engloba as seguintes subcaracterísticas: busca de oportunidades e iniciativas, persistência, comprometimento, exigência de qualidade e eficiência e correr riscos calculados? 
Parte II: 
Qual das subcaracterísticas mencionadas na Parte I engloba as seguintes atividades necessárias de serem desempenhadas por um empreendedor: encontrar maneiras de fazer as coisas da forma mais rápida, mais adequada e mais barata; agir de maneira a fazer as coisas que satisfazem ou excedem padrões de excelência; desenvolver ou utilizar procedimentos para assegurar que o trabalho seja terminado a tempo ou que atenda a padrões de qualidade previamente combinados? 
Assinale a alternativa que responde corretamente e ordenadamente as questões feitas nas Partes I e II desta questão.
Nota: 10.0
	
	A
	Planejamento / Busca de Informações
	
	B
	Poder / Persuasão e Rede de Contatos
	
	C
	Realização / Persistência
	
	D
	Realização / Exigência de Qualidade e Eficiência
Você acertou!
No capítulo 1 de Wildauer (2011), páginas 28, 29, 30 e 31 é possível observar a organização 
das características do empreendedor em três grandes blocos, os quais são discriminados em 
sequência: No conjunto das realizações temos: busca de oportunidades e iniciativas, persistência, 
comprometimento, exigência de qualidade e eficiência e correr riscos calculados. No campo do 
planejamento, o empreendedor apresenta: estabelecimento de metas, busca de informações e 
planejamento e monitoramento. No que concerne ao poder, as características do empreendedor
 incluem: persuasão e rede de contatos e independência e autoconfiança. Mediante tais 
caracterizações é possível admitir que a resposta correta para a Parte I da questão é: Realização. 
Pela constatação desta resposta as seguintes alternativas são imediatamente admitidas como 
erradas: Planejamento / Busca de Informações e Poder / Persuasão e Rede de Contatos. 
Restam duas alternativas possíveis de serem consideradas como corretas, para tanto retoma-se 
o material mencionado para discriminar as atividades da persistência e da Exigência de Qualidade
 e Eficiência. A persistência compreende o agir diante de um obstáculo significativo; o agir 
repetidamente ou o mudar para uma estratégia alternativa a fim de enfrentar um desafio ou superar 
um obstáculo; e, o assumir responsabilidade pessoal pelo desempenho no atingimento de metas. 
A Exigência de Qualidade e Eficiência compreende as seguintes atividades: encontrar maneiras 
de fazer as coisas da forma mais rápida, mais adequada e mais barata; agir de maneira a fazer 
as coisas que satisfazem ou excedem padrões de excelência; desenvolver ou utilizar procedimentos
 para assegurar que o trabalho seja terminado a tempo ou que atenda a padrões de qualidade 
previamente combinados. Mediante tais caracterizações é possível acatar a seguinte alternativa
 como correta: Realização / Exigência de Qualidade e Eficiência.
Questão 3/10 - Plano de Negócios
Assinale a alternativa correta.  
Dentre os propósitos do Plano de Marketing, podemos destacar:
Nota: 10.0
	
	A
	Descrição geral da empresa
	
	B
	Demonstração dos resultados financeiros
	
	C
	Avaliação da empresa perante o mercado e a concorrência
Você acertou!
De acordo com Wildauer (2011, p.103) O plano de marketing deve ser pensado e elaborado sempre
 levando em conta a maneira como o produto e/ou serviço de uma dada organização irá atingir o
 mercado, ou melhor, um segmento de mercado. Este plano pode ser elaborado de duas formas: a 
organização pode elaborar um plano que relate o que será feito pela empresa ou elaborar um plano
 que relate o que a empresa está fazendo no momento e, após uma análise propor uma alternativa do
 que será feito pela empresa.
	
	D
	Análise do retorno do investimento
Questão 4/10 - Plano de Negócios
Como planejar e operacionalizar um cronograma envolve processos interativos, o desenvolvimento do cronograma do projeto deve determinar as datas de início e término planejadas das atividades do projeto. Para esse processo, Wildauer (2012) sugere considerarmos as entradas, as ferramentas e as saídas. 
Um dos aspectos necessários de ser considerado é descrito em sequência: 
“Utilizar o plano de gerenciamento do projeto, que contém o plano de gerenciamento do cronograma, o plano de gerenciamento de custos, o plano de gerenciamento do escopo do projeto e o plano de gerenciamento de riscos.” 
Assinale a alternativa que indica corretamente qual aspecto de operacionalização de um cronograma é descrito acima.
Nota: 10.0
	
	A
	Entradas
Você acertou!
De acordo com Wildauer (2012, p.182) para as entradas deve-se utilizar o plano de gerenciamento
 do projeto, que contém o plano de gerenciamento do cronograma, o plano de 
de custos, o plano de gerenciamento do escopo do projeto e o plano de gerenciamento de riscos. 
Pelo exposto admite-se a seguinte alternativa como correta: “entradas”.
	
	B
	Ferramentas
	
	C
	Técnicas
	
	D
	Saídas
Questão 5/10 - Plano de Negócios
Precisamos perguntar a nós mesmos: “Qual é o meu sonho?”; “O que quero ser – ou possuir – daqui a alguns anos?”. Essas perguntas são o abstrato da nossa visão, é o intangível (por enquanto), que se tornará tangível quando planejarmos estratégias, arquitetarmos ações e definirmos metas que tornem esse nosso sonho em realidade. A realidade, ou seja, a concretização do nosso sonho, é a chave de sucesso de muitos empreendedores. Muitos começam cedo, outros tarde, conseguindo alcançar seus objetivos por acreditarem e aplicarem seus esforços nos elementos de mercado que escolheram. Os elementos do perfil empreendedor, segundo Filion e Dolabela, citados por Wildauer (2011), são: CONCEITO DE SI, ENERGIA, LIDERANÇA, COMPREENSÃO DO SETOR, RELAÇÕES e ESPAÇO DE SI. 
Três desses conceitos são apresentados abaixo: 
I – conjunto de atitudes e comportamentos que faz com que outros acompanhem nossa visão, criando, dessa forma, parceria de negócios;
II – reflexo de nosso capital de relacionamento, ou seja, como nos relacionamos com amigos, colegas e parentes; em outras palavras, trata-se de nossa framework; e
III – o que é necessário para que nos conheçamos, para sermos e crescermos no decorrer do tempo. 
Assinale a alternativa que relaciona corretamente o elemento do perfil do empreendedor com o seu respectivo conceito:
Nota: 10.0
	
	A
	Liderança (I) / Relações (II) / Espaço de Si (III)
Você acertou!
No capítulo 1 de Wildauer (2011), página 27, é possível contemplar os conceitos dos elementos 
que compõem o perfil do empreendedor, sendo eles: conceito de si, energia, liderança, compreensão
 do setor, relações e espaço de si. O conceito de si se refere a como nos enxergamos e como
 descrevemos nosso sonho. A energia compreende o quanto nos dedicamos para tornarmosnosso 
sonho realidade, seja na quantidade, seja na qualidade. A liderança engloba um conjunto de 
atitudes e comportamentos que faz com que outros acompanhem a nossa visão, criando, dessa
 forma, parceiros de negócios. A compreensão do setor engloba a capacidade de sabermos
 interpretar e compreender o mercado, lidando com seus ativos, com as pessoas envolvidas, com 
as necessidades e dificuldades encontradas; termos condições de apresentar vantagens e evitar 
desvantagens. As relações retratam o reflexo do nosso capital de relacionamento, ou seja, como
 nos relacionamos com amigos, coletas e parentes; em outras palavras, trata-se de nossa framework
E, finalmente, o espaço de si diz o que é necessário para que nos conheçamos para sermos e 
crescermos no decorrer do tempo. Mediante tais caracterizações é possível acatar a seguinte 
alternativa como correta: Liderança (I) / Relações (II) / Espaço de Si (III).
	
	B
	Energia (I) / Compreensão do Setor (II) / Conceito de Si (III)
	
	C
	Liderança (I) / Relações (II) / Conceito de Si (III)
	
	D
	Energia (I) / Relações (II) / Espaço de Si (III)
Questão 6/10 - Plano de Negócios
Levam em conta pesquisas de mercado na busca de materiais que serão utilizados no projeto, de fornecedores materiais, da localização e do preço dos produtos e dos serviços requisitados. Para isso, as empresas também utilizam seus banco de dados e banco de dados comerciais, buscando os recursos humanos e habilidades necessárias e também o custo de materiais. 
De acordo com o que vimos sobre os fatores de entrada em um projeto, identifique abaixo qual foi descrito acima:
Nota: 10.0
	
	A
	Fatores ambientais da empresa
Você acertou!
De acordo com Wildauer (2012, p. 224) Fatores ambientais da empresa.
	
	B
	Ativos de processos organizacionais
	
	C
	Declaração do escopo do projeto
	
	D
	Estrutura analítica do projeto (EAP)
Questão 7/10 - Plano de Negócios
Ao analisarmos as características do empreendedor listadas em Wildauer (2011) podemos perceber que a atenção ao cliente e ao mercado que ele representa pode ser realizada observando-se suas necessidades. Sobre esse assunto, Maslow, citado por Wildauer (2011), apresenta a teoria das necessidades, na qual o autor afirma que, se um nível de necessidade é, de alguma forma, satisfeito, começam a prevalecer outras necessidades. Maslow hierarquizou-as em uma pirâmide, conhecida como pirâmide das necessidades de Maslow, apresentada em sequência.
Cada uma das hierarquias de necessidades destacadas na pirâmide acima é definida, aleatoriamente, em sequência. 
A – Bom clima, respeito, aceitação, interação com colegas, superiores e clientes etc.
B – Alimentação, moradia, conforto físico, descanso, lazer etc.
C – Ser gostado, reconhecimento, promoções, responsabilidade etc.
D – Desafios mais complexos, trabalho criativo, autonomia, participação nas decisões.
E – Amparo legal, orientação precisa, segurança no trabalho, estabilidade, remuneração. Maslow não pretende propor um esquema do tipo “tudo ou nada”, mas sim, demonstrar um instrumento útil para prever o comportamento humano com maior ou menor probabilidade. Embora alguns motivos apareçam acima da superfície humana, muitos outros permanecem em grande parte subconscientes, não sendo óbvios nem fáceis de identificar. 
Assinale a alternativa que relaciona corretamente cada uma das hierarquizas das necessidades de Maslow com suas respectivas definições. 
Nota: 10.0
	
	A
	I-B / II-E / III-A / IV-C / V-D
Você acertou!
No capítulo 1 de Wildauer (2011), página 31, observam-se as seguintes definições para cada uma 
necessidades abordadas na pirâmide de Maslow. Fisiológicas, englobam alimentação, moradia,
 conforto físico, descanso, lazer etc. Segurança, abordam amparo legal, orientação precisa, 
segurança no trabalho, estabilidade, remuneração. Afetismo-social, compreende bom clima, 
respeito, aceitação, interação com colegas, superiores e clientes etc. Autoestima inclui ser gostado,
 reconhecimento, promoções, responsabilidade. E, autorrealização trata de desafios mais complexos, 
trabalho criativo, autonomia, participação nas decisões. Mediante tais caracterizações é possível 
acatar a seguinte alternativa como correta: I-B / II-E / III-A / IV-C / V-D.
	
	B
	I-B / II-E / III-D / IV-A / V-C
	
	C
	I-B / II-E / III-C / IV-D / V-A
	
	D
	I-B / II-E / III-D / IV-C / V-A
Questão 8/10 - Plano de Negócios
Leia atentamente o texto abaixo, extraído de Wildauer (2011). 
Entendemos como __________ a capacidade que uma pessoa possui de formular uma ideia sobre um determinado produto ou serviço em um mercado, seja essa ideai nova ou não. O __________ parte da concepção abstrata para uma concepção prática, na qual se apresentam elementos que possam ser discutidos. Os elementos são os mais diversos e tiveram sua origem em perguntas, dúvidas e respostas encontradas pelo __________, o qual não precisa ser alguém que conte com cursos teóricos ou práticos. 
Assinale a alternativa que indica a ordem de expressões que completa corretamente o texto anterior. Para tanto tenha em mento o contexto de discussões amparados pela disciplina de Plano de Negócios.
Nota: 10.0
	
	A
	Empreendedor, Empreendedor, Empreendedor
	
	B
	Empreendedorismo, Empreendedor, Empreendedor
Você acertou!
De acordo com Wildauer (2011, p.25) Entendemos como empreendedorismo a capacidade que 
uma pessoa possui de formular uma ideia sobre um determinado produto ou serviço em um 
mercado, seja essa ideia nova ou não. O empreendedor parte da concepção abstrata para uma 
concepção prática, na qual se apresentam elementos que possam ser discutidos. Os elementos são
 os mais diversos e tiveram sua origem em perguntas, dúvidas e respostas encontradas pelo
 empreendedor, o qual não precisa ser alguém que conte com cursos teóricos ou práticos.
 Mediante esta caracterização podemos considerar como correta a seguinte alternativa: 
Empreendedorismo, Empreendedor, Empreendedor.
	
	C
	Empreendedorismo, Empreendedorismo, Empreendedor
	
	D
	Empreendedorismo, Empreendedorismo, Empreendedorismo
Questão 9/10 - Plano de Negócios
As condições estruturais do mercado (no sentido de direcionamento) e a inovação (transformação) levam à competitividade. É importante frisar que não podemos prescindir de fundamentos microeconômicos, devido ao tempo e à incerteza quanto ao futuro. A competitividade é uma função da adequação das empresas individuais, que determinam o padrão da concorrência no mercado. A esse respeito, Haguenauer, citado por Wildauer (2011), apresenta alguns conceitos, dentre os quais um é apresentado em sequência. 
“Quando uma empresa se esforça para competir (pela maximização de seus rendimentos, ou seja, procurando maximizar sua eficiência e eficácia em produtos, preço, tecnologia entre outros).” 
Assinale a alternativa que indica corretamente o conceito definido acima.
Nota: 10.0
	
	A
	Competitividade como desempenho
	
	B
	Competitividade como eficiência
Você acertou!
De acordo com Wildauer (2011, p.144) a competitividade como eficiência acontece quando 
uma empresa se esforça para competir (pela maximização de seus rendimentos, ou seja,
 procurando maximizar sua eficiência e eficácia em produtos, preço, tecnologia entre outros). 
Pelo exposto admite-se como correta a seguinte alternativa: “competência como eficiência”.
	
	C
	Planejamento
	
	D
	Plano de negócios
Questão 10/10 - Plano de Negócios
De acordo com as discussões desenvolvidas por Wildauer (2011) um __________ é um documento em forma de texto, no qual é apresentada uma proposta de negócio para um mercado. Nesse documento deve estar claro que a visão do empreendedor (ou melhor, seu sonho) sobre seu produto ou serviço pode ter sucesso na atual conjuntura de mercado. 
Assinale a alternativa que indica corretamente o documento definido no parágrafo acima.
Nota: 10.0
	
	A
	Planejamento estratégico
	
	B
	Plano de responsabilidadesC
	Plano de negócios
Você acertou!
De acordo com Wildauer (2011,p.37) escreve no segundo capítulo de seu livro, um plano de
negócios é um documento em forma de texto, no qual é apresentada uma proposta de negócio
 para um mercado. Nesse plano deve estar claro que a visão do empreendedor 
(ou melhor, seu sonho) sobre seu produto ou serviço pode ter sucesso na atual conjuntura de
 mercado. Mediante tal caracterização, assume-se a alternativa “plano de negócios” como a correta.
	
	D
	Mapeamento de competências gerenciais